1、SCM部職能說明表編號：891B40113.2 萬臺生產綱領的科學高效生產管理體系的達成。基本2、 通過導入新車管理、提高新車試作管理水平、優化管理流程、確保公司新車的順利導入和投放。目標3、 通過提高物流技術水平建立完善的物流管理體系確保物流成本低減以期達成公司中長期戰目標的實現。4提高顧客滿意度的目的。SAP 系統銷售計劃的導出、編制及下發工作；周生產計劃的制定與下發；總裝計劃管理涂裝、焊接車間日生產計劃制定與下發， KD 及國產化部品訂貨計劃的制定與實施。生產進度的管理；生產系統中生產要素及流程的組織、協調；生產過程中突發問題的快速處理及反饋控制；交貨期項目的組織實施。日進度統計、周生產

2、通報、生產管理月生產指標及月生產活動分析的管理；線體直行率的控制監管；計劃完成率的控制監管；SAP 生產管理部分的管理及維護。生產管理技術IE生產信息管理系統維護；生產管理標準的編制運行；生產力提升活動策劃、組實施；JITERP 等現代生產管理技術推進應用；物流技術規劃、流程策劃；能力規劃；物流技術狀況的分析；物流器具技術；包物流技術和管理成本管理裝技術；運輸技術及路徑規劃；新車物流；BOM 管理。物流戰略規劃；物流技改項目的設計及控制；物流年度計劃的制定與實施；新品開發進度控制；新車試作及投產計劃制定；新車試作安排。KD 及國產化零件的訂購；到貨進度的控制，庫存管理；配送管理；供應商結算管理

3、； 售后服務配件的出廠物流管理。商品車發運計劃的制定與運輸管理；庫存管理；承運商管理。及非在線改制工場成本體系構建、指標分解、成本項目分析報告。物流成本的分析與控制；物流成本遞減；庫存削減；物流生產性提升。包裝業務包裝及品牌化包裝設計；銷售配件包裝、出口包裝管理。 班車運營業務班車運行管理；班車和物流車輛的燃油及維修費用的控制SAP 系統維護、計劃管理、庫存管理、資產管理、供應商管理、承運商管理。協日常管理助外方進行各專案活動（L/T、GK、DSTR）的推進與專案目標的有效達成協助經營計劃部完成生產經營目標；協助IT 室做好生產信息管理系統維護；協助技術中心、銷售公司、制造部制訂新車試作及投產

4、計劃；協助銷售部做好交貨期管理工作；協助制造部完成年度生產計劃；公6.協助制造部及工場各課達成QDCS 目標共7.與公司相關部門共同達成KPI指標；職8.協助生產技術部做好工廠能力提升工作能9.協助財務部做好成本分析、管理。協助技術中心做好變更管理。協助人力資源部、制造部推進技能培訓及教育訓練的有效開展；技術交流（協助完成年度工場日本派遣計劃與中國支援計劃）與信息交流NMDFAGO；協助生產技術部、制造部開展生產能力提升工作；工場MTP 中長期事業計劃編制工1.周、日生產計劃；作2.新車試作計劃；形形式KD人員計劃日統計報表、周生產通報、月活動分析；生產能力向上策劃書及報告等各項管理策劃書；商

5、品車庫存明細表；物料態勢分析報告；盤點、庫存、缺件報表；供應商物資結算報表；經銷商滿意度調查、分析報告；物流技術問題通知單。物流發展規劃書；物流活動經濟分析；物流方案及設計圖樣承運月報；商品車庫存明細表物資管理臺帳；供應商物資結算報表編制日期：2011 年 2 月部品管理課 職能說明表基本目標基本目標通過健全供應商管理體系，制定國產零部件、原輔材料訂貨計劃；確保生產用料、售后服務配件的及時供應，以期達成控制庫存、降低物流成本的目的。主要職能生產性物資訂貨管理需求預測；國產部品訂貨計劃；物資調撥；庫存控制。售后服務配件訂貨管理國產部品訂貨計劃；庫存控制。物流協議簽訂、物流成本分析控制、供應商集貨

6、運輸管理、物流績效評供應商物流管理價、信息查詢、供貨比例調整、資金結算、索賠及處罰。臨時訂貨管理單頁計劃訂貨。協助制造部、生產管理一課解決生產中所需外購零部件的供應問題；協助品質保證部、采購部提高外購件產品質量公3.協助物流管理課進行物料管理和庫存控制；共職能5.協助財務會計部對供應商結算；協助技術中心、生產管理二課做好新車試作；協助技術中心、生產技術部、生產管理二課做好變更管理和切換工作工1.訂貨計劃；作2.索賠通知單，供貨比例調整單；形3.物資管理臺帳；式4.供應商物資結算報表。編制日期：20112車輛物流課 職能說明表編號：891B42基本通過完善商品車運輸方式，強化運輸商管理，確保商品

