1、概述標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法第9 章：物流成本的控制第一節(jié) 物流成本控制概述一、什么是物流成本控制物流成本控制就是在物流過程中，對物流成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而使物流過程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。二、現(xiàn)代物流成本控制意識含義：指企業(yè)管理人員對物流成本管理和控制有足夠的重視，不受“物流成本控制即為物流成本降低，物流成本降低到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識到企業(yè)物流成本降低的潛力是無窮無盡的。物流成本控制的目的：從成本和效益的對比中尋找物流成本的最小化。表現(xiàn)： 一、把降低物流成本的工作擴(kuò)展到供應(yīng)

2、、生產(chǎn)和計(jì)劃等各個(gè)部門，形成全企業(yè)，全員式的降低物流成本的格局，形成貫穿企業(yè)各部門的物流成本控制意識； 二、將降低物流成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類、進(jìn)行可行性研究起就注入對物流成本的思考，確立具有長期發(fā)展觀的成本意識。“為了省錢而花錢 ”物流成本控制現(xiàn)代化的五個(gè)表現(xiàn)： 1、物流成本控制思想革新化； 2、組織合理化； 3、方法科學(xué)化； 4、手段電子化； 5、人才專業(yè)化。二、現(xiàn)代物流成本控制意識三、物流成本控制的程序制定成本標(biāo)準(zhǔn)（資源耗費(fèi)的限度、檢查、衡量、評價(jià)的依據(jù)）監(jiān)督物流成本的形成 物流成本日常控制的主要方面：物流相關(guān)直接費(fèi)用的日常控制、物流相關(guān)工資費(fèi)用的日常控制、物流

3、相關(guān)間接費(fèi)用的日常控制。及時(shí)揭示并糾正不利偏差 重大差異的糾正程序：提出降低物流成本的課題討論和決策；確定方案實(shí)施的方法、步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員、貫徹執(zhí)行確定的方案。評價(jià)與激勵(lì)四、物流成本控制必須遵循的原則經(jīng)濟(jì)原則全面原則（全過程控制、全方位控制、全員控制）權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則目標(biāo)控制原則重點(diǎn)控制原則事前控制：在物流作業(yè)前對影響物流成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前的預(yù)測、規(guī)劃、審核，以便確定目標(biāo)物流成本；事中控制：在物流作業(yè)過程中，也就是物流成本形成過程中，隨時(shí)對實(shí)際發(fā)生的物流成本與目標(biāo)物流成本進(jìn)行對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良偏差并糾正，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。事中控制應(yīng)與成本分級責(zé)任管理制度結(jié)合，以便及時(shí)將

4、發(fā)現(xiàn)的偏差反饋到相關(guān)責(zé)任部門。事后控制：物流成本形成后，對實(shí)際物流成本的核算、分析和考核。通過對比，確定成本的節(jié)約和浪費(fèi)，查明原因，明確責(zé)任歸屬，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰。并對原控制方案檢查修正，修訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)。五、成本控制的內(nèi)容第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本法一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述標(biāo)準(zhǔn)成本是通過準(zhǔn)確的調(diào)查、分析與技術(shù)測定而制定的、用來評價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本中基本排除了不應(yīng)該發(fā)生的“浪費(fèi)”，因此被認(rèn)為是一種“應(yīng)該成本”。標(biāo)準(zhǔn)成本法本質(zhì)上講是一種成本管理方法，而不僅僅是一種成本計(jì)算方法。他將成本計(jì)算和成本控制相結(jié)合，包括了制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算和分析成本差異、處理成本差異三個(gè)環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。

5、以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，把成本的實(shí)際發(fā)生額區(qū)分為標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異兩部分，并以成本差異為線索，進(jìn)行分析研究，具體掌握差異的成因和責(zé)任，并及時(shí)采取有效措施消除不利的差異，實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。在期末通過一定的方法將標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異重新組合成實(shí)際成本。一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述采用標(biāo)準(zhǔn)成本能系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)： 1、能對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析； 2、減少簿記標(biāo)準(zhǔn)工作量； 3、剔除了各種不合理的因素，使材料在在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的計(jì)價(jià)時(shí)更為科學(xué)。標(biāo)準(zhǔn)成本在實(shí)際工作中的兩種涵義：單位物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本： 成本標(biāo)準(zhǔn) =單位物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本 =單位物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)消耗量 標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本： 標(biāo)準(zhǔn)成本 =實(shí)際產(chǎn)量 單位物流服務(wù)

