1、.38/38專業(yè)資料整理分享 投標文件技術(shù)標部分格式目錄TOC o 1-2 h z u TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc454701883第一章施工方案和方法 PAGEREF _Toc454701883 h 4HYPERLINK l _Toc4547018841、雕塑的施工方案 PAGEREF _Toc454701884 h 4HYPERLINK l _Toc4547018851.2、雕塑制作施工過程與藝術(shù)監(jiān)督配合措施： PAGEREF _Toc454701885 h 4HYPERLINK l _Toc4547018861.3、大稿模型翻制方案 PAGEREF

2、_Toc454701886 h 5HYPERLINK l _Toc4547018871.4、雕塑材料的加工制作方案 PAGEREF _Toc454701887 h 6HYPERLINK l _Toc4547018881.5、運輸方案 PAGEREF _Toc454701888 h 9HYPERLINK l _Toc4547018891.6、安裝吊裝 PAGEREF _Toc454701889 h 9HYPERLINK l _Toc454701890第二章項目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備 PAGEREF _Toc454701890 h 11HYPERLINK l _Toc4547018912.

3、1項目組織機構(gòu) PAGEREF _Toc454701891 h 11HYPERLINK l _Toc4547018922.2主要部門職責 PAGEREF _Toc454701892 h 12HYPERLINK l _Toc4547018932.3項目管理層職責 PAGEREF _Toc454701893 h 14HYPERLINK l _Toc454701894項目副經(jīng)理職責 PAGEREF _Toc454701894 h 14HYPERLINK l _Toc4547018952.4項目經(jīng)理部組織機機構(gòu) PAGEREF _Toc454701895 h 18HYPERLINK l _Toc454

4、701896第三章工期和進度計劃 PAGEREF _Toc454701896 h 19HYPERLINK l _Toc4547018973.1工期目標 PAGEREF _Toc454701897 h 19HYPERLINK l _Toc4547018983.2組織管理措施 PAGEREF _Toc454701898 h 19HYPERLINK l _Toc4547018993.3保證措施 PAGEREF _Toc454701899 h 20HYPERLINK l _Toc454701900第四章質(zhì)量保證體系與措施 PAGEREF _Toc454701900 h 23HYPERLINK l _T

5、oc4547019014.1質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc454701901 h 23HYPERLINK l _Toc4547019024.2組織保證 PAGEREF _Toc454701902 h 23HYPERLINK l _Toc4547019034.3文件和資料控制 PAGEREF _Toc454701903 h 23HYPERLINK l _Toc4547019044.4物資采購質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc454701904 h 23HYPERLINK l _Toc4547019054.5過程控制 PAGEREF _Toc454701905 h 24HYPERLINK l

6、_Toc454701906第五章主要機具、設(shè)備和勞動力的配置 PAGEREF _Toc454701906 h 31HYPERLINK l _Toc454701907第五章主要機具、設(shè)備和勞動力的配置 PAGEREF _Toc454701907 h 32HYPERLINK l _Toc4547019085.1工程材料 PAGEREF _Toc454701908 h 32HYPERLINK l _Toc4547019095.2材料落實情況 PAGEREF _Toc454701909 h 32HYPERLINK l _Toc4547019105.3機械配備及進場計劃 PAGEREF _Toc4547

7、01910 h 32HYPERLINK l _Toc4547019115.4擬投入本標項的主要施工設(shè)備表 PAGEREF _Toc454701911 h 33HYPERLINK l _Toc4547019125.5擬投入本標項的勞動力計劃表 PAGEREF _Toc454701912 h 34HYPERLINK l _Toc454701913第六章安全文明施工措施的合理性、科學性 PAGEREF _Toc454701913 h 35HYPERLINK l _Toc4547019146.1安全措施 PAGEREF _Toc454701914 h 35HYPERLINK l _Toc4547019

8、156.2文明施工 PAGEREF _Toc454701915 h 38HYPERLINK l _Toc4547019166.3環(huán)保措施 PAGEREF _Toc454701916 h 41HYPERLINK l _Toc454701917第七章施工部署和現(xiàn)場平面布置 PAGEREF _Toc454701917 h 42HYPERLINK l _Toc4547019187.1施工管理機構(gòu)組織設(shè)置 PAGEREF _Toc454701918 h 42HYPERLINK l _Toc4547019197.2主要施工機械設(shè)備 PAGEREF _Toc454701919 h 43HYPERLINK l

9、 _Toc454701920附件一：計劃開工日期、完工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 PAGEREF _Toc454701920 h 45HYPERLINK l _Toc454701921附件二：施工總平面圖 PAGEREF _Toc454701921 h 46第一章 施工方案和方法本工程項目主要施工內(nèi)容：本項目雕塑主要是不銹鋼雕塑不銹鋼雕塑及鑄銅雕塑、以及雕塑臺花崗石飾面等。1、雕塑的施工方案1.1 工序分模型制作、骨架制作、雕塑鍛造、安裝、飾面涂料處理幾個步驟。1.2、雕塑制作施工過程與藝術(shù)監(jiān)督配合措施： 雕塑部分主要分以下幾個施工程序.1模型制作順序：1：1泥稿修改、定稿翻制玻璃鋼內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)制作施

10、工順序：放樣和號料、 嶠點和成型、制孔 、組裝、 焊接、磨擦面處理。.2加工準備、下料 零件加工 小裝配 總裝配總拼裝 鋼架焊接 支撐連接扳、檁條支座裝配、焊接 成品驗收 除銹油漆、編號。.3不銹鋼浮雕的制作施工順序：放樣下料鍛造分塊與骨架焊接組裝表面化學處理設(shè)置吊裝點與基礎(chǔ)焊接點、與藝術(shù)監(jiān)督配合措施.1與設(shè)計方加強聯(lián)系,進一步了解設(shè)計意圖及工程要求,根據(jù)設(shè)計圖紙?zhí)岢鑫覀兊氖┕嵤┓桨浮?2參加施工圖審查,協(xié)助項目加工單位向設(shè)計方提出建議,完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。.3會同設(shè)計方一起進行模型定稿、完稿。.4會同設(shè)計方、項目加工單位一起參加設(shè)備、裝飾材料等的選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購。

