石油公司提質增效及戰嚴冬轉觀念勇擔當上臺階主題教育活動會上的戰嚴冬心得體會_第1頁
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1、簽訂日期石油公司提質增效及戰嚴冬轉觀念 勇擔簽訂日期石油公司提質增效及戰嚴冬轉觀念 勇擔上臺階主題教郵動會上q,戰嚴WB1淞檜* rX X公司今天，卜全系釬電儀，|體干部員工:深入開JUy覆第,屋%擔當、上胃涉主酶晶前扎實鬲增效專項行動，奮力奪取疫情防控和生產經營改革發展“雙勝利”。這面，我談三上意見。一、充分認識活動意義2020J 新冠肺炎疫中和氏“兩只黑天鵝;疊至：“SHIb現停擺失速.內經，R幅下降，石溫石化行切(正用防異常煎熬醉寒冬期，收nK利潤跳水力成本擠壓、市UL?不振，集團公司生產經營受到前所未有的沖擊。面臨生存發展的嚴峻考驗，集團公司黨組站在政治和全局高度，深入分析研究當前形勢

2、任 務，果斷部署提質增效專項行動，組織開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動，動員廣大干部員工助力同心戰嚴冬，認清形勢轉觀念，堅定信心勇擔當，強健體魄上臺階，堅決打贏疫情防控肛，您點實現保衛戰. p在這樣的大環境下，對照集團公司黨組最新要求，對標國內外先進煉 化企業指標，杪石化在生產經營、改革管理等方面還存在著諸多不足 和薄弱環節：前期庫存造成跌價損失，市場不振帶來降負生產，成本 擠壓致使利潤下降；裝置配套不全、技術A旨標不優、創新動力不足、 高效產品不多、安全環保不穩、.基礎苴理薄弱,制約了公司的特色有一 展;工對當苒形勢缺乏充分準備，賭陳舊， 1患得諛不強，存油乘觀胃/訣識和安于 性思維，干部員工隊伍狀態不佳。與中國石油其它煉化企業相比，公 司規模較小，盈利能力偏低，前四個月，煉油業務利潤排名位列煉化 板塊第12位。廣大干部員工必須充分認識到，開展這次主題教育活動，既是貫徹落實黨電而國務院決策部署貫徹集司堂組要求、立足長遠抓金前，情防控阻擊急效益t戰的重要舉才第一F K司生存發展、加快轉型升級步伐的唾選擇;是推進提質增巾項行動的思想引領和有力抓手。公司上下要牢固樹立中國石油“一面旗，、*石化“一盤棋”思想，提高政治站位，丟掉幻想，積極行動，II以主題教育活動為動力，把提質增效作為當而最緊迫的任務， 進一步完善細化提質增效措施，明確具體要求，層層落實責

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