6、標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的幾個(gè)步驟： 1、制定單位物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本； 2、根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量和成本標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本； 3、匯總計(jì)算實(shí)際成本； 4、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異； 5、分析成本差異產(chǎn)生的原因； 6、向成本負(fù)責(zé)人提供控制報(bào)告； 7、評價(jià)成本目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，根據(jù)成本業(yè)績實(shí)施獎(jiǎng)懲。一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類（一）理想標(biāo)準(zhǔn)成本與正常標(biāo)準(zhǔn)成本1） 理想標(biāo)準(zhǔn)成本是以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營條件處于最優(yōu)狀態(tài)為基礎(chǔ)確定的最低水平的成本。理論上的生產(chǎn)要素耗用量（絕無浪費(fèi)、絕無廢品）最理想的生產(chǎn)要素價(jià)格可能實(shí)現(xiàn)的最高生產(chǎn)經(jīng)營能力和利用程度 理想標(biāo)準(zhǔn)成本在現(xiàn)實(shí)中很難實(shí)現(xiàn)，它的用途是提供一個(gè)完美無缺

7、的目標(biāo)，揭示實(shí)際成本下降的潛力。2) 正常標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)正常的耗用水平、正常的價(jià)格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。把生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中一般難以避免的損耗和低效率等情況計(jì)算在內(nèi)使之切合下期的實(shí)際情況，是切實(shí)可行的控制成本。客觀性和科學(xué)性現(xiàn)實(shí)性可行性穩(wěn)定性在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，廣泛使用的是正常標(biāo)準(zhǔn)成本二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類（二）現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本1） 基本標(biāo)準(zhǔn)成本基本標(biāo)準(zhǔn)成本是指一經(jīng)制定，只要生產(chǎn)的基本條件無重大變化，就不予變動(dòng)的一種標(biāo)準(zhǔn)成本。基本標(biāo)準(zhǔn)成本長期保持不變，它可以使各個(gè)時(shí)期的實(shí)際成本以同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，以反映成本的變化。但由于基本標(biāo)準(zhǔn)成本不按各期實(shí)際修訂，不宜用來直

8、接評價(jià)工作效率和成本控制的有效性。 二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類2） 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本根據(jù)其適用期應(yīng)該發(fā)生的價(jià)格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度等預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本。“現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本” 可以根據(jù)下一期可能發(fā)生的因素變化而進(jìn)行修訂。它是現(xiàn)行的、隨時(shí)間和因素變化修正的、適用于現(xiàn)行時(shí)期的標(biāo)準(zhǔn)成本。因其切實(shí)可行，這種標(biāo)準(zhǔn)成本最適用于在經(jīng)濟(jì)形式變化多端的情況下使用。 二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定物流成本由物流服務(wù)的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和間接費(fèi)用三部分組成。標(biāo)準(zhǔn)物流成本直接人工直接材料間接費(fèi)用用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)單位物流服務(wù)材料消耗量單位物流服務(wù)直接人工工時(shí)原材料單價(jià)小時(shí)工資率小時(shí)間接費(fèi)用分配率理想狀態(tài)下理想標(biāo)準(zhǔn)成本正

9、常狀態(tài)下正常標(biāo)準(zhǔn)成本1）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量，指在現(xiàn)有物流運(yùn)作條件和經(jīng)營管理水平下，提供單位物流服務(wù)所需的材料數(shù)量。其中包括必不可少的消耗，以及各種難以避免的損失等。直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量是用統(tǒng)計(jì)方法、工業(yè)工程法或其他技術(shù)分析方法確定的。“價(jià)格”標(biāo)準(zhǔn)指實(shí)現(xiàn)確定的購買材料、燃料和動(dòng)力應(yīng)付的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，包括發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)和正常損耗等成本，是取得材料的完全成本。 物流服務(wù)的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本單位物流服務(wù)所需直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量材料的價(jià)格=三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的確定三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2) 直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)指在現(xiàn)有物流運(yùn)作條件和經(jīng)營管理水平下，提供單位物流服務(wù)所

10、需要的工作時(shí)間，包括進(jìn)行物流作業(yè)的直接加工所費(fèi)工時(shí)、必要的間歇和停工時(shí)間所費(fèi)的工時(shí)等。工資率標(biāo)準(zhǔn)，也就是每一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)分配的工資。工資率標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按現(xiàn)行工資制度（月工資制或計(jì)件工資制）所定的工資水平計(jì)算確定。 物流服務(wù)的直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本單位物流服務(wù)所需的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率 =三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的確定（月工資制）確定小時(shí)工資率確定單位產(chǎn)品工時(shí)三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定3） 間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)指在現(xiàn)有物流運(yùn)作條件和經(jīng)營管理水平下提供單位物流作業(yè)所需的直接人工小時(shí)(或機(jī)器小時(shí))。間接費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)取決于兩個(gè)因素：產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，即企業(yè)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力所可能達(dá)到的最高作業(yè)量。產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)

