1、2.直接接上級：本部門門部長、科長、副科長長 3.主主要職責(zé)責(zé)： 3.11負(fù)責(zé)及及時發(fā)放放工資、獎金及及有關(guān)帳帳務(wù)處理理； 3.33清理與與材料，工工資有關(guān)關(guān)的往來來科目并并匯總成成冊； 3.44編制工工資分配配表、工工資總額額表，按按規(guī)定比比例提取取各項經(jīng)經(jīng)費，崐崐并進行行有關(guān)帳帳務(wù)處理理； 3.55每月按按稅務(wù)部部門要求求編制本本部門個個人所得得稅表并并代扣代代繳； 3.66配合生生產(chǎn)部門門制定材材料定額額并提供供有關(guān)可可靠依據(jù)據(jù)； 3.77負(fù)責(zé)材材料發(fā)票票的審核核，核算算和有關(guān)關(guān)的往來來結(jié)算業(yè)業(yè)務(wù)； 3.99協(xié)助對對庫存材材料清查查盤點，年終進進行全面面清查以以便核實實帳崐物物； 3.1

2、10負(fù)責(zé)責(zé)材料、差異的的核算； 3.111保管管好有關(guān)關(guān)憑證，報報表和有有關(guān)資料料； 3.112完成成科長交交辦的其其他工作作。 固定定資產(chǎn)、在建工工程會計計職責(zé) 1.崗崗位名稱稱：固定定資產(chǎn)、在建工工程會計計 2.直直接上級級：本部部門部長長、科長長、副科科長 3.主主要職責(zé)責(zé)： 3.11負(fù)責(zé)審審核在建建工程，固固定資產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)合合同； 3.22負(fù)責(zé)固固定資產(chǎn)產(chǎn)的明細(xì)細(xì)核算，設(shè)設(shè)置和登登記明細(xì)細(xì)帳薄； 3.33編制固固定資產(chǎn)產(chǎn)報表，每每半年與與設(shè)備管管理員進進行核帳帳，對帳帳； 3.44參與編編制固定定資產(chǎn)更更新改造造和大修修計劃； 3.55協(xié)助有有關(guān)部門門搞好固固定資產(chǎn)產(chǎn)新增、減少少、租賃賃

3、、封存存、清崐崐理、驗驗收及鑒鑒定的工工作； 3.66負(fù)責(zé)清清理在建建工程、技改改工程成成本及帳帳務(wù)處理理，做好好有關(guān)崐崐增資的的財務(wù)手手續(xù)，并并編制有有關(guān)明細(xì)細(xì)報表裝裝訂成冊冊； 3.77負(fù)責(zé)國國有資產(chǎn)產(chǎn)保值、增值的的管理和和核算； 3.88負(fù)責(zé)辦辦理交權(quán)權(quán)登記，變變更和年年檢工作作； 3.99參與固固定資產(chǎn)產(chǎn)的清點點、盤點點工作以以便核實實帳物； 3.110處理理和編制制有關(guān)會會計憑證證并掌握握固定資資產(chǎn)變化化； 3.111保管管好會計計憑證及及帳表等等有關(guān)資資料。 稅務(wù)務(wù)、銷售售收入會會計職責(zé)責(zé) 1.崗崗位名稱稱：稅務(wù)務(wù)、銷售售收入會會計 2.直直接上級級：部長長、科長長、副科科長 3.

4、11負(fù)責(zé)辦辦理稅務(wù)務(wù)登記、換證、換發(fā)票票、印制制發(fā)票等等稅務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)； 3.22每月根根據(jù)公司司報表編編制應(yīng)交交、上上交、增增值稅、營業(yè)稅稅、土崐崐地稅、房產(chǎn)稅稅、印花花稅、消消費稅等等明細(xì)報報表； 3.33每月按按實際發(fā)發(fā)生稅款款上報國國稅，地稅報報表并依依實際辦辦理應(yīng)崐崐繳業(yè)務(wù)務(wù)； 3.44負(fù)責(zé)辦辦理退稅稅業(yè)務(wù)； 3.55負(fù)責(zé)銷銷項稅、進項項稅明細(xì)細(xì)表的整整理，并并每月計計算軍品品進項崐崐稅轉(zhuǎn)出出的業(yè)務(wù)務(wù)； 3.66根據(jù)銷銷貨發(fā)票票等有關(guān)關(guān)憑證，正正確計算算銷售收收入； 3.77負(fù)責(zé)銷銷貨款是是否及時時清理收收回，有無長長期拖欠欠貸款造造成壞崐崐帳損失失； 3.88完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工

5、作。 銷售售費用、KD材材料會計計職責(zé) 1.崗崗位名稱稱：銷售售費用、KD材材料會計計 2.直直接上級級：本部部門部長長、科長長 3.主主要職責(zé)責(zé)： 3.11負(fù)責(zé)KKD材料料的所有有核算； 3.22填制有有關(guān)會計計憑證，及時清清理有關(guān)關(guān)往來帳帳目并按按月編制制成崐冊冊； 3.33審查有有關(guān)件合同同并編制制KD件件材料成成本，明明細(xì)匯總總表； 3.44負(fù)責(zé)銷銷售費用用的審核核、報帳帳、填制制有關(guān)會會計憑證證；崐 3.55按時完完成編制制會計報報表，一一般在次次月2日日完成； 3.66完成科科領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。 審審核會計計崗位職職責(zé) 1.崗崗位名稱稱：審核核會計 2.直直接上級級：本部部

6、門部長長、科長長 3.主主要職責(zé)責(zé)： 3.11審查各各項計劃劃指標(biāo)的的計算是是否正確確，計劃劃是否切切實可行行； 3.22審核原原始憑證證是否合合法、內(nèi)容是是否真實實、手續(xù)續(xù)是否完完備、崐崐數(shù)據(jù)是是否準(zhǔn)確確； 3.33每月末末提前一一天做完完所有費費用賬，并并登記費費用開支支數(shù) 3.44負(fù)責(zé)對對公司內(nèi)內(nèi)各部門門，各單單位的往往來賬； 3.55對預(yù)借借差旅費費要督促促并及時時辦理報報帳手續(xù)續(xù)； 3.66按公司司規(guī)定的的開動標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格格審查有有關(guān)支出出； 3.77于次月月2日前前編制各各部門，各各項費用用明細(xì)表表及管理理費用、財崐務(wù)務(wù)費用明明細(xì)表； 3.88負(fù)責(zé)計計提各項項貸款，利利息的計計算工作

7、作； 3.99根據(jù)財財務(wù)制度度、公司司制度、費用計計劃嚴(yán)格格審核原原始憑證證并崐準(zhǔn)準(zhǔn)確填制制有關(guān)會會計憑證證及帳務(wù)務(wù)處理； 3.110完成成好領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。拡 人力資資源部各各級人員員崗位職職責(zé) 1.部部門名稱稱：人力力資源部部 2.直直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理 3.下下屬崗位位：部長長、人事事干事、勞資員員、勞資資統(tǒng)計員員 4.主主要職責(zé)責(zé)： 4.11負(fù)責(zé)公公司勞動動、工資資、人事事、福利利綜合管管理工作作； 4.22負(fù)責(zé)人人才選撥撥、培養(yǎng)養(yǎng)、培訓(xùn)訓(xùn)、招聘聘、聘用用工作； 4.33做好專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員職職稱評定定和評審審工作； 4.44負(fù)責(zé)勞勞動力資資源的調(diào)調(diào)配、調(diào)調(diào)整工作作； 4.5

8、5做好員員工的考考勤、統(tǒng)統(tǒng)計管理理工作； 4.66建立人人員、技技術(shù)、信信息管理理檔案； 4.77審核各各部門工工資、獎獎金、加加班費等等； 4.88檢查各各部門對對公司考考勤管理理執(zhí)行情情況； 4.99負(fù)責(zé)培培訓(xùn)工作作，做好好崗前、素質(zhì)、專業(yè)培培訓(xùn)； 4.110完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。 人力資資源部長長（副）崗崗位職責(zé)責(zé) 1.職職務(wù)名稱稱：人力力資源部部(副)部長 2.直直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理 3.直直接下屬屬：人事事干事、勞資員員、勞資資統(tǒng)計員員 4.主主要職責(zé)責(zé) 4.11主持本本部門例例會； 4.22傳達上上級指示示，組織織、布置置安排日日常工作作； 4.33參與各各項管理理制度的