11、.5在施工中,及時會同項目單位、設(shè)計方,按照總進度與整體效果要求,進行局部驗收.6協(xié)調(diào)各項目部在施工中解決需與設(shè)計師諸如因設(shè)計原因引起的實際操作問題的工作。、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有權(quán)力。我公司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙,施工進度計劃,施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使項目單位能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計的永久性工程。.1在施工全過程中,嚴格按照經(jīng)項目單位及監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計進行工程的質(zhì)量管理。在各項目部

12、 自檢和總指揮部專檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查,并按照監(jiān)理工程師的要求,予以整改。.2貫徹總指揮部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度,并據(jù)此對各項目部施工予以檢控,確保產(chǎn)品達到優(yōu)良?？傊笓]部必須杜絕現(xiàn)場施工項目部不服從總指揮方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。.3所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具,均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書,應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料,主動遞交檢測結(jié)果報告,使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。1.3、大稿模型翻制方案1.3.11.3.21.4、雕塑材料的加工制作方案.鋼架及不銹鋼板的加工制作準備.1放樣是根據(jù)甲方提供的施工詳圖

13、和模型以及在制作過程中實際情況,以1:1的比例在樣板臺上繪出實樣,求取實長,根據(jù)實長制成樣板,放樣須使用經(jīng)過計量檢定的鋼尺,并將標定的偏差值計入測量尺寸,尺寸劃法須先量全長后分尺寸,不得分段計量相加,避免偏差積累。放樣和樣板是號料的基礎(chǔ),其允許偏差須符合兩對角線長度差允許偏差1.0mm；長度允許偏差1.0mm；兩最外排孔中心。線距離允許偏差1.0mm；同組內(nèi)相鄰兩孔中心線距離允許偏差0.5mm；相鄰兩組端孔間中心線距離允許偏差1.0mm。.2號料時將模型進行分割,以此為依據(jù),在材料上劃出實樣并打上各種加工記號。號料應(yīng)使用經(jīng)過檢查合格的不銹鋼板,避免直接用鋼尺所造成的過大偏差或因看錯尺寸而引起的

14、不必要損失。鍛造時根據(jù)號料的尺寸,進行局部鍛造成型。號料過程中發(fā)現(xiàn)原料有質(zhì)量問題,則要另行調(diào)換或和技術(shù)部門及時聯(lián)系。當材料有較大幅度彎曲而影響號料質(zhì)量時,可先矯正平直,再號料。 成型和矯正：在制作過程中,烘烤鋼板要達到一定溫度,以便可以保證敲打錘拓。如有原材料變形因氣割、剪切變形、焊接變形的,影響浮雕的制作及安裝質(zhì)量,須采用機械或火焰矯正,矯正后的板材表面不應(yīng)有明顯的凹痕和損傷,表面劃痕深度不得大于0.5mm。 組裝：不銹鋼板分塊鍛造后,需綜合組裝。局部鍛造在公司生產(chǎn)車間加工成型后,把已加工完成零件或半成品裝配成獨立的成品雕塑。組裝時,須先組裝按照內(nèi)部鋼架和玻璃鋼內(nèi)村,須有適當?shù)墓ぞ吆驮O(shè)備.如

15、組裝平臺或胎架、夾具、定位器等以保證組裝有足夠的精度。依托模型進行組裝,保證不變形,不走樣。為了保證隱蔽部位的質(zhì)量,應(yīng)經(jīng)質(zhì)檢人員檢查認可,簽發(fā)隱蔽部位驗收記錄,方可封閉焊接。組裝出整體后,必須由藝術(shù)監(jiān)督部門進行全面檢查,經(jīng)合格認可后方可進行繼續(xù)組裝。1.4.4.1焊接金屬應(yīng)與基本金屬相適應(yīng),焊接采用氬弧焊,鋼與不銹鋼之間焊接材料采用不銹鋼焊條。成型不銹鋼板整體組裝后需進行整體的焊接。當焊接兩種不同厚度的板材時,可采用與低強度板材相適應(yīng)的焊接材料。焊接結(jié)構(gòu)是否需要采用焊前預(yù)熱或焊后熱處理等特殊措施,應(yīng)根據(jù)材質(zhì)、焊接厚度、焊接工藝、焊接時天氣情況等因素來決定。.2焊縫的布置應(yīng)盡可能對稱焊縫中心,并

16、盡可能使焊縫截面的重心與板材的重心重合。應(yīng)避免在一處集中大量焊縫。.2焊縫的焊腳尺寸不得1.5 t t 較厚焊件的厚度。但對自動焊,最小焊角尺寸可減小1；對T型連接的單面角焊縫,應(yīng)增加1。當焊件厚度等于或小于4時,則最小焊角尺寸應(yīng)與焊件厚度相同。角焊縫的縫腳尺寸,除鋼管結(jié)構(gòu)外,不宜大于較薄構(gòu)件厚度的1.2倍。.3角焊縫的兩焊縫腳尺寸一般應(yīng)相等。當焊件厚度相差較大且焊腳尺寸不能符合以上規(guī)定時,可采用不等角尺寸,但應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 1.4.5.1板材表面經(jīng)過焊接須進行打磨處理,使其接觸外表面平順、流暢,達到高度的藝術(shù)水準。.2不銹鋼板表面應(yīng)打磨光滑,不銹鋼板處理好的磨擦面,不得有飛邊、毛刺、焊疤或

17、污損等。.3應(yīng)注意浮雕整體表面的保護,防止在運輸、裝卸、堆放、二次搬運、翻吊時連接板的變形。安裝前,應(yīng)處理好被污染的連接面表面。1.4.6本項目主要涉及的油漆有金色氟碳漆、環(huán)氧富鋅漆等,主要使用部位有龍骨的環(huán)氧富鋅漆,外表面的金色氟碳漆飾面。除銹：浮雕表面在吊裝之前應(yīng)進行防腐防銹處理,達到鋼材表面無可見的油脂、污垢、氧化皮、鐵銹和油漆涂層等附著物,可以顯示均勻的金屬光澤等級達到Sa2級標準。涂漆：浮雕表面在除銹完畢之后應(yīng)進行油漆工作。在施工過程中,采用二層金色氟碳油漆進行保護,油漆施工粘度變稠時操作者不應(yīng)擅自調(diào)整,應(yīng)有現(xiàn)場技術(shù)員進行調(diào)整。涂層外觀的標準達到外觀均勻、平整、豐滿和有光澤；其顏色應(yīng)