11、通常用直接人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)表示。 間接費(fèi)用預(yù)算。物流服務(wù)的間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本單位物流服務(wù)所需的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配率 =標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配率 = 間接費(fèi)用預(yù)算 / 產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)（工時(shí)數(shù)）三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的確定三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定4） 將各項(xiàng)成本項(xiàng)目匯總成完整的標(biāo)準(zhǔn)成本三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定四、成本差異的計(jì)算與分析1）成本差異 標(biāo)準(zhǔn)成本是一種目標(biāo)成本，而實(shí)際發(fā)生的成本會(huì)與目標(biāo)不符，兩者間的差異稱為成本差異。成本差異可以分解為變動(dòng)成本差異和固定成本差異不利差異、逆差、超支有利差異、逆差、節(jié)約按照項(xiàng)目可將成本差異分解為直接材料差異、直接人工差異和間接費(fèi)用差異。間接費(fèi)用差異又可分為變動(dòng)制造費(fèi)用差異

12、和固定制造費(fèi)用差異。2）變動(dòng)成本差異由直接材料差異、直接人工差異和間接成本差異中的變動(dòng)部分組成。變動(dòng)成本的實(shí)際高低取決于實(shí)際用量和實(shí)際價(jià)格，標(biāo)準(zhǔn)成本的高低取決于標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，因此，變動(dòng)成本的差異可歸結(jié)為價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的價(jià)格差異和用量脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的數(shù)量差異兩類。實(shí)際數(shù)量實(shí)際價(jià)格實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 - 價(jià)格差異 - 數(shù)量差異 - 成本差異四、成本差異的計(jì)算與分析3） 固定間接費(fèi)用差異的計(jì)算二因素分析法 將固定間接費(fèi)用差異分解為耗費(fèi)差異和能量差異耗費(fèi)差異 = 固定間接費(fèi)用實(shí)際數(shù) 固定間接費(fèi)用預(yù)算數(shù)能量差異 = 固定間接費(fèi)用預(yù)算數(shù) 固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù) = 固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

13、生產(chǎn)能量 固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 作業(yè)量= 固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ( 生產(chǎn)能量作業(yè)量)四、成本差異的計(jì)算與分析3） 固定成本差異三因素分析法將固定制造費(fèi)用成本差異分為耗費(fèi)差異、閑置能量差異和效率差異能量差異 = 固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ( 生產(chǎn)能量 作業(yè)量) 閑置能量差異 = 固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ( 生產(chǎn)能量 實(shí)際工時(shí)) 效率差異 = 固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 ( 實(shí)際工時(shí) 作業(yè)量）四、成本差異的計(jì)算與分析4）成本差異的形成的原因和責(zé)任歸屬原則：以該成本能否為各職能部門和個(gè)人所控制為基礎(chǔ)。分析：材料價(jià)格差異 -采購部門 原因：市場價(jià)格變動(dòng)；臨時(shí)性緊急采購等。四、成本差異的計(jì)算與分析五、實(shí)例

14、某物流企業(yè)的物流成本計(jì)算采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算體系，A產(chǎn)品的有關(guān)成本資料如下：表9-1 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料直接人工變動(dòng)間接費(fèi)用固定間接費(fèi)用單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)成本（元/件）3元/kg4元/h1.5元/h1元/h10kg/件4h/件4h/件4h/件30166456該企業(yè)本月生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品2450件，購入原材料30000kg，實(shí)際成本88500元，本月生產(chǎn)消耗原材料25500kg，實(shí)際耗用工時(shí)9750h，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資40000元，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)間接費(fèi)用15000元，實(shí)際發(fā)生固定間接費(fèi)用10000元。要求：計(jì)算A產(chǎn)品成本差異。五、實(shí)例計(jì)算： 1）直接材料成本差異：直接材料成本差異=