9、的編寫并并檢查落落實； 4.44制訂本本部門工工作目標(biāo)標(biāo)及各項項工作計計劃 4.55制訂下下級的崗崗位職責(zé)責(zé)并界定定好下級級工作 4.66與相關(guān)關(guān)部門聯(lián)聯(lián)糸，并并做好與與機關(guān)部部門之間間的工作作協(xié)調(diào)； 4.77向上級級報告真真實情況況，及時時對下級級的爭議議做出裁裁決； 4.88對下級級工作作作出評價價并督促促落實各各項工作作； 4.99做好下下屬的思思想工作作。 人事事干事崗崗位職責(zé)責(zé) 1.崗崗位名稱稱：人事事干事 2.直直接上級級：部長長（副） 3.主主要職責(zé)責(zé)： 3.11負(fù)責(zé)干干部的綜綜合管理理工作； 3.22負(fù)責(zé)干干部考評評、考核核工作； 3.33擬定公公司機構(gòu)構(gòu)設(shè)置、管理人人員編制制

10、工作； 3.44做好專專業(yè)技術(shù)術(shù)職稱評評定和評評審工作作； 3.55落實好好干部學(xué)學(xué)習(xí)、培培訓(xùn)制度度； 3.66建立人人才信息息庫及資資料歸檔檔管理工工作； 3.77定期或或不定期期考察干干部及辦辦理有關(guān)關(guān)轉(zhuǎn)正、鑒定等等轉(zhuǎn)接手手續(xù)； 3.88做好編編制外干干部的聘聘用及管管理； 3.99做好安安全、保保密工作作； 3.110做好好干部晉晉升、調(diào)調(diào)級、職職稱級別別的辦理理及存檔檔工作； 3.111擬定定員工、干部培培訓(xùn)計劃劃與實施施； 3.112做好好特殊工工種專業(yè)業(yè)培訓(xùn)工工作； 3.113審核核各部門門培訓(xùn)及及員工培培訓(xùn)報銷銷學(xué)習(xí)的的費用。 勞勞資員、統(tǒng)計員員崗位職職責(zé) 1.崗崗位名稱稱：勞資

11、資員、統(tǒng)統(tǒng)計員 2.直直接上級級：部長長（副） 3.主主要職責(zé)責(zé)： 3.11負(fù)責(zé)做做好勞動動力的調(diào)調(diào)配，年年工資計計劃，管管理與審審核工作作； 3.22負(fù)責(zé)搞搞好勞保保福利，養(yǎng)老保保險、住住房公積積金，醫(yī)醫(yī)療保險險等崐工工作； 3.33做好臨臨時工的的招聘及及管理等等工作； 3.44承辦員員工退休休、退職職、轉(zhuǎn)接接工作； 3.55做好每每月工資資審核、獎金發(fā)發(fā)放、統(tǒng)統(tǒng)計、匯匯總工作作； 3.66參與擬擬定內(nèi)部部分配方方案，搞搞好工資資改革的的實施； 3.77不定期期下車間間檢查，考考核各單單位上崗崗情況； 3.88建立勞勞保用品品發(fā)放制制度及員員工請假假審批制制度； 3.99建立員員工各類類資

12、料歸歸檔工作作； 3.110做好好保密、安全工工作； 3.111完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。拪行政政 生產(chǎn)文件號號 生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部工作作職責(zé) 技術(shù)術(shù) 營銷版 次 通用用 部門編制審核批準(zhǔn)共 頁 第 頁 銜接接 暫行日期日期日期生效日日期 更 標(biāo) 記處 數(shù)修改人人審核人人批準(zhǔn)人人批準(zhǔn)日日期批準(zhǔn)日日期 改 記 錄 拡 1.部門名名稱：生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部 1.11直接上上級：副副總（技技術(shù)） 1.22下屬部部門：引引進科、工藝科科、國產(chǎn)產(chǎn)化科 1.33主要職職能：1.3.1公司司技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的擬定及及修改；1.3.2參與與技術(shù)引引進工作作；1.3.3歸口口負(fù)責(zé)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作管理理和

13、宣貫貫；1.3.4技術(shù)術(shù)資料、信息息檔案的的管理、產(chǎn)品商商標(biāo)（獵獵豹商標(biāo)標(biāo)）的崐崐申報、管理；1.3.5歸口口負(fù)責(zé)工工藝設(shè)計計方案、工藝藝規(guī)程等等工藝文文件的編編制及崐崐管理，并并負(fù)責(zé)組組織實施施；1.3.6組織織開展技技術(shù)革新新，合合理化建建議等活活動，新新技術(shù)、新工崐崐藝和新新材料的的交流與與推廣；1.3.7負(fù)責(zé)責(zé)編制各各類產(chǎn)品品的勞動動工時定定額和材材料定額額；1.3.8國產(chǎn)產(chǎn)化零部部件的開開發(fā)；1.3.9本部部門人員員的業(yè)務(wù)務(wù)考核、建檔； 2.部部門名稱稱：引進進科 2.11直接上上級：生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部 2.22下屬崗崗位：翻翻譯、資資料管理理員、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化員員； 2.33主要職職能：2.

14、3.1三菱菱汽車技技術(shù)的接接收、管管理、保保密；2.3.2技術(shù)術(shù)資料（圖圖紙、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、EOO更改指指令）翻翻譯、整整理、崐崐復(fù)制；2.3.3標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作：編編制新新標(biāo)準(zhǔn)目目錄，對對公司原原制訂企企崐業(yè)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，按按國家部部委頒布布的新標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行行復(fù)審并并作出相相應(yīng)修改改，崐標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的歸口；2.3.4汽汽車產(chǎn)品品目錄，產(chǎn)產(chǎn)品商標(biāo)標(biāo)(獵豹豹商標(biāo))后申報報、管理理；2.3.5技術(shù)術(shù)資料、信息息的統(tǒng)一一歸檔，建建立好技技術(shù)信息息庫，辦辦好崐獵獵豹汽車車科技技簡報報。 3.部部門名稱稱：工藝藝科 3.11直接上上級：生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部 3.22下屬崗崗位：技技術(shù)員、EO技技術(shù)員 3.33主要職

15、職能：3.3.1工藝藝設(shè)計方方案的制制定與工工藝規(guī)程程的編制制及管理理；3.3.2組織織開展技技術(shù)革新新，合合理化建建議等活活動，新新技術(shù)，新新工崐藝藝和新材材料的交交流與推推廣；3.3.3負(fù)責(zé)責(zé)老產(chǎn)品品的改進進項目及及試驗工工作；3.3.4負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的制定及及修改；3.3.5負(fù)責(zé)責(zé)原材料料輔料的的定點工工作并在在生產(chǎn)技技術(shù)部的的授權(quán)下下鑒崐定定有關(guān)技技術(shù)質(zhì)量量協(xié)議；3.3.6復(fù)審審各生產(chǎn)產(chǎn)部門技技術(shù)科的的技術(shù)、工藝方方案；3.3.7負(fù)責(zé)責(zé)定期對對車間作作工藝大大檢查及及考核；3.3.8協(xié)助助生產(chǎn)管管理部制制定產(chǎn)品品的材料料和工時時定額；3.3.9協(xié)助助國產(chǎn)化化開發(fā)科科的產(chǎn)品

16、品配套定定點工作作。 4.部部門名稱稱：國產(chǎn)產(chǎn)化科 4.11直接上上級：生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部 4.22下屬崗崗位：底底盤技術(shù)術(shù)員、電電器技術(shù)術(shù)員、內(nèi)內(nèi)飾技術(shù)術(shù)員。 4.33主要職職能：4.3.1負(fù)責(zé)責(zé)國產(chǎn)化化配套廠廠家定點點工作，并在生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部的授授權(quán)崐下下簽定有有關(guān)技術(shù)術(shù)質(zhì)量協(xié)協(xié)議；4.3.2負(fù)責(zé)責(zé)國產(chǎn)化化件的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，工工藝規(guī)程程編制及及生產(chǎn)過過程中崐崐有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品，問問題的監(jiān)監(jiān)督和質(zhì)質(zhì)量分析析；4.3.3負(fù)責(zé)責(zé)與國產(chǎn)產(chǎn)化件開開發(fā)有關(guān)關(guān)的資料料整理、描圖圖、復(fù)制制、打崐崐印等；4.3.5對國國產(chǎn)化件件的初次次試驗與與質(zhì)量考考核工作作；4.3.6負(fù)責(zé)責(zé)解決生生產(chǎn)過程程中國產(chǎn)產(chǎn)化件出出現(xiàn)的各各

