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文檔簡介

1、第 第 頁績效考核方案績效考核方案 篇1 一、績效考核對象： 商業公司市場部經理、主管及員工 二、績效考核時間： 每月1號之前，部門績效考核小組進行部門經理、主管的績效考核。考核結果交人力部，由人力部審核后交總經辦復核。以上工作在每月發工資之前(每月5號)完成。 三、績效考核指標及分值： (一)硬性考核指標分值100分： (1)部門費用掌握狀況：每月部門產生的運營成本。(成本的合理預算、安排、掌握)30分 (2)每月DM、多多卡、促銷70分 (二)軟性考核指標： (1)員工流失率：本部門員工在滿編狀況下，員工的非正常離職和流失。 (2)員工違紀：部門員工違反公司相關行政規定的行為。 (三)硬性

2、指標考核標準： (1)部門費用掌握狀況：依據總經辦實際下發數額執行 (2)每期DM商品促銷狀況：每月DM投入后營業額應上漲15% a、主題的合理化符合季節促銷需要，能夠帶動季節性商品銷量增長15% b、 此處隱蔽7783個字、考核方式 考核領導小組對部門按季度考核。 四、考核程序 依據公司目標責任考核方法，考核領導小組依據各部門簽訂的目標責任書進行考核。 1、部門考核、自查。 各部門每月根據部門考核方法對員工績效考核獎金先行按100%進行考核，并將考核結果及獎金發放狀況報分管領導審批后交人力資源部，由人力資源部、財務部核發;部門負責人績效考核獎金先行按100%由人力資源部、財務部核發。各部門每

3、季度依據考核內容、標準和要求，對目標任務的完成狀況進行全面自查，向分管領導匯報審核后，向考核領導小組下設的辦公室報有關資料。 2、考核領導小組考核。 考核領導小組通過聽取匯報、實地查看、重點抽查、查閱資料、聽取部門正職匯報、副職補充等方法，逐項考核確認，量化打分，形成考核看法，并寫出初步考核報告(含績效考核獎金發放比例)。 3、確定績效考核獎金發放比例。考核領導小組向經理辦公會提交考核報告，經理辦公會確定部門考核結果(作為部門負責人的考核結果)，并公示三天。 4、二次調整。 人力資源部依據公司確定的部門考核結果，對部門負責人績效考核獎金進行二次調整核發。各部門依據公司確定的部門考核結果及部門月考核結果，對員工績效考核獎金進行二次調整，在部門公示一天后報人力資源部調整核發。 五、其他事宜 1、各部門結合工作實際，制定各自的員工績效考核方法，經全體員工爭論通過，提交分管領導審核后報考核領導小組通過后執行。 2、本方法適

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