1、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則XX 市XX 廣場(chǎng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（施工階段）編制： 審批：南寧市XX 建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司年月日目錄一、前言二、專業(yè)工程特點(diǎn)三、施工監(jiān)理工作程序四、監(jiān)理工作流程圖、施工監(jiān)理階段、保修監(jiān)理階段五、監(jiān)理工作依據(jù)六、監(jiān)理工作內(nèi)容七、施工前期監(jiān)理工作八、工程進(jìn)度把握九、工程投資把握十、工程質(zhì)量把握十一、合同管理 十二、信息管理十三、索賠工作的處理十四、工程竣工初驗(yàn)與監(jiān)理工作總結(jié) PAGE 8一、前言1、依據(jù)我公司就本工程項(xiàng)目與業(yè)主簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同，我項(xiàng)目監(jiān)理處代表公司作為“公正的第三方”介入本工程建設(shè)的施工監(jiān)理工作，履行業(yè)主授予我們的責(zé)、權(quán)、利。2、為了更好地履行工程建設(shè)監(jiān)理合同，

2、有效地貫徹實(shí)施XX 市 XX 廣場(chǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃，督促監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，有目的地指導(dǎo)工程施工，以便使工程的建設(shè)達(dá)到質(zhì)量好，投資省， 進(jìn)展快的目的，特制定本細(xì)則。二、專業(yè)工程特點(diǎn)1、土建施工：本工程施工期間場(chǎng)地相對(duì)狹窄，生產(chǎn)用地較為緊急。形式多、變化大；各種施工材料、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械、施工道路布置難度較大。工程規(guī)模較大，結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，工期較緊，施工立體交叉作業(yè)簡(jiǎn)單。2、水電施工：本工程工期緊，水電預(yù)埋與安裝須與土建施工親密協(xié)作，預(yù)埋預(yù)留不得任憑損傷結(jié)構(gòu)鋼筋。同時(shí)，本工程各種管線較密集、交叉、空間較小，必需合理支配施工挨次，各類管道讓重力流管的原則，調(diào)整管

3、道走向或標(biāo)高、暗敷于樓、地板內(nèi)及墻柱、梁內(nèi)的鋼管，接線盒、燈頭盒應(yīng)協(xié)作土建主體施工。三、施工監(jiān)理工作程序1、建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)來(lái)履行工程建設(shè)監(jiān)理合同的內(nèi)容，明確各級(jí)監(jiān)理人員的責(zé)權(quán)利,做好各級(jí)監(jiān)理人員的授權(quán)工作，依據(jù)制訂的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及本實(shí)施細(xì)則規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，建立工程例會(huì)制度，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決工程上存在的問題。2、督促承包商于我項(xiàng)目監(jiān)理處進(jìn)場(chǎng)后七天內(nèi)書面供應(yīng)當(dāng)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)名單（包括姓名、年齡、性別、職務(wù)、職稱），監(jiān)理處應(yīng)審查好承包商的技術(shù)管理隊(duì)伍，督促其做好“六大員”持證上崗。在整個(gè)施工承包合同執(zhí)行期間， 合同賜予承包商的權(quán)利與義務(wù)，簽發(fā)來(lái)往信函等工作均由該機(jī)構(gòu)（代表）履行。3、項(xiàng)目監(jiān)理處

4、向承包商進(jìn)行監(jiān)理交底，明確我們的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，讓承包商清楚業(yè)主授予我們的職責(zé)以及監(jiān)理工作的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理措施以及明確我們監(jiān)理工作程序等工作要求。4、圖紙會(huì)審一般應(yīng)在收到圖紙后十五天內(nèi)進(jìn)行，項(xiàng)目監(jiān)理處要組織好有關(guān)人員生疏圖紙，找出其中的錯(cuò)漏之處和不合理的地方，同時(shí)亦要督促承包商做好圖紙會(huì)審的預(yù)備工作。5、承包商應(yīng)按合同要求的時(shí)間開工，項(xiàng)目監(jiān)理處在審批工程開工前，必需幫忙各有關(guān)方面做好如下幾個(gè)方面的工作：審批承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)及旬（月）進(jìn)度方案報(bào)表，無(wú)施工組織設(shè)計(jì)不得開工。做好進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)工作，全部進(jìn)場(chǎng)材料均需報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)，并辦理報(bào)審手續(xù)后方能用于工程上。建筑原材料、構(gòu)配件預(yù)備不

5、足不得開工。做好水準(zhǔn)點(diǎn)、測(cè)量把握點(diǎn)、原地面標(biāo)高的復(fù)檢工作。檢查試驗(yàn)室出具的砂漿、砼協(xié)作比報(bào)告是否滿足設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范要求。審查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù)。人員不足、機(jī)械配置不足不得開工。督促承包商在工地砼、砂漿攪拌機(jī)旁掛協(xié)作比牌，掛安全操作規(guī)程牌， 四周設(shè)計(jì)量用的磅稱及試塊養(yǎng)護(hù)池，使工程能夠按有關(guān)要求規(guī)范化地組織施 工。6、工程開工后，監(jiān)理人員要對(duì)每道重要的施工工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。要督促承包商在每道工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底，一道工序完成后要督促承包商進(jìn)行自檢及完善相關(guān)資料。監(jiān)理人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)已自檢合格的工序的現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量與相關(guān)資料進(jìn)行查驗(yàn)，合格后方可允許承包商進(jìn)行下道工序的施工。隱蔽工程（包括基礎(chǔ)及主體工程）的資料

6、簽證手續(xù)，項(xiàng)目監(jiān)理處要督促承包商在驗(yàn)收后 48 小時(shí)內(nèi)完成，資料不允許后補(bǔ)，全部資料項(xiàng)目監(jiān)理處均應(yīng)留下一份存檔。7、工程消滅質(zhì)量事故后，監(jiān)理員要準(zhǔn)時(shí)督促承包商把事故發(fā)生狀況報(bào)告給監(jiān)理工程師，并督促承包商編寫工程質(zhì)量事故調(diào)查分析報(bào)告給監(jiān)理工程師審核，并依據(jù)共同商定的事故方案進(jìn)行處理，承包商不得瞞著監(jiān)理工程師自行處理任何質(zhì)量缺陷。8、施工承包合同簽訂后一個(gè)月內(nèi)，監(jiān)理員要督促承包商向監(jiān)理工程師報(bào)送施工圖紙預(yù)算，每月(旬)底監(jiān)理員要督促承包商依據(jù)已審批的施工組織設(shè)計(jì)編寫下月(旬)的施工進(jìn)度方案報(bào)監(jiān)理工程師審批，并監(jiān)督承包商執(zhí)行。9、施工進(jìn)度月報(bào)表：監(jiān)理員要督促承包商依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況照實(shí)填報(bào)。不得弄虛作

7、假，要求其填報(bào)格式規(guī)范，分部分項(xiàng)工程填報(bào)詳實(shí)，工程量統(tǒng)計(jì)至每月 25 日止，督促承包商把報(bào)表于每月27 日前送監(jiān)理審核，工程進(jìn)度款申報(bào)工作逾期監(jiān)理工程師不再受理。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理接收?qǐng)?bào)表后應(yīng)于 48 小時(shí)內(nèi)審核完畢， 簽署初審意見后提交監(jiān)理工程師審核。如報(bào)表格式不規(guī)范，填報(bào)內(nèi)容錯(cuò)漏、虛報(bào)較多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)于 24 小時(shí)內(nèi)把報(bào)表退回給承包商，并說(shuō)明退回原由，總監(jiān)理工程師在接到提交的報(bào)表后，依據(jù)合同中的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)于下月3 日以前審核完畢，簽字蓋章后退回承包商，由其報(bào)送業(yè)主作為工程進(jìn)度款的支付憑證。10、監(jiān)理審簽工程進(jìn)度款應(yīng)遵守下列原則：依據(jù)承包商提交的施工進(jìn)度報(bào)表照實(shí)審核；監(jiān)理對(duì)承包商超出施工圖紙要求增加

