1、淺析民營企業(yè)的成本控制-以娃哈哈集團有限公司為例09財務管理2班 朱希娟 0916106063 TOC o 1-5 h z 摘要 2關鍵詞2引言2 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document （一）成本控制的定義3 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document （二）成本控制對民營企業(yè)的意義31、可以提高企業(yè)的經濟效益32、可以提高企業(yè)的競爭力，33可以增加產量34、可以提升社會經濟效益3 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document （三）大部分民營企業(yè)的成本控制存在的問題3

2、HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 1、成本控制缺乏長遠的戰(zhàn)略觀念3 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 2、成本控制只側重于表面，簡單應付4 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 3、重視顯性成本控制，而忽視隱性成本控制4 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document 4、成本控制管理制度不規(guī)范4 HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 5、民營企業(yè)成本控制層次單一4 H

3、YPERLINK l bookmark78 o Current Document 6、成本核算不準確4 HYPERLINK l bookmark82 o Current Document （四）娃哈哈有限公司成本控制的優(yōu)秀所在5 HYPERLINK l bookmark86 o Current Document 1、總成本領先戰(zhàn)略根植于企業(yè)精神5 HYPERLINK l bookmark90 o Current Document 2、娃哈哈生產制造中的低成本5 HYPERLINK l bookmark94 o Current Document 3、配送成本控制5 HYPERLINK l boo

4、kmark98 o Current Document 4、渠道運作的低成本6 HYPERLINK l bookmark102 o Current Document 5、人力資源的成本控制 6 HYPERLINK l bookmark106 o Current Document 6、原材料方面的成本控制6 HYPERLINK l bookmark110 o Current Document 7、行政管理方面的成本控制 7 HYPERLINK l bookmark114 o Current Document （五）對民營企業(yè)成本控制的建議7 HYPERLINK l bookmark118 o Cu

5、rrent Document 1、將戰(zhàn)略成本控制理念引進企業(yè)7 HYPERLINK l bookmark121 o Current Document 2、建立一個全員成本控制體系7 HYPERLINK l bookmark124 o Current Document 3、成本核算方法的選擇83.1指定專人負責成本會計工作83.2必須做好成本核算的基礎工作83.3選擇適當的成本計算方法8 HYPERLINK l bookmark128 o Current Document 4、采購環(huán)節(jié)的成本控制84.1 讓技術人員參與采購84.2尋找相對便宜的替代品84.3集團聯(lián)合采購8 HYPERLINK l

6、 bookmark132 o Current Document 5、物料管理環(huán)節(jié)的成本控制85.1事前控制，從源頭抓起，85.2做好材料領用的事中控制規(guī)范行為85.3做好材料領用的事后分析考核9 HYPERLINK l bookmark136 o Current Document 6企業(yè)的生產制造環(huán)節(jié)96.1生產制造環(huán)節(jié)的開始包活設備的應用，即使用強度96.2保質的前提下，降低能耗96.3是改進工藝96.4是注重邊角余料的回收利用96.5開張全面質量管理；就是9 HYPERLINK l bookmark139 o Current Document 7、薪酬管理環(huán)節(jié)的成本控制97.1合理定崗定編

7、，保證公平97.2制定工資薪酬的總目標97.3將工資薪酬和銷售收入成本費用消耗水平等掛鉤9 HYPERLINK l bookmark143 o Current Document 8、行政費用的成本控制98.1將企業(yè)發(fā)生的費用按費用性質劃分，98.2建立嚴格的費用開支審批制度9 HYPERLINK l bookmark147 o Current Document 9、企業(yè)中銷售費用的控制9 HYPERLINK l bookmark151 o Current Document 10企業(yè)的售后環(huán)節(jié)的控制1010.1各銷售部建立自己的維修中心，實行有針對性的維修； 1010.2企業(yè)總部實行總體維修，這