17、種質(zhì)量量問題。拪泙行政政 生產(chǎn)文件號號 質(zhì)量量管理部部工作職職責(zé) 技術(shù)術(shù) 營銷版 次 通用用 部門編制審核批準(zhǔn)共 頁 第 頁 銜接接 暫行日期日期日期生效日日期 拡 1.部門名名稱：質(zhì)質(zhì)量管理理部 1.11直接上上級：副副總（技技術(shù)） 1.22直接下下級：質(zhì)質(zhì)量管理理科、檢檢驗科、部品檢檢驗科 1.33主要職職能：1.3.1負(fù)責(zé)責(zé)建立和和健全公公司的質(zhì)質(zhì)量體系系，并并負(fù)責(zé)保保證質(zhì)量量體系崐崐的正常常運行；1.3.2制定定和完善善各項產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量檢驗規(guī)規(guī)程；1.3.3負(fù)責(zé)責(zé)從原材材料、外購（外外協(xié)）件件入廠、毛坯、半成品品制崐造造全過程程的檢驗驗工作；1.3.4負(fù)責(zé)責(zé)全公司司計量及及理化試試驗工

18、作作；1.3.5負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量分分析、質(zhì)質(zhì)量信息息統(tǒng)計工工作及產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量考評、建檔；1.3.6組織織全公司司的QCC小組活活動；1.3.7負(fù)責(zé)責(zé)汽車產(chǎn)產(chǎn)品合格格證的簽簽發(fā)工作作。 2.部部門名稱稱：質(zhì)量量管理科科 2.11直接上上級：質(zhì)質(zhì)量管理理部 2.22下屬崗崗位：內(nèi)內(nèi)審員、品質(zhì)推推進員、計量管管理員、化驗員員； 2.33主要職職能：2.3.1擬定定公司質(zhì)質(zhì)量方針針和目標(biāo)標(biāo)2.3.2負(fù)責(zé)責(zé)編寫公公司的質(zhì)質(zhì)量保證證手冊，按計劃劃編寫本本科所承承擔(dān)崐的的程序文文件，并并指導(dǎo)其其他部門門編寫有有關(guān)的程程序文件件；2.3.3協(xié)助助管理者者代表做做好程序序文件的的會審工工作，建立起起符合崐崐ISOO9

19、0000標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)又符合合本公司司實際情情況的文文件化質(zhì)質(zhì)量體系系，做做好質(zhì)量量崐體系系文件的的歸口管管理工作作。2.3.4負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量審核核計劃的的編制，組組織和實實施工作作；2.3.5負(fù)責(zé)責(zé)全公司司計量及及理化工工作。 3.部部門名稱稱：檢驗驗科 3.11直接上上級：質(zhì)質(zhì)量管理理部 3.22下屬崗崗位：汽汽車總檢檢、總裝裝總檢、涂裝總總檢、技技術(shù)員 3.33主要職職能：3.3.1負(fù)責(zé)責(zé)制訂總總裝、涂涂裝各工工序及成成品入庫庫的檢驗驗規(guī)程；3.3.2負(fù)責(zé)責(zé)總裝、涂裝各各工序的的檢驗及及成品入入庫的檢檢驗工作作；3.3.4負(fù)責(zé)責(zé)每年一一度行檢檢的準(zhǔn)備備工作；3.3.5負(fù)責(zé)責(zé)管轄范范圍內(nèi)的的質(zhì)量

20、統(tǒng)統(tǒng)計及質(zhì)質(zhì)量分析析工作；3.3.6參與與新產(chǎn)品品的試制制，鑒鑒定和相相關(guān)檢驗驗工作。 4.部部門名稱稱：部品品檢驗科科 4.11直接上上級：質(zhì)質(zhì)量管理理部 4.22下屬崗崗位：外外購件總總檢、組組焊總檢檢、沖壓壓總檢、機加總總檢、崐崐技術(shù)員員。 4.33主要職職能4.3.1負(fù)責(zé)責(zé)制訂從從原材料料外購（外外協(xié)）件入廠廠、毛坯坯、半成成品崐部部件部成成制造全全過程的的檢驗規(guī)規(guī)程；4.3.2負(fù)責(zé)責(zé)從原材材料、外鳳（外外協(xié)）件件入廠、毛坯、半成品品部崐件件總成制制造全過過程的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗工作。4.3.4協(xié)助助對國產(chǎn)產(chǎn)配套廠廠家的考考察選定定工作，對已選選定的配配套崐廠廠家承制制的部品品實行監(jiān)監(jiān)督。4

21、.3.5負(fù)責(zé)責(zé)管轄范范圍內(nèi)的的質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計的質(zhì)質(zhì)量分析析工作。拪行政政 生產(chǎn)文件號號 質(zhì)量量管理部部各類人人員工作作職責(zé) 技術(shù)術(shù) 營銷版 次 通用用 部門編制審核批準(zhǔn)共 頁 第 頁 銜接接 暫行日期日期日期生效日日期 更 標(biāo) 記處 數(shù)修改人人審核人人批準(zhǔn)人人批準(zhǔn)日日期批準(zhǔn)日日期 改 記 錄 拡 1.職務(wù)名名稱：質(zhì)質(zhì)量管理理部部長長 1.11直接上上級：副副總（技技術(shù)） 1.22直接下下屬：部長助助理、質(zhì)質(zhì)量管理理兼統(tǒng)計計員、質(zhì)質(zhì)量管理理員、崐崐質(zhì)量管管理科科科長，檢檢驗科科科長、部部品檢驗驗科科長長。 1.33直接責(zé)責(zé)任：1.3.1組織織制定本本部的各各項規(guī)章章制度和和年度工工作計劃劃；1.3.

22、2領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下屬各各科、積積極完成成各項檢檢驗任務(wù)務(wù)；1.3.3協(xié)助助管理者者代表，建立和和健全公公司的質(zhì)質(zhì)量保證證體系，并并崐保證證其正常常運行；1.3.4抓好好公司的的全面質(zhì)質(zhì)量管理理工作；1.3.5組織織下屬各各科逐步步完善產(chǎn)產(chǎn)品的檢檢驗規(guī)程程和檢驗驗指導(dǎo)書書；1.3.6組織織好公司司的質(zhì)量量信息收收集工作作，組組織公司司的有關(guān)關(guān)部門崐崐召開產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量分析會會；1.3.7及時時處理生生產(chǎn)過程程中存在在的質(zhì)量量問題；1.3.8領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織好好公司的的計量和和理化工工作；1.3.9檢查查下屬工工作，定定期作出出評定；1.3.10解解決下級級提出的的問題； 1.55領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任；1.5.1對公公司產(chǎn)

23、品品質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)；1.5.2對下下屬的工工作質(zhì)量量和后果果負(fù)責(zé)； 1.66主要權(quán)權(quán)力；1.6.1對產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量具有否否決權(quán)； 2.職職務(wù)名稱稱：部長長助理； 2.11直接上上級：質(zhì)質(zhì)量管理理部部長長； 2.22工作責(zé)責(zé)任：2.2.1協(xié)助助部長做做好工作作；2.2.2在部部長的授授權(quán)下完完成指定定的工作作；2.2.3管好好汽車合合格證的的簽發(fā)工工作并對對其負(fù)責(zé)責(zé)。 3.職職務(wù)名稱稱：質(zhì)量量管理員員兼統(tǒng)計計 3.11直接上上級：質(zhì)質(zhì)量管理理部部長長 3.22工作責(zé)責(zé)任：3.2.1參與與擬定產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量升級規(guī)規(guī)劃、會同有有關(guān)部門門編制創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計崐崐劃。3.2.2對于于公司各各部門形形成的質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)統(tǒng)計

