1、第9頁共9頁2022年贏在執行 心得體會范本在接受了“贏在執行”的專項系統培訓后，我認真反思之前工作中存在的許多困惑，將日常管理中存在的問題與培訓講師的課堂案例相結合，令很多懸而未決的困惑迎刃而解。此次培訓令本人受益匪淺，下面結合當前全局形勢，談談對“贏在執行”的體會。目前，我局正在全面推行安全風險管理，要想將這件事落到實處就離不開執行者，然而執行的效果則取決于執行力的強弱。對基層管理者而言，所謂執行力，就是把上級的思路、戰略、決策、規劃、部署與自身實際有機結合、有效實施的能力。要建設好執行力，就要求我們責任意識要強，工作標準要高，各項管理要嚴，安排工作要細，工作作風要實，對待職工要親，個人品

2、行要正。一個好的執行力能夠彌補決策方案的不足，而一個再_的決策方案，也會死在差勁的執行過程中。執行力的建設，關鍵在于優秀的團隊建設。如果只是領導班子具有強大的執行力，可到了下面執行力被層層減弱，最終會出現偏差。因此，想要加強中間站的執行力建設，必須加強管理團隊的建設。只有團隊中每個人的執行能力都得到了提高，整個團隊的執行力才能真正被提高。同時，執行力還是一個系統，就像一根鏈條具有很多環節，缺少了哪一環都會斷檔。首先一定要明確任務，而且任務要具有可操作性。任務明確后，指導尤為重要。管理者在工作中要與下屬真正打成一片，才能共同研究探討解決問題的辦法。管理學中有這樣一個理論：“英明的領導機械的下屬有

3、可能使工作到位，但是反過來，機械的領導聰明的下屬一定不能使工作到位。”人員得力是執行力的另一關鍵所在，把合適的人用到合適的崗位上，根據每個人的特點安排恰當的崗位，使其在工作中充滿_，發揮才能。才能不是什么時候都有用，它必須要有一個背景與場合。對于執行的情況，也應有過程控制的意識，既要在執行過程中對下屬有善意的提醒，還要及時向自己的領導反饋執行情況等信息。良好的執行力需要合適的發展環境，這就需要我們共同營造一種良好的企業氛圍，尊重人才、鼓勵人才、用好人才、以情感人、以理服人。執行力的提高最終要落實到執行人能力的提高上。主要包括六種能力，分別是融會貫通的能力、把握重點的能力、熟悉業務的能力、現場管

4、控的能力、溝通協調的能力、獨立作戰的能力。如何解決自身能力建設問題呢。第一、要強化責任意識和大局意識。車間層面的領導干部既是決策者，又是執行者，起著承上啟下的作用。首先，要進一步強化責任意識。真正做到守土有責，奮發有為，求真務實地把本職工作做好。其次，要有大局意識，善于把握大局，這是創造性地做好本單位工作的根本要求和重要保證。只有認清大局，才能審時度勢，因勢利導，掌握工作的主動權。第二、要有人格力量。領導干部博得干部職工信任是我們干好各項工作的前提條件。博得干部職工的信任能更大程度的爭取廣大干部群眾的擁護和支持，執行力才能得到更好地發揮，所制定的決策才能得到更好地貫徹落實。要當好表率，領導干部

5、須時時處處起模范帶頭作用，當學習的表率、廉政的表率，更要做貫徹上級要求的表率。要求群眾做到的，自己必須首先做到。要體現好的作風，要實事求是，作為一名領導干部要多深入一線，多深入群眾，虛心向群眾學習，了解本部門、本單位的實際情況，從實際出發，實事求是地制定發展規劃、工作計劃，切忌脫離實際，搞短期政績，否則計劃只能成為空中樓閣。第三、要善于合作。一個群眾認可度高、具有凝聚力、戰斗力的好班子，對單位的發展至關重要。團結、互信、配合是領導干部的必備素質，只有基層領導都盡職盡責，并與其他同志密切配合，才能建立起協調的運轉機制，形成工作合力。第四、創新工作方法。要在遵循客觀規律的前提下，創新我們的工作理念

6、、工作思路、工作方式和方法，創造性地調動發揮廣大干部職工的聰明才智，正確了解分析本部門、本單位的實際情況來設計目標，并堅定不移的向前推進。第五、我們要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人。修好品德我們才會有好的態度和好的出發點，好的態度是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業成功的基礎；修能力讓我們有能力完成自己的任務，這是實現團隊目標的基礎。作為管理者，溝通能力尤為重要，它是發現問題、解決問題的基礎，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、

7、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每天花十分鐘學習，逐步養成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程只有參與管理的每個各人的能力都提高，管理團隊的能力才有可能提高。團隊的協作才能體現出執行力的提高。這就需要我們首先要強化_協調。要善于在上級要求與群眾意愿之間尋找最佳結合點。善于協調與平衡不同群體之間的矛盾和利益需求，協調、兼顧各方面的利益，讓各個階層都知道自己的努力得到了回報。這樣既保持了政令暢通，又得到了群眾支持，增強職工群眾的自覺認同感，使上下級之間、干部職工之間的關系更加和諧。其次，實施精細管理。基層部門點多