8、樣可以節(jié)省分機構所帶來的開支；10 HYPERLINK l bookmark158 o Current Document 11加快中小企業(yè)內部成本控制制度的建設10 HYPERLINK l bookmark161 o Current Document 11.1民營企業(yè)自身要建立健全科學的內部管理管理制度1011.2國家方面，政府應建立規(guī)范性文件10 HYPERLINK l bookmark164 o Current Document 12、企業(yè)流動資產的控制 1012. 1對公司的流動資金進行合理的安排1012.2減少應收賬款在流動資產中的比例10 HYPERLINK l bookmark16

9、7 o Current Document （六）總結10 HYPERLINK l bookmark171 o Current Document （七）參考文獻10摘要 成本控制對于民營企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大意義。本文通過對我國民營企業(yè)目前 現狀的調查，了解其中的不足，并結合民營企業(yè)娃哈哈有限公司在成本控制的成功典范，提出 了民營企業(yè)加強成本控制的建議。民營企業(yè) 成本控制關鍵詞民營企業(yè) 成本控制引言目前，我國民營企業(yè)已經成為國民經濟的重要組成部分，然而許多民營企業(yè)的成本控制卻 令人擔憂，成本控制存在著許多問題。隨著全球經濟一體化的步伐加快，進出口貿易額的比重 不斷的增加，企業(yè)面臨著前所未有的競

10、爭壓力。因此如何在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，發(fā)揮成本控制 的引導規(guī)范作用，有著極其重要的意義。民營企業(yè)只有真正降低了生產運營成本，才有可能令 產品價格有所降低，并贏得消費者的青睞，令其占領的市場份額不斷提升，實現企業(yè)價值最大 化。在民營企業(yè)中，快速消費品的娃哈哈企業(yè)為行業(yè)樹立了一個良好的榜樣。本文通過娃哈哈 企業(yè)的優(yōu)秀做法的調查，提出對民營企業(yè)有建設性的意見。成本控制的定義企業(yè)成本控制是指企業(yè)的生產經營活動中，以預定的控制目標，對產品成本形成的整個過 程進行監(jiān)督，并采取措施及時糾正偏差，使實際成本的各種費用支出限制在標準范圍之內，以 達到把產品成本控制在預定目標之上的目的，是企業(yè)生產經營過程中各項成本

11、核算、分析、決 策和控制等一系列科學管理行為的總稱。成本控制對民營企業(yè)的意義民營企業(yè):”民營企業(yè)”并不是一個法律概念，而是一個在中國經濟體制改革過程中產生的， 具有中國特色的一個詞匯。不屬于公司法規(guī)定的國有及國有控股、集體及集體控股、外商投資 的企業(yè)就被稱之為”民營企業(yè)”。民營企業(yè)具有如下幾個特點：產出規(guī)模小、資金和技術構成一般較低。這是一般小企業(yè)普遍存在的、從外部看來最明 顯的特征；競爭力較弱，受市場和外部沖擊的影響較大；成本控制薄弱，控制漏洞百出，組織程度差；競爭力弱，停業(yè)破產率較高。正是由于民營企業(yè)的上述特點，所以對于民營企業(yè)管理而言，成本控制是永恒的主題，尤 其是隨著市場競爭的日益激烈

12、，加強成本控制，有如下幾方面的意義：1、可以提高企業(yè)的經濟效益，企業(yè)是以盈利為目的的經濟組織，成本是抵減利潤的主要 因素，降低成本，可以增加利潤，進而可以提高企業(yè)整體的經濟效益；2、可以提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)的成本水平對產品的價格影響重大，若企業(yè)的成本水平 較低，產品價格就可以定得較低，若成本水平較高，低價格就會使企業(yè)處于不利的境地，通過 有效的成本控制，可以降低企業(yè)的成本水平，提高企業(yè)在競爭激烈的市場中，尤其是在殘酷的 價格戰(zhàn)中的競爭力；3可以增加產量，成本方面的降低表明物化勞動和活勞動的節(jié)約，也就是表現為人力，物 力，財力的節(jié)約。這時企業(yè)可以用同樣多的人力，物力，財力去增加產量、4、可以提