24、報報表進行行分析，并崐出出示相關(guān)關(guān)報告。崐 33.2.3協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)召召集、組組織質(zhì)量量分析會會；3.2.4協(xié)助助各部門門及時解解決生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的重大大質(zhì)量問問題，分析崐崐統(tǒng)計質(zhì)質(zhì)量問題題產(chǎn)生的的原因；3.2.5參與與組織全全面質(zhì)量量管理教教育，擬定并并實施質(zhì)質(zhì)量管理理培訓(xùn)崐崐計劃；3.3.6組織織全公司司的QCC小組活活動；3.3.7貫徹徹執(zhí)行統(tǒng)統(tǒng)計法有有關(guān)規(guī)定定、按按周、月月、季、年記錄錄總質(zhì)崐崐量指標(biāo)標(biāo)及時上上報；3.3.8做好好質(zhì)量信信息的歸歸口管理理工作；3.3.9認(rèn)真真填好質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計計臺帳； 4.職職務(wù)名稱稱：質(zhì)量量管理員員 4.11直接上上級：質(zhì)質(zhì)量管理理部部長長 4.22本職工

25、工作：質(zhì)質(zhì)量管理理 4.33工作責(zé)責(zé)任：4.3.1參與與制訂產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量升級規(guī)規(guī)劃，會同有有關(guān)部門門編制創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計崐崐劃；4.3.2對于于公司各各部門形形成的質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)統(tǒng)計報報表進行行分析，并崐出出示相關(guān)關(guān)報告；4.3.3協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)召召集、組組織質(zhì)量量分析會會；4.3.4協(xié)助助各部門門及時解解決生產(chǎn)產(chǎn)中出事事的重大大質(zhì)量問問題，分析崐崐統(tǒng)計質(zhì)質(zhì)量問題題產(chǎn)生的的原因；4.3.5參與與組織全全面質(zhì)量量管理教教育，擬定并并實施質(zhì)質(zhì)量管理理培訓(xùn)崐崐計劃；4.3.6組織織全公司司的QCC小組活活動。 5.職職務(wù)名稱稱：質(zhì)量量管理科科科長 5.11直接上上級：質(zhì)質(zhì)量管理理部部長長 5.22直接下下屬：內(nèi)內(nèi)

26、審員、品質(zhì)推推進員、計量管管理員、化驗員員 5.33直接責(zé)責(zé)任：5.3.1負(fù)責(zé)責(zé)組織擬擬定公司司質(zhì)量方方針和目目標(biāo)5.3.2負(fù)責(zé)責(zé)組織編編寫公司司的質(zhì)量量保證手手冊5.3.3負(fù)責(zé)責(zé)組織本本公司相相關(guān)部門門按ISSO90000標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要要求建立立符合崐崐本公司司實際情情況的質(zhì)質(zhì)量體系系；5.3.4負(fù)責(zé)責(zé)組織本本科相關(guān)關(guān)人員制制定內(nèi)部部質(zhì)量審審核計劃劃，以以及該崐崐計劃的的報批工工作;5.3.5組織織相關(guān)人人員協(xié)助助總經(jīng)理理開展管管理評審審工作。5.3.6負(fù)責(zé)責(zé)全公司司計劃及及理化工工作的管管理；5.3.7檢查查下屬工工作，定定期作出出評定；5.3.8解決決下級提提出的問問題； 6.職職務(wù)名稱稱：

27、內(nèi)審審員 6.11直接上上級：質(zhì)質(zhì)量管理理科科長長 6.22工作責(zé)責(zé)任：6.2.1負(fù)責(zé)責(zé)擬定本本公司貫貫標(biāo)工作作計劃草草案；6.2.2提供供ISOO90000系列列標(biāo)準(zhǔn)的的宣傳資資料，督督促各部部門做好好學(xué)習(xí)崐崐標(biāo)準(zhǔn)的的落實工工作；6.2.3在咨咨詢?nèi)藛T員的指導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編編制好質(zhì)質(zhì)量保證證手冊和和協(xié)助崐崐各部門門做好程程序文件件的編制制工作；6.2.4在咨咨詢?nèi)藛T員的指導(dǎo)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)程序文文件的審審核工作作，并并協(xié)調(diào)崐崐好程序序文件的的接口；6.2.5在管管理者代代表的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下和和咨詢?nèi)巳藛T的指指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量崐體體系的試試運行與與內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量體系系審核工工作； 7.職職務(wù)名稱稱：品質(zhì)質(zhì)推進員

28、員 7.11直接上上級：質(zhì)質(zhì)量管理理科科長長 7.22工作責(zé)責(zé)任：7.2.1認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司的質(zhì)量量方針，督促和和檢查各各部門的的具崐體體落實情情況，并并做好檢檢查記錄錄；7.2.2督促促和檢查查各部門門根據(jù)公公司的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，制制定本部部門的崐崐質(zhì)量目目標(biāo)，并并分解落落實到人人；7.2.3督促促各部門門認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行公司司的產(chǎn)品品質(zhì)量檢檢驗制度度；7.2.4督促促生產(chǎn)部部門貫徹徹執(zhí)行工工序質(zhì)量量控制點點管理制制度、崐現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量保證管管理制度度，做做好相關(guān)關(guān)的質(zhì)量量記錄；7.2.5督促促各生產(chǎn)產(chǎn)部門根根據(jù)各自自生產(chǎn)中中存在的的質(zhì)量問問題開展展質(zhì)崐量量改良活活動（如如：揭示示牌、QQC小組

29、組活動等等）；7.2.6督促促和檢查查各生產(chǎn)產(chǎn)部門嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行不良良產(chǎn)品管管理制度度；崐崐 7.2.77督促和和檢查各各生產(chǎn)部部門每月月召開一一次質(zhì)量量分析會會議，并崐負(fù)負(fù)責(zé)收集集會議記記錄。 8.職職務(wù)名稱稱：計量量管理員員 8.11直接上上級：質(zhì)質(zhì)量管理理科科長長 8.22工作責(zé)責(zé)任：8.2.1面向向集團公公司所屬屬分、子公司司，為生生產(chǎn)服務(wù)務(wù)確保在在用計崐崐量器具具的準(zhǔn)確確度；8.2.2負(fù)責(zé)責(zé)本公司司的最高高計量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)器具具按規(guī)定定的周期期送上級級計崐量量部門鑒鑒定，保保證計量量器具符符合國家家標(biāo)準(zhǔn)；8.2.3負(fù)責(zé)責(zé)周檢計計劃的編編制和實實施工作作，做做好實施施記錄并并妥善崐崐保管；8.

30、2.4負(fù)責(zé)責(zé)組織所所屬人員員做好計計量和計計量測試試檢修設(shè)設(shè)備的維維護崐保保養(yǎng)工作作；8.2.5刻苦苦鉆研專專業(yè)技術(shù)術(shù)，指指導(dǎo)計量量人員正正確進行行計量器器具的崐崐檢定、維修工工作；8.2.6努力力做好計計量管理理，檢檢定測試試科學(xué)化化、規(guī)范范化工作作，負(fù)崐崐責(zé)處理理計量事事故工作作。 9.職職務(wù)名稱稱：化驗驗員 9.11直接上上級：質(zhì)質(zhì)量管理理科科長長 9.22工作責(zé)責(zé)任：9.2.1負(fù)責(zé)責(zé)集團公公司和本本公司各各種化驗驗工作。9.2.2化驗驗人員在在做化學(xué)學(xué)試驗時時，必必須嚴(yán)格格遵守操操作規(guī)程程，避崐崐免各類類事故的的發(fā)生；9.2.3認(rèn)真真做好化化學(xué)試驗驗記錄，正正確處理理和整理理化驗數(shù)數(shù)據(jù)