15、實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際數(shù)量*實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=25 500*（88 500/30 000）-2 450*3*10=1725元其中：價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量*（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） = 25 500*（88 500/30 000 -3 ） =-1275元數(shù)量差異= （實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 = （25 500-2 450*10）*3 =3000元直接材料成本差異=價(jià)格差異+數(shù)量差異=-1275+3000 =1725元五、實(shí)例五、實(shí)例2）直接人工成本差異：直接人工成本差異 =實(shí)際人工成本-標(biāo)準(zhǔn)人工成本 =40000-2 450*16=800元其中：直接人工效率差異 = （實(shí)際工時(shí)-

16、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） *標(biāo)準(zhǔn)工資率 = （9750-2450*4）*4=-200元直接人工工資率差異 =實(shí)際工時(shí) * （實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率） = 9750*（40000/9750-4）=1000元直接人工成本差異 =直接人工效率差異+直接人工工資率差異 =-200+1000=800元五、實(shí)例3）變動(dòng)間接費(fèi)用的差異分析：變動(dòng)間接費(fèi)用的差異 =實(shí)際間接費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)間接費(fèi)用 =15000-2 450*6=300元其中：變動(dòng)間接費(fèi)用效率差異 = （實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） *變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 = （9750-2450*4）*1.5=-75元變動(dòng)間接費(fèi)用耗費(fèi)差異 =實(shí)際工時(shí) * （變動(dòng)費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

17、分配率） = 9750*15000/9750-9750*1.5=375元變動(dòng)間接費(fèi)用的差異 =變動(dòng)間接費(fèi)用效率差異+變動(dòng)間接費(fèi)用耗費(fèi)差異 =-75+375=300元五、實(shí)例4）固定間接費(fèi)用的差異分析：固定間接費(fèi)用的差異 =實(shí)際固定間接費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)固定間接費(fèi)用 =10000-2 450*4=200元其中：固定間接費(fèi)用耗費(fèi)差異 =固定間接費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定間接費(fèi)用預(yù)算數(shù) = 10000-1*11000=-1000元固定間接費(fèi)用能量差異 =固定間接費(fèi)用預(yù)算數(shù)-固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率*（生產(chǎn)能量-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） = 1*11000-1*2450*4=1200元固定間接費(fèi)用的差異

18、 =固定間接費(fèi)用耗費(fèi)差異+固定間接費(fèi)用能量差異 =-1000+1200=200元第三節(jié) 目標(biāo)成本法一、目標(biāo)成本法概述什么是目標(biāo)成本法：所謂目標(biāo)成本(Target Cost)，是指根據(jù)市場調(diào)查，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的物流營業(yè)收入，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而必須達(dá)成的成本目標(biāo)值。目標(biāo)成本法是一種以市場導(dǎo)向( Market-driven )， 對有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計(jì)劃和成本管理的方法。目標(biāo)成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。 目標(biāo)成本法的管理思想及優(yōu)勢1、目標(biāo)成本法的實(shí)施意味著成本管理的范圍得以向產(chǎn)品的整個(gè)生命周期擴(kuò)張；2、所確定的各個(gè)層次的目標(biāo)成本

19、都直接或間接地來源于激勵(lì)競爭的市場，按照這種目標(biāo)成本進(jìn)行成本控制和業(yè)績評價(jià)，明晰有助于增強(qiáng)企業(yè)的競爭地位；3、整個(gè)目標(biāo)成本法的樞紐部分是確定產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本；4、改變了為降低成本而降低成本的傳統(tǒng)觀念，取而代之為戰(zhàn)略性成本管理的概念。目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別目標(biāo)成本法傳統(tǒng)成本管理指導(dǎo)思想以市場為向?qū)В瑖@企業(yè)的經(jīng)營利潤目標(biāo)以基期的成本水平為依據(jù)，并考慮計(jì)劃期的因素變動(dòng)管理范圍對產(chǎn)品進(jìn)行全面、全過程的管理局限于事中、事后的成本管理管理重點(diǎn)側(cè)重于事前控制和事中控制，及時(shí)分析差異側(cè)重于事后分析，提出下期改進(jìn)的意見管理責(zé)任強(qiáng)調(diào)成本指標(biāo)的分解歸口管理，強(qiáng)調(diào)各部門的成本責(zé)任，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行人參與成本控制強(qiáng)