13、升社會經濟效益，降低成本是落實節(jié)能降耗減排的重要舉措，符合建設節(jié)約型 社會的時代要求，例如某些物資是國家或社會的稀有資源或不可再生資源，節(jié)約這些物資的消 耗，其實就是對資源的一種保護，是對社會的一種貢獻，對于提升社會經濟效益，確保未來社 會的可持續(xù)發(fā)展具有重大意義；大部分民營企業(yè)的成本控制存在的問題1、成本控制缺乏長遠的戰(zhàn)略觀念大多數民營企業(yè)在成本控制中未與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結合。比如，當今許多民營企業(yè)普遍實施代 理制度，導致所有權與經營權分離，在崗經理為了提高自己在職期間的業(yè)績，忽視市場需求， 只是通過提高產量降低單位產品分擔的固定成本，通過存貨的積壓將生產過程發(fā)生的成本轉移 或隱藏于存貨，提高短

14、期利潤。2、成本控制只側重于表面，簡單應付成本控制是企業(yè)的一項綜合而且復雜的管理，是企業(yè)得以良性延續(xù)發(fā)展的重要因素。但很大 一部分企業(yè)只是把生產成本控制當成一種表面形式，而忽略了其中的過程。它們實施生產成本 控制的目的，僅是為了遵循國家頒布的財務法律法規(guī)，或者為了應付上級部門的檢查，或為了向上級主管部門匯報工作的需要。這只是為 美化自身年度經營管理業(yè)績的一項表面功夫，卻真正忽略了生產成本控制對企業(yè)經營管理產生 的重大效用。3、重視顯性成本控制，而忽視隱性成本控制相對于企業(yè)的原材料采購成本和工人的工資等顯性成本，民營企業(yè)的誠信就是隱性成本。在 當今民營企業(yè)融資還比較困難的情形下，因為缺乏誠信而帶

15、來的貸款利率提高，；或因出售假冒 偽劣產品而帶來的市場聲譽損失等，給民營企業(yè)帶來的隱性成本卻常常被忽視。4、成本控制管理制度不規(guī)范許多民營企業(yè)隨著規(guī)模的壯大，隨之帶來的庫存的原材料、在產品、半成品、產成品等物資 的數量逐年遞增，但物資的存儲空間、管理人員的數量和質量卻沒有按比例相應增加。材料的 使用也缺乏精確的計算，驗收和領用也缺乏有效的監(jiān)督控制，量化管理體系不完善，盤存不及 時，財產清查不嚴格，材料物資的日常管理缺乏科學、規(guī)范的制度，由此導致的浪費比比皆是。 此外民營企業(yè)對員工的薪酬管理也比較簡單，很多企業(yè)員工的勞動報酬比較固定，相互之間的 差距不大，在報酬上存在著平均主義。或者由于民營企業(yè)

16、的用人大多數有近親繁殖的現象，導 致同工不同酬、同酬不同工的現象，也存在著部門之間的分配不公、責權利關系不夠明確、員 工工作的被動性較強、勞動效率不高等問題。5、民營企業(yè)成本控制層次單一民營企業(yè)成本控制主要局限于產品生產過程，企業(yè)沒有建立全方位和全過程的目標成本管理 體系。成本控制應該是一個包含事前控制，事中控制和時候控制的過程，貫穿于企業(yè)的生產管 理、設備管理、質量管理、采購管理、庫存管理。所以應該實現成本管理的事前計劃、事中控 制和事后考核相結合。及時收集各項成本數據，調整與預算有偏差的地方。6、成本核算不準確成本核算工作的重心和難點，在于產品成本核算。產品成本是制定產品價格的重要依據。

17、準確核算產品成本，才能合理制定產品價格。民營企業(yè)由于規(guī)模小、經費缺乏基本上不可能單 獨設置專門的成本會計機構.同時也不能正確選擇成本核算的方法。導致成本構成的不合理現 象比比皆是。（四）娃哈哈有限公司成本控制的優(yōu)秀所在2012年中國民營企業(yè)500強的排名中，杭州娃哈哈集團有限公司以6,785,504萬元的營業(yè) 收入總額位居酒、飲料和精制茶制造業(yè)的第一位，在中國民營企業(yè)排名中位居16,其前面大都 是重工業(yè)，流動性強的批發(fā)，零售業(yè)，高興技術的電子業(yè)。杭州娃哈哈集團有限公司是非上市 公司，但是為何卻如此強大。這主要是因為該企業(yè)的成本控制得非常的好。娃哈哈企業(yè)是以總成本領先的戰(zhàn)略模式取勝的，無論從價值