31、；9.2.4正確確填寫化化驗報告告單，做到項項目填寫寫齊全，字字跡清晰晰崐無誤誤，并有有試驗者者和檢驗驗者簽名名，重大大化學(xué)試試驗項目目和發(fā)往往集團公公崐司的的外單位位的化驗驗報告單單，必須須有科長長或主管管領(lǐng)導(dǎo)簽簽字；9.2.5化驗驗人員應(yīng)應(yīng)認(rèn)真愛愛護儀器器，并做做好維護護保養(yǎng)工工作。9.2.6對本本公司和和集團公公司的新新工藝、新材材料、新新產(chǎn)品等等試驗崐崐研究提提供準(zhǔn)確確可靠的的分析報報告；9.2.7按照照有關(guān)規(guī)規(guī)定，做好化化學(xué)藥品品的領(lǐng)用用，保管管和安全全使用崐崐等工作作，尤其其要做到到劇毒、易爆和和濃酸、堿等物物資的保保管工作作，嚴(yán)崐崐防丟失失和破損損，以免免危及人人身安全全；9.2

32、.8專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員負(fù)責(zé)責(zé)本室其其他人員員的技術(shù)術(shù)指導(dǎo)和和重要化化驗崐結(jié)結(jié)果的核核驗工作作，磷化化液壓的的核驗工工作可由由操作者者自己進進行；9.2.9對化化驗結(jié)果果負(fù)責(zé)。 10.職務(wù)名名稱：檢檢驗科科科長 10.1直接接上級：質(zhì)量管管理部部部長 10.2直接接下屬：汽車總總檢、總總裝總檢檢、涂裝裝總檢、技術(shù)員員 10.3直接接責(zé)任：10.33.1領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)所屬屬人員認(rèn)認(rèn)真檢驗驗，把好好質(zhì)量關(guān)關(guān)，根據(jù)據(jù)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，崐崐產(chǎn)品圖圖紙或有有關(guān)技術(shù)術(shù)文件對對產(chǎn)品或或半成品品作出合合格與否否的裁決決；10.33.2敢敢于堅持持原則，在在重大質(zhì)質(zhì)量問題題上態(tài)度度明確，如如出現(xiàn)裁裁崐決困困難，應(yīng)應(yīng)上報主主管部長

33、長；10.33.3每每周召開開一次專專職檢驗驗班組長長會議掌掌握產(chǎn)品品質(zhì)量動動態(tài)；10.33.4不不定期考考核檢驗驗員的工工作質(zhì)量量并及時時做出評評定；10.33.5每每月組織織召開一一次質(zhì)量量分析會會；10.33.6支支持建立立和完善善與檢驗驗工作有有關(guān)的質(zhì)質(zhì)量保證證體系；10.33.7負(fù)負(fù)責(zé)本科科各項計計劃的制制定與上上報；10.33.8解解決下級級提出的的問題。 11.職務(wù)名名稱：檢檢驗員 11.1直接接上級：檢驗科科科長 11.2直接接下屬：檢驗工工 11.3工作作責(zé)任：11.33.1檢檢驗員應(yīng)應(yīng)熟悉并并理解產(chǎn)產(chǎn)品圖紙紙、工藝藝文件，了了解受檢檢產(chǎn)崐品品的結(jié)構(gòu)構(gòu)，性能能及使用用要求；1

34、1.33.2按按照技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對對受檢產(chǎn)產(chǎn)品進行行質(zhì)量檢檢驗工作作；11.33.3嚴(yán)嚴(yán)格批量量產(chǎn)品的的首批首首件檢驗驗，巡回回抽檢工工作，檢檢驗員崐崐有權(quán)根根據(jù)受檢檢產(chǎn)品的的質(zhì)量要要求就生生產(chǎn)條件件，使用用材料、檢測設(shè)設(shè)備等崐崐部和相相關(guān)部門門領(lǐng)導(dǎo)提提出建設(shè)設(shè)性意見見，有權(quán)權(quán)拒檢某某些嚴(yán)重重違反技技術(shù)要崐崐求，不不負(fù)責(zé)任任粗制濫濫造的產(chǎn)產(chǎn)品，以以避免不不良品的的大批出出現(xiàn)；11.33.4向向有關(guān)部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及生產(chǎn)產(chǎn)工人提提供質(zhì)量量方面的的反饋數(shù)數(shù)據(jù)；崐崐根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品或零零部件存存在的質(zhì)質(zhì)量問題題，分析析原因，提提出預(yù)防防和改進進意崐見見，供主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和有關(guān)關(guān)部門參參與；11.33.5按按工藝流流

35、程卡，技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)條件作作好每人人項目的的檢查記記錄，崐崐防止錯錯檢、漏漏檢，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的不良品品并打上上標(biāo)記，要要求崐并并督促制制造單位位采取有有效措施施認(rèn)真管管理，防防止不良良品混入入不合格格品崐中中而埋下下質(zhì)量隱隱患；11.33.6簽簽發(fā)產(chǎn)品品或零部部件合格格與否的的質(zhì)量證證明；11.33.7指指導(dǎo)和管管理所屬屬成員的的檢驗工工作；11.33.8完完成科長長指派的的其它工工作；11.33.9對對檢驗結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)； 12.職務(wù)名名稱：技技術(shù)員 12.1直接接上級：檢驗科科科長 12.2工作作本職：負(fù)責(zé)檢檢驗過程程的技術(shù)術(shù)工作； 12.3工作作責(zé)任：12.33.1負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂

36、檢驗規(guī)規(guī)程12.33.2根根據(jù)各班班檢驗提提供的部部品檢查查數(shù)據(jù)，負(fù)負(fù)責(zé)鑒定定，分析析不崐良良品產(chǎn)生生的原因因，并寫寫出處理理意見（方方案）；12.33.3負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)并解決決各班檢檢驗員(2)在工作作中遇到到的，且且班崐組組無力解解決的技技術(shù)問題題；12.33.4負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)檢驗員員(2)正確使使用各種種檢驗設(shè)設(shè)備(工工具)；12.33.5負(fù)負(fù)責(zé)與總總檢配合合確認(rèn)批批量生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的的首批首首件產(chǎn)品品質(zhì)量；12.44.6完完成科長長指派的的其它工工作。 13.職務(wù)名名稱：部部品檢驗驗科科長長 13.1直接接上級：質(zhì)量管管理部部部長 13.2直接接下屬：外購件件總檢、組焊總總檢、沖沖壓總檢檢、機

37、加加總檢、崐技術(shù)術(shù)員； 13.3本職職工作：負(fù)責(zé)組組織對外外購（外外協(xié)）件件，組焊焊、沖壓壓、機崐崐加工序序的檢驗驗工作； 13.4直接接責(zé)任：13.44.1領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)所屬屬人員仿仿真檢驗驗，把好好質(zhì)量關(guān)關(guān)，根據(jù)據(jù)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，崐崐圖紙或或有關(guān)技技術(shù)文件件對產(chǎn)品品半成品品作出合合作與否否裁決；13.44.2敢敢于堅持持原則，在在重大質(zhì)質(zhì)量問題題上態(tài)度度明確，如如出現(xiàn)裁裁崐決困困難，應(yīng)應(yīng)上報部部長；13.44.3每每周召開開一次專專職檢驗驗班組長長會議，及及時掌握握產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量崐動動態(tài)；13.44.4每每月組織織召開一一次質(zhì)量量分析會會；13.44.5支支持建立立和完善善與檢驗驗工作有有關(guān)的質(zhì)質(zhì)量保證證

38、體系；13.44.6負(fù)負(fù)責(zé)本科科各項計計劃的制制定與上上報，嚴(yán)嚴(yán)格控制制各項費費用開崐崐支；13.44.7負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)助助國產(chǎn)化化開發(fā)科科與各配配套廠家家建立緊緊密的工工作聯(lián)崐崐系，包包括前期期的選定定和后期期的工藝藝監(jiān)督，指指導(dǎo)屬下下工藝監(jiān)監(jiān)督員認(rèn)認(rèn)真崐履履行職責(zé)責(zé)，努力力減少各各類部品品的質(zhì)量量問題；13.44.8制制訂下屬屬的崗位位描述；13.44.9向向下級授授權(quán)，完完成各項項任務(wù)；13.44.100檢查下下屬工作作，定期期作出評評定；13.44.111解決下下級指出出的問題題；13.44.122完成部部長指派派的其它它工作。 13.5領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任：13.55.1對對產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)；13.