20、調(diào)成本的產(chǎn)生和綜合成本，執(zhí)行人被動(dòng)參與二、目標(biāo)成本的確定產(chǎn)品定位目標(biāo)價(jià)格目標(biāo)利潤目標(biāo)成本修改主要的產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)是否符合目標(biāo)成本要求計(jì)算產(chǎn)品生命周期成本生命周期成本是否可以接受將設(shè)計(jì)產(chǎn)品投產(chǎn)修改次要的產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段目標(biāo)成本計(jì)算進(jìn)行成本控制目標(biāo)成本的確定流程傳統(tǒng)： 市場調(diào)查-設(shè)計(jì)產(chǎn)品-估計(jì)銷路-成本加利潤得到售價(jià)目標(biāo)成本法： 設(shè)計(jì)產(chǎn)品、制定目標(biāo)售價(jià)-制定目標(biāo)利潤-目標(biāo)成本（目標(biāo)售價(jià)-目標(biāo)利潤）二、目標(biāo)成本的確定制定目標(biāo)售價(jià)1、消費(fèi)者需求研究方法調(diào)查研究的問題： 對經(jīng)濟(jì)、政治、人口、產(chǎn)業(yè)等宏觀或總體性資料進(jìn)行收集與預(yù)測； 對過去、目前和將來的顧客作系統(tǒng)的消費(fèi)者需求調(diào)查； 選取特定消

21、費(fèi)者樣本群體對他們的需求作深入地研究。2、競爭者分析方法二、目標(biāo)成本的確定確定目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤率法該方法認(rèn)為本企業(yè)必須達(dá)到同類企業(yè)的平均利潤水平！目標(biāo)利潤 = 預(yù)計(jì)服務(wù)收入 同類企業(yè)平均營業(yè)利潤率目標(biāo)利潤 = 本企業(yè)凈資產(chǎn) 同類企業(yè)平均凈資產(chǎn)利潤率 目標(biāo)利潤 = 本企業(yè)總資產(chǎn) 同類企業(yè)平均資產(chǎn)利潤率上年利潤基數(shù)法該方法認(rèn)為未來利潤應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上適當(dāng)穩(wěn)步增長！目標(biāo)利潤 = 上年利潤 利潤增長率二、目標(biāo)成本的確定例： 運(yùn)輸企業(yè)的平均營業(yè)利潤率為15%，運(yùn)輸作業(yè)的市場價(jià)格為1元/d.km，某運(yùn)輸企業(yè)預(yù)計(jì)運(yùn)輸作業(yè)的作業(yè)量為500萬t.km，則： 目標(biāo)利潤 =預(yù)計(jì)營業(yè)收入*同類企業(yè)平均營業(yè)利潤率 =（5

22、00*1*15%）萬元=75萬元目標(biāo)總成本 =營業(yè)收入-目標(biāo)利潤 =（500*1-75）萬元=425萬元目標(biāo)單位成本 =目標(biāo)總成本*作業(yè)量 =425元/500t.km=0.85元/t.km二、目標(biāo)成本的確定制定目標(biāo)成本 目標(biāo)成本 = 預(yù)計(jì)銷售收入 目標(biāo)利潤 = 預(yù)計(jì)售價(jià) 目標(biāo)作業(yè)量 目標(biāo)利潤目標(biāo)成本的可行性分析對初步確定的目標(biāo)成本是否切實(shí)可行進(jìn)行分析。要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際成本的變化趨勢和同行業(yè)平均成本水平，對某一時(shí)期的成本總水平做出預(yù)計(jì)，看其與目標(biāo)成本是否大體一致。二、目標(biāo)成本的確定三、目標(biāo)成本的分解什么是目標(biāo)成本分解？是指將企業(yè)總體的目標(biāo)成本值自上而下按組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，將其落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各單位

23、、各部門的過程，目的在于明確責(zé)任，確定未來各單位、各部門的成本目標(biāo)。通常可以先將總體目標(biāo)成本分解到各種產(chǎn)品，然后再將各產(chǎn)品的目標(biāo)成本分解到各車間或工序。 1） 企業(yè)總體目標(biāo)成本的分解 如果某企業(yè)屬于多品種生產(chǎn)企業(yè)，在這種情況下，應(yīng)先將企業(yè)總體目標(biāo)成本分解為各作業(yè)的目標(biāo)成本。 此法在確定每種作業(yè)目標(biāo)銷售利潤率的基礎(chǔ)上，倒推每種作業(yè)的目標(biāo)成本，最終將各作業(yè)的目標(biāo)成本的合計(jì)值與企業(yè)總體目標(biāo)成本進(jìn)行比較并綜合平衡，進(jìn)而確定每種作業(yè)的目標(biāo)成本。企業(yè)總體的目標(biāo)成本或每種作業(yè)的目標(biāo)成本 = 預(yù)計(jì)營業(yè)收入-應(yīng)繳稅金-目標(biāo)利潤其中： 目標(biāo)利潤=預(yù)計(jì)營業(yè)收入*目標(biāo)銷售利潤率 三、目標(biāo)成本的分解例2：某企業(yè)有甲、乙