8、、線長、面寬，管理和作業流程相對比較復雜。哪個環節、哪個細節發生了問題，都有可能導致整個管理和作業流程出現銜接不緊、接續不暢甚至鏈條斷裂的現象，嚴重影響整體工作效率。因此，必須實施精細化管理，抓好每一個環節，盯緊每一個細節，努力消除管理過程中的盲點、弱點和空白點，從根本上解決管理上失之于粗、失之于寬的問題，這是提升執行力的充分必要條件。第三、堅持求真務實。一方面，在制定工作措施上，要注意簡約、實用，緊密結合自身實際，具有較強的可操作性。另一方面，在抓落實上，要全力以赴，持之以恒，不能像“打擺子”，冷一陣、熱一陣，緊一陣、松一陣。更不能把階段性、突擊性的活動作為管理的主要手段，只求轟轟烈烈、不求

9、扎扎實實。過去，我們在管理上也曾經有很多好的制度和辦法，但往往是初始階段嚴格規范，執行一段時間后開始變形走樣，力度逐步衰減，最后演變成為一種形式，導致管理常常事倍功半或半途而廢，一些慣性問題長期得不到有效解決，日積月累形成頑癥，這種教訓值得我們深刻反思。團隊執行力是靠良好的態度和習慣加專業的技能來保證的，特別是習慣和技能是需要訓練的，還要通過靠流程和制度去強化、去約束。“團隊執行力”的特別關鍵點是：1)挑選執行人；2)明確目標和期限；3)制訂措施；4)明確檢查流程；5)獎懲分明；6)共識與承諾。通過清晰的流程，完善的管理制度，我們就會培養出訓練有素的員工，員工就會培養起良好的習慣，就會逐漸具備

10、好的職業素養，而職業素養是職業態度和職業技能的基礎。我們應該與時俱進不斷改進我們的管理模式和思路。2022年贏在執行 心得體會范本（二）為期一周的中層干部執行力培訓很快就結束了，董事長的生動講話及王老師等的精辟授課在我的腦海里留下了深入的印象，使我對甚么是執行力，執行力的重要性，責任心與執行力，如何進步執行力，領導力與執行力，如何提升團隊執行力，執行力建設，“贏在執行力”有了基本的熟悉，也讓我的人生觀和價值觀再一次得到了洗滌。企業團隊管理正能量，學有所得、得為所用，下面結合實際談談自己的幾點體會。一、通過學習，使我清楚地熟悉工作的實質是甚么?工作不是消極被動的打工，也不是表面上的完成任務。工作

11、的實質就是在執行中尋覓自己的價值，英勇地承當自己的責任，做到百分百對自己負責。1、做好“當事人”。王老師講得好，我們每一個人都該清楚熟悉“我是自己人生確當事人”。對我們大多數人來講，人生有幾十年時間是在工作中度過的。我們可以選擇平庸、但不能選擇回避。各種題目都需要我們往面對，包括前程的不確定感、挫折感等。題目經常看起來太多、太亂，惟有積極發現、主動解決題才是最好的辦法。2、勇于擔當。既然我們人生的幾十年不可避免的要在工作中度過，我們沒有理由不酷愛工作，放棄工作就有如放棄我們的生命。因此，我們要培養自己對工作的酷愛，干一行、愛一行，多一點上進心，遇事多看看、多想一想。這樣，我們就能夠更好的了解自

12、己的工作，充分激起工作熱忱。做到以結果為導向，不放棄任何題目，積極創新工作思路，銳意進取、勇于承當責任，因而工作能力逐漸得到進步，人生的價值便會得到充分體現。二、通過學習，使我對如何堅持做好執行有了更清楚的熟悉。我以為，只要我們養成良好習慣，每個人抱著百分百對自己負責任的態度往做事，就能夠在公司構成令行制止、政令暢通的高效執行文化。1、突破傳統思惟定勢，養成認真負責的良好習慣。學習之余，我對如何做好一個負責任的人進行了反復思考。人生活在這個世上，常常是順境中意氣風發、銳意進取。一遇上不順心的人和事，都習慣于思想低落、工作消極。通過這次學習，我決定突破思惟定勢和傳統經驗的束縛，果斷克服不思進取、

13、得過且過的心態，建立起強烈的責任意識和進取精神。把工作標準調劑到最高，精神狀態調劑到最好，自我要求調劑到最嚴，認認真真、盡心盡力、徹徹底底地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推辭責任。養成認真負責、尋求出色的良好習慣。2、養成求真務實的工作作風，營建執行文化氛圍。固然我們崗位可能平凡，分工各有不同，但我們都必須克服夸夸其談、評頭論足的毛病，充分發揮主觀能動性，務實工作。我作為生產一線的中層領導，將嚴格以執行型人材的三大標準培養自己的職業化素養，繼續嚴格執行公司指令，從自我做起，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓制度落實，一項一項抓管理成效，團結、帶領身旁的人勤勤奮懇工作，為打造公司執行文