39、55.2對對下屬工工作質(zhì)量量和后果果負(fù)責(zé)； 13.6主要要權(quán)力：13.66.1對對產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量具有有否決權(quán)權(quán)；13.66.2對對本科工工作具有有調(diào)配權(quán)權(quán)。 14.職務(wù)名名稱：外外購件總總檢 14.1直接接上級：部品檢檢驗科科科長 14.2工作作責(zé)任：14.22.1做做好外購購件外協(xié)協(xié)件入廠廠檢驗工工作，把把好質(zhì)量量關(guān)熟悉悉與掌崐崐握外購購?fù)鈪f(xié)件件的結(jié)構(gòu)構(gòu)特點及及技術(shù)要要求等有有關(guān)知識識；14.22.2認(rèn)認(rèn)真填寫寫檢驗記記錄單，對對每批外外購?fù)鈪f(xié)協(xié)件檢驗驗結(jié)果都都要崐填填定專門門的檢驗驗記錄單單，做好好質(zhì)量檢檢驗情況況的資料料歸集、整理、加崐工工及存入入質(zhì)量檔檔案；14.22.3對對外購件件外協(xié)件

40、件入廠檢檢驗發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題，及及時通知知有崐關(guān)關(guān)部門經(jīng)經(jīng)有關(guān)技技術(shù)部門門審查，必必要時經(jīng)經(jīng)技術(shù)副副總審查查同意后后方能驗驗崐收；14.22.4經(jīng)經(jīng)常深入入生產(chǎn)第第一線，了了解外購購?fù)鈪f(xié)件件的使用用情況，發(fā)發(fā)崐現(xiàn)使使用中存存在質(zhì)量量問題，并并弄清問問題的實實質(zhì)，找找出產(chǎn)生生的原因因，以崐崐便采取取改進措措施；14.22.5對對于生產(chǎn)產(chǎn)中急需需，入廠廠后待檢檢的我購購?fù)鈪f(xié)件件，在認(rèn)認(rèn)真執(zhí)崐崐行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或檢驗驗制度的的前提下下，做到到及時配配合，不不壓檢做做到文明明檢驗；14.22.6對對檢驗結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)。 15.職務(wù)名名稱：檢檢驗員 15.1直接接上級：部品檢檢驗科科科長 15.2直接接下屬：檢

41、驗工工 15.3本職職工作：負(fù)責(zé)對對產(chǎn)品的的檢驗工工作 15.4工作作責(zé)任：（通用用11） 16.職務(wù)名名稱：技技術(shù)員 16.1直接接上級：部品檢檢驗科科科長 16.2工作作責(zé)任：16.22.1負(fù)負(fù)責(zé)制訂訂檢驗規(guī)規(guī)程16.22.2根根據(jù)各班班檢驗提提供的部部品檢查查數(shù)據(jù)，負(fù)負(fù)責(zé)鑒定定，分析析不崐良良品產(chǎn)生生的原因因，并寫寫處理意意見（方方案）16.22.3負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)并解決決各班檢檢驗員(工)在在工作中中遇到的的技術(shù)問問崐題；16.22.4負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)檢驗員員(工)正確使使用各種種檢驗設(shè)設(shè)備(工工具)；16.22.5負(fù)負(fù)責(zé)與總總檢配合合確認(rèn)批批量生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的的首批首首件產(chǎn)品品質(zhì)量；16.22.

42、6參參與國產(chǎn)產(chǎn)化開發(fā)發(fā)中與檢檢驗相關(guān)關(guān)的工作作。拤行政政 生產(chǎn)文件號號 生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部各類人人員工作作職責(zé) 技術(shù)術(shù) 營銷版 次 通用用 部門編制審核批準(zhǔn)共 頁 第 頁 銜接接 暫行日期日期日期生效日日期 更 標(biāo) 記處 數(shù)修改人人審核人人批準(zhǔn)人人批準(zhǔn)日日期批準(zhǔn)日日期 改 記 錄 拡 1.職務(wù)名名稱：生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部部長長 1.11直接上上級：副副總(技技術(shù)) 1.22直接下下屬：技術(shù)引引進科科科長、工工藝科科科長、國國產(chǎn)化開開發(fā)科崐崐科長； 1.33直接責(zé)責(zé)任：1.3.1組織織擬訂公公司技術(shù)術(shù)發(fā)展規(guī)規(guī)劃和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并并在得到到批準(zhǔn)崐崐后組織織實施；1.3.2組織織編制產(chǎn)產(chǎn)品工藝藝文件；1.3.

43、3組織織國產(chǎn)化化產(chǎn)品開開發(fā)工作作；1.3.4負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)資資料引進進、整理理、消化化吸收及及保密工工作；1.3.5（在在技術(shù)副副總授權(quán)權(quán)下）負(fù)責(zé)審審查和簽簽訂與外外單位的的技術(shù)崐崐協(xié)議；1.3.8檢查查下屬工工作，定定期作出出評定；1.3.9解決決下級提提出的問問題；1.3.10完完成副總總(技術(shù)術(shù))指派派的其他他工作； 1.44領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任：1.4.1對簽簽訂的技技術(shù)協(xié)議議負(fù)責(zé)；1.4.2對下下屬的工工作質(zhì)量量和后果果負(fù)責(zé)。 1.55主要權(quán)權(quán)力：1.5.1在技技術(shù)上有有對外協(xié)協(xié)配套件件的選型型權(quán)。 2.職職務(wù)名稱稱：技術(shù)術(shù)引進科科科長 2.11直接上上級：生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部部長長 2.22直接下下屬

44、：翻翻譯、資資料管理理員、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化員員 2.33直接責(zé)責(zé)任：2.3.1負(fù)責(zé)責(zé)編制本本科工作作的年度度、季度度、月工工作計劃劃；2.3.2制定定并監(jiān)督督執(zhí)行技技術(shù)資料料發(fā)放、借閱及及信息的的管理制制度；2.3.3組織織好產(chǎn)品品目錄的的申報、管理理工作，對對產(chǎn)品目目錄的申申報崐表表格、程程序進行行審核與與協(xié)調(diào)；2.3.4在生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織擬擬訂企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，備備案的各各崐種技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)填報工工作，組組織技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的修訂、復(fù)審工工作；2.3.5負(fù)責(zé)責(zé)建立技技術(shù)信息息庫，辦辦好公司司科技技簡報報；2.3.6組織織編制新新標(biāo)準(zhǔn)目目錄；2.3.7檢查查下屬工工作，定定期作出出評定；2.3.8

45、解決決下級提提出的問問題。 3.職職務(wù)名稱稱：外文文翻譯 3.11直接上上級：引引進科科科長 3.22本職工工作：資資料翻譯譯 3.33工作責(zé)責(zé)任：3.3.1按科科長制定定的計劃劃及時完完成公司司引進的的外文資資料的翻翻譯、崐崐整理工工作，交交科長審審批后轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交資料料管理員員進入資資料室；3.3.2認(rèn)真真學(xué)習(xí)，熟悉相相關(guān)技術(shù)術(shù)語，對對外文資資料以認(rèn)認(rèn)真、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)崐的的態(tài)度進進行翻譯譯，并對對資料翻翻譯質(zhì)量量負(fù)責(zé)；3.3.3對資資料進行行保密。 4.職職務(wù)名稱稱：資料料管理員員 4.11直接上上級：引引進科科科長 4.22工作責(zé)責(zé)任：4.2.1負(fù)責(zé)責(zé)對引進進的外文文資料進進行交接接、清清點、保保證

46、資料料進入崐崐資料室室時，無無遺漏、無差錯錯，并進進行分類類管理；4.2.2做好好資料的的接收、整理理、保存存、檢查查、修復(fù)復(fù)等工作作。4.2.3做好好技術(shù)資資料的保保密工作作，執(zhí)執(zhí)行保密密審批手手續(xù)，自自覺向崐崐不利于于保密工工作的言言行作斗斗爭；4.2.4做好好技術(shù)自自信的歸歸口管理理工作；4.2.5負(fù)責(zé)責(zé)對本科科辦公用用品的管管理。 5.職職務(wù)名稱稱：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化員 5.11直接上上級：引引進科長長 5.22工作責(zé)責(zé)任：5.2.1根據(jù)據(jù)上級有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化方針針政策與與工作規(guī)規(guī)劃、計劃、結(jié)合崐崐本公司司生產(chǎn)和和技術(shù)發(fā)發(fā)展情況況，擬制制企業(yè)的的標(biāo)準(zhǔn)化化長遠(yuǎn)規(guī)規(guī)劃和年年、季崐崐度工作作計劃；5.2

