1、蘇州市恒升機械有限公司SuZhou HoSun Machine Co.,Ltd .文件名稱6S活動管理辦法文件編號HS-S1-01-2008文件版次A/0第 PAGE 6 頁 共 NUMPAGES 6 頁部門行政部制定審核核準會簽部門部門主管部門主管總經理理室財務部部制造部部行政部部品管部部研發部部市場部部資材部部發放部門部門份數部門份數總經理理室財務部部制造部部行政部部品管部部研發部部市場部部資材部部日期版本修訂者變更內容容20099/8/11A/O奚振山新制定目的：為確保生生產車間間作業安安全,提高作作業環境境水平,有效運運用作業業時間培培養每位位員工之之素養,進而達達到安全全至上,質量第

2、第一,提高產產量之合合理化目目標.范圍：公司所有有區域及及人員均均屬本程程序管制制范圍3.定義義：3.1 整理 (SEEIRII) :指區區分要用用與不要要用的物物品,不不用的清清理出現現場,只只保留要要用的。3.2 整頓（SSEITTON） :指把把物品按按規定位位置擺放放整齊,并做好好識別管管理,以以便于取取拿。3.3 清掃（SEIISO） :指指掃除現現場中設設備、材材料、環環境等生生產要素素的臟污污部位，保持整整體干凈凈。3.4 清潔（SEIIKETTSU） :指指作業過過程中,仍維持持整理、整頓、清掃之之后的良良好局面面。3.5 素養（SHIITSUUKE） :指指全體員員工要遵遵守

3、公司司的規章章制度,養成良良好的工工作習慣慣。3.6 安全（SECCURIITY） :指指作業過過程中要要安全操操作,注注意人身身與財產產安全,樹立安安全第一一的良好好思想。4.職責責： 4.11行政部部負責主主導公司司6S推推行小組組的建立立，與日日常資料料的收集集匯總，并定期期召開會會議。 4.2 66S推行行小組負負責日常常檢查工工作，以以及評分分工作。 4.3 總總經理對對6S優優秀部門門給你獎獎勵。5.內容容5.1 6S中各各項執行行目的補補充說明明：5.1.1整理理：騰出出空間，空間活活用，防防止誤用用，塑造造清爽的的工作場場所。5.1.2整頓頓：工作作場所一一目了然然，消除除尋找

4、物物品的時時間，整整整齊齊齊的工作作環境，消除過過多的積積壓物品品5.1.3清掃掃：穩定定質量，減少工工業傷害害。5.1.4清潔潔：維持持上面33S(整整理、整整頓、清清掃)成果5.1.5素養養：培養養良好習習慣，遵遵守規則則的員工工，營造造團員精精神5.1.6安全全：建立立起安全全生產的的環境，所有的的工作應應建立在在安全的的前提下下5.2 6S教育育訓練5.2.1各課課級單位位之6SS活動推推動為課課級主管管的職務務之一，而全體體員工均均有責任任做好66S，因因此為全全員參與與的改善善活動5.2.2 66S每年年兩次課課程針對對所有員員工進行行培訓，讓所有有員工共共同達成成6S管理理之共識

5、識.5.2.3各部部門負責責人負責責執行督督導之責責任并進進行區域域內檢查查及缺失失改進.5.2.4現場場異常狀狀態(問題)發現力力著眼點點現場三三不:aa.不合合理b.不均一一c.不節節省(浪費)5.2.5主管管推行66S的態態度：33HH A N DD (手手) 以身作則H E A DD (腦腦) 巧思方案H E A RR T (心) 體貼部下 5.3 稽稽核辦法法5.3.1 66S推行行組織：成立66S活動動推展委委員會如如下：5.3.2各階階級職掌掌5.3.2.11指導長長職責5.3.2.11.1 指導與與支持66S運動的的相關工工作，申申請活動動經費。5.3.2.11.2 協助執執行

6、委員員進行66S活動范范圍及評評鑒標準準5.3.2.22 推行行委員職職責5.3.2.22.1 負責規規劃和督督促工廠廠各部門門(區域)6S的稽核核活動.5.3.2.22.2 周稽核核進度的的制定與通通知5.3.2.22.3 每周五五收集相相關資料料召開檢檢討會議議,并于每每月檢討討會上報報告執行行情況及及提出方方案.5.3.2.22.4 6S推行狀狀況的追追蹤與維維持5.3.2.33 評分分指導員員職責5.3.2.33.1認認真做好好評核工工作，依依評核內內容執行行，務必必做到公公正5.3.2.33.2 協助推推行委員員推行66S及擬定定推行或或改善方方案5.3.2.44 6S成員組組職責5

