1、第8頁共8頁2022年建筑公司安全考評工作情況匯報尊敬的考評組各位領導：非常感謝各位領導對我公司安全生產工作的關心與重視，歡迎大家對我公司的安全工作進行考評，在這里，請允許我就我公司建筑施工安全工作作簡要匯報，不妥不足之處敬請各位領導批評指正。一、基本情況建筑工程有限公司成立于_年_月_日，是集房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程施工總承包為一體的綜合性施工企業。注冊資金_萬元，公司以安全第一、質量第一、信譽第一、客戶至上為宗旨，走可持續發展戰略，努力打造現代企業。我公司為提高全員安全生產責任意識，落實安全生產責任制，根據國家安全生產法、云南省安全生產實施條例和交通行業建立安全管理新機制實施條

2、例，結合職業安全健康管理體系的要求，于_年_月_日成立了安全生產委員會，由總經理擔任組長，分管安全的副總經理和總工程師擔任副組長，成員有安全部部長，合同預算部部長，材料設備部部長，財務部部長，工程技術部部長，質量管理部部長，綜合管理部部長。安全生產委員會下設辦公室在安全部，在安全生產委員會的領導下負責安全工作的實施、日常工作的落實監督和檢查，組長由擔任，組員有、。一年來，在安委會的正確領導下，各部門前所未有的高度重視與支持，在機構人員、工作機制、工作措施、現場監管等方面得到了很好的強化，未發生安全責任事故。二、主要措施1、我公司以“安全第一、預防為主、綜合治理”為方針，組織學習了建筑法、安全生

3、產法、建設工程安全生產管理條列、安全生產許可條列等法律法規及國家有關建筑工程的行業強制性技術規范標準。使干部職工深刻認識到安全的重要性。2、健全完善工作機制。先后擬定了安全生產個人和各職能部門職責，安全管理的各項規章制度，制作了應急預案，安全操作規程，安全管理體系文件，確立了安全目標，制定了安全管理考核獎懲制度，實行安全生產“一票否決”制度，明確安全監管的責任和范圍。3、是實行簽訂安全生產管理目標責任書。總經理與各分管領導簽訂安全生產責任書，各分管領導與各部門簽訂安全生產責任書，各部門與監管對象簽訂安全生產責任書，做到層層落實，責任到人。4、是實行安全員一天一次檢查排患，項目負責人一月一次分析

4、研究，實行監管人員一月一次抽查排患，責任領導一季一次總結分析。形成一個項目、一套機制、一班人馬、一套檔案。5、是狠抓施工現場監管。在建筑施工領域中施工用電、高大模板、高空墜落、物體打擊、起重機械設備安裝與拆卸等方面屬監管重點。我們監管方式主要采取“一查”：查安全生產工作制度責任體系、安檢工作記錄、特殊工種施工方案、特種作業人員持證上崗等檔案資料情況；“二看”：看安全標識標牌配置、安全防護措施、安全設施運行、安檢人員履職、文明施工等現場情況；“三聽”：聽取安全生產措施、日常檢查排患、專項資金落實等情況；“四整改”：針對排查出來的問題、隱患，掛牌督辦、限期整改，隱患不除，不予復工；“五處罰”：對違

5、章作業、有章不行、有患不除、有令不行、有禁不止的，發現一次，處罰一次。6、是強化安全教育培訓。去年_月，組織施工負責人、項目經理、專職安全員以及監管人員_人，參加了我公司組織的安全培訓；_年_月_日_日，組織公司_名監管人員參加了交通廳舉辦的安全培訓班，_人獲得了a證，_人獲得了c證。7、是組織干部職工進行了消防演練和應急救援演練，使干部職工掌握了預防火災和救援的相關知識。三、存在的問題1、雖然公司經常組織學習和培訓，但有的管理人員和施工人員在工地施工，無法參加培訓，致使參加考試的人員有_個不合格。2、有個別施工員安全意識薄弱，違規操作的現象還有存在。3、由于我企業規模小、主要承接的是房屋建筑

6、和其他項目的工程，到現在為止還沒有進行過公路施工，對公路施工還處在盲區，公路施工機械沒有配備齊全。四、下步計劃打算1、繼續強化安全管理，加強對公司管理人員和施工員的安全教育，增強干部職工的安全意識，積極組織人員參加有關職能部門的培訓。2、在_年積極參加公路項目的招投標，爭取項目中標，填補沒有公路施工的空白。3、在實踐中逐步健全完善安全監管長效機制，努力實現安全生產規范管理，使建筑施工的每一個環節都有章可行，真正形成企業、監管的安全生產自我約束機制。4、強化施工現場日常監管，沉下身子，認真履職，做到監管不走過場，不走形式，不丟角落，不漏細節，發現一處，整改一處，小隱患、小問題現場整改、落實到位，

7、大隱患、大問題停工整改、掛牌督辦，堅決把事故隱患消滅在萌芽狀態。做到有檢查、有整改、有落實、有結果、有記錄。5、有針對性地組織開展監管人員、項目經理、特種作業人員、民工五類人員安全專題教育培訓和安全應急救援演練，強化安全責任意識、自我防范意識和作業技能，提升應急救援能力。總之，安全管理是一個長期的過程，是企業管理的重要內容之一，做好安全生產工作，對于保障員工在生產過程中的安全與健康，搞好企業生產經營，促進企業發展具有重要的意義。我公司一定把安全生產放在第一，完善機制，健全措施，管理到位。請相信，在各職能部門的正確領導和我公司全體職工的共同努力下，安全生產一定能夠取得重大勝利，安全隱患一定能夠排

8、除在萌芽狀態。這就是我今天向考評組匯報的全部內容，有不對之處，請考評組全體領導批評指正。謝謝大家。2022年建筑公司安全考評工作情況匯報（二）我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經理部對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部以現場管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。項目經理對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能、全權處理項目事務，項目經理部對公司實行經濟責任承

9、包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。一、質量管理我公司按照國際標準化組織頒布的1so9002質量標準，建立起一套行之有效的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現了iso9002中_個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化。規范化、有章可循。責任分明。在工程施工中，按照iso9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師

10、為首的質量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質量管理網絡，項目建立以項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技

11、術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性。實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據公司有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不

12、允許出現不合格品。實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件(管)和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發生。堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工

13、人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質量全面檢查一次，工程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執行有關規范和標準，對在檢查中發現的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業主或監理工程會議精神，明確各專業的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業工種之間的協調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。二、安全管理對于項目部的安全管理，公司已經建立有效的安全生產管理體系。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安

14、全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報_次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，消除隱患，確

15、保施工安全。按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合理的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運用施工及安全規范。對進場的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。各專業班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規范和施工安全規范。經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術交底，各班組長帶領施工人員認真貫徹落實。三、文明施工管理我公司要求所有承建的工程項目，要求按照深圳市建設局頒發的深圳市建設工程現場文明施工管理辦法實施。我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現給社會各方面，把文明施工做為維護企業形象、企業信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。四、進度管理項目部進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網絡并以此為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。以關鍵線路和次關鍵線路為