18、與設(shè)計規(guī)定的顏色相一致；不允許有咬底、裂紋、針孔等缺陷。表面的涂層允許有不影響防護性能的輕微流掛、刷痕、起皺和少量顆粒灰塵。1.4.7本工程防雷接地采取每層用鍍鋅扁鐵與豎向龍骨焊接連接,然后與柱體、梁的防雷接地點焊接的方式。焊接的質(zhì)量采取抽樣做試驗的方法,確保焊接質(zhì)量符合要求。1.5、運輸方案因浮雕尺寸較大,規(guī)格各異,為了防止浮雕在運輸過程中變形和損傷,規(guī)格混淆,且不利于運輸?shù)脑?我們采用浮雕分塊編號運輸,到安裝現(xiàn)場再進行組裝的辦法。在運輸環(huán)節(jié)中,提前做好保護,包裹,覆蓋、局部封閉半成品,以防止半成品可能發(fā)生的損傷和污染。在運輸前,對運輸公司做好半成品正確運輸?shù)慕坏坠ぷ?以避免發(fā)生部必要的碰

19、撞和返修。1.6、安裝吊裝 主體結(jié)構(gòu)和不銹鋼浮雕整體焊接組裝后再進行整體吊裝。.1安裝應(yīng)具備下列設(shè)計文件：設(shè)計圖、建筑圖、有關(guān)基礎(chǔ)圖、鋼結(jié)構(gòu)施工詳圖。.2安裝前,須進行圖紙會審,須熟悉并掌握設(shè)計文件內(nèi)容。圖紙會審應(yīng)符合下列規(guī)定：設(shè)計單位應(yīng)作設(shè)計意圖說明和提出工藝要求；制作車間要介紹制作浮雕的主要制作工藝；安裝隊介紹施工程序和主要操作方法,并對設(shè)計制作方面提出具體要求和建議； .3施工前應(yīng)按施工方案第級進行技術(shù)交底。交底人和被交底人應(yīng)在交底記錄上簽字。.4施工前應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際根據(jù)情況合理安排人員組織施工,合理調(diào)配人員,合理安排生產(chǎn)。.5工地所須的工具應(yīng)提前一天安排到位,認真檢查工具的使用狀況。鋼

20、結(jié)構(gòu)化學螺栓安裝施工：.1化學度螺栓連接與管理： 化學螺栓必須是經(jīng)國家有關(guān)部門認可的專業(yè)生產(chǎn)合格產(chǎn)品,要嚴格按照鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙要求選用螺栓等級； 化學度螺栓連接副必須配套供應(yīng)。其中扭剪型高強度螺栓連接副每套包括一個螺栓、一個螺母、兩個墊圈；要注意高強度螺栓使用前的防銹。保管要防止生銹,防止撞擊,在施擰前,應(yīng)盡可能地保持其在出廠狀態(tài)。.2結(jié)構(gòu)組裝為防止連接后構(gòu)件位置偏移,以及為了鋼板間的有效夾緊,尺量消除間隙。因此,在安裝時,要控制以下幾點：每個節(jié)點所要用的臨時螺栓和沖釘數(shù)量,應(yīng)按安裝時可能產(chǎn)生的荷載計算確定。安裝替換高強度螺栓注意事項：.3螺栓穿入方向應(yīng)便于操作,并力求一致,目的是使整體美觀.

21、4螺栓應(yīng)自由穿入螺栓孔,不得將螺栓強行敲入,不得氣割擴孔.5螺栓連接副安裝時,螺母凹臺一側(cè)應(yīng)與墊圈有倒角的一面接觸,大六角頭螺栓的第二個墊圈有倒角的一面應(yīng)朝向螺栓頭.6安裝高強度螺栓時,構(gòu)件的磨擦面應(yīng)保持干燥。第二章項目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備建立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部,承擔整個項目施工全過程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理工作。2.1項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理部將以項目經(jīng)理為首,同時配備技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員、資料員、材料員及各專業(yè)專職人員,全面負責該工程的施工、技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量、材料、文明施工及消防等工作,由項目經(jīng)理負責具體組織實施,落實到現(xiàn)場具體人員,并定期召

22、開技術(shù)安全、工程協(xié)調(diào)會議,提高工程質(zhì)量,加快工程進度。積極發(fā)揮公司質(zhì)量保證體系的作用,從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等一系列過程中。2.2主要部門職責工程技術(shù)部：負責圖紙會審及編制施工組織設(shè)計；負責制定施工方案及施工計劃；負責施工技術(shù)交底；深入現(xiàn)場,指導(dǎo)施工及時解決現(xiàn)場施工難題；積極推廣新技術(shù)、新工藝,以確保施工質(zhì)量、提高工效、節(jié)約成本；認真做好施工日記,并做好施工總結(jié)。質(zhì)量安全部：監(jiān)督各施工作業(yè)隊伍貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施,并檢查落實；深入施工現(xiàn)場了解掌握工程質(zhì)量動態(tài),協(xié)助各作業(yè)隊處理施工中存在的質(zhì)量問題；負責施工過程中各道工序的自檢和報

23、驗工作,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報工程質(zhì)量情況；負責對各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查與驗收；記錄歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的情況,記錄質(zhì)量事故的調(diào)查處理情況；及時了解和掌握各方面的工程質(zhì)量動態(tài),推廣好的工程質(zhì)量管理經(jīng)驗。負責施工過程的安全管理。機械設(shè)備部：負責工程施工機械調(diào)配、機械維修、保養(yǎng)計劃的制定；負責每天的施工機械安排,協(xié)調(diào)各作業(yè)隊伍之間的相互關(guān)系,負責施工機械安全管理。工程材料部：負責本工程的材料、物資和機械配件的訂購供應(yīng)工作；負責材料供應(yīng)計劃的制定和落實工作；負責材料的內(nèi)部往來和結(jié)算工作。預(yù)算財務(wù)部按照國家、地方的政策法規(guī)和上級機關(guān)的規(guī)定,管好、用好工程資金,做到?？顚Ｓ茫蛔龊贸杀绢A(yù)測、

