1、第7頁共7頁2022年企業年中工作總結會議講話稿模板各位同仁。上午好。今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司半年度工作總結大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意。同志們辛苦了。上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現了很多障礙，但我們_人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現的新問題新模式

2、需要大家一起來總結來探討，有句話說得好：大發展就會有大困難，小發展要面臨小困難，只有不發展才不會有困難，我們要做區域性的行業領頭羊，_人堅決拒絕沒有_沒有挑戰的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。一、上半年小結首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。1、剛才幾位_對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家_幾組簡單的數據。a、直營門店全年任務及達成前年同期

3、我們在為月銷售突破_萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破_萬，今年比去年同期將近增長_%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經營規模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。我們再來看一組數據：b、_月虧損門店情況其中一區、洪西、湘-_北尚店因為開業前期費用比較大，而現在經營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了_元，其他虧損的_家門店前_個月就虧掉了公司凈利潤_元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天

4、時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。當然成績是主要的，畢竟發展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業績達到_萬元以上的優質門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區、湘-_北尚、伍家嶺分店、洪西、益欣、_、一橋、新合店的店長，上述門店已連續_個月實現盈利，更要表揚以盛_、付_、胡_、任_、張_、張_、尹_為代表的優秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售_萬以上的門店存在，公司發展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現了良好的工作狀態和職業水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與_一

5、起，進行每星期_次的定期巡店，發現門店問題，傾聽員工心聲，制定優化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續保持;培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業輸送了_期青苗班學員和_期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習;人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。2、上半年工作的不足之處(1)拓展線的工作拖了公司發展后腿：上半年發展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大

6、部分業績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風不扎實，業務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的_帶頭狠抓該線的作風建設和業務學習，_精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。(2)工程后勤線的工作跟不上公司發展形勢的要求：該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規劃該線的工作，導致頭痛醫頭、腳痛醫腳并且效率低下。

7、比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。二、下半年的工作規劃剛才_對下半年的工作做了個統籌規劃，重新分解了下半年任務，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據_下達的業績任務，各門店店長要帶領團隊切實保障完成，各部門應全力為門店業績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。1、提升門店形象門店形象屬于企業形

8、象識別系統中的視覺識別。企業可以通過門店形象vi設計實現視覺識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業凝聚力;對外樹立企業的整體形象，資源整合，有效地將企業的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統重新做了一次調整和優化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環保化，比如招牌、裝修材質、貨架等要耐用且環保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、

9、顧客的休息區以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。a、列出常用材料清單，選擇質量好的供應商洽談，保證品質。b、修訂供銷合同，保證同質同價持續供應，并直接與公司結賬。c、統一門店裝修標準。d、對褪色、陳舊的.招牌逐步更換。2、提升服務品質裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的基礎管理。很難想象一個天上有蜘蛛網、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業流程糾正工作隨意的壞習慣，培養員工的

10、職業風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業功底，要讓顧客買得放心沒有商業欺詐，用得安心有質量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。2022年企業年中工作總結會議講話稿模板

11、（二）尊敬的集團領導、尊敬的各位領導、親愛的各位同事們：大家晚上好！我是裝配部的員工_，很高興今天站在這里代表公司全體員工發言。輝煌的_年已經過去了，嶄新及充滿期望的_年正闊步向我們走來。回首不平凡的_年，面對中國乃至世界經濟的不穩定和不景氣，面對政府的每年最低工資的提高，面對制造業的利潤空間不斷被壓縮，加上廣大員工的辛勤努力下，公司的很多方面都取得了長足的發展和實質性的改善：1、公司的銷售額與月劇增，屢創新高，最終年銷售收入也達到了_在上海創辦公司以來的最高值！2、確立以“省”為主線的管理理念，嚴格控制采購需求，大幅降低采購成本，爭取利潤的最大化。3、以“換”為“修”的管理模式的改變，減少了

12、工程機械的報廢和延長了機器的使用壽命，為公司節約了較大的維修成本。4、車間的三漏(漏油、漏水、漏氣)得到了質的改善，此項改善不僅是讓員工的安全得到保證，更重要的是車間環境給人耳目一新和拒絕了油、水、氣的浪費。5、對車間的屋頂進行了改造，解決了每逢下雨車間必漏的問題，同時更換了明瓦，不僅讓車間更加明亮，同時也節約了用電。“軍功章啊有你的一半也有我的一半！”當公司的業績在穩步發展的同時，公司沒有忘記廣大員工的辛勤付出，公司著手逐步改善提高員工的福利，加強企業文化的建設：1、穩步改善員工就餐狀況，為全體員工每餐增加一份飲料，及每周提供兩次水果。2、為提高員工的福利和增強相互了解，在_年組織了一次團隊活動，_年再次增加為春秋季兩次。3、每位員工生日之時，公司給予生日祝賀，讓員工真實的感受到了組織的溫暖。4、組織中高級管理人員集體學習受訓，增強團隊凝聚力和提高管理能力。5、_年已經成功的舉辦了一次年會，_年的年會現正在紅紅火火的進行中，有理由相信這次的年會一定會更加圓滿！。6、特別值得一提的是在年會中設立的優秀員工獎、十年員工獎、及_年員工特別獎讓受獎員工倍感鼓舞和溫馨，更能激勵廣大員工積極工作，爭先創優。回顧了特別的_，展望充滿期待的_，我們還是有很多的方面可以去優化、改進：比如人力資源的最大化利用，制程