18、鏈理論中的基本價值創(chuàng)造活動 （原材料供應、生產制造、市場推廣等）到輔助性價值活動（財務管理、人力成本、行政管理 等），還是從財務損益表中的銷售（營銷）費用、管理費用、財務費用和成本費用角度分析，娃 哈哈人在每個環(huán)節(jié)、每個時刻，都在不知不覺中貫徹實施著企業(yè)的總成本領先戰(zhàn)略。1、總成本領先戰(zhàn)略根植于企業(yè)精神如同一個人活著需要有精神一樣，一個企業(yè)也必須有自己的精神！企業(yè)精神體現著企業(yè)全 體員工的價值觀，是企業(yè)文化中的核心內容，是上至企業(yè)戰(zhàn)略、策略規(guī)劃下至日常經營運作執(zhí) 行的準則。以宗慶后為位居中國百大富豪前列的企業(yè)領袖宗慶后先生本人是身體力行“勵精圖 治，艱苦奮斗，勇于開拓，自強不息”十六字方針的典

19、范，更是艱苦奮斗的典范。比如：坐飛 機能坐經濟艙絕不坐頭等艙；平均兩三天一篇的銷售通報大部分寫在廢紙的背面；一日三餐吃 食堂；中餐往往幾元錢的是腐乳、咸菜；身上的衣服也是價格低廉，奢侈品牌幾乎與他無緣。2、娃哈哈生產制造中的低成本追求生產設備高效化，追求后向一體化，追求規(guī)模出效益，最大限度地降低生產原材料成 本。因為企業(yè)能站在戰(zhàn)略角度思考，在生產設備投資方面，為確保一流的品質，娃哈哈不惜血 本地全面引進來自歐美的反滲透設備、注塑機、制蓋機等一流設備。從表面看來，這種花費巨 資引進設備的做法是不可取的，但仔細分析，一流設備的生產效率更高，單位成本更低，只要 有市場需求，確保生產設備滿負荷高效率運

20、轉，分攤到每瓶飲料的設備折舊成本幾乎可以忽略 不計。同樣，娃哈哈系列飲料的塑料瓶、瓶蓋等包裝材料甚至連一些制造設備都自己投資生產， 打造價值鏈優(yōu)勢，大量交易內部化，最大限度地降低了采購成本。比如，一個瓶蓋，娃哈哈自 己生產不到0. 1元，而競爭對手的外部采購成本就得需要0.12元，甚至0.15元，別小看這小 小的2分，5分錢，正是這些一點一滴積累，造就了它獨有的成本優(yōu)勢。3、配送成本控制飲料業(yè)的產業(yè)特性決定了配送成本相對較高。為解決產品的配送成本和速度的根本性問題， 早在10年前，娃哈哈就高瞻遠矚地提出“銷地產”戰(zhàn)略，即在每個產品的主要銷售區(qū)域直接 設立生產分廠，就地就近生產。每個生產基地的配

21、送范圍控制在500公里以內。4、渠道運作的低成本對于消費品市場運作來說，品牌與渠道是“兩條腿”，誰擁有了渠道就擁有了未來。基 于渠道掌控的重要性，可口可樂、頂新等大公司分別以設置直營分公司、營業(yè)所等方式精耕終 端。這種直營精耕的渠道運作模式，因為有強大的控制能力，一直以來為各類生產消費品的公 司所推崇。但是，凡事有利必有弊，直營精耕模式的最大劣勢是渠道建設的成本居高不下，其 中的人力成本、辦公營業(yè)成本、配送成本等遠遠高于經銷模式下的成本。正因為直營模式的經濟性問題，宗慶后先生公開放言：在渠道建設上，娃哈哈永遠不做直 營，一切都以經銷商利益為重！永遠走經銷商路線！余年來，娃哈哈堅持以經銷商為中心

