1、2019 年倉庫管理工作總結導讀： 本文 2019 年倉庫管理工作總結， 僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享。篇一：時光飛逝，轉眼間 20XX 年已快過去了。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現對項目部倉庫管理工作，做如下總結，以找出不足，發揮長處，響應公司降本增效、節能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經驗和方法。一、材料申購根據公司要求和項目部的生產實際，對所需要的材料物資做好統計，由項目部領導進行審核后，提報備品備件計劃表，嚴格按照公司材料物資申購程序要求，申報和采購需要的材料，并詳細注明物料名稱、型號、規格、數量等。認真執行低成本高效益的管理方法，購買時

2、做到貨比三家，詢價問價，擇優選取，優中選優。二、入庫規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。對所有需要的材料物資，嚴格驗收，經材料提報人認真核對：型號、規格、數量、質量，沒有問題后，方辦理入庫手續，如發現所采購入庫的物料物資不符合規定要求，則及時辦理退、換貨手續。通過嚴格篩選和層層把關的認真管理，杜絕了不符合、不合格和質量 差的材料物資入庫，使所購買的材料物資起到物盡所用，無有所用， 減小了庫存和積壓現象，做到了降本增效。三、材料保管物料分類擺放。按照材料種類、規格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆， 保持庫房的整潔。隨時對倉庫材料物資進行點清，做到帳、 物、卡三者相符，并

3、在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數量等信息。隨時檢查、掌握庫存物料有效期情況，做到先進先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質等安全措施和衛生措施，保證庫存物料完好無損。認真做好庫存物料清點、統計， 及時更新各類臺帳，做到賬、 卡、 物相符。積極配合生產需要，按照輕、 重、 緩、 急合理提報材料物資申請計劃，嚴格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數據的準確性，真實性。四、材料發放嚴格執行倉庫管理制度。材料物資的發放，嚴格審批手續。對所領取、發放的每件材料、物資，須經項目部領導簽字確認后，才進行發放，并嚴格簽字手續，詢問用途、用量，嚴防材料物資的浪費和丟失。做好后續跟蹤事宜，配合生產及時做好退、補、換工

4、作，保證生產正常順利開展。五、倉庫管理目標在總結經驗的基礎上，也找出了材料管理的不足，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點。（ 1 ）時時做好倉庫的6S 工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序；（ 2）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，堅持每月進行一次自盤，做到隨時檢查和整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現象；（ 3）加強與各崗位的溝通，吸取好的建議，為生產做好服務，確保生產正常運行；嚴格落實公司的材料物資管理規定，做到賬、 卡、 物相符。篇二：春天不留痕跡的走遠，炎夏的太陽把雨后那僅有的一絲涼意沖散。日子在彈指間毫無聲息的流逝，總讓我們在需要回首總結的時侯才猛然意識到這似水流年。端午的

5、棕香在舌尖留著余香，走過的歷程總那么令人難忘。在此將上半年的工作做如下總結，以揚長避短，使倉庫的管理工作再上一個新的臺階。20XX 年工作回顧：20XX 年上半年，倉庫全體人員團結一致、克難攻堅，按照集團公司“內抓管理堵漏洞、 外拓市場增效益”的工作方針， 緊緊圍繞為公司生產服務大局，在公司主管領導及物資處領導的帶領下，腳踏實地、任勞任怨、細心操作，管理制度不斷完善，業務技能持續提升，庫容庫貌初步改善，服務效率快速提高。上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700 余項次，出庫物資1200余項次， 特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發揮積極主動性，在其他部門、同事的大

6、力支持下，積極推進倉庫的5S 管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。我們的做法是：一、 嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規章制度是完成工作任務的前提保證倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和服務質量非常重要。 我們通過認真貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務意識，使倉庫員工都能達到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴守勞動紀律，努力鉆研業務，同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使倉庫的戰斗力和凝聚力大大得到提高。半年來，倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風雨雪、更不論工作的時間內外，確保物資領用的及時順暢，滿足生產需要。

7、二、加強對物資存放位置的調整工作，逐漸達到整齊美觀、取用快捷的目的為了更好的服務于生產部門，加強物資管理力度，不斷改進工作方法， 上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉率的不同， 對倉庫物資進行了合理有序的庫位調整，力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。這項工作從四月份開始，協調組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著，預計此項工作會在 7 月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5S 的推行奠定了基礎。三、科學控制庫存物資隨著公司的不斷發展，尤其

8、是去年公司大修計劃采購的失誤，使倉庫進貨數量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場地合理存放導致變質和變壞，給公司的財產造成了很大損失。在新一任公司領導班子的英明領導決策下，使我們更加認識到提高采購計劃準 確率更為重要，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監控， 積極采取 有效措施和科學的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內 每一項物資進行最低和庫存量的設置， 按照倉儲存貨數量，合理利用 倉庫，降低庫存，加快資金周轉率達到降低成本的目的，同時盡可能 滿足各分廠部門的生產需要。四、加強學習，不斷提高業務水平和團隊凝聚力學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅 持學習，

9、努力提高自身的綜合能力和理論水平。 并且經常與庫房各保 管員交流經驗，互相學習、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好 的新辦法、新點子。工作的進步、素質的提高、能力的發揮、所有成 績的獲得，都取決于態度的轉變。我們倉庫結合公司運營的實際，組 織員工認真學習專業知識、職業技能，同時加強道德、素質、技能等 培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積 極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態度都產生了 質的飛躍。質變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學、勇于進步， 劉麗雙同志的任勞任怨、認真負責，王君同志的敬崗愛業、熱情主動， 張鳳閣同志的周到細致、默默奉獻，都融入到了倉

10、庫日常的工作中。 配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協作 精神和凝聚力。五、建議1 、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資 保管到位；增加貨架，將部分輕拿易放的物資（如小電機、小減速機等）上架存放。六、存在的不足、出庫過程中的串貨錯發、保管中的編號不符、數據不實等都有錯誤發生。由于個別倉管員工作責任心不強，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患；澆注料發錯，給公司造成兩萬多元的經濟損失。這些本不該發生的事件，給我們時刻敲著警鐘；2、由于倉庫面積小、貨架少，不符合合理規范、歸類物資擺放的要求， 造成很多物資貨物堆碼不標準，沒有上架及重疊擺放的

11、現象再加上由于去年的進貨計劃性不強，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現象；3、物資出入庫的程序做的不夠認真細致，部分物資沒做到見票發貨，打借條的現象發生很多；4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進一步探索研究交舊領新和修舊利廢的管理辦法；5、女工多，勞動力不足，很多搬移整理的物資進行緩慢。七、 20XX 年工作計劃總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進， 實現卓越。下半年我們計劃在完成日常倉庫收發工作的前提下完成以下工作改進目標：、倉儲管理作業流程達到標準化要求；2、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨著公司的不斷發展， 部分陳舊淘汰的設備較多，下半年年倉庫將集中進行庫存陳舊設備的清點以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產的完整、不流失，為今后企業設備配置和更新提供可查依據；3、根據倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。下半年將繼續做好倉庫的日常管理工作，