8、的工程量（有批文依據(jù)的監(jiān)理簽證經(jīng)審核后作額外工程處理）和因自身緣由引起返工的工程量不予計(jì)量。現(xiàn)場(chǎng)檢查不合格的工程量不予計(jì)量。對(duì)監(jiān)理要求返工處理的不合格工程，承包商遲遲不進(jìn)行整改處理的或者要求計(jì)量的工程資料不齊全的，監(jiān)理可拒簽工程進(jìn)度款支付憑證。11、工程施工過程中，監(jiān)理員要做好監(jiān)理日志及各種報(bào)表的填報(bào)工作，做好相關(guān)資料的歸檔，統(tǒng)計(jì)及整理、準(zhǔn)時(shí)按工程監(jiān)理部資料管理實(shí)施細(xì)則完善內(nèi)業(yè)管理工作。12、項(xiàng)目監(jiān)理處要派專人做好工程的投資把握工作，按合同要求嚴(yán)格合同內(nèi)工程計(jì)量與合同外工程的簽證手續(xù)。要特殊留意合同外工程的計(jì)量簽證工 作，如有合同外工程計(jì)量簽證，監(jiān)理員應(yīng)督促承包商提前兩個(gè)工作日書面通知業(yè)主與監(jiān)

9、理工程師以便支配時(shí)間組織計(jì)量，計(jì)量后，監(jiān)理員要督促承包商在 48 小時(shí)內(nèi)整理好簽證資料并辦理簽證手續(xù)，超過合同規(guī)定時(shí)間的申報(bào)為無(wú)效申 報(bào)，監(jiān)理工程師可拒絕簽證。13、監(jiān)理員要督促承包商安全員做好安全預(yù)防工作，做好高空作業(yè)，立體 交叉作業(yè)，施工機(jī)械、設(shè)備、腳手架的安全防護(hù)措施，做好防火、防電、防墜、防塌等各項(xiàng)安全工作的同時(shí)，尚應(yīng)督促承包商留意文明施工，做好進(jìn)場(chǎng)道路及 把握施工噪聲的環(huán)保工作。14、監(jiān)理員要督促并協(xié)調(diào)好承包商遵守工程的驗(yàn)收程序：A、分部工程驗(yàn)收程序：基礎(chǔ)工程，主體工程經(jīng)承包商自檢合格、并經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)通過后，承包商要主動(dòng)聯(lián)系市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員下來(lái)驗(yàn)收。驗(yàn)收所需的資料（包括質(zhì)保資料與自評(píng)資

10、料）。承包商要在完成相關(guān)的簽字蓋章手續(xù)后歸納整理好，提前三天送質(zhì)監(jiān)站審核。B、單位工程的驗(yàn)收程序：?jiǎn)挝还こ掏旯ず螅邪桃龊霉疽患?jí)的自檢工作。同時(shí)把竣工驗(yàn)收資料交監(jiān)理工程師審查，工程經(jīng)自檢合格后方可報(bào)監(jiān)理公司組織初驗(yàn)。初驗(yàn)時(shí)發(fā)覺的問題項(xiàng)目監(jiān)理處要準(zhǔn)時(shí)督促承包商整改。 監(jiān)理公司組織初驗(yàn)時(shí)承包商要樂觀協(xié)作，初驗(yàn)合格后由監(jiān)理公司出具初驗(yàn)報(bào)告上報(bào)業(yè)主。業(yè)主接到監(jiān)理公司的初驗(yàn)報(bào)告后即可向有關(guān)部門申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收，同時(shí)承包商應(yīng)把資料提交質(zhì)監(jiān)站審核，并馬上組織力氣對(duì)初驗(yàn)發(fā)覺的問題進(jìn)行整改。工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺的問題監(jiān)理人員要督促承包商準(zhǔn)時(shí)整改。15、對(duì)設(shè)計(jì)的不完善之處以及需要解決的實(shí)際問題，項(xiàng)目監(jiān)理處要準(zhǔn)時(shí)書

11、面報(bào)業(yè)主及總監(jiān)理工程師，主動(dòng)與業(yè)主或設(shè)計(jì)單位聯(lián)系并取得書面設(shè)計(jì)變更或通知等，以便使工程能順當(dāng)?shù)剡M(jìn)行下去。16、實(shí)行試驗(yàn)見證制度，準(zhǔn)時(shí)做好試驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、評(píng)定工作。如砂漿、砼試塊統(tǒng)計(jì)評(píng)定不合格，督促承包商準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系并請(qǐng)區(qū)（市）檢測(cè)中心有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)，或者推倒返工重做。如檢測(cè)結(jié)果仍達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，以便取得設(shè)計(jì)處理方案并督促承包商按要求快速處理。17、施工防護(hù)：項(xiàng)目監(jiān)理處應(yīng)提示承包商在施工過程中對(duì)地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物做好愛護(hù)工作，做好施工過程中的成品、半成品愛護(hù)工作。工程未交付業(yè)主使用前有損壞的，監(jiān)理人員要督促承包商盡快自費(fèi)修復(fù)，在質(zhì)量缺陷期內(nèi)，工程

12、有問題的，監(jiān)理人員要樂觀主動(dòng)地與承包商聯(lián)系，要求盡快把工程上存在的問題處理好，協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商之間的關(guān)系。18、建立工作業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，組織項(xiàng)目監(jiān)理人員或承包商認(rèn)真研讀設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)施工規(guī)范。學(xué)習(xí)市監(jiān)督站下發(fā)的有關(guān)文件，認(rèn)真領(lǐng)悟其精神并組織實(shí)施，共同把工作搞好。四、監(jiān)理工作流程圖、施工階段監(jiān)理工作流程圖選派總監(jiān)，成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)業(yè)主審批收集有關(guān)基礎(chǔ)資料、監(jiān)理依據(jù)等按合同編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施監(jiān)理工作交底圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底施組方案報(bào)審測(cè)量復(fù)核進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)確認(rèn)分包商檢查承包商管理機(jī)構(gòu)工程技術(shù)環(huán)境檢查工程開工報(bào)審分項(xiàng)工程施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站監(jiān)理審核工程量投審核施工預(yù)算資下控審核簽

13、認(rèn)工程付款證書承包商整改存在問題不合格不合格承包商自檢監(jiān)理工程師抽檢合格同意監(jiān)理工程師簽證監(jiān)理工程師驗(yàn)收一制分處理索賠項(xiàng)工程上崗人員資格審核施工原材料預(yù)控構(gòu)配件、半成品預(yù)控設(shè)備預(yù)控質(zhì)合格量分部分項(xiàng)工程、單位工程基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收監(jiān)理工程師簽證控質(zhì)量把握及驗(yàn)收(隱檢)制試驗(yàn)見證承包商竣工自檢，資料整理測(cè)量放樣承包商整改存在問題監(jiān)理工程師審核竣工報(bào)告及資料合格存在問題監(jiān)理公司組織初驗(yàn)合格監(jiān)理公司出具初驗(yàn)報(bào)告上報(bào)業(yè)主同意竣工驗(yàn)收存在問題工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)進(jìn)入保修階段參與質(zhì)量事故分析 監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行審核總進(jìn)度方案進(jìn)審核年、季、月進(jìn)度方案度控實(shí)際進(jìn)度與方案對(duì)比分析制進(jìn)度方案調(diào)整、保修階

14、段監(jiān)理工作流程圖監(jiān)理工程師定期對(duì)工程回訪無(wú)問題有問題分析并確定質(zhì)量責(zé)任，督促承包商修理責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢查驗(yàn)收收集并處理有關(guān)保修資料幫忙業(yè)主與承包商辦理移交手續(xù)五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國(guó)家及自治區(qū)、市政府頒布的有關(guān)工程建設(shè)方面的政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定等。2、本工程項(xiàng)目的工程建設(shè)監(jiān)理合同。3、建設(shè)招標(biāo)文件及業(yè)主與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容的合同。4、正式的施工（設(shè)計(jì)）圖紙及說(shuō)明文件，設(shè)計(jì)變更等。5、本工程項(xiàng)目的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告及氣象資料。6、本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概（預(yù)）算和施工圖預(yù)算。7、反映當(dāng)?shù)亟煌ā⒛茉春褪姓迷O(shè)施的資料。六、監(jiān)理工作內(nèi)容1、參與施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交

