1、 什么是建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)容包括哪些 什么是建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)容包括哪些？建筑工程標(biāo)準(zhǔn)化管理師為適應(yīng)中國建筑業(yè)的進展，規(guī)范在建筑施工過程中工程項目管理質(zhì)量管理、進度管理、投資掌握等因素的掌握，保障建筑施工平安生產(chǎn)順當(dāng)?shù)倪M行。以下是 為建筑人士整理相關(guān)建筑施工平安規(guī)范相關(guān)資料。詳細(xì)內(nèi)容如下： 建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的基本內(nèi)容項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、掌握活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項目管理所涵蓋的學(xué)問范圍很廣泛，幾乎包括了管理學(xué)的全部學(xué)問。項目管理學(xué)問體系包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、選購管理、風(fēng)險

2、管理、人力資源管理、溝通管理、綜合方案管理。項目管理工具的應(yīng)用，令項目管理具有很強的整合力量和方案力量，專業(yè)化的項目管理工作，可使項目整體效率提高。建筑工程項目管理是一個簡單的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和進展的關(guān)鍵。建筑工程項目的特征建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要特性包括：（1）建筑工程管理的要素（2）建筑工程項目的特征（3）建筑工程項目管理的建議。其中建筑工程項目管理的建議包括以下內(nèi)容：1、工程項目簡單性程度高、造價高簡單性程度高建筑工程造價高，參加人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依靠和影響都比較大，時間長

3、，所以相對于其它的項目而言，其簡單性程度高。2、外部環(huán)境變化大，項目不確定性程度大受外部環(huán)境影響大，項目進行中不確定性程度大建筑工程項目簡單性高，如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等較簡單影響項目進程；項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機構(gòu)，變數(shù)較大；加之項目自身建設(shè)進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應(yīng)牢牢把握漸進明細(xì)的特點。3、實行目標(biāo)管理使項目穩(wěn)定明確建筑工程項目目標(biāo)較易明確，多實行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對穩(wěn)定建筑工程項目較之其它技術(shù)開發(fā)項目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和閱歷，所以項目目標(biāo)一般明確，建筑工程項目管理也多數(shù)采納目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。4、工程項目管理由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變，建筑工程項目實行項目管理多年，但與國外先進的管理尚有肯定差距。由于缺乏完善的專業(yè)化分包體系，現(xiàn)代的項目管理工具也不能有良好的應(yīng)用條件。工程項目管理還處于粗放型的階段，隨著市場開放性程度提高，國外的建筑投資商和承包商的進入，政策法規(guī)漸