22、的“聯(lián)銷體”政策（其運作模式是：每年特約一級批 發(fā)商（以下簡稱一批商）根據各自經銷售額的多少打一筆預付款給娃哈哈，娃哈哈支付與銀行 相當的利息，然后，每次提貨前結清上一次的貨款。一批商在自己的勢力區(qū)域內發(fā)展特約二批 商與二批商，特約二批商與二批商的差別在于前者要打一筆預付款給一批商以爭取到更優(yōu)惠的 政策。）吸引并培養(yǎng)了大量資金實力雄厚、覆蓋和配送能力強大的經銷商群體。在千百個國內 實力經銷商的鼎力支持下，娃哈哈的主力產品幾乎遍及天南海北的大街小巷，其產品在國內的 （特別在廣袤的農村）覆蓋率遠高于主要競爭對手。而做到這一切，娃哈哈所付出的渠道成本卻遠遠低于同類企業(yè)，這是因為：娃哈哈所組建的以經銷

23、商為中心的聯(lián)銷體 體系，整合了大量社會資源，為娃哈哈節(jié)約了大量的人力成本、資金成本和配送成本。5、人力資源的成本控制作為年營業(yè)規(guī)模超過500億元的大公司，娃哈哈的員工的正常薪酬之低令人結舌：中高層干部的月工4000元左右，普通職員的月工資在15002000元。其銷售人員的出差標準：包括住 宿、餐飲和市內交通費在內，省區(qū)經理級人員限報銷額度為230元/天，區(qū)域經理限報銷額度為 180元/天。此薪酬與動輒年薪數十萬元、住五星級賓館、常常坐出租車的外企員工相比，簡直 是天壤之別！有人會驚訝如此之地的工資與待遇怎么會有人愿意好好工作呢？娃哈哈集團采用的就是全員共 享利潤計劃，這樣每個員工都以主人公的心

24、態(tài)對待企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤的同時，就是為自己 賺錢。6、原材料方面的成本控制娃哈哈很早就實施了大宗原輔材料的招標政策。全家一多家生產型公司的大宗原材料（如白糖、紙箱、奶粉等）必須由集團公司統(tǒng)一集中采購，以最大限度地獲得最優(yōu)惠價格。由 于采購量大，所以在談判中就占有更大的話語權，同時也有效的降低了采購中的運輸，人力等 成本。7、行政管理方面的成本控制娃哈哈的行政管理同樣注重成本節(jié)約，”艱苦奮斗”的企業(yè)精神無處不在。以辦公地址為例， 一般情況下，公司規(guī)模越大辦公硬件條件自然越好，管理總部一般都在市中心的高級寫字樓內。 但是娃哈哈的管理總部一直與生產車間比鄰，10年來，娃哈哈的營業(yè)規(guī)模擴大了7.5倍

25、，但公 司總部卻一度從杭州市中心的清泰街搬到城市邊緣的秋濤路，后來再干脆遷到杭州的郊區(qū)，離 市區(qū)足足有500公里的下沙工業(yè)園區(qū)！總之，正是由于娃哈哈集團有限公司的全過程，全員工的成本控制觀念與實踐，所以娃哈哈 作為一個不用上市的飲料公司，在與可口可樂，百事可樂兩大國際飲料品牌的激烈競爭中，仍 然占有自己的獨特優(yōu)勢，取得較高的利潤。（五）對民營企業(yè)成本控制的建議1、將戰(zhàn)略成本控制理念引進企業(yè)戰(zhàn)略成本控制是指管理會計人員分析企業(yè)本身和競爭對手的資料，使管理者形成并評價企 業(yè)戰(zhàn)略。通過對企業(yè)成本結構和行為的全面了解、控制與改善，制定具有長久性、外延性、全 面性和動態(tài)性的成本控制目標，做到將成本控制從