15、底，并提出監(jiān)理審查意見。2、審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案提，出修改意見，并監(jiān)督其執(zhí)行， 當(dāng)工程具備開工條件時(shí)下達(dá)工程開工令。3、審查并確認(rèn)承包商選擇的分包單位。4、審查承包商提出的建筑材料，構(gòu)配件和設(shè)備的選購(gòu)清單，考核其性能是否滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。5、監(jiān)督承包商嚴(yán)格依據(jù)施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)文件，并遵照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣?發(fā)布的政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，把握工程質(zhì)量。6、檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量，檢查施工技術(shù)措施和安全防護(hù)設(shè)施。7、核定或主持協(xié)商工程設(shè)計(jì)變更，幫忙業(yè)主商簽工程洽商文件。8、監(jiān)督管理工程施工合同的履行主，持協(xié)商合

16、同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，妥當(dāng)處理索賠事項(xiàng)。9、監(jiān)督承包商依據(jù)工程進(jìn)度方案施工，把握工程施工進(jìn)度。10、組織各有關(guān)方面對(duì)工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理。11、定期主持召開工程例會(huì)，檢查工程進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，準(zhǔn)時(shí)處理需要解決的問題。12、簽認(rèn)工程質(zhì)量及進(jìn)度報(bào)表等資料，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證，進(jìn)行投資把握。13、每月編制監(jiān)理月報(bào)，向業(yè)主及公司匯報(bào)工程監(jiān)理執(zhí)行狀況。14、督促承包商整理施工文件，做好資料的歸檔工作，要求工程技術(shù)資料的收集整理與施工進(jìn)度同步。15、組織工程階段性驗(yàn)收及工程竣工初驗(yàn)。16、監(jiān)督承包商做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、文明施工及環(huán)保衛(wèi)生等工作。17、審查工程

17、進(jìn)度報(bào)表（造價(jià)）及工程竣工結(jié)算報(bào)告，提出監(jiān)理審查意見。18、編寫竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告與監(jiān)理工作總結(jié)。19、在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi)負(fù)，責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況組，織鑒定工程質(zhì)量問題，督促責(zé)任單位準(zhǔn)時(shí)修理。七、施工前期監(jiān)理工作、對(duì)承包商在施工前預(yù)備工作的把握1、對(duì)影響工程施工質(zhì)量的“人、料、機(jī)、方法、環(huán)境”等五大因素進(jìn)行預(yù)控，以落實(shí)“人”的管理為重點(diǎn)，做好對(duì)存在問題的分析工作，制訂解決問題的“預(yù)控”方案盡量避開問題的發(fā)生，以及問題發(fā)生時(shí)能夠快速找到對(duì)策， 使損失削減至最低限度。2、復(fù)核水準(zhǔn)點(diǎn)和把握點(diǎn)市建設(shè)規(guī)劃部門給定的建筑紅線標(biāo)準(zhǔn)樁應(yīng)請(qǐng)建設(shè)規(guī)劃管理部門指令的 所屬勘測(cè)單位放點(diǎn)，承包商要反復(fù)測(cè)量校對(duì)，兩個(gè)

18、測(cè)回確保無(wú)誤，業(yè)主代表與監(jiān)理工程師也要進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)必需由規(guī)劃部門給定的水準(zhǔn)基點(diǎn)引出，環(huán)形測(cè)量的閉合誤差要小于規(guī)范許可值。測(cè)得的基樁應(yīng)用帶蓋板的磚井愛護(hù)，并至少設(shè)兩個(gè)參考水準(zhǔn)點(diǎn)，以便能夠經(jīng)常進(jìn)行校對(duì)。、施工現(xiàn)場(chǎng)及四周環(huán)境的調(diào)查1、現(xiàn)場(chǎng)的人文狀況：居民數(shù)目、職業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)、拆遷進(jìn)行狀況施工時(shí)可能造成的擾民問題，對(duì)周邊單位可能造成的影響。2、現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)狀況：交通運(yùn)輸條件，水、電、煤氣、通訊狀況、市政管網(wǎng)狀況、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的分布等。3、現(xiàn)場(chǎng)的自然狀況：地理位置、地形、地質(zhì)、水文、氣象等。4、場(chǎng)區(qū)空間架設(shè)物與地下埋藏物狀況：有否空間架設(shè)的輸電線路、通迅線路、管路、地下有否埋藏不利于工程施工的各種

19、管網(wǎng)、障礙物。、監(jiān)理工程師的預(yù)備工作1、做好監(jiān)控預(yù)備工作建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備足夠的專業(yè)配套人員，明確各人的分工及職責(zé)， 配備所需的檢測(cè)儀器設(shè)備并使之處于良好的狀態(tài)，保證有關(guān)人員生疏有關(guān)的監(jiān)測(cè)方法和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，使監(jiān)理預(yù)備工作適應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)控的需要。2、生疏圖紙與有關(guān)施工規(guī)范，“工欲善其事，必先利其器”，認(rèn)真對(duì)待并組織落實(shí)設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審等預(yù)備工作。開工條件的落實(shí)1、各種開工報(bào)批手續(xù)的落實(shí)，建筑工程施工許可證，開工報(bào)批表，向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理的手續(xù)，占用市政道路的許可手續(xù)。2、設(shè)計(jì)圖紙的落實(shí)，特殊是基礎(chǔ)加固處理圖紙的落實(shí)。3、建設(shè)投資（資金）的落實(shí)。4、“三通一平”（包括征地拆

20、遷）的落實(shí)。5、市政配套設(shè)備（給排水、電力、電話、交通道路）的落實(shí)。6、主要建筑材料、設(shè)備的落實(shí)。、第一次工程協(xié)調(diào)會(huì)議由業(yè)主主持，承包商與監(jiān)理單位見面。由承包商介紹項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成，施工力氣、施工機(jī)具及對(duì)施工的初步設(shè)計(jì)支配。由監(jiān)理單位介紹項(xiàng)目監(jiān)理處人員組成，監(jiān)理工作內(nèi)容與要求，監(jiān)理的工作程序及監(jiān)理工作制度并確定以后協(xié)調(diào)會(huì)議的有關(guān)事項(xiàng)。開工申請(qǐng)以上各項(xiàng)工作完成后，承包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)并預(yù)備就緒后可向業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表及總監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)，申請(qǐng)被批復(fù)后，由總監(jiān)理工程師下達(dá)工程開工令，承包商即可開頭進(jìn)行工程的正式施工。八、工程進(jìn)度1、施工進(jìn)度把握的主要工作內(nèi)容和深度審核施工進(jìn)度方案：進(jìn)度支配是否符合

21、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度方案中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。施工總進(jìn)度方案中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批使用的需要和配套使用的要求。施工挨次的支配是否符合施工程序的要求。勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)方案是否能保證進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，要求的施工高峰期是否有足夠力量實(shí)現(xiàn)方案供應(yīng)。業(yè)主的資金供應(yīng)力量是否滿足進(jìn)度需要。施工進(jìn)度的支配是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相全都。業(yè)主供應(yīng)的場(chǎng)地條件及原材料和設(shè)備，特殊是國(guó)外設(shè)備的到貨時(shí)間與進(jìn)度方案是否連接。進(jìn)度支配是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠大事發(fā)生的可能性存在。按年、季、月編制工程綜合施工方案。下