24、編制成本計劃,加強成本核算,搞好成本控制、分析工作；協(xié)助合約部做好工程結(jié)算工作。負責工程的計量和支付工作；負責工程的追加索賠工作；負責本工程的合同管理工作；文明施工部負責工地現(xiàn)場的文明施工工作；負責與工程各有關(guān)管線、交警等單位的協(xié)調(diào)；負責施工用水、用電報裝。2.3項目管理層職責項目經(jīng)理貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進行策劃,制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理；負責組織各種資源完成本次項目施工合同,對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制；負責對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處置；領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交,參加工程竣工驗收交付工作,并對存在問題予以整修；以企業(yè)法人委

25、托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職權(quán),對公司負責。項目副經(jīng)理職責確保施工過程按照質(zhì)量體系文件要求進行；負責工程施工與調(diào)度、協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系,統(tǒng)一調(diào)配,負責整個工程的文明施工和安全施工；負責對不合格品的糾正措施的實施；負責對工人進行技能教育和培訓；負責對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實施施工全過程的監(jiān)控。貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,負責施工記錄的收集、整理、標識、歸檔、保管和移交工作。負責項目經(jīng)理部文件和資料控制工作；參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析,制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實施驗證；參加圖紙會審工作,及時將設(shè)計變更內(nèi)容標識在圖紙上；負責編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并

26、向操作人員交底；項目總工負責本項目質(zhì)量策劃,組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批,主持建立項目質(zhì)量保證體系,將項目質(zhì)量管理目標分解到各部門、班組和崗位,并對情況進行檢查實施監(jiān)督；負責組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作；負責組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準,認真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序,對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負有領(lǐng)導(dǎo)責任；負責文件和資料的管理工作,確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本,指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作,確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性；定期召開質(zhì)量例會,并及時向處主管部門反饋質(zhì)量信息；負責審批本工程項目的緊急放行和例外放行報告；負責組

27、織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核,認真制定糾正和預(yù)防措施；負責檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作；領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓工作,指導(dǎo)項目,開展QC 小組活動；領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。質(zhì)檢負責人職責貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；負責施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定,并按時將質(zhì)量檢查結(jié)果報施工部門；負責質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查評審,并負責上報有關(guān)材料。安全施工負責人職責貫徹執(zhí)行安全方針和安全目標；負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄；參加一般安全事故的調(diào)查評審,并負責上報有關(guān)材料。負責質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；施

28、工工程師職責負責對工程圖紙進行會審和工程技術(shù)交底；根據(jù)工程實際進度及時編制各種資源量計劃；按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導(dǎo)施工,并對工程施工過程質(zhì)量進行控制；按照施工組織設(shè)計要求,指導(dǎo)現(xiàn)場施工；試驗工程師職責進行現(xiàn)場材料取樣,并對材料樣品的真實和有效性負責；做好取樣材料的送檢工作,跟蹤實驗結(jié)果并將試驗結(jié)果及時報告技術(shù)部門和質(zhì)量部門；負責試驗資料的收集、整理、保存和移交工作；預(yù)結(jié)算工程師職責嚴格按照合同要求和有關(guān)規(guī)定,對發(fā)生的工程費用進行核算；配合經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作；按時完成工程驗工和預(yù)、決算工作。通過工程費用的核算,詳細計算工程人工費、材料費、機械

29、費、措施項目費及其它工程管理費用,并編制成本控制計劃；財務(wù)負責人職責嚴格財務(wù)有關(guān)規(guī)定,編制財務(wù)核算和財務(wù)報表；配合施工技術(shù)部門做好工程成本的控制和成本核算工作；負責工程款的結(jié)算和支付工作。文明施工負責人職責嚴格按照有關(guān)部門規(guī)定,做好施工現(xiàn)場文明施工工作；制定文明施工目標和現(xiàn)場文明施工管理工作；材料員職責編制物資采購申請計劃；負責項目分管物資的采購工作；負責進場物資的驗收,搬運,貯存,標識,保管保養(yǎng),發(fā)放工作；負責貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作；負責物資驗證的各種質(zhì)量證明文件的收集,分類整理和移交；負責物資的堆碼,貯存,保管和發(fā)放工作；搞好部門協(xié)作,做好材料和工具的使用管理工作；及時準向有關(guān)部

30、門提交物資報表。2.4項目經(jīng)理部組織機機構(gòu)：人員配置表職務(wù)姓名職稱分管工作項目經(jīng)理工程師全面負責施工員助理工程師施工管理質(zhì)量員助理工程師工程質(zhì)量安全員工程師施工安全材料員技術(shù)員資料管理第三章 工期和進度計劃本工程作為公司重點工程,公司與項目經(jīng)理部把工期目標作為重要內(nèi)容來抓,公司將從人力、物力、財力上大力支持,項目經(jīng)理將與各專業(yè)工長、專業(yè)班組簽訂工期合同,把工期目標與每個人的經(jīng)濟利益掛勾,形成全員重視工期、抓工期這樣一個局面。項目經(jīng)理部將同建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站密切聯(lián)系和緊密配合,以保證總進度控制計劃的實現(xiàn)。3.1工期目標按建設(shè)單位要求在82日歷天內(nèi)完工。3.2組織管理措施3.2.

31、13.2按照總體工期的要求,督促各施工隊伍制定工程的進度計劃,并要求其進度計劃必須控制在總體進度計劃之內(nèi),與總體計劃相銜接,審定后向各專業(yè)施工隊伍下達。3.23.23.23.2做好勞動力的組織工作,隨各階段施工隨時進行調(diào)整,靈活調(diào)動,形成動態(tài)管理。抽調(diào)嚴格訓練的精兵強將作為本工程的主要施工力量,根據(jù)施工階段勞動力的需要計劃、及時安排勞動力進場。為保證施工進度,本工程采取節(jié)假日不休息,我公司將按勞動法規(guī)定,多支付加班工資,必要時采用延長時間上班制。保證工期的措施縮短施工周期,盡快發(fā)揮投資效益,是業(yè)主的愿望,也是我們的主要奮斗目標,在本工程施工中,我們將集中力量,精心組織,精心施工,確保總工期計劃