7、.3.2.44.1 代表所所屬部門門參加66S的各各項活動動，并把把會議內內容傳達達到部門門內部，在部門門內部宣宣傳6SS活動并并做6SS的內部部培訓；5.3.2.44.2按按照推行行委員的的計劃和和組織進進行6S稽核，利用自自己的66S知識識來發現現工廠的的6S問題題點并要要求相關關部門改改善；5.3.2.44.3 利用自自己對于于6S的獨特特觀念提提出推行行建議，以保證證6S活動動的持續續進步，進而提提高工廠廠的6SS水準；5.3.2.55 區域域負責人人職責5.3.2.55.1 在6S活動動中協助助推行委委員解決決推行66S活動動過程中中所需改改善的事事項,負責落落實與執執行6SS活動指

8、指令;5.3.2.55.2 負責對對各自部部門(區域場場所)進行6SS倡導,以喚起起員工對對6S活動動的認識識,負責對對6S范圍圍內日常常工作的的安排；5.3.2.55.3 認真改改善稽核核人員在在稽核中中所提的的不符合合事項5.3.3稽核核組織5.3.3.11 6SS專案組組可以每每月以某某項改善善主題加加強宣導導為該該月的66S活動動主題目目標，要求各各單位以以此主題題內容為為推動重重點；5.3.3.22稽核時時間不定定期，每每周全廠廠稽核一一次，稽稽核前由由專案人人員組織織稽核會會議，召召集6SS專案成成員做稽稽核前的的說明，會議中中明確稽稽核分工工、稽核核重點，及之前前遇到的的注意事事

9、項，稽稽核人員員分若干干組，每每組設立立組長，且人選選不固定定，負責責對稽核核活動的的監督，稽核工工作的落落實；5.3.4稽核核方法5.3.4.11 稽核核方式分分三種：“專員稽稽核”、“統一稽稽核”和“自由交交叉稽核核”；5.3.4.22 “統一稽稽核”時稽核核人員按按照既定定的路線線逐步進進行稽核核，稽核核小組中中一人負負責拍照照取證，一人負負責記錄錄；5.3.4.33 稽核核到的區區域必須須要有區區域負責責人或區區域負責責人指定定的有效效人員陪陪同且稽稽核完畢畢后須陪陪同人員員簽字確確認稽核核問題是是否屬實實；5.3.4.44 稽核核小組成成員共同同完成稽稽核報表表的匯總總并發給給稽核單

10、單位要求求其進行行問題改改善，同同時抄送送給專案案人員備備案，稽稽核區域域若有不不了解的的問題點點或發現現有錯誤誤的地方方可咨詢詢稽核小小組組長長；5.3.4.55 在“統一稽稽核”之外的的時間，專案人人員有權權利指派派專員隨隨時對現現場或辦辦公室人人員進行行“專員稽核并開開出“6S檢查查報告書書”要求對對方改善善并追蹤蹤最終改改善結果果。稽核核時間可可以為“統一稽稽核”之前前或之后后任意時時間，稽稽核的結結果統一一歸屬到到所屬周周別該區區域的66S問題題點內并并做扣分分處理，稽核內容容根據對對應區域域6S CChecck LListt中的條條款進行行（例如如：員工工是否按按時上下下班？上上班

11、期間間員工是否否有在做做與工作作無關的的事情等等等）；5.3.4.66 稽核核之后的的兩天內內，各區區域負責責人可對對組織人人員對其其它區域域進行“自由交交叉稽核核”，針對對稽核到到的問題，可開出出“6S檢查查報告書書”要求相相關人員員給予改改善并追追蹤最終終的改善善結果，“自由交交叉稽核的問問題點同同樣做扣扣分處理理。最終終稽核的的結果（包括“統一稽稽核”、“自由交交叉稽核核”及“專員稽核”）評選選出第一一名和最最后一名名；稽核核后的第第三天由由專案人人員統一一匯總并并做出最最終評分分；對于稽核的的問題點點如在規規定的時時間完成成改善，視為符符合項。5.3.5評分分規則5.3.5.11 各區

12、區域的問問題點根根據Chheckk Liist中中預定的的分數給給予扣分分處理，各區域域Cheeck lisst數量量不統一一，總分分值也不不統一，但每項項有固定定為分值值（1分），稽核得得分=（總分分值-扣除分分值）/總分值值*1000；例例如：制制造部本本次稽核核共扣除除分值220分，總分值值1200分，則則稽核得得分=（1200-200）/1220*1100=83分；5.3.5.22 各部部門經理理以周為為單位輪輪流負責責評分結結果的審審核，具具體安排排如下：No.評分指導員No.評分指導員1奚振山4孫艷瓊2汪艷明5史雪原3舒磊6付偉冬5.3.4獎懲懲規則5.3.4.11 6SS稽核得得分第一一名的區區域，獲獲得流動動紅旗一一面，最最后一名名得流動動黑旗一一面，稽稽核及獎獎懲結果果張貼于于各公告告欄；對對于第一一名的將將給于2200元元的獎勵勵，對于于連續三三次