22、達(dá)工程開工令。幫忙承包商實(shí)施進(jìn)度方案。監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度方案執(zhí)行過程中所存在的問題或偏并差協(xié)，助承包商予以解決，特殊是協(xié)調(diào)處理好系統(tǒng)內(nèi)外關(guān)系的問題。監(jiān)督工程施工進(jìn)度方案的實(shí)施。監(jiān)理工程師要從報(bào)表資料結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況與進(jìn)度方案相對(duì)比進(jìn)行對(duì) 比分析，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)查找對(duì)策，準(zhǔn)時(shí)糾編，必要時(shí)還應(yīng)要求承包商對(duì)后期的工程進(jìn)度方案作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。組織現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)協(xié)作問題；通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，協(xié)商其后果的處理；通報(bào)各自分包工程的進(jìn)度狀況，存在的問題及下周的工作支配，解決施工中的相互協(xié)調(diào)協(xié)作問題。審核并簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。審批工程延期：工期延誤：承

23、包商有責(zé)任，按合同有關(guān)違約條款處理。工程延期：承包商以外的緣由造成，應(yīng)給與承包商肯定的經(jīng)濟(jì)或工期補(bǔ)償。向業(yè)主供應(yīng)工程項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。督促承包商整理技術(shù)資料。審批工程竣工申請(qǐng)報(bào)告，組織工程竣工初驗(yàn)。整理工程進(jìn)度監(jiān)理資料，幫忙工程竣工驗(yàn)收。工程移交。 PAGE 172、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度把握工作流程圖承包商提交進(jìn)度方案總監(jiān)下達(dá)工程開工令要求整改監(jiān)理審批滿足合同要求（施組設(shè)計(jì)）監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督方案實(shí)施有干擾正常承包商提出延期檢查執(zhí)行狀況每月是有拖延否進(jìn)行檢查影響工期承包商有責(zé)任？直是工程監(jiān)理督促承包商實(shí)行趕工措施竣工承包商調(diào)整進(jìn)度方案不同意監(jiān)理審核同意工程竣工初驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督工程修理

24、合同保修期滿至3、進(jìn)度把握的方法：進(jìn)度檢查日期：每周五、每月 25 日分別為周、月進(jìn)度檢查日期。工程進(jìn)度數(shù)據(jù)收集方式：定期地、經(jīng)常地收集由承包商提交的有關(guān)進(jìn)度把握?qǐng)?bào)表資料；由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r。統(tǒng)計(jì)分析方法：主要統(tǒng)計(jì)分析方法為對(duì)比法，即將經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與方案進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)覺是否消滅進(jìn)度偏差以及偏差的大小。發(fā)覺偏差后，監(jiān)理工程師即可在分析其緣由的基礎(chǔ)上督促承包商實(shí)行有效措施或解決沖突、排解障礙，連續(xù)執(zhí)行原方案；或調(diào)整方案，轉(zhuǎn)變施工速度，準(zhǔn)時(shí)糾偏，以確保工程總進(jìn)度方案的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。4、進(jìn)度把握的具體措施：壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間措 施 組織措施技術(shù)措施

25、經(jīng)濟(jì)措施其他配套措施工作方法落實(shí)進(jìn)度把握的責(zé)任，建立進(jìn)度把握協(xié)調(diào)制度及作業(yè)方案體系增加工作面，增加每天的施工時(shí)間增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量，組織更多的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)作業(yè)改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間接受更先進(jìn)的施工方法，以削減施工過程的數(shù)量接受更先進(jìn)的施工機(jī)械實(shí)行包干制度，對(duì)拖延工期者實(shí)行必要的經(jīng)濟(jì)懲罰提高獎(jiǎng)金數(shù)額，對(duì)工期提前者實(shí)行嘉獎(jiǎng)對(duì)所實(shí)行的技術(shù)措施賜予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償改善外部協(xié)作條件改善勞動(dòng)條件實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度，按合同要求準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。5、施工進(jìn)度把握目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析工程建設(shè)相關(guān)單位的影響；物資供應(yīng)進(jìn)度的影響；資金的影響；設(shè)計(jì)變更的影響；施工條

26、件的影響；各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響；承包商自身管理水平的影響。6、需要特殊留意的問題上部工程施工許可證仍未辦理，從而影響工程施工的正常開展；資金問題；本工程主要靠貸款，因而貸款方案的落實(shí)是制約進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。九、工程投資把握、工程施工投資把握基本原理圖工程項(xiàng)目方案投資額（目標(biāo)值）投資實(shí)際值與方案值比較實(shí)際值收集投資實(shí)際支出數(shù)據(jù)偏差有分析產(chǎn)生偏差的緣由，實(shí)行糾偏措施無(wú)人力、財(cái)力、物力投入工程進(jìn)展干擾事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性決策：實(shí)行預(yù)防措施投資動(dòng)態(tài)把握原理圖、施工階段投資把握的主要工作內(nèi)容和深度1、事前把握編制工程施工總概（預(yù)）算，在施工過程中進(jìn)行投資動(dòng)態(tài)把握。編制年、季、月度資金使用方案，并把握

27、其執(zhí)行。（本資金使用方案應(yīng)與工程進(jìn)度方案，材料設(shè)備購(gòu)置方案，索賠及不行預(yù)見大事的猜測(cè)相全都。）生疏工程施工合同中涉及投資把握的條款。審查施工概（預(yù)）算，并提出審查意見。從設(shè)計(jì)圖紙（設(shè)計(jì)要求）、標(biāo)底標(biāo)書、工程施工合同及材料設(shè)備訂貨合同中找出簡(jiǎn)潔被突破的環(huán)節(jié)作為投資把握重點(diǎn)，制定“預(yù)控”方案。實(shí)行下列措施盡可能避開消滅承包商可利用的索賠條件：督促業(yè)主按合同規(guī)定的日期供應(yīng)施工場(chǎng)地（三通一公平）；督促設(shè)計(jì)單位按合同規(guī)定的日期供應(yīng)施工圖紙；按合同規(guī)定的日期審核并支付工程款；按合同規(guī)定的日期供應(yīng)按施工合同規(guī)定應(yīng)由業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備。幫忙業(yè)主準(zhǔn)時(shí)完善各項(xiàng)報(bào)建、報(bào)批手續(xù)。2、事中把握措施：加強(qiáng)對(duì)工程投資的動(dòng)態(tài)

28、把握：A、按月完成的合格工程量計(jì)量（資料齊全）并督促業(yè)主按時(shí)支付工程進(jìn)度款； B、經(jīng)常進(jìn)行已支付工程款與投資完成狀況的比較，分析與爭(zhēng)辯有否工程款超支的狀況準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正措施；C、嚴(yán)格把握設(shè)計(jì)變更、工程洽商，特殊是因此而增加了工程投資時(shí)更應(yīng)慎重。盡量削減造成工程索賠的條件，如按時(shí)支付工程款，依據(jù)合同內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)答復(fù)承包商的懇求，不造成業(yè)主違約。提出降低工程投資的合理化建議，如接受新技術(shù)、新工藝、新材料，及在保證工程質(zhì)量和使用功能的前提下降低工程造價(jià)或縮短工期的建議。嚴(yán)格對(duì)工程款支付證書的簽認(rèn)，一般規(guī)定應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)審核后方可簽認(rèn)。準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)信息，了解材料、設(shè)備價(jià)格變動(dòng)的狀況，以及政府規(guī)定的調(diào)價(jià)范圍和幅

29、度。嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備購(gòu)貨合同中涉及投資把握的條款，搞好合同管理，特殊重視施工合同中有關(guān)投資把握方面的規(guī)定。工程計(jì)量：工程計(jì)量的依據(jù)是設(shè)計(jì)圖紙（設(shè)計(jì)變更），定額規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)章；工程計(jì)量的前提是：要求計(jì)量的分部分項(xiàng)工程已按合同要求施工完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查通過，且其質(zhì)保資料齊全；工程計(jì)量時(shí)，承包商要樂觀地予以支持協(xié)作，協(xié)作好監(jiān)理工程師做好有關(guān)工作，并供應(yīng)有關(guān)計(jì)量資料。工程款的支付：工程預(yù)付款：A、督促業(yè)主按施工合同有關(guān)條款的規(guī)定日期、數(shù)額予以支付； B、按合同要求（或有關(guān)規(guī)定）幫忙業(yè)主扣還預(yù)付款。月工程進(jìn)度款：包含合同內(nèi)項(xiàng)目的月付款和合同外項(xiàng)目的月付款，應(yīng)依據(jù)合同的有關(guān)條款，督