32、的實施。3.3保證措施建立施工組織管理機構(gòu),推行以工程項目為對象,以核算為依據(jù),以合同工期為目標的工程項目施工管理。工程項目經(jīng)理對工程進度負直接責任,主要管理措施如下：各管理班子組成人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作,確保工程進度、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。項目部建立由施工職能部門負責人參加的日常施工碰頭會議制度,總結(jié)一天的工作情況,布置第二天的工作任務(wù),將進度計劃落實到每一天。項目部提議召開每周一次的協(xié)調(diào)會議,邀請甲方、設(shè)計院、監(jiān)理單位和施工單位參加,將工程情況反映到各個部門,解決有關(guān)急需解決的問題,協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。加強施工準備：這是保證施工順利進行的前提,包括組織準備、技術(shù)準備、物資準備以及作業(yè)

33、條件的準備等。認真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙,掌握設(shè)計要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求,編制出切實可行的確保總工期的施工進度圖,關(guān)鍵節(jié)點要準時到位。在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下,和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作,統(tǒng)籌兼顧,合理組織施工工序的交叉,為其它施工單位創(chuàng)造施工條件,以確保整個工程能按期竣工。注重現(xiàn)場管理,施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方,建筑產(chǎn)品是否如期建成,質(zhì)量好壞,在很大程度上決定于現(xiàn)場管理水平,管理的標準是保證連續(xù)均衡的施工,嚴格按設(shè)計要求和技術(shù)標準施工,對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用,充分利用空間、時間,建立文明的施工秩序,完善計劃正常進行。掌握和控制施工進度,及時進行

34、人力、物力的平衡調(diào)度,保證施工按計劃正常進行。及時同相關(guān)施工單位互通信息,掌握施工動態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作,注意后續(xù)工序的準備,布置工序之間的交接,及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。必要時組織加班或夜間施工。第四章 質(zhì)量保證體系與措施4.1質(zhì)量目標我方將承諾的質(zhì)量目標為：達到國家施工驗收規(guī)定。 4.2組織保證為保證這一質(zhì)量目標的實現(xiàn),我方將組建一支由多次創(chuàng)出過優(yōu)良工程的項目經(jīng)理和項目班子進行施工,配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工,狠抓質(zhì)量、進度、安全三條主線,確保工程保質(zhì)保量的完成。4.3文件和資料控制我方在文件資料控制方面,嚴格控制對工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴格按圖施工,及時進行聯(lián)系

35、單的收發(fā)工作,由項目工程師負責將聯(lián)系單按編號直接發(fā)到各施工員,并將施工圖紙及時按聯(lián)系單進行修改,以便施工人員能夠準確及時的按聯(lián)系單修改進行施工,避免錯誤施工。質(zhì)量員應(yīng)及時做好隱蔽工程等資料并簽證,以保證工程資料的準確性、及時性。4.4物資采購質(zhì)量控制材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進度的一個重要環(huán)節(jié),我方將嚴格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進行驗收并及時復(fù)驗。對構(gòu)成工程實體,并對工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如鋼筋、水泥、植物等必須在合格分承包方中選擇。對工程質(zhì)量有一定影響的物資,如砂、石料、磚等一般物資,按合同要求和有關(guān)規(guī)定,就近對合格分承包商選擇控制。

36、對工程質(zhì)量影響較小的物資。如輔助材料等主要控制采購?fù)緩?防止假冒偽劣產(chǎn)品,查廠名、地址、商標牌號、生產(chǎn)日期、外觀規(guī)格等。預(yù)算員按項目經(jīng)理編制的月度計劃匯總出月需用材料量交于材料部門,材料部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和施工部門的進度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計劃,交項目經(jīng)理審批后付諸實現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進度安排和月度計劃及時將施工所需的物資送至現(xiàn)場,保證工程順利進行。4.5過程控制施工進度控制管理原則抓好開工前準備工作和竣工掃尾,用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進度,苦干、巧干爭速度。管理辦法1、抓好開工前準備工作,及時組成項目管理班子,分工負責,重點抓好臨時設(shè)施及內(nèi)業(yè)準備工作。2、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃

37、控制工程進度,在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,認真細致的編好月度作業(yè)計劃及開好施工任務(wù)單,同時編制詳細的材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備和勞動力進場計劃,計劃人員隨時到工地檢查進度情況,及時利用計算機調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃。3、抓好各施工班組隊伍的施工進度,在保證工人生活和確保勞動安全保護的前提下,適當延長每班作業(yè)時間,并在簽訂合同時明確正常的施工人數(shù)。當某種工作緊張,可組織其他工種班組幫助其進行搶工。4、建立現(xiàn)場碰頭會制度,每天工作結(jié)束后,開現(xiàn)場碰頭會,通報和交流各部門當前工作情況,安排第二天工作,并進行各種交底,隨時總結(jié)和調(diào)整管理辦法。定期召開由建設(shè)單位及各有關(guān)單位參加的工程協(xié)調(diào)會議,解決相互配合中存在的問題。5、

38、做好工序前的準備工作,在工序前由施工員負責落實各方面的準備工作,如工作面、材料、機械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗等,并檢查落實。6、集中力量抓好竣工掃尾工作,做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào),增加成品保護人員,制訂有效的成品保護措施,避免返工修理,成立各工種參加的混合掃尾小組,提高掃尾勞動效率,同時加強這一階段的質(zhì)量檢查。7、選派一專多能的機修、電工及其它機械操作工,保證現(xiàn)場機具能得到及時修理。8、利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性,安排好資金計劃,保證急需材料、人工費及其它日常開支。施工質(zhì)量技術(shù)保證措施在施工過程中要加強技術(shù)和質(zhì)量管理,落實各級人員崗位責任制,各部門分工明確,密切配合,建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)

39、量管理體系,健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng),做到定崗位、定責任、定標準,確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。.1施工圖紙會審施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié),其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙,確定施工位置,發(fā)現(xiàn)疑問,然后召開各方會議,由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、圖紙、設(shè)計特點及對施工的要求,由施工方提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計的要求,討論協(xié)商解決,寫出紀要,并由設(shè)計方提出變更資料。.2技術(shù)交底技術(shù)交底的目的是使參與項目施工的人員了解所擔負的施工任務(wù)的設(shè)計意圖、施工特點、技術(shù)要求、質(zhì)量標準及應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標準等,項目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底,從而建立技術(shù)責任制、質(zhì)量責任制,加強