26、事前，事中，事后3個反面下手，形成動態(tài)， 穩(wěn)健的管理，貫穿于企業(yè)運營的各個方面，降低在價值鏈各個部分的成本。2、建立一個全員成本控制體系企業(yè)要想真正降低成本，必須靠全體員工的共同努力。人的素質和態(tài)度是決定成本控制的 一個關鍵點。它要求全體員工，以主人翁的心態(tài)，主動通過學習和培訓來掌握先進技術工藝， 減少在生產中的浪費。企業(yè)在進行成本控制時，與成本發(fā)生密切關系，企業(yè)決策階層、工程技 術人員、專設成本機構人員、部門負責人都應該將自己看成成本控制的主體，充分發(fā)揮自己的 主觀能動性，積極地參加成本控制中，形成一個自上而下的全員成本控制體系。企業(yè)的成本管理不單單是管理方面的問題，而是涉及到管理、技術、經

27、濟、法律等知識的 綜合問題，也是關乎全體員工利益的重要問題，因此，企業(yè)領導人在平時應該加大成本控制的 宣傳力度，向員工傳達出成本控制的優(yōu)越性，讓企業(yè)的每一個員工都參與到成本控制的管理中 來，將企業(yè)的員工按照部門來分組，將成本控落實到小組中。同時，針對這一點，企業(yè)領導人 可以指定相應的獎勵制度，對于成本控制工作成效大的個人和小組，給予適當的獎勵，充分的 調動起員工成本控制的積極性和主動性，改變傳統(tǒng)觀念上的只拿錢、不管投入產出的落后觀念， 樹立其成本控制點的全局意識，從根本上提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)在進行成本控制時，與成 本發(fā)生密切關系，企業(yè)決策階層、工程技術人員、專設成本機構人員、部門負責人都應

28、該將自 己看成成本控制的主體，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地參加成本控制中，形成一個自上 而下的全員成本控制體系。3、成本核算方法的選擇成本核算工作的重心和難點。在于產品成本核算。產品成本是制定產品價格的重要依據。準 確核算產品成本，才能合理制定產品價格。3.1指定專人負責成本會計工作；中小企業(yè)由于規(guī)模小、經費缺乏基本上不可能單獨設置專門的 成本會計機構.但是由于規(guī)模小.成本會計核算工作也相對簡單，所以可以在會計部門指定專 人負責成本會計工作。3.2必須做好成本核算的基礎工作；成本核算的涉及面廣、內容復雜、工作量大，企業(yè)必須做好 成本核算的基礎工作，才能保證成本核算的正確性，包括了嚴格物資收

29、發(fā)和記錄制度、等等基 礎工作。物資的收發(fā)計量驗收和記錄工作管理嚴格，可以杜絕物資的浪費.節(jié)約不必要的開支。 3.3選擇適當的成本計算方法；生產工藝的不同、生產組織方式的不同、企業(yè)規(guī)模的大小.對 產品的計算有著不同的要求，企業(yè)必須根據自己的實際情況選擇適合本企業(yè)特點的方法。比如 品種法主要適用于大量大批的單步驟生產企業(yè)，如發(fā)電，供水，采掘等企業(yè)；分步法則適用于 連續(xù)、大量、多步驟生產的工業(yè)企業(yè)，如冶金、水泥、紡織、釀酒、磚瓦等企業(yè)。但是，在大 量大批多步驟生產的企業(yè)中，如果企業(yè)規(guī)模較小，而且管理上又不要求提供各步驟的成本資料 時.也可以采用品種法計算產品成本。4、采購環(huán)節(jié)的成本控制利用采購的整合