30、促業(yè)主準(zhǔn)時(shí)支付。竣工結(jié)算款（工程最終付款）：工程竣工取得“工程質(zhì)量合格證書”后，由監(jiān)理工程師審核承包商編制的竣工結(jié)算文件后提出審查意見報(bào)業(yè)主確認(rèn)。保修保留金：一般為工程造價(jià)的 3%，在工程結(jié)算中扣除，待保修期后支付。材料預(yù)付款。3、事后把握：審核承包商提交的工程結(jié)算清單，經(jīng)監(jiān)理工程師審核認(rèn)定后由業(yè)主簽認(rèn)并支付。正確處理好承包商的索賠。(具體內(nèi)容詳見細(xì)則十三：索賠工作的處理)、與投資把握有關(guān)的各項(xiàng)工作支配及工作流程確定投資目標(biāo)投資目標(biāo)分析、論證分解投資目標(biāo)確定資金使用方案編制資金使用方案審核施工組織設(shè)計(jì)是有無(wú)不合理之處修改施工組織設(shè)計(jì)否不合理主要方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析設(shè)計(jì)修改、變更施工調(diào)整合理可施工

31、計(jì)量工程師審核已完工程量質(zhì)量工程師認(rèn)證有無(wú)索賠可能有提出索賠報(bào)告監(jiān)理工程師審核無(wú)實(shí)際投資與合同價(jià)比較有無(wú)不合理之處有無(wú)偏差去除不合理部分分析緣由聯(lián)合業(yè)主計(jì)量簽證實(shí)行糾偏措施是否調(diào)整投資目標(biāo)工程進(jìn)度付款提出調(diào)整方案審核竣工決算文件有無(wú)不合理之處是修改不合理之處否竣工決算、投資把握的方法1、投資把握的檢查日期：每周五，每月 25 日。2、數(shù)據(jù)的收集方式：承包商提交周、月報(bào)表資料；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員統(tǒng)計(jì)計(jì)量已完成的合格分部分項(xiàng)工程量。 3、統(tǒng)計(jì)分析方法：對(duì)比法，時(shí)間投資香蕉圖曲線法。、投資把握的具體措施：投資把握措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施工作方法建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資

32、把握的責(zé)任把握項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)把握方法參與項(xiàng)目施工的招標(biāo)與發(fā)包，優(yōu)選承包商，確認(rèn)分包商通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，幫忙承包商、業(yè)主確定（材料設(shè)備）生產(chǎn)供應(yīng)廠家審核施組設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，避開不必要的趕工費(fèi)對(duì)設(shè)計(jì)變更部分進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過設(shè)計(jì)的修正挖潛以節(jié)省投資 充分把握全部信息和數(shù)據(jù)，正確進(jìn)行分析、處理，提出合理化建議把握投資費(fèi)用的劃分及計(jì)量依據(jù)，正確審簽工程進(jìn)度款支付憑證完成各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證，審核工程結(jié)算清單參與合同條款的制訂、修改、補(bǔ)充工作，把握對(duì)把握投資有影響的條款按合同條款審核工程費(fèi)用，防止過早過量的現(xiàn)金支付，要求合同各方面履約削減索賠。參與并正確處理工程索賠工作、投資把握

33、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析1、地質(zhì)條件變化引起的索賠；2、施工中人為障礙引起的索賠；3、工程變更指令引起的索賠；4、合同文件的模糊與錯(cuò)誤引起的索賠；5、工期延長(zhǎng)引起的索賠；6、趕工引起的索賠；7、設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤引起的索賠；8、施工圖紙拖延引起的索賠；9、增減工程量引起的索賠；10、業(yè)主拖延付款引起的索賠；11、價(jià)格調(diào)整引起的索賠；12、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)引起的索賠；13、不行抗力引起的索賠；14、暫停施工引起的索賠；15、終止合同引起的索賠。以上各種因素的消滅均會(huì)不同程度地影響到工程投資把握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師要針對(duì)上述問題合理地制訂預(yù)控措施，盡可能地削減索賠大事的發(fā)生，把危急降至最低限度。十、工程質(zhì)量把握、工

34、程施工質(zhì)量目標(biāo)要求表號(hào)目標(biāo)1基礎(chǔ)合格全部分項(xiàng)工程必需符合GBJ30188 驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定2主體工程合格全部分項(xiàng)工程必需符合 GBJ301-88 驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,全部合格,其中鋼筋砼、模板工程必需優(yōu)良，優(yōu)良項(xiàng)目50%主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)序分部工程名稱質(zhì)量目標(biāo)要求全部分項(xiàng)工程必需符合GBJ301-88 驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定3樓地面工程合格4門窗工程合格5裝修工程合格6屋面工程合格7給排水衛(wèi)生工程建筑電氣安裝工程通風(fēng)合格8合格9合格面層與基層的結(jié)合必需堅(jiān)固，無(wú)空鼓、無(wú)裂紋麻面、起砂，顏色應(yīng)協(xié)調(diào)、無(wú)污染砼樓地面工程要求一次壓光成活浴廁間作二次畜水試驗(yàn)全部分項(xiàng)工程必需全部合格，符合GBJ301-88 驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

35、門窗表面平整光滑、無(wú)槎、創(chuàng)痕、毛刺、缺棱掉角等，油漆不透底、漏油流墜，鋁 合金門窗表面潔凈，無(wú)劃痕碰傷、無(wú)銹蝕、安裝方正不變形全部分項(xiàng)工程必需全部合格，優(yōu)良項(xiàng)目50%裝飾每道工序先作樣板，鑒定合格后方能大面積施工全部分項(xiàng)工程必需符合GBJ301-8驗(yàn)8 評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，且分項(xiàng)工程優(yōu)良項(xiàng)目50%屋面防水層完成后，作二十四小時(shí)畜水試驗(yàn)全部分項(xiàng)工程必需符合GBJ302-88 驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定全部分項(xiàng)工程必需符合GBJ303-8驗(yàn)8 評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，優(yōu)良率50%成套配電柜（盤）及動(dòng)力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝分項(xiàng)工程必需優(yōu)良全部分項(xiàng)工程必需符合GBJ304-88 驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、施工質(zhì)量把握的主要

36、工作內(nèi)容和深度1、工程質(zhì)量把握的原則與重點(diǎn)一條原則：工程質(zhì)量把握是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度方案和工程計(jì)量相互制約，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商嚴(yán)格依據(jù)工程施工合同、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求施工，“三把握”的重點(diǎn)是工程質(zhì)量把握。兩個(gè)重點(diǎn)重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位是工程質(zhì)量把握的兩個(gè)重點(diǎn)：重要的分部工程基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程；重要的分項(xiàng)工程鋼筋、砼、防水（浴廁、天面）、成套配電柜（盤）及動(dòng)力開關(guān)柜安裝、避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝等分項(xiàng)工程。關(guān)鍵部位鋼筋砼結(jié)構(gòu)的梁、柱節(jié)點(diǎn)、箍筋加密區(qū)、鋼筋焊接、搭接要求、大體積砼的澆筑、予埋件的安裝等。三個(gè)階段施工預(yù)備階段:審查承包商配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是

37、否合理。審查擬定的施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)，審批的協(xié)作比是否符合要求。施工階段：檢查承包商的施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行施工，對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否滿足設(shè)計(jì)及有關(guān)施工規(guī)范要求，其偏差是否超出了規(guī)定的允許值。四個(gè)手段檢查：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，旁站監(jiān)理，檢查施工過程中使用的原材料，半成品是否與報(bào)批的相全都，檢查承包商是否按批準(zhǔn)了的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）組織施工。測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程定位軸線、標(biāo)高尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè) 實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行