24、兩種產(chǎn)品。預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品的作業(yè)量為5000單位，單價(jià)：6元/單位，預(yù)計(jì)應(yīng)繳的流轉(zhuǎn)稅（消費(fèi)稅、城建稅和教育費(fèi)附加）為165 000元，乙產(chǎn)品的預(yù)計(jì)作業(yè)量為5000單位，單價(jià)：400元/單位，應(yīng)繳的流轉(zhuǎn)稅為110000元，該企業(yè)以同行業(yè)先進(jìn)的營業(yè)利潤率為標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)利潤，同行業(yè)先進(jìn)的營業(yè)利潤率為20%。要求：預(yù)測該企業(yè)的總體目標(biāo)成本，并說明如果該企業(yè)結(jié)合實(shí)際確定的甲產(chǎn)品的目標(biāo)營業(yè)利潤率為23%，乙產(chǎn)品的目標(biāo)營業(yè)利潤率為18%，在這種情況下，該企業(yè)規(guī)定的總體目標(biāo)成本是否合理？三、目標(biāo)成本的分解解：企業(yè)總體的目標(biāo)成本=（5000*600+5000*400）-（165000+110000）- （5000*6

25、00+5000*400）*20%=3 725 000元甲產(chǎn)品目標(biāo)成本=5000*600-165000-5000*600*23%=2 145 000元 乙產(chǎn)品目標(biāo)成本=5000*400-110000-5000*400*18%=1 530 000元 總體目標(biāo)成本= 2 145 000+ 1 530 000=3 675 000 3 725 000合理三、目標(biāo)成本的分解2）各產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解在將企業(yè)總體目標(biāo)成本分解到各產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，還需將各產(chǎn)品的目標(biāo)成本結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)工藝過程、組織體系和各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生情況等繼續(xù)分解。(1) 按產(chǎn)品組成分解 如果企業(yè)產(chǎn)品由各種零部件裝配而成，應(yīng)按照產(chǎn)品的組成，利用功能

26、評價(jià)系數(shù)或歷史成本構(gòu)成百分比將產(chǎn)品目標(biāo)成本分解為各零件或部件的目標(biāo)成本：產(chǎn)品部件 i 的目標(biāo)成本 = 產(chǎn)品目標(biāo)成本 部件 i 功能評價(jià)系數(shù)產(chǎn)品部件 i 的目標(biāo)成本 = 產(chǎn)品目標(biāo)成本 部件 i 歷史成本構(gòu)成百分率三、目標(biāo)成本的分解(2) 按產(chǎn)品生產(chǎn)的過程分解（物流作業(yè)流程） 產(chǎn)品生產(chǎn)流程 i 的目標(biāo)成本 = 產(chǎn)品目標(biāo)成本 流程 i 歷史成本構(gòu)成百分率(3) 按產(chǎn)品成本項(xiàng)目分解 產(chǎn)品成本項(xiàng)目 i 的目標(biāo)成本 = 產(chǎn)品目標(biāo)成本 成本項(xiàng)目 i 歷史成本構(gòu)成百分率（4）按組織結(jié)構(gòu)分解： 按管理層次分解； 按管理職能分解； 按服務(wù)結(jié)構(gòu)分解； 按服務(wù)形成過程分解； 按成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分解。 三、目標(biāo)成本的分解

27、四、目標(biāo)成本-供應(yīng)鏈物流成本管理供應(yīng)鏈物流成本的確定： 基于價(jià)格的目標(biāo)成本法； 基于價(jià)值的目標(biāo)成本法； 基于作業(yè)成本法的目標(biāo)成本法。9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022 9:21:50 PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、故人江海別，幾度隔山川。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202213、

28、乍見翻疑夢，相悲各問年。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99/9/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。09 九月 20222022/9/92022/9/92022/9/915、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 222022/9/92022/9/92022/9/99/9/202216、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2022/9/92022/9/909 September 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99、沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。2022/9/920

29、22/9/9Friday, September 9, 202210、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022 9:21:50 PM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202213、不知香積寺，數(shù)里入云峰。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99/9/20221

30、4、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。09 九月 20222022/9/92022/9/92022/9/915、楚塞三湘接，荊門九派通。九月 222022/9/92022/9/92022/9/99/9/202216、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2022/9/92022/9/909 September 202217、空山新雨后，天氣晚來秋。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202210、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022 9:21:50 PM11、越是