1、工程項目管理人員自我批評材料 ( 精品精選）7 頁)-本頁僅作為文檔封面，使用時請直接刪除即可內(nèi)頁可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小- PAGE PAGE 8工程項目管理人員自我批評材料(精品精選）工程項目管理人員自我批評材料(精品多篇） 工程項目管理人員自我批評 11根據(jù)公司關(guān)于召開民主生活會的通知，這段時間我仔細(xì)剖析了自己的思想動態(tài)和所作所為，緊密圍繞生活會主題，結(jié)合學(xué)習(xí)心得、個人實際和征求到的意見，認(rèn)真進(jìn)行自我剖析，現(xiàn)對自身的問題進(jìn)一步的反思，進(jìn)行批評與自我批評。一、個人在工作、學(xué)習(xí)以及思想作風(fēng)、工作作風(fēng)方面存在的問題和不足1、理論學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng)，運用理論去指導(dǎo)實際工作不夠。時雖然學(xué)習(xí)了一

2、些技術(shù)管理論知識，學(xué)習(xí)了一些政策、法規(guī)、技能，但不系 有堅定的信念，卻缺乏一種知識的學(xué)習(xí)從現(xiàn)在做起、從自身做起的履行意識。例如今年報考了一級建造師的考試，但是至今未購買任何有關(guān)這方面的書籍，不談不上學(xué)習(xí)了，這就說明了缺乏從現(xiàn)在開始做起的意識。2、思想具有局限性，對于職責(zé)的認(rèn)識不到位。常常覺得這個項目難做，和以往的項目相比難度更大，拿現(xiàn)在的困難去比過去的容易。事實上，項目管理工作大同小異，家家有本難念的經(jīng)。因為職位的不同，工作的內(nèi)容和責(zé)任的大小不同，缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度。以前，作為一個技術(shù)員的時候，不需要去和業(yè)主打交道、不需要和監(jiān)理去溝通，只是按照總工、工程部長的指令去完成任務(wù)。

3、而現(xiàn)在作為總工，就要加強(qiáng)和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、監(jiān)督站等各個單位去溝通。與人交際困難是我的一大缺點經(jīng)常需要溝通的時候，畏首畏尾、顧慮太多，生怕別人不買賬。其實人與人都是平等的，只有多交流、多溝通，才能建立良好的人際關(guān)系。思想上另外一個方面：在奉獻(xiàn)精神上做的還不夠好，在思想的深處還存在著私心雜念，有一些患得患失的情緒等。在實際工作中表現(xiàn)在技術(shù)服務(wù)上不夠精細(xì)、處理問題表面化，有時停留在指出問題點到為止，沒有主動追究問題發(fā)生的根源，較少舉一反三，共同誠勉。3、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項目技術(shù)工作。缺乏管理能力，特別是人越多，體現(xiàn)的就越明顯。現(xiàn)在雖然技術(shù)人員比較多，對于他們的分工，也總是舉棋

4、不定。布置的任務(wù)，基本上不能按時完成， 缺少過程的監(jiān)督與督促，只追求結(jié)果，要的東西沒有交上來的時候，他們拖而我就是在等，等不來再催，催不來再等，常常因為這樣，耽誤了不少工作，使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比如物資部、點顧慮，就放松了管理，讓他們放羊，寧愿自己承擔(dān)一點責(zé)任，而不愿意多 的思想動態(tài)。4、對本職工作知識把握的不深、不全，工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。理解不透、規(guī)范需要現(xiàn)用現(xiàn)查。對新技術(shù)、新工藝的知識學(xué)習(xí)不夠，了解不 題和矛盾，有時候抓不住問題的實質(zhì)和根本。5、缺乏全局意識。有時候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā)，對關(guān)系到發(fā)展全局的工作安排和理解不夠，又時候也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作，心理上仍

5、有一些其它的想法和主意，在工作中有時帶有個人的情緒，也沒有時刻全身心的投入工作。6覺。有時候工作稍稍有點眉目就覺得工作做的差不多了，要緊的事情處理完 了，就放松了其它的工作。看見手下們在玩，就想說他們兩句，而有時候自己在辦公室做其它和工作無關(guān)的事情，沒有給其他人做好表率作用，所以當(dāng)自己在娛樂的時候，其他人娛樂的更瘋狂，缺少了以身作則，增加了人員管理的難度。對剛畢業(yè)的大學(xué)生缺少應(yīng)有的關(guān)心和指導(dǎo)，較少去主動了解他們的思想動態(tài)、工作和生活上有什么困難。分配工作任務(wù)的時候，有時候直接指派給工程部長，沒有落實到個人，有點官僚主義作風(fēng)。對技術(shù)人員的分工不明確，分配任務(wù)的時候，對于比較聽話的技術(shù)員，安排的工