38、整修，無(wú)法進(jìn)行整修的要求返工處理。試驗(yàn)：對(duì)各種原材料、半成品實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，監(jiān)理人員見證送檢，公司中心試驗(yàn)室對(duì)本工程實(shí)行平行抽檢制度。指令性文件：承包商與監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必需以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對(duì)承包商進(jìn)行質(zhì)量把握。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)承包商加以重視或整改。2、事前把握生疏和把握工程質(zhì)量把握的技術(shù)依據(jù)：施工圖及其有關(guān)說(shuō)明文件；工程建設(shè)施工合同與工程建設(shè)監(jiān)理合同；建筑安裝工程施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；組織好施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底；有特殊要求的工程，應(yīng)要求有關(guān)單位供應(yīng)施工程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量指標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)障礙物（地上、地下、架

39、空）拆除的檢查與驗(yàn)收；現(xiàn)場(chǎng)定位軸線及高程標(biāo)樁的施測(cè)與驗(yàn)收；三通一平的驗(yàn)收；施工防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。承包商的資質(zhì)審查：總包單位：審查其主要管理人員的到位狀況，按規(guī)定應(yīng)持證上崗人員的證件審查求其配套人員必需到位，工程質(zhì)量的監(jiān)督要嚴(yán)格執(zhí)行“三。檢制”分包單位：資質(zhì)的審查。（詳見監(jiān)理工作制度）對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量把握：用于工程上的主要建筑材料、構(gòu)配件、半成品，每批進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需有正式的產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單（如是復(fù)印件須按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)），并應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與監(jiān)理工程師辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。如不具備或有疑問時(shí)應(yīng)補(bǔ)作質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù)，部分雙控材料（水泥、鋼筋、鋼材、防水材料等）必需見證抽樣檢測(cè)合格后，方可用

40、于工程上；大宗材料（磚、砂、石）應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗(yàn)；某些材料（裝飾、防水保溫）和制品（衛(wèi)生潔具、燈具、小五金、高級(jí)門窗制品）在訂貨前應(yīng)由承包商供應(yīng)樣品，由業(yè)主組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理等共同檢驗(yàn)，同意后方可訂貨；對(duì)于新型建筑材料、新產(chǎn)品，應(yīng)對(duì)其技術(shù)性能及牢靠性進(jìn)行特地檢查與測(cè)定；對(duì)重要的材料、半成品(如商品砼)、構(gòu)配件(如預(yù)制鋼筋砼構(gòu)配件)，要對(duì)其制造廠家進(jìn)行考察，檢查其工藝流程及產(chǎn)品質(zhì)量把握的牢靠性；對(duì)于重要設(shè)備，在訂貨前必需進(jìn)行考察認(rèn)定，設(shè)備必需滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。施工機(jī)械設(shè)備的把握：直接影響工程質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備（砼攪拌機(jī)、振搗器、打夯機(jī)、塔吊、井架等，）應(yīng)考察其性能、實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度；量

41、具及測(cè)量?jī)x器（水平儀、經(jīng)緯儀、測(cè)距儀、鋼尺等）應(yīng)進(jìn)行使用合格證的檢查，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校準(zhǔn)及校正。審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案：對(duì)重要的分部分項(xiàng)要有具體的施工方法及保證工程質(zhì)量預(yù)備實(shí)行的措施；對(duì)于重要的分項(xiàng)工程可要求承包商報(bào)送專項(xiàng)施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行；要體現(xiàn)出工程質(zhì)量以預(yù)控為主；要留意防止質(zhì)量通病；具體審核方法詳見工程監(jiān)理部關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的審核要。點(diǎn)為保證工程質(zhì)量實(shí)行的措施主動(dòng)與市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站取得聯(lián)系，以取得其指導(dǎo)與支持；掛念承包商建立、健全質(zhì)量保證體系；考察承包商的試驗(yàn)室的資質(zhì)，設(shè)備與技術(shù)水平；要求承包商提出成品愛護(hù)的方案與措施，并予以審核；向承包商說(shuō)明各種有關(guān)工程質(zhì)量的報(bào)

42、表的填報(bào)制度及要求，并監(jiān)督其執(zhí)行。3、事中把握對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品材料的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢驗(yàn)與把握，要求進(jìn)場(chǎng)材料合格，滿足工程施工需要。制定現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量巡察制度，重要的施工部位及重要的施工工序，實(shí)行旁站監(jiān)理；抓好工序施工管理，每道工序的開工要經(jīng)過申請(qǐng)與審批，上道工序驗(yàn)收不合格監(jiān)理工程師沒有簽署驗(yàn)收意見的承包商不得進(jìn)入下道工序的施工，必要時(shí)可于工程開工前要求承包商先報(bào)此工序的施工方案，經(jīng)審查批準(zhǔn)后方可開工。嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度。嚴(yán)格執(zhí)行隱、預(yù)檢制度及分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度。對(duì)鋼筋砼工程要嚴(yán)格按規(guī)定程序按預(yù)先制訂的施工方案進(jìn)行施工。對(duì)防水工程要審核承包商（分包商）的資

43、格，要求其嚴(yán)格按有關(guān)程序開展工作，清退不合格的項(xiàng)目管理人員。審批分包單位及分包合同，對(duì)不合格的提出變更或撤換要求。加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)理抽查工作。本工程的各種試驗(yàn)我公司中心試驗(yàn)室實(shí)行平行抽檢制。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的監(jiān)控，建立工程質(zhì)量檔案。定期召開工程監(jiān)理例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，爭(zhēng)辯和改進(jìn)工程質(zhì)量。必要時(shí)可向承包商下達(dá)工程暫停施工指令：施工中消滅質(zhì)量特別狀況，經(jīng)提出后，承包商未實(shí)行有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種狀況的；隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗(yàn)合格，而擅自隱蔽的；已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷（或事故）將連續(xù)進(jìn)展的；未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅

44、自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工的；未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)場(chǎng)施工；使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者，或擅自接受未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者；擅自使用未經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可的分包商進(jìn)場(chǎng)施工；重要的分部分項(xiàng)工程施工工藝質(zhì)量把握表序重點(diǎn)監(jiān)理號(hào)工程項(xiàng)目可能產(chǎn)生的隱患質(zhì)量預(yù)控措施 1、軸線標(biāo)高偏差2、基坑挖好后，應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)槽2、地梁和承臺(tái)連接處蜂窩3、澆砼前設(shè)專人檢查模板中線、標(biāo)高及幾何尺寸是否滿承臺(tái)地麻面及露筋足設(shè)計(jì)要求梁工程3、預(yù)埋柱子插筋規(guī)格、型4、對(duì)承臺(tái)和地梁交接處及鋼筋稠密處留意認(rèn)真振搗號(hào)、數(shù)量及定位不符合設(shè)5、澆砼前對(duì)鋼筋進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，對(duì)柱子插筋以鋼管按定計(jì)要求位軸線和設(shè)計(jì)柱斷面

45、尺寸扣除愛護(hù)層厚度定位1、使用無(wú)材質(zhì)證明1、澆砼前要檢查水泥與鋼筋的合格證明與現(xiàn)場(chǎng)見證取樣試驗(yàn)報(bào)告單水泥和的水泥或鋼筋2、對(duì)質(zhì)量有懷凝的水泥和鋼筋要再次抽樣試驗(yàn)鋼筋材2、混合堆放水泥或鋼筋3、對(duì)進(jìn)口鋼筋除應(yīng)有國(guó)名和質(zhì)量證明外，尚應(yīng)補(bǔ)做機(jī)械性能試驗(yàn)和化質(zhì)3、濫用進(jìn)口鋼筋驗(yàn)，使用進(jìn)口鋼筋時(shí)，施工單位應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定4、使用過期變質(zhì)水泥4、嚴(yán)禁鋼筋水泥混放、混用1、軸線、標(biāo)高偏差1、繪制關(guān)鍵軸線把握?qǐng)D，每層復(fù)檢軸線、標(biāo)高一次，垂2、模板尺寸偏差直度以經(jīng)緯儀檢查把握模板工3、模板剛度不夠，2、繪制預(yù)留、預(yù)埋圖，檢查預(yù)留、預(yù)埋狀況程支撐不牢或沉陷3、回填土分層夯實(shí)，支撐如立于回填土上，則應(yīng)驗(yàn)算荷4、預(yù)留洞