40、施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項目的技術(shù)交底包括設(shè)計人員向施工單位交底,技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是：以設(shè)計圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù),編制技術(shù)交底文件,突出交底重點,注重可操作性,以保證質(zhì)量為目的。.3測量、計量和試驗設(shè)備控制在施工過程中使用的測量、計量和試驗設(shè)備必須具有合適的量程和準確度,要按檢測、測量和試驗設(shè)備控制程序的規(guī)定進行核實,并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下：1、項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺帳工作。2、計量器具的存放處應(yīng)保持適當?shù)沫h(huán)境,同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作,在搬運、防護和儲存其間應(yīng)確保計量器具的

41、準確度和適用性。3、計量器具,應(yīng)指定專人使用,使用者要具備相應(yīng)的資格,具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。4、計量器具一般每一年檢定一次,檢驗不合格或應(yīng)檢而未檢的計量器具不準投入使用。5、計量器具校準必須經(jīng)國家認可機構(gòu)檢定合格,可溯源至國家標準的標準器。.4施工日記管理施工日記由項目施工員記錄,日記要求連續(xù)、詳細、明了,能反映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌,特別詳細記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。施工日記應(yīng)從工程開始起至工程交工驗收止。中途因工作調(diào)動時,應(yīng)及時辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。5、積累工程施工技術(shù)資料工程技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動的記錄,也是工程

42、檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學性和嚴肅性,是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實際體現(xiàn),也是施工企業(yè)信譽的體現(xiàn)。工程施工技術(shù)資料歸檔移交給建設(shè)單位后,便是使用過程、維修及擴建的指導(dǎo)文件和依據(jù)。因此,國家和各級建設(shè)管理部門都十分重視資料的積累,要求按規(guī)定做到齊全和準確、充實,把它列為評定單位工程質(zhì)量等級的三大條件之一。必須按各專業(yè)質(zhì)量檢查評定標準的規(guī)定和實施細則,全面、科學、準確地記錄施工單位工程質(zhì)量等級,移交建設(shè)單位及檔案管理部門,并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。施工質(zhì)量控制方法.1質(zhì)量控制點及特殊過程控制 本工程涉及工種多,工序多,我們將按照施工進度計劃安排合理布置勞動力,及安排工序搭接、

43、穿插。從工程特點上看影響工程最終質(zhì)量評定的主要是土建和綠化,我們將抓住重點對有關(guān)重要部分工程設(shè)置控制點,定人、定時對這些質(zhì)量控制點進行控制以確保各控制點的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計要求,從而保證整個園林綠化的質(zhì)量狀況達到預(yù)期目標。.2在施工過程中應(yīng)用QC質(zhì)量管理QC活動上發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,制定對策,確保實施的每一項不斷循環(huán),不斷提高的質(zhì)量活動。在本工程中我們將對綠化種植的質(zhì)量專門設(shè)立QC小組,進行質(zhì)量把關(guān)。其主要活動步驟如下：1、找出問題2、分析原因3、找出主要形象因素4、擬定措施5、認真執(zhí)行措施6、檢查效果7、總結(jié)經(jīng)驗,納入標準8、處理遺留問題,轉(zhuǎn)入標準.3班組操作掛牌管理1、凡能落實個人責任

44、的作業(yè)部分,均要實行操作掛牌定位。以便明確責任和獎懲。因其它原因,未能落實到人的,但要落實到班組,有班長掛牌定位。2、操作定位由項目經(jīng)理施工員布置,班組長執(zhí)行,質(zhì)量員填表記錄。3、班組長在分配班內(nèi)成員時,盡可要保持部位的連續(xù)作業(yè),界限清楚。必要時,要操作掛牌上墻。.4班組質(zhì)量自檢1、班組長是當然的兼職質(zhì)量員,班組每天完工后應(yīng)進行自檢。每個分項工程完工后,應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗評記錄。2、質(zhì)量員自檢驗評標準按園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標準執(zhí)行。3、班組通過質(zhì)量自檢,要總結(jié)經(jīng)驗,及時向每個作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當月獎懲考核的依據(jù)。.5砼原材料計量管理1、

45、現(xiàn)場砼攪拌必須按照砼事先做的級配單試驗中心配料的砼設(shè)計配合比,換算為施工配合比進行拌和。砂、石料、水,必須車車過磅計量。2、砼澆筑前項目工程師要落實專職的計量員,負責砂、石的正確計量。3、計量員在澆筑拌和前須檢查計量器具臺秤、外加計量杯是否齊全準確,符合設(shè)計要求,方可計量。4、砼的配合比要寫在小黑板上,掛牌操作,以便檢查和監(jiān)督。5、各種材料水泥、砂、石、水、外加劑的計量允許誤差必須符合規(guī)定要求。.6加強成品管理1、成品保護是指在施工過程中,有些分項工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工,或單位工程已接近掃尾或竣工的單項工程。尚未正式竣工驗收之前,均屬成品保護之列。2、針對施工項目的特點和環(huán)境

46、,要采取有效的護、包、蓋、封等保護措施。措施由項目工程施工員制訂。3、保護措施要因地制宜,切實可行要落實到人,并和經(jīng)濟獎懲掛鉤。4、成品保護的重點是裝飾、裝修的表面污染,和種植后的綠化。5、項目工程部施工員和質(zhì)量員要根據(jù)制訂的成品保護措施,隨時檢查落實,并嚴格獎懲。.7堅持十有制度和十到制度開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術(shù)有交底、定位有復(fù)查、材料有復(fù)驗、質(zhì)量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應(yīng)進行嚴密檢查和驗收,并作出記錄,由參檢各方建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位簽署意見。有問題則在補救后進行復(fù)檢。必須堅持十到制度。地基驗槽、結(jié)構(gòu)中間驗收

47、、砌體驗收、裝飾驗收、綠化驗收、竣工驗收,各方均應(yīng)到場。過程檢驗和試驗1、施工中的分項工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、預(yù)檢、交接檢驗的基礎(chǔ)上,由項目部施工員對質(zhì)量進行復(fù)檢并評定等級,由專職質(zhì)量員核定。2、過程中,上下道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格,不得進入下道工序,并作出標識。3、過程中的分部工程質(zhì)量應(yīng)由項目部技術(shù)人員組織評定。4、施工過程中對特殊部位的過程檢驗,如隱蔽工程等必須由項目部會同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢驗認證,并做好記錄。5、過程中的砼強度、砂漿強度等必須進行試壓試驗。送樣過程邀請監(jiān)理工程師參與。6、當有業(yè)主親自參加見證或試驗過程或部位時,要規(guī)定該過程或部位的所在地、見證和試驗時間,如何按規(guī)定檢