6、作、過程指導(dǎo)和訓(xùn)斥就多一 些，對于個性比較強(qiáng)、不太聽話的技術(shù)員就聽之任之，任期自生自滅，不利于性格比較內(nèi)向的人員的發(fā)展和成長。二、對照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定，查在的問題和不足在廉潔工作方 面，雖然未曾插手安排物資設(shè)備采購、機(jī)械設(shè)備租賃、安排親屬包工隊等問 某個領(lǐng)導(dǎo)的什么關(guān)系，缺少強(qiáng)硬管理的手段、恩威并施的管理方式。1性。從思想上未引沒有深刻領(lǐng)會知識的精華，自覺學(xué)習(xí)的主動性不夠，以為理論學(xué)習(xí)是虛的東 2、在鉆研知識、提高能力上有惰性，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神， 缺乏刻苦學(xué)習(xí)的恒心，缺乏管理意識、開放意識、創(chuàng)新意識，缺乏把鉆研業(yè)務(wù)當(dāng)作一種責(zé)任、一種自覺的步腹，知足于面上不出問題，創(chuàng)新意識淡

7、化，忽視了工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性，有知足于現(xiàn)有水平的思想。3、責(zé)任心、責(zé)任意識和大局意識不夠強(qiáng)，以為自己在工作中其單項的作用，沒有從整個項目和和公司的角度出發(fā)，不敢、不愿提出自己的想法，怕影響同事關(guān)系、怕得罪人、顧慮太多。4、作為項目的管理人員，因為社會閱歷和管理經(jīng)驗還不豐富，在分析和處理問題時的發(fā)散性思維和創(chuàng)造性思維比較欠缺，工作思路不夠開闊，碰到難題辦法沒想到，而且在考慮個人的責(zé)任，缺乏冷靜的分析和思考。需要完成的工作首先想到是如何盡快完成，比較難以完成的就一拖再拖，盲目去做，在細(xì)節(jié)上掌握不夠，在工作多、任務(wù)重的時候還輕易產(chǎn)生暴躁情緒，影響工作效率。四、今后努力方向我決心通過這次批評

8、與自我批評，找準(zhǔn)問題，抓住問題的根源，認(rèn)清今后努力的方向，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，審視自己、規(guī)范自己、嚴(yán)格要求自己。1于理論上的豐富，只有勤奮學(xué)習(xí)，才能把握好判定的詳細(xì)尺度，我要切實地把理論學(xué)習(xí)作為自己的第一需要。學(xué)習(xí)理論要與實際緊密的結(jié)合起來，著眼于工作中的運用，通過實際的運用，上升到理論的高度要把自己的思維和步展統(tǒng)一到總體部署上，堅定不移的立足本崗位，為單位和項目的發(fā)展做出應(yīng)有的貢 獻(xiàn)。2、要不斷學(xué)習(xí)把握行業(yè)知識，特別是本職工作需要的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技擺正自己的位置，實現(xiàn)有被動服務(wù)向主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)步處理問題的實效 性，負(fù)責(zé)做好各項本職工作。3縛，破除浮躁情緒，迎難而

9、上，積極工作：善于對碰到的問題進(jìn)行理性思索， 深挖其中的原因，善于從問題的種種聯(lián)系去分析和解決，從政治、全局的高度熟悉工作；善于根據(jù)個人詳細(xì)情況和自身的工作特點，不斷進(jìn)步和完善自己， 踏踏實實的投入到工作中去。4、要堅持真理，堅持原則，用于批評和自我批評，用于糾正工作中的不正之風(fēng)和錯誤，自我批評立場誠懇，努力從思想的深處挖掘自己的錯誤觀點和儀式，虛心接收批評意見，敢于同不良的現(xiàn)象和行為做斗爭。在日常生活中多和同時、領(lǐng)導(dǎo)、同道們多交流、多溝通。要善于和自己有不同的意見的同事多談心、多了解、多體諒。在日常工作中嚴(yán)于律己、寬以待人，以自己的表率作用促進(jìn)工作。5、堅持解放思想，通過實踐，從大局出發(fā)，結(jié)