14、化盡職盡責。面對撲朔迷離的經濟情勢，我們公司要在低迷的市場中生存和發展，更需要我們每個人心往一處想，勁往一處使，抱團奮進，充分發揮團隊執行力正能量。否則，我們將失往不菲的工資、安逸的生活。讓我們每一個人都積極行動起來，進一步強化危機意識、責任意識，迎難而上，為公司的發展盡自己所能!2022年贏在執行 心得體會范本（三）_月_日、_日在公司四樓會議室觀看了余世維博先生的贏在執行力培訓講座錄象后，雖然沒有從頭到尾得全部看完，但是還是很受啟發，以前總覺得一個部門的工作上不去是因為人的能力與素質所致，現在才知道人的素質以及能力不高只是其中小小的一個方面，這其中的主要因素是執行力的問題。我認為，提高人的

15、執行力，單單加強對管理隊伍“執行力”的培訓是不夠的，還應該做好以下幾個方面的工作:一要以身作則，如果自己做不好，還有什么可要求別人的呢。二是要加強企業文化建設。企業“執行力”的提高，不是一句話的事。“執行力”可以理解為一項系統工程，它既受企業管理機制影響，又與人的素質緊密關聯。提高執行力，或說提高執行的效果，需要有一個良好的企業文化環境為基礎。執行力作為企業文化的重要內容之一，其對于企業文化的關系，猶如舟與水的關系。執行力的提高，還得靠“水漲船高”。因此，加強企業文化建設，提高員工素質，提高企業綜合管理水平，十分必要。三是要健全、完善保障“執行力”高效運行的機制。高效的執行行為，單靠“命令”、

16、“自覺”還是不夠的，還需要一套考核激勵約束機制做保證。沒有靠的考核激勵約束機制，單憑主觀自覺做好執行工作，很難做好并且也很難長久堅持下去。因此，量化執行的結果，實行獎優罰劣的機制，同樣尤為重要。2022年贏在執行 心得體會范本（四）經過對周永亮博士的贏在執行力的系統學習，使我深刻認識到企業的戰略、目標、任務，最終要在員工的執行中完成，必須強化員工的執行力，也就是提升企業的執行力。那么，如何提高員工的執行力呢?通過學習，為認為應該從以下幾方面著手。一、對我們市場營銷人員來說，營銷技巧、業務知識、客戶服務意識等都是營銷能力的體現，但我們的能力水平能否充分發揮，決定我們對工作的熱情、對工作的投入程度

17、，企業要充分利用和發揮每個員工的興趣、愛好特長和個性，充分發揮每位員工的自身優勢，將前排的支持，這樣就不會讓員工對人物感到無所適從，直接激發出員工的工作熱情，提高工作效率。二、當前的市場競爭相當激烈，每個企業都有明確的戰略計劃，一個宏觀的發展目標，企業員工為企業中的一分子，在企業制度計劃、發展策略的時候，應該充分了解作為執行層的員工的態度，讓員工了解企業的發展目標、營銷策略，冰河里采納建成員工的意見，作為領導者要認識到:任何措施都需要及岑員工去實施、去落實，只有讓員工參與其中，員工了解了企業的意圖，他么奶容易接受。而且，員工往往嘴里噢界問題的癥結、改進的方式以及客戶的想法，當工作中出現意外情況

18、時，他們就會根據全局情況，作一些機動處理。并且，他們對自己參與直盯盯戰略計劃，印象深刻，執行起來自覺性、責任感大大增強，從而提高工作效率。三、作為一個企業，有獎有罰，獎罰分明是非常必要的，建立有效的激勵政策，采取物質和精神相結合的手段，采取多種方式，最大限度地激發員工的積極性，充分發揮員工的主觀能動性，以保真任務指標的貫徹執行，一個優秀的領導者，就是一個有序的心理學家，他們懂得要根據馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現需要等五種需要。人的需要結構，不僅有層次性，而且還有遞發性、主動性、差異性和例外性。企業應根據員工在不同階段、不同部門、不同崗位，施實不同的激勵政策，采用不同的激勵手段、方法和技巧。同時，任何一項激勵措施，都有相關的約束，否則，員工的行為偏離了軌道，將會給企業造成不好的影響。約束是紀律，實質性過程中必不可少的環節，執行力的生成和養成是以切和實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制肯定沒有執行力。四、要想具備一直有強大的執行力的營銷隊伍，我們就要加強對營銷隊伍的培訓，在知識、技術不斷更新的時代，我們只有不斷的學習，不斷地提高自己，才能提高對社會的應變能力，提高業務技能，從而提高執行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對企業持續競爭力的破壞。因此