47、.2熟悉悉本公司司標(biāo)準(zhǔn)，及及時組織織對企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進進行審核核、修訂訂；5.2.3有計計劃地對對設(shè)計、工藝藝及其他他專業(yè)人人員進行行標(biāo)準(zhǔn)化化業(yè)務(wù)崐崐學(xué)習(xí)，以以提高他他們的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化水水平，協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)部門查查找所需需的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及崐有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)資料；5.2.4擬制制公司的的現(xiàn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)目錄錄。5.2.5擬定定標(biāo)準(zhǔn)化化工作的的有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度；5.2.6參與與研制新新產(chǎn)品，改進產(chǎn)產(chǎn)品做好好公司產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計、產(chǎn)品品開崐發(fā)發(fā)的技術(shù)術(shù)資料，圖圖紙的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化審審核及企企業(yè)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的情報備備案崐工工作。 6.職職務(wù)名稱稱：工藝藝科科長長 6.11直接上上級：生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部長 6.22直接下下屬：技技術(shù)員 6.3

48、3直接責(zé)責(zé)任：6.3.1參與與起草、修改改公司內(nèi)內(nèi)部有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及有有關(guān)技術(shù)術(shù)發(fā)展崐崐規(guī)劃，計計劃承擔(dān)擔(dān)分工部部分的工工作內(nèi)部部并組織織實施；6.3.2組織織編制、審核產(chǎn)產(chǎn)品工藝藝文件，組組織工藝藝裝備驗驗證；6.3.3負(fù)責(zé)責(zé)及時處處理產(chǎn)品品在試制制，生生產(chǎn)過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的圖樣樣，技崐崐術(shù)文件件的差錯錯與缺陷陷及生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的技術(shù)術(shù)工藝問問題；6.3.4負(fù)責(zé)責(zé)定期組組織工藝藝紀(jì)律及及對車間間工藝大大檢查活活動，并考崐崐核建檔檔；6.3.5組織織對外協(xié)協(xié)配套件件的選型型，首首件或首首批的定定型，協(xié)協(xié)助有崐崐關(guān)部門門對外協(xié)協(xié)配套廠廠家的莊莊稼作在在生產(chǎn)技技術(shù)部長長的授權(quán)權(quán)下簽訂訂技術(shù)崐崐協(xié)議

49、，組組織對外外協(xié)配套套件的樣樣件小批批量、批批量的試試裝工作作；6.3.6檢查查下屬工工作，定定期評定定；6.3.7解決決下級提提出的問問題。 7.職職務(wù)名稱稱：技術(shù)術(shù)員（工工藝） 7.11直接上上級：工工藝科科科長 7.22工作責(zé)責(zé)任：7.2.1參加加擬定新新產(chǎn)品（包包括老產(chǎn)產(chǎn)品改造造）的的工藝方方案，按按專崐業(yè)業(yè)分工參參加制定定冷加工工工藝、裝配工工藝、表表面加工工、熱處處理等工工藝崐規(guī)規(guī)程；7.2.2根據(jù)據(jù)產(chǎn)品工工藝方案案，按專專業(yè)分工工編制零零部件的的工藝規(guī)規(guī)程，崐崐并對其其科學(xué)性性、經(jīng)濟濟性負(fù)責(zé)責(zé)；7.2.3負(fù)責(zé)責(zé)參加所所屬工裝裝的驗證證工作，驗證工工裝精度度，夾緊緊定崐位位及主要要

50、設(shè)計參參數(shù)、考考核工裝裝使用的的可靠性性與經(jīng)濟濟性；7.2.4在分分管零部部件的技技術(shù)追隨隨過程中中，再再次落實實每道工工作，崐崐深入生生產(chǎn)第一一線，指指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)工人嚴(yán)嚴(yán)格貫徹徹工藝規(guī)規(guī)程，在在實踐中中不斷崐崐總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗，指指出高產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和工資資的工藝藝對策；7.2.5按計計劃定期期整頓所所負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品的零零部件工工藝文件件、整整頓后崐崐的工藝藝齊全正正確統(tǒng)一一；7.2.6嚴(yán)格格檢查所所負(fù)責(zé)零零部件的的工藝貫貫徹情況況，嚴(yán)嚴(yán)格工藝藝管理崐崐程序，工工藝規(guī)程程所指出出的數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確，在在不斷積積累基礎(chǔ)礎(chǔ)資料的的基礎(chǔ)上上，崐指指出進一一步改善善工藝管管理的合合理化建建議；7.2.7做好好工藝服服務(wù)

51、工作作，深深入生產(chǎn)產(chǎn)部門及及時處理理生產(chǎn)中中存在崐崐的各種種技術(shù)問問題，保保證生產(chǎn)產(chǎn)正常進進行；7.2.8做好好工藝技技術(shù)的開開發(fā)工作作，不斷斷采用新新技術(shù)和和新工藝藝；7.2.9協(xié)助助有關(guān)部部門對外外協(xié)配套套廠家的的技術(shù)考考察，做好外外協(xié)配崐崐套件選選型、定定型工作作；7.2.10積積極參加加和組織織小改小小革技術(shù)術(shù)革新活活動。 8.職職務(wù)名稱稱：國產(chǎn)產(chǎn)化科科科長 8.11直接上上級：生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部部長長 8.22直接下下屬：副副科長、底技術(shù)術(shù)員、電電器技術(shù)術(shù)員、內(nèi)內(nèi)飾技術(shù)術(shù)員 8.33直接責(zé)責(zé)任：8.3.1參與與起草修修改公司司內(nèi)部有有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及及有關(guān)技技術(shù)發(fā)崐崐展規(guī)劃劃，計劃劃承擔(dān)分

52、分工部分分的工作作內(nèi)容并并組織實實施；8.3.2組織織本科人人員積極極開展國國產(chǎn)化開開發(fā)的調(diào)調(diào)查研究究；8.3.3組織織制定各各種國產(chǎn)產(chǎn)化產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和技術(shù)要要求，對標(biāo)崐崐準(zhǔn)進行行審核；8.3.4組織織擬制國國產(chǎn)化開開發(fā)的各各個項目目的進度度計劃；8.3.5組織織國產(chǎn)化化配套廠廠家定點點工作，在生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部部長授授權(quán)崐下下簽訂有有關(guān)技術(shù)術(shù)協(xié)議；8.3.6檢查查下屬工工作，定定期作出出評定；8.3.7解決決下級提提出的問問題。 9.職職務(wù)名稱稱：國產(chǎn)產(chǎn)化技術(shù)術(shù)員（通通用） 9.11直接上上級：國國產(chǎn)化科科科長 9.22工作責(zé)責(zé)任：9.2.1根據(jù)據(jù)公司制制定的國國產(chǎn)化計計劃，及時做做好本

53、業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍技術(shù)崐崐資料的的搜集，整整理和產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的編制，了了解和收收集國內(nèi)內(nèi)外相關(guān)關(guān)崐企業(yè)業(yè)產(chǎn)品的的生產(chǎn)開開發(fā)信息息，為擇擇優(yōu)選廠廠準(zhǔn)備第第一手資資料；9.2.2根據(jù)據(jù)實際需需要考察察需國產(chǎn)產(chǎn)化部件件的生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)，和指定定其崐進進行國產(chǎn)產(chǎn)化產(chǎn)品品的開發(fā)發(fā)和試制制，會同同有關(guān)部部門對樣樣品進行行確認(rèn)；9.2.3貫徹徹執(zhí)行國國產(chǎn)化工工作程序序，對對負(fù)責(zé)分分管的國國產(chǎn)化項項目進崐崐行全程程監(jiān)督檢檢查，編編制相關(guān)關(guān)圖表和和報告；9.2.4積極極主動深深入車間間，了了解生產(chǎn)產(chǎn)工人對對國產(chǎn)化化部件的的意見崐崐和建議議，對生生產(chǎn)現(xiàn)場場的相關(guān)關(guān)問題進進行指導(dǎo)導(dǎo)、釋疑疑；9.2.5掌握握本專業(yè)業(yè)最新

