主管以上管理人員工作品質(zhì)半年度考核標(biāo)準(zhǔn)打分表_第1頁
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文檔簡介

1、主管及以上管理人職工作質(zhì)量半年度查核打分表部門評論人崗位查核起止姓名時間被評論人員領(lǐng)導(dǎo)能力創(chuàng)新能力學(xué)習(xí)能力交流能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神工作踴躍性工作責(zé)任心紀(jì)律性(20%)(15%)(10%)(10%)(10%)(15%)(10%)得分(10%)制表時間:年代日考評時間:年代日主管及以上管理人職工作質(zhì)量查核標(biāo)準(zhǔn)表要素權(quán)重領(lǐng)導(dǎo)能20%力創(chuàng)新能15%力學(xué)習(xí)能10%力交流能力10%234512345分值95-10085-9075-8060-65以下95-10085-9075-8060-65以下95-10085-9075-8060-65以下95-10085-9075-8060-65以下標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)能力突出,擅長調(diào)換

2、部下踴躍性,安排工作特別合理,超額達(dá)成工作目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng),靈巧調(diào)換部下踴躍性,安排工作很合理,高效達(dá)成工作目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng),能夠調(diào)換部下踴躍性,安排工作比較合理,順利達(dá)成工作目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)能力一般,不太能夠調(diào)換部下踴躍性,安排工作基本合理,牽強(qiáng)達(dá)成工作目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)能力較差,不可以夠調(diào)換部下踴躍性,安排工作特別不合理,難以達(dá)成工作目標(biāo)。思慮能力特別強(qiáng),不停有新的創(chuàng)意,能夠供給解決新問題的整體、系統(tǒng)思路和嶄新門路,連續(xù)改良工作方法,工作績效顯然提升。思慮能力很強(qiáng),常常有新的創(chuàng)意,能夠提出解決新問題的適用方案,常常改良工作方法,工作績效較大提升。思慮能力較強(qiáng),有必定新的創(chuàng)意,能夠提出解決新問題的適用

3、方法,比較注意改良工作方法,工作績效有必定提升。思慮能力一般,基本沒有新的創(chuàng)意,能夠提出解決新問題的一些方法,部分能夠采用,不注意改良工作方法,工作績效提升不大。懶于思慮,難有新的創(chuàng)意,提不出解決新問題的適合方法,工作方法落伍且不思改變,工作績效較差。對新知識學(xué)習(xí)特別踴躍主動,并能很好的與實(shí)質(zhì)工作聯(lián)合;踴躍參加培訓(xùn),成效很好。對新知識學(xué)習(xí)踴躍主動,并能較好的與實(shí)質(zhì)工作聯(lián)合;踴躍參加培訓(xùn),成效較好。對新知識學(xué)習(xí)比較踴躍主動,并能與實(shí)質(zhì)工作有必定聯(lián)合;準(zhǔn)時參加培訓(xùn),成效能夠。對新知識學(xué)習(xí)比較被動,與實(shí)質(zhì)工作聯(lián)合不大;準(zhǔn)時參加培訓(xùn),成效一般。對新知識學(xué)習(xí)比較懶惰,很難與實(shí)質(zhì)工作有所聯(lián)合;有時不參加培

4、訓(xùn),成效較差。對外特別擅長社交,能夠最大程度的利用各方資源幫助工作;對內(nèi)特別擅長雙向交流,能夠正確表達(dá)自己看法,正確領(lǐng)悟別人企圖。對外很擅長社交,能夠利用好多資源幫助工作;對內(nèi)比較擅長雙向交流,能夠正確表達(dá)自己看法,正確領(lǐng)悟別人企圖。對外比較擅長社交,能夠利用一些資源幫助工作;對內(nèi)能夠雙向交流,能夠比較正確表達(dá)自己看法,大多數(shù)領(lǐng)悟別人企圖。對外能夠正常社交,能夠利用少許資源幫助工作;對內(nèi)基本能夠雙向交流,能夠大多數(shù)表達(dá)清楚自己看法,基本事悟別人企圖。對外社交能力較差,很難利用其余資源幫助工作;對內(nèi)很難與人交流,好多事都完整依據(jù)個人假想工作,執(zhí)拗己見。要素權(quán)重團(tuán)隊(duì)協(xié)作10%精神工作積15%極性工

5、作責(zé)任心10%紀(jì)律性10%等級12345主管及以上管理人職工作質(zhì)量查核標(biāo)準(zhǔn)表分值標(biāo)準(zhǔn)95-100特別著重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,在輔助對方獲得成功、并達(dá)成團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)。著重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,不單仔細(xì)聽取對方建議,并且提出有價值的建議。85-90比較著重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,能夠仔細(xì)聽取對方建議,修正個人的工作假想。75-80基本做到團(tuán)隊(duì)協(xié)作,能夠保持一般合作關(guān)系,對別人合理化建議不抗拒。60-6560以下不著重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,缺少合作精神,不與團(tuán)隊(duì)成員交流,很刺耳取別人建議。95-100工作特別踴躍主動,工作量很飽滿,常常超額、提早、圓滿達(dá)成任務(wù)。工作踴躍主動,工作量飽滿,有時超額、提早達(dá)成任務(wù)。85-90工作比較

6、踴躍主動,工作量比較飽滿,基本按要求達(dá)成任務(wù)。75-80工作踴躍性一般,工作量基本正常,大多數(shù)時間能夠達(dá)成任務(wù)。60-6560以下工作踴躍性一般,工作量不太飽滿,需要常常敦促,達(dá)成任務(wù)狀況較差。95-100嚴(yán)格仔細(xì)地執(zhí)行崗位職責(zé),能夠發(fā)現(xiàn)隱患,并早先采納舉措防止問題發(fā)生。仔細(xì)、求實(shí)執(zhí)行崗位職責(zé),工作上沒有出現(xiàn)疏忽。85-90基本上能夠依據(jù)本崗位要求做,踏扎實(shí)實(shí),未出現(xiàn)大的疏忽。75-80工作出現(xiàn)一些問題,本著求實(shí)態(tài)度但能夠踴躍挽救,不推辭責(zé)任。60-6560以下因?yàn)椴粐?yán)格、不仔細(xì),致使工作出現(xiàn)疏忽,并且沒有實(shí)時挽救。95-100典范恪守規(guī)章制度,聽從領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持原則,不做高出職權(quán)的決議和事情。85-90較好地恪守規(guī)章制度,聽從領(lǐng)導(dǎo),不做高出

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