46、中心線位移 載及加設(shè)足夠墊塊5、預(yù)埋件中心線位移 4、模板施工完畢應(yīng)全面檢查驗(yàn)收方可進(jìn)入下道工序1、鋼筋規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及尺寸與設(shè)計(jì)不符1、監(jiān)理處設(shè)專人對(duì)鋼筋工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理2、鋼筋搭接長(zhǎng)度及接頭部位不符2、組織監(jiān)理人員生疏鋼筋結(jié)構(gòu)圖紙，找出鋼筋綁扎合設(shè)計(jì)要求或規(guī)范規(guī)定3、鋼筋間距(排距)偏差易出錯(cuò)的結(jié)構(gòu)部位，重點(diǎn)預(yù)控3、督促施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格審查鋼筋，監(jiān)理組對(duì)4、框架節(jié)點(diǎn)鋼筋錨固長(zhǎng)度不符合簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)鋼筋提前指導(dǎo)、重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)計(jì)與規(guī)范的有關(guān)規(guī)定4、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，未隱檢不能澆砼5、漏扎抗震箍筋、吊筋或錨拉筋1、土質(zhì)不合格1、不合格的腐蝕土、淤泥質(zhì)土、建筑垃圾不能用作回填土方回填土2、不分層夯

47、實(shí)2、回填前監(jiān)理要檢查現(xiàn)場(chǎng)及回填用土3、回填前不清理坑中積水3、監(jiān)督施工方派人以每 30cm 分層人工夯實(shí)裝修材料質(zhì)量及施1、全部裝修材料均應(yīng)由監(jiān)理工程師看樣后方可選購(gòu)室內(nèi)外工操作質(zhì)量不符合2、監(jiān)理處制定裝修工藝標(biāo)準(zhǔn)向施工員、工人等交底裝飾質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)3、凡裝修工程均要求事先做樣板，樣板經(jīng)審定合格后才的規(guī)定能按樣板全面鋪開施工1、工程所用電氣設(shè)備、材料必需向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)證其型號(hào)、規(guī)格符合設(shè)計(jì)圖紙的要求，具備產(chǎn)品合格證后方可進(jìn)場(chǎng)使用2、同一單位工程中安裝的電氣器具（如：配電箱、開關(guān)、插座、照明1、電氣設(shè)備性能達(dá)燈具等）的位置、標(biāo)高應(yīng)統(tǒng)一，安裝堅(jiān)固；電氣安裝用木板，制作應(yīng)精不到設(shè)計(jì)要求細(xì)

48、，且必需經(jīng)阻燃處理，否則不得使用電氣安2、電氣器具安裝質(zhì)3、線路敷設(shè)嚴(yán)禁用一般塑料導(dǎo)線明布線，暗線工程必需 裝工程量混亂進(jìn)行隱蔽工程檢查，做好隱蔽工程記錄，配線工程接受多3、導(dǎo)線安裝不規(guī)范， 相導(dǎo)線時(shí)，其相線顏色應(yīng)當(dāng)易于區(qū)分，相線與零線的顏色不易區(qū)分應(yīng)不同，同一建筑物內(nèi)的導(dǎo)線顏色應(yīng)統(tǒng)一，導(dǎo)線分色應(yīng)符合下列要求：L1（A 相）相線黃色，L2（B 相）相線綠色，L3（C 相）相線紅色，N 中性線（零線）淡藍(lán)色，愛護(hù)地線（PE 線）黃綠相間色18屋面、廁浴間防水施工鋼筋焊接質(zhì)量( 電 焊壓 力焊、 對(duì)焊、 電弧焊)預(yù)埋預(yù)留改性瀝青屋面防水層滲、漏水1、焊接接頭偏心彎折2、焊條規(guī)格不合要求3、焊縫長(zhǎng)寬

49、、厚度不合要求4、凹陷、焊瘤裂紋、燒傷、咬邊、氣孔、夾渣等缺陷1、漏埋漏留2、中心線偏差超出規(guī)定1、材質(zhì)不符合設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)定2、基層不夠堅(jiān)固、不平整、未清理潔凈3、冷底子油涂刷不均或漏涂4、鋪貼方法不對(duì)，搭接不符合規(guī)定，粘貼不實(shí)，接縫不嚴(yán)5、空鼓1、所用防水材料需向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，除應(yīng)具有產(chǎn)品合格證外， 還必需依據(jù)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)批量抽樣檢驗(yàn)2、施工屋面找平層時(shí)，應(yīng)在伸出屋面的管道根部做成圓 錐臺(tái)以便泛水，圓錐臺(tái)頂面沿管道周邊應(yīng)留凹槽，并用密封材料嵌填，該處防水層應(yīng)鋪貼（涂刷）上管道的高度應(yīng)不少于 20 毫米，卷材防水層收頭處應(yīng)用金屬圈扎緊3、為了防止金屬管道銹蝕漏水造成廁、浴間滲漏，對(duì)埋在廁浴間凹

50、坑填渣層內(nèi)的金屬管段，必需按如下其中一種方法進(jìn)行防腐處理，并填寫隱蔽驗(yàn)收記錄：在金屬管道表面包涂一布兩油；在金屬立管外邊套上一段套管，套管的長(zhǎng)度為：其上端應(yīng)高出地面20毫米，下端應(yīng)與凹坑樓板面相 平；套管與金屬管道之間的間隙應(yīng)用防水油灰嵌填密實(shí)4、浴廁間防水必需依據(jù)南寧建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 97 年 5 號(hào)文要求進(jìn)行二次蓄水檢驗(yàn)，并達(dá)到合格要求1、檢查焊工有無(wú)合格證，無(wú)合格證的不準(zhǔn)上崗。2、焊工正式施焊前，必需先按規(guī)定進(jìn)行焊接工藝試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可正式施焊3、每批鋼筋焊接完成后，承包商應(yīng)自檢并按規(guī)定取樣進(jìn)行機(jī)械性能試驗(yàn)，監(jiān)理人員對(duì)焊接件的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并見證檢測(cè)。4、監(jiān)理人員檢查焊接質(zhì)量時(shí)，應(yīng)

51、同時(shí)檢查焊條型號(hào)。5、電焊壓力焊施工時(shí)應(yīng)留意檢查鋼筋端頭有無(wú)被污染的狀況。6、做好檢查記錄1、監(jiān)理處設(shè)專人兼管預(yù)埋預(yù)留，其人員應(yīng)事先生疏圖紙， 宜先制繪出相應(yīng)的預(yù)埋圖以利把握。2、督促承包商設(shè)專人負(fù)責(zé)，預(yù)埋預(yù)留應(yīng)同模板一起經(jīng)檢查合格后方可澆砼準(zhǔn)時(shí)審簽隱檢資料。3、全部水衛(wèi)電暖通的預(yù)埋均應(yīng)親密協(xié)作土建施工，嚴(yán)禁事后敲鑿。1、改性瀝青為新型防水材料，宜經(jīng)過三方看樣并見證試驗(yàn)檢測(cè)合格后方可進(jìn)貨。2、組織承包商在施工前學(xué)習(xí)有關(guān)操作技術(shù)要求。3、先試做 50M2，驗(yàn)收達(dá)優(yōu)時(shí)方可大面積施工。4、水泥砂漿找平層必需平整，堅(jiān)實(shí)清潔，干燥后才能涂刷冷底子油，轉(zhuǎn)角處應(yīng)做成圓角（半徑15cm）。5、卷材鋪設(shè)的方向和