54、科科技動態(tài)態(tài)，熟熟悉了解解國內(nèi)外外汽車廠廠家與崐崐汽車零零配件行行業(yè)情況況，加強強信息資資料的收收集和管管理。 10.職務(wù)名名稱：國國產(chǎn)化科科副科長長 10.1直接接上級：國產(chǎn)化化科科長長 10.2直接接下屬：技術(shù)員員 10.3工作作責(zé)任：10.33.1協(xié)協(xié)助科長長做好各各項工作作；10.33.2在在科長的的授權(quán)下下完成指指定的工工作；10.33.3在在科長不不在時代代替科長長行使權(quán)權(quán)力。泤拪行政政 生產(chǎn)文件號號 產(chǎn)品品開發(fā)研研究所各各類人員員工作職職責(zé) 技術(shù)術(shù) 營銷版 次 通用用 部門編制審核批準(zhǔn)共 頁 第 頁 銜接接 暫行日期日期日期生效日日期 更 標(biāo) 記處 數(shù)修改人人審核人人批準(zhǔn)人人批準(zhǔn)

55、日日期批準(zhǔn)日日期 改 記 錄 拡 1.部門名名稱：產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)研究所所 2.直直接上級級：副總總(技術(shù)術(shù)) 3.下下屬崗位位：設(shè)計計室、情情報室 4.主主要職責(zé)責(zé)： 4.11參與編編制公司司的產(chǎn)品品型號計計劃，新新產(chǎn)品開開發(fā)計劃劃； 4.22負(fù)責(zé)新新產(chǎn)品可可行性研研究和新新產(chǎn)品的的開發(fā)，研研制工作作； 4.33負(fù)責(zé)編編制、修訂產(chǎn)產(chǎn)品的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)術(shù)圖紙及及相關(guān)的的技術(shù)崐崐文件； 4.44負(fù)責(zé)汽汽車產(chǎn)品品及相關(guān)關(guān)企業(yè)的的情報的的搜集、整理理、管理理，積崐崐極跟蹤蹤國際汽汽車先進進技術(shù)；崐 44.5負(fù)負(fù)責(zé)公司司汽車產(chǎn)產(chǎn)品上當(dāng)當(dāng)?shù)纳陥髨蠊ぷ鳌?產(chǎn)品品研究所所各類人人員崗位位責(zé)任 1.職職務(wù)名稱

56、稱：產(chǎn)品品開發(fā)研研究所所所長 2.直直接上級級：副總總(技術(shù)術(shù)) 3.下下屬崗位位：設(shè)計計室主任任、情報報室主任任 4.主主要職責(zé)責(zé)： 4.11負(fù)責(zé)擬擬定企業(yè)業(yè)產(chǎn)品開開發(fā)規(guī)劃劃工作； 4.22負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)項目的的設(shè)計及及實施； 4.33參與產(chǎn)產(chǎn)品鑒定定評價工工作；崐崐 4.4負(fù)責(zé)責(zé)汽車產(chǎn)產(chǎn)品目錄錄的申報報工作； 4.55對公司司產(chǎn)品發(fā)發(fā)展提出出參考意意見； 4.66負(fù)責(zé)汽汽車信息息的搜集集工作； 4.77檢查下下屬工作作，定期期作出評評定； 4.88解決下下級提出出的問題題。2.2.1建立立與各出出版部門門、研研究機構(gòu)構(gòu)、汽車車廠家之之間的情情報糸崐崐統(tǒng)與合合作網(wǎng)絡(luò)絡(luò)2.2.2根據(jù)據(jù)公司發(fā)

57、發(fā)展的需需要搜集集資料，研究課課題、 提出研研究報崐崐告、提提供專題題服務(wù)2.2.3建立立情報資資料的分分類編號號管理使使其糸統(tǒng)統(tǒng)，完整整 、準(zhǔn)準(zhǔn)確且崐崐存放規(guī)規(guī)整、標(biāo)標(biāo)志明顯顯、便于于查閱2.2.4搞好好情況服服務(wù)工作作，研研究情報報資料利利用情況況，聽取取有關(guān)崐崐部門意意見及時時修正工工作2.2.5嚴(yán)格格執(zhí)行公公司及國國家有關(guān)關(guān)保密制制度，執(zhí)執(zhí)行保密密審批手手續(xù)，崐崐自覺向向不利于于保密工工作的言言行作斗斗爭2.2.6定期期出版汽汽車情報報2.2.7承擔(dān)擔(dān)外文資資料的翻翻譯匯輯輯工作 3.職職務(wù)名稱稱：產(chǎn)品品設(shè)計人人員 3.11直接上上級：產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)研究所所所長 3.22工作責(zé)責(zé)任：3.

58、2.1按照照批準(zhǔn)的的總體設(shè)設(shè)計方案案，設(shè)計計繪制部部件圖及及零件圖圖；工作圖圖紙設(shè)計計要達到到下列要要求： a.工工作圖繪繪制應(yīng)符符合技術(shù)術(shù)設(shè)計圖圖樣與技技術(shù)事件件的要求求； b.圖圖樣的繪繪制應(yīng)符符合機械械制圖國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和圖樣樣管理制制度的有有關(guān)崐規(guī)規(guī)定； c.圖圖樣代號號符合規(guī)規(guī)定并正正確，符符合經(jīng)綜綜合要求求；零件圖圖達到下下列要求求： a.尺尺寸、清清潔度、公差、形位公公差、結(jié)結(jié)構(gòu)要素素符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定； b.尺尺寸應(yīng)齊齊全、正正確、無無漏無重重復(fù)尺寸寸； c.材材料要求求和熱處處理要求求適當(dāng)技技術(shù)要求求合適； d.工工藝性好好，加工工方便而而且經(jīng)濟濟。3.2.2編制制技術(shù)文文件，做

59、到目目錄與文文件一致致，并正正確無誤誤，標(biāo)崐崐準(zhǔn)件匯匯總表統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)字字準(zhǔn)確，寫寫法符合合規(guī)定，統(tǒng)統(tǒng)計規(guī)定定符合規(guī)規(guī)定；3.2.3做好好生產(chǎn)服服務(wù)工作作，產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計投產(chǎn)后后，處理理生產(chǎn)中中發(fā)生崐崐的有設(shè)設(shè)計方面面的問題題，深入入生產(chǎn)一一線征求求對設(shè)計計方面的的意見；3.2.4將設(shè)設(shè)計和工工作中的的形成效效果交有有關(guān)部門門歸檔。泧憙拕 后后五年生生產(chǎn)經(jīng)營營綱要（草草案）憖拡 年份份 車 型20000年20001年20002年20003年20004年20005年內(nèi)容 基型型車產(chǎn)量(萬臺)普通車車車基型型車銷量(萬臺)普通車車車基型型車單價(萬臺)普通車車車基型型車成本(萬元)普通車車車費用(萬元)

60、稅金(萬元)利潤(萬元) 一一、股東東大會主主要職能能 、審審議批準(zhǔn)準(zhǔn)公司的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃、經(jīng)經(jīng)營方針針和投資資方案。 、審審議批準(zhǔn)準(zhǔn)公司年年度財務(wù)務(wù)收支預(yù)預(yù)算與年年度利潤潤分配方方案。 、審審議批準(zhǔn)準(zhǔn)公司增增加或者者減少注注冊資本本的方案案及發(fā)行行公司債債崐券的的方案。 、審審議批準(zhǔn)準(zhǔn)董事會會、監(jiān)事事會的報報告。 、選選舉更換換董事，決決定有關(guān)關(guān)董事的的報酬事事項。 、選選舉更換換由股東東代表出出任的監(jiān)監(jiān)事，決決定有關(guān)關(guān)監(jiān)事的的報酬事事項。 、審審議批準(zhǔn)準(zhǔn)公司章章程的修修改。 、對對公司合合并、分分立、解解散和清清算等事事宜作出出決定。 二、董董事會主主要職能能 、負(fù)負(fù)責(zé)召集集股東大大會，并并