48、驗和試驗,前后接口部分的要求等內(nèi)容。服務(wù).1保修期限本工程保修期限按合同規(guī)定。我們對工程質(zhì)量進行終身負責制,在保修期內(nèi)因施工原因需返修的,我方接到通知3天內(nèi)進行返修。專項分包單位No落實專項分包單位No落實項目經(jīng)理項目工程師質(zhì)量主管項 目技術(shù)員項 目施工員項 目資料員項 目材料員設(shè) 備管理員全面落實質(zhì)量管理目標控制措施檢查、驗收Yes材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)第五章 主要機具、設(shè)備和勞動力的配置我公司具有管理效益高,施工速度快,創(chuàng)優(yōu)施工經(jīng)驗豐富、管理機制靈活的競爭優(yōu)勢,一旦中標,將根據(jù)工程的特點和需要,組織挑選經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)熟練,政治可靠、品行端正、吃苦耐勞的骨干力量組成本項目的施工班組,保證該工程順利

49、進行。5.1工程材料在開工前,我們將組織人員考察和選擇各種原材料資源,擇優(yōu)選購。所有用于本工程的材料,其來源都將申報監(jiān)理公司批準,質(zhì)量和性能均按相應(yīng)的材料標準和試驗規(guī)程進行性能試驗和質(zhì)量試驗,不合格材料禁止用于本工程。根據(jù)施工進度計劃,編制主要材料進場計劃表,并根據(jù)實際情況,作局部調(diào)整。5.2材料落實情況為保證本工程順利進行,保質(zhì)保量的按時完成施工任務(wù),我方將提前落實各種材料。從開完招標預(yù)備會后,投標人派出多人前往本市周邊及鄰近地市的供應(yīng)基地,認真考察,通過選擇對比,確定了供應(yīng)商,并與多家供應(yīng)商簽訂了苗木意向供應(yīng)合同,作為工程實施的苗木保證,一旦投標人中標,將根據(jù)甲方要求,制定詳細的施工計劃,

50、保證植物材料及時進場,做到隨到隨種,確保成活率。5.3機械配備及進場計劃根據(jù)施工組織設(shè)計確定施工方案,我們將充分發(fā)揮投標人的機械優(yōu)勢,調(diào)集各種所需的機械設(shè)備,加大投入。同時對所用的配件和周轉(zhuǎn)器材作好充分的儲備,保證本工程的順利實施和完成。5.4擬投入本標項的主要施工設(shè)備表序號機械/設(shè)備/儀器名稱規(guī)格型號單位數(shù)量新舊程度備注自有租賃1輪胎式裝載機斗容量1.7m輛22履帶式單斗挖掘機卡特320輛23小型挖掘機50輛14打夯機夯擊能力2062N.m臺15多合土攪拌設(shè)備250T/H臺16運輸機械7運輸車解放、斯太爾15T輛68起重機徐工16T輛19機動翻斗車1T輛210電源11柴油發(fā)電機組30KW臺1

51、80臨時用電12測量儀器13水準儀臺110014電子經(jīng)緯儀ET-02臺110015測量標桿、塔尺、測繩、鋼卷尺、卡尺等套21005.5擬投入本標項的勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況施工準備初步放樣雕塑制作裝車調(diào)運現(xiàn)場安裝石雕工853模型工63010電焊工3155銅雕工10208駕駛員2235機械師425測量員225質(zhì)檢員11111經(jīng)濟員11111統(tǒng)計員11111勞務(wù)人員58203025第六章 安全文明施工措施的合理性、科學性6.1安全措施安全生產(chǎn)目標：無工傷事故,不發(fā)生一萬元以上交通事故及管線損壞事故,爭創(chuàng)某市安全標化工地。現(xiàn)場指揮的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)如下：各施工班組質(zhì)量負責施工

52、負責生產(chǎn)負責測量負責安全負責資料負責材料負責技術(shù)負責項目副經(jīng)理項目經(jīng)理公司安全科各施工班組質(zhì)量負責施工負責生產(chǎn)負責測量負責安全負責資料負責材料負責技術(shù)負責項目副經(jīng)理項目經(jīng)理公司安全科進一步落實安全生產(chǎn)責任制,明確各級、各部門安全生產(chǎn)責任,多形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育,包括：1新進工地人員三級安全教育；變換工種人員的安全教育；3根據(jù)季節(jié)、施工特點進行針對性的教育。各項目根據(jù)分部分項工程特點進行有針對性的全面的安全技術(shù)交底,并履行簽字手續(xù)。建立施工現(xiàn)場安全檢查制度：1公司每月檢查一次；2項目組每旬檢查一次；3施工分隊每周檢查一次；4檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間,如期整改完畢,并完

53、成書面反饋。認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及總公司工程部的各項安全生產(chǎn)制度,落實縱向到底,橫向到邊的企業(yè)安全生產(chǎn)制度,熟知本人應(yīng)盡的安全職責義務(wù)和應(yīng)承擔的責任。認真落實安全生產(chǎn)教育制度,加強文明施工,安全第一的思想教育。在開工前,由總公司安全部門、項目安全負責人、項目組安全員和班組兼職安全員對全體職工進行一次安全教育,貫徹安全操作規(guī)程,學習安全生產(chǎn)六大紀律和十項安全技術(shù)措施,并針對本工程特點,對各工種進行分部分項安全技術(shù)交底,對新工人進行公司、項目部、班組三級安全教育,各班相應(yīng)每15天召開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會。總結(jié)經(jīng)驗和事故教訓,落實下一步計劃、杜絕傷亡事故,加強本人的自

54、我保護和應(yīng)變能力,表彰先進、處罰違章。堅持持證上崗制度,特殊工程必須經(jīng)培訓考核合格持證上崗,中小型機械必須做到定機定人經(jīng)總公司技術(shù)科及有關(guān)統(tǒng)一培訓后,經(jīng)考核合格才允許操作。施工員、安全員、質(zhì)量員等持上崗證書上崗。堅持執(zhí)行班組安全一講評制度。自工程開工到竣工堅持每天進行班組安全三上崗制度,上崗前由班組長進行安全技術(shù)交底,上崗時班組安全員進行上崗巡回檢查和認真做好上崗記錄,每周進行一次總結(jié)講評工作。落實消防安全、健全消防組織機構(gòu),由公司安全科長兼任消防隊長,由項目部生產(chǎn)安全員擔任消防副隊長,各項目組安全員、各班組兼職安全員為消防隊員,各項目組內(nèi)警衛(wèi)、后勤人員和各班組為義務(wù)消防隊員,落實安全防火檢查