10、合實際，實現(xiàn)工作成效的不斷進(jìn)步，要善于發(fā)現(xiàn)新問題、積極探索新情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，解決工作中存在的實際問題。6情予以接受，大家所提到的意見也是自我批評中發(fā)現(xiàn)的問題。在以后的工作和生活中，通過努力學(xué)習(xí)、加強(qiáng)實踐，深入施工現(xiàn)場，從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不 足，多開展小范圍的批評與自我批評活動，做好表率、樹立威信，踏實工作。特別強(qiáng)調(diào)：對于培養(yǎng)年輕技術(shù)干部，我責(zé)任重大，在今后的工作中我會做好年輕技術(shù)員的思想工作、技術(shù)指導(dǎo)工作，培養(yǎng)出優(yōu)秀的工程管理人員，為襄軸工程目標(biāo)的實現(xiàn)、為建安公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。工程項目管理人員自我批評材料 22XXXXXX司、項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，

11、我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。為總結(jié)經(jīng)驗，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時進(jìn)行登記、歸檔， 并及時分發(fā)給相關(guān)單位或個人。2、按時完成工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進(jìn)行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn);對于不合格的資料，及時返回給施工單位，要求其補(bǔ)充、修改、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理;來往文件資料均做到了收發(fā)登記。3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制會議記錄、監(jiān)理

12、周報、月報;配合各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理細(xì)則等工作。4、完成工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。肅七建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理，并達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。端提供可靠的依據(jù)。抽查結(jié)果。在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督，及時完全真實地作好書面的旁站記錄;5.對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問

13、題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位整改落實及合格后，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。#.57#實驗樓井樁開挖和筏板澆筑施工中我能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅決要求施工方進(jìn)行整改;在項目部部分零星維修工程雖小，瑣碎，但在工作量核算方面，能夠做情況對每一筆工作量認(rèn)真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上，便于施工方進(jìn)行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣

14、除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。我在生活中積極開拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉， 完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想，多向周圍的同志請教。作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對自己份內(nèi)的工作也能積極對待，

15、努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度;服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。無處查找;監(jiān)理日志及資料填寫不夠規(guī)范;對管理理論知識的掌握不夠。在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困 情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。進(jìn)行，以預(yù)

16、防為主。證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等。施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見。泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。1、加強(qiáng)團(tuán)隊意識培養(yǎng)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)能力。增加對監(jiān)理資料的重視程度，對監(jiān)理資料規(guī)范化整理。應(yīng)對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此嚴(yán)格控制。技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象;自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。盡早處理，重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思

17、想品德端正。論指導(dǎo)實際結(jié)合實際，維護(hù)集體榮譽，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號 上述為本人從事監(jiān)理工作的總結(jié),工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。項目經(jīng)理安全職責(zé)履行情況匯報 3320*質(zhì)量問題作為首要任務(wù)來抓。在三處公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,把安全文明施工和質(zhì)量建設(shè)工作擺上突出位置,納入項目目標(biāo)管理,從安全工作部署、安全責(zé)任劃分、工作落實等方面加大了項目各管理人員的安全職責(zé)履行力度,以安全生產(chǎn)為中心,倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展,監(jiān)督落實安全職責(zé)履行,努力貫徹落實公司“一崗雙責(zé)”制度所涉及的各項工作。經(jīng)過半年來扎實有效的工作,取得了較好的效果,促進(jìn)了項目各項工作的健康有序發(fā)展

18、。現(xiàn)將半年來本人履行職責(zé)情況匯報如下:一、部署與落實相結(jié)合精心部署,把安全責(zé)任層層分解,落實到每個人。至擔(dān)任重慶軌道六號線紅土地黃泥滂項目經(jīng)理之初,就向全體管理人員表明了抓好安全工作的決心,也對各部門的安全職責(zé)進(jìn)行了細(xì)致劃分,健全了安全責(zé)任制度。建立了健全的獎懲制度,相互監(jiān)督,促進(jìn)項目各項工作開展。上級部門可以對下級部門進(jìn)行督促,檢查下級部門工作落實情況,發(fā)現(xiàn)落實不到位的可以進(jìn)行通報批評;下級部門也可以監(jiān)督上級領(lǐng)導(dǎo)的督促力度,發(fā)現(xiàn)督促不到位的可以向我說明情況,進(jìn)行處罰。二、充分調(diào)動各部門工作積極性和能動性項目各項工作健康有序開展是離不開各部門的協(xié)作配合的,只有充分調(diào)動各部門的工作熱忱,才可能按質(zhì)保量的完成項目施工。安排各管理人員進(jìn)行座談交流,提出需