1、 輔運(yùn)隊(duì)對標(biāo)實(shí)施管理辦法 總 則 第一條 為進(jìn)一步增強(qiáng)我隊(duì)核心競爭力，提高我隊(duì)綜合發(fā)展水平，讓我隊(duì)向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。根據(jù)公司關(guān)于開展對標(biāo)管理活動的要求，根據(jù)我隊(duì)實(shí)際，特制定本制度。 本辦法適用于輔運(yùn)隊(duì)所有人員。 成立對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 第三條 為確保對標(biāo)管理工作的有效開展與實(shí)施，明確責(zé)任意識與職責(zé)分工，成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長：區(qū)隊(duì)隊(duì)長 副組長：副隊(duì)長 成 員：技術(shù)員、各班組長 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)定期檢查對標(biāo)工作開展實(shí)效情況績效分析、總結(jié)；負(fù)責(zé)對標(biāo)管理的日常推進(jìn)考核工作；負(fù)責(zé)組織制定、修訂對標(biāo)管理辦法等相關(guān)方案措施。 對標(biāo)目標(biāo)設(shè)定 第五條 根據(jù)對標(biāo)工作實(shí)施要求，結(jié)合輔運(yùn)隊(duì)工作實(shí)際將年度

2、材料費(fèi)用、中小修理費(fèi)用作為對標(biāo)項(xiàng)目。第六條 按照公司對標(biāo)要求，全年材料費(fèi)用力求降低10%。第七條 按照公司對標(biāo)要求，全年中小修費(fèi)用力求降低10%。 對標(biāo)改進(jìn)措施 第八條 對標(biāo)管理實(shí)行區(qū)隊(duì)月度分析管理模式。區(qū)隊(duì)對重要安全類指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)行監(jiān)督。各班組圍繞區(qū)隊(duì)指標(biāo)體系分工要求，根據(jù)職能分工、規(guī)章制度等結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步分解，制定出各班組的指標(biāo)體系并將指標(biāo)分解到班組。 第九條 標(biāo)管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照指標(biāo)選取、指標(biāo)分析、指標(biāo)實(shí)施、采取措施改進(jìn)、達(dá)標(biāo)的原則。在充分總結(jié)對標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)及與標(biāo)桿值對比分析的基礎(chǔ)上，制定相關(guān)措施，指導(dǎo)對標(biāo)管理工作。 第十條 為達(dá)到以上指標(biāo)的順利完成，在材料管理上，超前計(jì)劃，合理

3、安排，所有材料從入庫、出庫、回收專人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。 第十一條 以班組為核心，強(qiáng)化行車安全管理，減少車輛故障率，對班組嚴(yán)格進(jìn)行費(fèi)用考核。 第十二條 大力開展修舊利廢活動，回收材料分類進(jìn)行管理，增加材料的重復(fù)利用率。 第十三條 增加設(shè)備巡回檢查力度和維修周期性，對于車輛出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行解決。第十四條 指標(biāo)分析方法。1.指標(biāo)分析采用跟蹤、比對、總結(jié)及專題分析四種方法。2.跟蹤分析（下月3日之前進(jìn)行），對本班組指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、分析，形成書面材料。由交區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人審查并制定相關(guān)措施,積極組織落實(shí)。 3.比對分析區(qū)隊(duì)同比兩個(gè)月指標(biāo)，以分析總結(jié)為主，分析月度報(bào)告。 4.專題分析是在定期分析的基礎(chǔ)上

4、進(jìn)行的，各班組對考核指標(biāo)中出現(xiàn)的重大問題，進(jìn)行技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣的問題進(jìn)行分析，并制定措施，組織實(shí)施。第十五條 生產(chǎn)指標(biāo)分析要求。1.生產(chǎn)指標(biāo)跟蹤分析主要是圍繞周、月統(tǒng)計(jì)指標(biāo)開展。其主要目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決對標(biāo)執(zhí)行過程中存在的指標(biāo)異常情況，調(diào)整各項(xiàng)指標(biāo)符合最優(yōu)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行原則，重點(diǎn)放在可控指標(biāo)異常、工作執(zhí)行不到位對指標(biāo)造成影響等方面的分析及處理上。2.月對比分析，其目的是通過總結(jié)當(dāng)月所做的主要工作及分析指標(biāo)偏離標(biāo)桿值的原因，提出完成下月計(jì)劃值的技術(shù)或管理措施。 對標(biāo)考核 第十六條 每月對區(qū)隊(duì)對標(biāo)管理進(jìn)行小結(jié)，按照對標(biāo)管理計(jì)劃要求完成任務(wù)班組，給予班組成員獎勵50分，班組長獎勵100分。沒有完成對標(biāo)

5、目標(biāo)的班組，處罰班組成員50分，處罰班組長100分。 第十七條 按照季度對標(biāo)管理目標(biāo)進(jìn)行考核，按照對標(biāo)管理計(jì)劃要求完成任務(wù)班組，給予班組成員獎勵100分，班組長獎勵200分。沒有完成對標(biāo)目標(biāo)的班組，處罰班組成員100分，處罰班組長200分。 第十八條 按照年度目標(biāo)管理進(jìn)行考核，按照對標(biāo)管理計(jì)劃要求完成任務(wù)班組，給予班組成員獎勵200分，班組長獎勵400分。沒有完成對標(biāo)目標(biāo)的班組，處罰班組成員200分，處罰班組長400分。 第十九條 每月底對材料費(fèi)用和中小修理費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，費(fèi)用指標(biāo)在對標(biāo)計(jì)劃內(nèi)的不獎不罰，控制在計(jì)劃用量90%以內(nèi)的的獎勵各班組100分，超過計(jì)劃用量的班組處罰各班組100分。超過計(jì)劃用量10%的班組處罰200分。 第二十條 本次對標(biāo)管理中