公司工程項目精細化管理檢查評分表（物資管理 ）_第1頁
公司工程項目精細化管理檢查評分表（物資管理 ）_第2頁
公司工程項目精細化管理檢查評分表（物資管理 ）_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、- 29 -公司工程項目精細化管理檢查評分表 (物資管理 )被檢查單位:被檢查人：檢查人：檢查組長：序號主要模塊標 準 要 求評分 分值打分標準扣分 說明檢查 得分1物資管理辦法制定本公司物資管理辦法、物資集中采購招標管理辦 法、物資核算管理辦法、物資供應商管理辦法等相關 管理辦法。未制定相關物資管理辦法，每少一項扣2分。2物資管理交底新項目開工后一個月內，子 (分) 公司物資管理部門 應組織對項目進行物資管理交底。未進行物資管理交底扣10分，交底內容不全，每項扣2分3審批總控計劃及時審批項目部提報的物資采購總量控制計劃、周轉 料租賃總控數量計劃等計劃。隨機抽取3個項目，嚴格執行得10分，每一

2、個項目未執行 扣2分。4物資限價采購管理發布本公司主要物資采購限價標準。未發布物資采購限價標準扣10分；主要物資限價標準制 定不合理或內容不完善，每項扣1分。5物資集中采購根據集團公司工程管理部的批復意見，組織對工程項 目大宗物資實行集中招 (議) 標采購；對工程項目網 絡集中采購的二三項料實行集中管控。未按集團公司工程管理部的批復意見進行招 (議) 標采 購的，發現一次扣5分；招標程序不規范、資料保存不完 備的，發現一處扣1分；未安排專人負責對二三項料網絡 集中采購進行管控的，扣5分。6物資供應商管理負責向集團公司推薦A、B類供應商，并負責收集供應 商信息；負責收集項目部對供應商的評價資料；

3、建立 本公司物資采購合格供方名錄。未建立本公司物資采購合格供方名錄扣5分；未收集 本公司供應商信息及對供應商的評價資料，每發現一項 扣1分。7物資合同審批負責在規定時間內對本公司所屬項目上報的物資合同 進行評審；超1000萬的物資合同報集團公司進行評 審，并及時給項目部反饋評審意見；對項目部簽訂的 合同進行備案。未在規定時間內對項目部上報的物資合同進行評審，每 次扣1分；超1000萬的物資合同未報集團公司進行評審， 每份合同扣2分；未對項目部簽訂的合同進行備案，每份 合同扣1分。- 30 -公司工程項目精細化管理檢查評分表 (物資管理 )被檢查單位:被檢查人：檢查人：檢查組長：序號主要模塊標

4、準 要 求評分 分值打分標準扣分 說明檢查 得分8物資核算管理審核項目部季度物資成本盈虧分析報告并反饋審 核意見；每月統計各項目部鋼材、水泥的消耗情況并 報集團公司工程管理部；對項目上報的竣工項目物 資成本盈虧分析報告審核無誤后連同審核意見上報 集團公司工程管理部。未按季度收集和審核項目部季度物資成本盈虧分析報 告，每發現一個項目扣1分；子 (分) 公司未反饋審核 意見，每個項目扣0.5分；未按時向集團公司工程管理部 上報核算資料或竣工項目物資成本盈虧分析報告， 每次扣2分。9物資監督檢查不定期對工程項目進行監督檢查，每個項目的檢查頻 次不低于每年兩次，留存書面的檢查記錄及項目整改 回復資料。對項目部的監督

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論