7、車運輸成本的降低，以期達成縮短交目標期，提高顧客滿意度的目的。商品車主在庫管要職業務管理能整車計劃管理；倉庫分流、庫位管理，庫存控制；出庫質量管理；產品車的儲存、防護、交付；商品車及其附件的驗收入庫及發放；庫存車輛統計報表。運輸、運輸商管理；商品車運輸業務跟蹤及查詢，索賠管理；開展全國同行業及轎車行業信息調研、收集；制定運費計劃；對當期運費情況進行核算、掛帳。非在線改制 改制車所需零件的領取；非在線改制。協助生產管理一課做好商品車的出庫、發運工作公2.協助品保部進行VES 評價和在庫車問題的處理； 共3.協助制造部完成公司的單項計劃；職能協助銷售部、制造部做好車輛按期交貨工作；工1.商品車出入

8、庫日報表；作2.經銷商滿意度調查表分析形3.承運月報；式4.商品車庫存明細表。編制日期：2011 年 2 月物流管理課 職能說明表基本 1、通過導入新車管理、提高新車試作管理水平、優化管理流程、確保公司新車的順利導入和投放。目標 基本 1、通過導入新車管理、提高新車試作管理水平、優化管理流程、確保公司新車的順利導入和投放。目標 2、通過提高物流技術水平，建立完善的物流管理體系，確保物流成本低減，以期達成公司中長期戰略目標的實現。新車物流基本制造計劃作成；物流技術準備計劃、資金計劃編制；新車物流技術準備組織實施。物資配送、包裝技術、物流器具技術、運輸機械、物流標準、運輸及路徑規劃、物流技術信息系

9、統物流IE技術與管理物流技改項目的設計及控制供應商供貨技術管主理。要物流戰略規劃；物流技術規劃、流程策劃；物流年度計劃的制定與實施；廠內、職物流規劃廠外物流研究；供應鏈系統投資經濟分析；第三方物流的可行性研究；能銷配件包裝及運輸品牌化包裝設計及分類；庫存管理；售后配件包裝及出口包裝管理；售后服務配管理件出廠物流。NPW 推進；配送方式的改善；器具改善方案的提出；倉庫規劃；物流的“三定”物流改善和管理管理。1. 協助技術中心、生產技術部制訂新車生產準備計劃；公2. 協助技術中心、生產技術部、制造部做好零部件的BOM管理和零件變更管理。共3. 與經營計劃部共同完成公司物流戰略規劃及第三方物流的可行

10、性研究；職4.與采購部、技術中心、品保部共同對供應商的包裝、成本和質量進行控制能5. 協助客戶服務部完成服務配件銷售計劃；6. 協助財務會計部制訂物流成本計劃、完成物流成本核算工作；1.物流發展規劃書； 工2.物流活動經濟分析作3.物流方案及設計圖樣；形4. 新車物流基本制造計劃式5.供應商包裝改善通知單；物流問題整改通知單。編制日期：2011 年 2 月生產管理課 職能說明表基本目標主要基本目標主要通過檢討和優化接單、訂貨、排產和出貨流程，加強生產過程的控制，改善生產流程，建立完13.2 萬臺生產綱領的科學高效生產管理體系的達成。日產、日產柴、裕隆臺套物資訂貨計劃制定；海外訂貨發單及業務聯絡

11、；IPO 定海外物資訂貨貨方式變更研討；KD 物資存量的管理。職能生產計人員計周生產計劃（車體排出、涂裝進入、涂裝在線、涂裝排出、內飾進入）制定與下發；日生產計劃（車體排出、涂裝進入、涂裝在線、涂裝排出、內飾進入）制定與下發；專項計劃制定與下發；生產物資情況確認；CBU 存量管理。月生產班次及月間人員計劃制定。生產進度的管理；生產系統中生產要素及流程的組織、協調；生產過程中突發問生產管理題的快速處理及反饋控制；交貨期項目的組織實施；線體直行率的控制監管；計劃完成率的控制監管；SAP 生產管理部分的管理及維護。班車管理 生產通報生產信息管理系統維護；生產管理標準的編制運行；生產力提升活動策劃、組織實施；JIT、ERP 等現代生產管理技術推進應用；計劃完成率進行統計分析；對SAP 日導出計劃進行匯總分析；班車運行管理；班車燃油及維修費用的控制。組織QRDC 會、現場會、生產例會、生產協調會的召開；對生產直行率、計劃完成率進行通報考核；參加QRQC 會議通報生產管理情況。協助經營計劃部完成生產經營目標；協助IT 室做好生產信息管理系統維護；協助技術中心、生產技術部做好新品試制、試裝；公4.協助物流管理課做好物流管理工作及物流成本管理工作共5.協助銷售部做好交貨期管理工作；職6.協助制造部完成生產任務。能7.協助制造部及工