52、搭接寬度應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。6、準(zhǔn)時(shí)做二次蓄水試驗(yàn)報(bào)監(jiān)理與市質(zhì)監(jiān)站檢查。4、事后把握依據(jù)施工圖及有關(guān)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，及合同要求對(duì)已完工的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。依據(jù)有關(guān)的工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、文件，對(duì)已完工的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。5、施工階段質(zhì)量把握的系統(tǒng)過程圖施工階段質(zhì)量把握質(zhì)量把握系統(tǒng)組織質(zhì)量保證體系，施工管理人員資質(zhì)審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量把握機(jī)械設(shè)備質(zhì)量把握施工預(yù)備把握施工方案、方案、方法、檢驗(yàn)方法審查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查事前把握現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境監(jiān)督檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查測(cè)量標(biāo)樁審核、檢查圖紙會(huì)審及技術(shù)交底審查開工申請(qǐng)，把好開工關(guān)工序把握事中把握施工過程質(zhì)量把握工序之間的

53、交接檢查中間產(chǎn)品質(zhì)量把握隱蔽工程質(zhì)量把握19 PAGE 32分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查聯(lián)動(dòng)試車事后把握竣工質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收文件審核工程質(zhì)量評(píng)定竣工初驗(yàn)工程質(zhì)量文件審核與建檔、與工程質(zhì)量把握有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間支配及工作流程（見下頁(yè)）。、工程質(zhì)量把握的方法：1、質(zhì)量檢查的日期：每天不定期地檢查或旁站監(jiān)理，每月不定期地進(jìn)行公司一級(jí)的工作互檢或巡檢。2、工程質(zhì)量把握的手段：項(xiàng)目監(jiān)理處實(shí)行質(zhì)量把握的主要手段有：旁站監(jiān)理、測(cè)量檢查、試驗(yàn)見證、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序、指令性文件、工地會(huì)議、專家會(huì)議、計(jì)算機(jī)幫助管理、停止支付工程進(jìn)度款、會(huì)見承包商等。、工程質(zhì)量把握的具體措施序號(hào)質(zhì)量把握措施工作內(nèi)容

54、建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量把握的責(zé)任審核承包商項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的配備狀況，確認(rèn)分包者組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施幫忙承包商建立健全質(zhì)量保證體系主動(dòng)與上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，以取得其指導(dǎo)與支持通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家并幫忙其完善質(zhì)量保證體系嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量把握審查承包商供應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，做到施工有指導(dǎo)，操作簡(jiǎn)潔可行做好工程施工成品與半成品的愛護(hù)工作實(shí)行工程質(zhì)量與工程計(jì)量相結(jié)合的工作制度，不合格工程不予以計(jì)量支付建議承包商實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的工程質(zhì)量管理制度，優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者罰鼓舞工程技術(shù)人員大膽地進(jìn)行技術(shù)革新，對(duì)創(chuàng)出創(chuàng)新工程者實(shí)行嘉獎(jiǎng)督促來(lái)主按

55、月支付工程進(jìn)度款，保證工序施工順當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒簽工程款支付賃證幫忙業(yè)主與承包商商簽工程建設(shè)施工合同，在合同中明確有關(guān)工程質(zhì)量條款加強(qiáng)合同的監(jiān)督管理工作，落實(shí)合同內(nèi)容，保證工序的正常施工依據(jù)合同要求審簽各種資料，嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)變更制度施工預(yù)備(承包商)否附有：各分項(xiàng)工程是施工組織設(shè)計(jì)否全部完成？提交開工申請(qǐng)單施工人員到場(chǎng)狀況(承包商)施工設(shè)備到場(chǎng)狀況是材料到場(chǎng)狀況材料檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)竣工驗(yàn)收文件資料預(yù)備否審查開工條件（承包商）（承包商）(監(jiān)理單位)同意申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收批準(zhǔn)開工申請(qǐng)（承包商）補(bǔ)(監(jiān)理單位)進(jìn)充行再處準(zhǔn)工序施工理審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)備(承包商)（監(jiān)理單

56、位）否整改(承包商)工序完成后自檢(監(jiān)理單位)否現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)是否合格？驗(yàn)收文件資料是否符合要求？否 自 檢 合 格？進(jìn)行處是理填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單及附件(監(jiān)理單位)是是單位工程單位工程質(zhì)量初驗(yàn)報(bào)告等級(jí)評(píng)定(監(jiān)理單位)(監(jiān)理單位)檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查 | 試驗(yàn)室檢驗(yàn)(監(jiān)理單位)否是否通過驗(yàn)收？是檢查合格？否工程移交（業(yè)主、承包商）簽署工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(監(jiān)理單位)是施工階段工程質(zhì)量把握工作流程圖、工程施工質(zhì)量把握目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析：管理者資質(zhì)主包者資質(zhì)操作者資質(zhì)人分包者資質(zhì)材料原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量建筑設(shè)施、器材影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備施工組織設(shè)計(jì)方法工藝施工方案、施工方案工藝技

57、術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境（三通一平）自然環(huán)境環(huán)境環(huán)境工程技術(shù)環(huán)境項(xiàng)目管理環(huán)境1、下框圖所列因素均會(huì)對(duì)工程質(zhì)量把握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成或大或小的影響，我們要以對(duì)“人”的監(jiān)控為核心，重點(diǎn)把握好材料、機(jī)械設(shè)備、方法、環(huán)境等影響工程質(zhì)量的有關(guān)因素，使其為工程質(zhì)量服務(wù)， 為我們的把握目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。2、風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖收集資料客觀統(tǒng)計(jì)資料主觀估量資料風(fēng)險(xiǎn)衡量識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查及數(shù)據(jù)分析+專家詢問+試驗(yàn)論證風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率，潛在損失嚴(yán)峻程度，風(fēng)險(xiǎn)決策變量值規(guī)劃與決策險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)把握方案,回避、預(yù)防或削減風(fēng)險(xiǎn)； 風(fēng)險(xiǎn)保留方案計(jì)，劃性、非方案性風(fēng)險(xiǎn)保留； 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方案，非保險(xiǎn)傳移，工程保執(zhí)行決策檢查執(zhí)行效果如何決策是否需

58、要修改檢查發(fā)覺新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)十一、合同管理合同管理包括工程建設(shè)施工合同與監(jiān)理合同的管理。合同的履行應(yīng)遵守全面履行和實(shí)際履行原則。、工程建設(shè)監(jiān)理合同管理的主要工作是落實(shí)合同內(nèi)容，行使權(quán)利，履行應(yīng)盡的義務(wù)，具體履行內(nèi)容程序如下：1、確定項(xiàng)目總監(jiān)，成立項(xiàng)目監(jiān)理組織。2、進(jìn)一步生疏狀況，收集有關(guān)資料，為開展建設(shè)監(jiān)理工作作準(zhǔn)備：反映工程項(xiàng)目特征的有關(guān)資料；反映當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)報(bào)建程序的有關(guān)規(guī)定；反映工程所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況及建設(shè)條件的資料；類似工程項(xiàng)目建設(shè)狀況的有關(guān)資料。3、制訂工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4、依據(jù)制訂的監(jiān)理工作方案或?qū)嵤┘?xì)則，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。5、監(jiān)理工作總結(jié)（歸檔）。、施工合同的管理1、在合同履行的過程中，業(yè)主代表、監(jiān)理工程師應(yīng)行使自己的權(quán)利，履行自己的職責(zé)，對(duì)承包方的施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。2、在工期管理方面：按合同規(guī)定，要求承包商在開工前提出包括分月、分階段編制的施工總進(jìn)度方案，并加以審核。依據(jù)分月、分段進(jìn)度方案，進(jìn)行實(shí)際檢查，對(duì)影響進(jìn)度方案的因素進(jìn)行綜合分析， 屬于業(yè)主的緣由，準(zhǔn)時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，屬于承包商的緣由，應(yīng)督促其快速解決，在同意承包商修改進(jìn)度方案時(shí)，審批承包商修改的進(jìn)度方案，確認(rèn)竣工日期的延誤等。3、在質(zhì)量管理方面嚴(yán)格檢