30、，是減少原材料成本最直接、最有效的方法。民營企業(yè)采購環(huán)節(jié)的成本控制 主要有以下幾種方法：4.1讓技術人員參與采購;技術人員參加采購會減低不必要的成本，而且也會提高采購質量， 真正發(fā)揮采購物品的效用。4.2尋找相對便宜的替代品；替代品是互相競爭的商品（如五指分開和不分開的手套），如果兩 種商品可以互相代替來滿足消費者的同一種欲望，這兩種商品就是替代商品。替代品的尋找可以降低生產 成本。4.3集團聯(lián)合采購；大規(guī)模的采購不僅能為企業(yè)在進價上占優(yōu)勢，而且還能降低整體的運輸 成本，從而降低采購成本，進而使企業(yè)的生產成本降低，企業(yè)的產品更具競爭力。4.4與供應商結成戰(zhàn)略聯(lián)盟；戰(zhàn)略聯(lián)盟就是兩上或兩個以上的企

31、業(yè)或跨國公司為了達到共同的戰(zhàn)略 目標而采取的相互合作、共擔風險、共享利益的聯(lián)合行動。戰(zhàn)略聯(lián)盟是尋求一個方案使得企業(yè)內的所有廠 商都能獲得利益最大話。例如，跟供應商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，那么供應商就會為你考慮，因為只有企業(yè)的產品 賣得好，才能進更多的貨，這樣供應商也就能賣更多的貨。彼此雙方就達到共贏。5、物料管理環(huán)節(jié)的成本控制由于庫存占用了企業(yè)的大部分資金，現如今民營企業(yè)融資難，借款利率高加強企業(yè)的庫存管 理，能為企業(yè)節(jié)省很多的資金。而且?guī)齑嬲加昧舜蟛糠值膹S房，還要有專人來管理。所以庫存 方面的管理非常重要。物料管理環(huán)節(jié)的成本控制主要有以下幾種方法：5.1事前控制，從源頭抓起，加強對用料計劃的審批管理；

32、從采購環(huán)節(jié)開始就要加強控制， 避免回扣等現象的發(fā)生，加強內部控制，采購環(huán)節(jié)的崗位分離要落到實處。5.2做好材料領用的事中控制規(guī)范行為，加強材料領用管理；避免企業(yè)員工不正當的移用企 業(yè)的資源。5.3做好材料領用的事后分析考核，對材料的計劃與實際耗用進行分析考核。避免資源的浪 費，和生產的無效率。6企業(yè)的生產制造環(huán)節(jié)6.1生產制造環(huán)節(jié)的開始包活設備的應用，即使用強度；當今世界，信息技術如此發(fā)達，設 備更新速度一而很快。企業(yè)必須保證自己的設備有一定的優(yōu)勢，在保量的同時能夠保質。根據 設備特點合理安排生產。各種設備的結構、性能、精度、使用范圍都各不相同，根據每種機器 設備的技術條件來安排生產任務，才能

33、保證設備正常運轉，延長使用年限，減少維修次數降低 成本。6.2保質的前提下，降低能耗；改進產品設計，在保證產品質量的前提下，改進產品結構， 降低材料消耗；6.3是改進工藝；研制并使用新材料或代用料，爭取低投人、高產出；6.4是注重邊角余料的回收利用，實行合理套裁和修舊利廢，提高原材料的利用率；6.5開張全面質量管理；就是是提高產品質量，減少廢品損失，開展全面質量管理。7、薪酬管理環(huán)節(jié)的成本控制工資薪酬支出在企業(yè)的成本核算中占據很重要的位置。加強工資薪酬的管理控制是企業(yè)成 本費用控制的又一個重要環(huán)節(jié)。民營企業(yè)大部分有近親繁殖的現象，也就會滋生不公平的現象。 做到以下幾點有助于中小企業(yè)控制成本：7.1合理定崗定編，保證公平。這樣有助于提高生產效率，從而降低單位成本；7.2制定工資薪酬的總目標，根據總目標合理分解；7.3將工資薪酬和銷售收入成本費用消耗水平等掛鉤，實行有效的激勵制度。8、行政費用的成本控制企業(yè)的管理費用、銷售費用等期間費用作為間接的成本費用，在企業(yè)總體的成本費用水平 中占據一半份額或更多。為了加強對期間費用的管理控制，需要注意以下幾個方面：8.1將企業(yè)發(fā)生的費用按費用性質劃分，為固定費用和變動