55、制度,隊員進行防火檢查,隊長每周檢查一次。對火險隱患要及時整改,并作好記錄,對違反防火的人應(yīng)落實各級管理制度,按規(guī)定辦理分等級地辦理動火審批制度,掌握消防器材的使用管理,建立健全重點防火制度。認真貫徹安全生產(chǎn)檢查制度,生產(chǎn)班組每天上下班前由各安全值班人員進行安全檢查。在施工中發(fā)現(xiàn)要及時解決,施工現(xiàn)場每天由安全員檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時上報工地負責人和專業(yè)人員解決,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的人和事,應(yīng)按公司和項目部安全生產(chǎn)獎懲制度進行處理。在施工現(xiàn)場入口處設(shè)五牌一圖：施工銘牌、門衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)六大紀律牌、十項安全技術(shù)措施牌、防火須知牌。安全無事故天數(shù)和警告牌,施工平面圖圖中標明高低壓安全電壓、消防用水走向

56、。各種標牌用三夾板制作,頂部設(shè)防雨棚,牌外涂白漆。用紅漆或藍漆書寫。電路圖用紅色,水用綠色,各種機械用形象圖表示。做好施工區(qū)域圍欄,臨時生活設(shè)施可用磚砌,高度2米,與施工現(xiàn)場隔離,道路紅線設(shè)安全防護,設(shè)彩鋼板圍護或臨時可移動護欄,做好門衛(wèi)管理杜絕閑人進入施工現(xiàn)場。進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽。現(xiàn)場門衛(wèi)處配備安全帽,由專人保管,供辦事人員使用。在施工中,所有出入口、深坑、洞口、吊裝區(qū)域、架空、電線等危險作業(yè)區(qū)場設(shè)有安全防護措施,并要有圍護或隔離措施和顯示安全標志牌示警和夜間紅火示警。所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶安全帽,施工現(xiàn)場管理人員帶黃色安全帽,工人帶白色安全帽,機械人員和特殊工種帶藍色安全帽

57、,吊裝指揮人員帶紅色安全帽。進入施工現(xiàn)場必須選穿合身的工作服,并做到三緊：領(lǐng)緊、袖口緊、下擺緊才起到保護工作的作用,穿合適軟底的鞋并系緊鞋帶。加強現(xiàn)場的施工,施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負責日常清潔工作,各班組應(yīng)加強文明施工教育和檢查,做到工完料清工作,施工用材料、半成品、機械設(shè)備的位置應(yīng)與施工平面布置一致。由工人負責帶頭每月進行一次現(xiàn)場文明施工考核,獎優(yōu)罰劣,對臨時設(shè)施中的食堂、宿舍、廁所、操作棚等的衛(wèi)生,防火情況由后勤負責人進行巡回檢查督促；發(fā)現(xiàn)問題及時整改,開展評選優(yōu)勝宿舍活動,搞好個人衛(wèi)生工作。安全用電。施工用電配備一律采用三相五線制。設(shè)專人負責,電線一律架空絕緣線,配電箱必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理,

58、必須有絕緣接地防雨裝置,施工設(shè)備有接地漏電裝置,電纜電線接頭用絕緣膠布包扎并且作好防雨、防潮工作。未經(jīng)專職電工的操作,不得擅自接拉照明用電。各種機械的使用嚴格按照操作規(guī)程進行。6.2文明施工文明施工的目標：確保市文明工地總公司綜治科項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總公司綜治科項目經(jīng)理項目副經(jīng)理各施工班組安全負責消防負責施工負責司 設(shè)備負責文明負責技術(shù)負責對現(xiàn)場場容管理建立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組,建立文明施工責任制,劃分區(qū)域,明確管理負責人,實行掛牌制,全面展開創(chuàng)建文明工地活動,做到兩通三無五必須。在工程正式開工前邀請工程所涉及的單位以及鄰近居民開座談會,征詢對文明施工意見與建議,取得他們的諒解、理解和支持。為

59、了加強對進入現(xiàn)場施工人員文明施工意識,組織學習文明施工條例及有關(guān)常識,進行上崗教育,講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風。對進場施工的施工隊簽訂文明施工、保護地下管線協(xié)議書,建立健全崗位責任制把文明施工責任落實到實處,提高全體施工人員文明施工自覺性與責任性。施工區(qū)域采用彩鋼板或可移動式欄板與社會道路分離,實施全封閉施工?，F(xiàn)場布置合理,材料、物品、機具、土方堆放符合要求。組建文明施工專業(yè)施工隊對施工現(xiàn)場、環(huán)保、疏導(dǎo)交通、護欄的整理及臨近通道進行監(jiān)察,以及排除通道積水及路障,確保平整、暢通、清潔。經(jīng)常開展適合本工程特點的便民、利民活動。工地主要入口設(shè)置簡樸規(guī)整的大門,門旁設(shè)立明顯的標牌,標明工程名稱、施工單位和

60、工程負責人姓名,明確監(jiān)督電話,接受社會監(jiān)督。施工現(xiàn)場場地平整,道路堅實暢通,設(shè)排水溝?，F(xiàn)場施工臨時水電派專人負責管理,消除長流水、長明燈現(xiàn)象。施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施嚴格按施工組織設(shè)計確定的施工平面布置搭設(shè)或埋設(shè)整齊。工人操作地點和周圍清潔整齊,做到活完腳下清,工完場地清。施工現(xiàn)場不亂堆放及余物。在適當?shù)牡攸c設(shè)置臨時的堆放地,并定期外運。在施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳標語和黑板報,適時更換內(nèi)容,切實起到表揚先進、監(jiān)督后進的作用。現(xiàn)場使用的機械設(shè)備按平面規(guī)劃的固定位置定點停放,遵守機械安全規(guī)程,經(jīng)常保持機身及周圍環(huán)境的清潔,做好機械的標志和編號工作。施工區(qū)衛(wèi)生管理把施工區(qū)和生活區(qū)劃分成若干段,分段包干,建立責任區(qū)