1、化工企業網格化管理規定化工企業網格化管理規定PAGE4化工企業網格化管理規定淄博有限公司網格化管理規定 為進一步落實安全生產責任制，強化安全生產監督，實現“無縫隙管理”，建立高效的工作機制，避免各類生產安全事故的發生，按照上級有關指示精神，并結合公司實際，特制定本規定。 一、網格劃分。按照屬地管理的原則進行網格劃分，以部門或區域為單位建立一個網格，每個網格中，設立1名網格管理人員，明確監管責任和工作內容，構建起“全面覆蓋、網格到底、責任到人”的監管網絡，不斷提升管理效果。將工作任務、監管責任由上而下具體落實到每個網格責任人。網格責任人對網格內的日常管理工作包干，并對片區責任人、公司領導負責，做

2、到工作包干、責任到人。附網格化管理區域分配表。網格化管理區域分配表序號網格管理人負責區域1 品控部2 一車間、腐蝕品罐區、主控室3 維修間4 鍋爐房5 蒸餾裝置、罐區6 配酸間7 二車間8 成品倉庫9 劇毒品倉庫10 原料倉庫11 培訓室、生產辦公室、其他廠區公共區二、工作職責。網格管理人員對法律規定的范圍內對本網格內的事務全權負責，并履行以下職責： 1、明確網格化管理職責，熟悉分管責任區。2、經常性深入網格點，準確、及時了解情況及職工的意見建議，及時向公司反饋信息。3、及時協調處理網格內的事宜。 4、對本網格內的問題、隱患要始終負責，跟蹤整改情況，直至消除。5、負責上級布置的任務在本網格內的

3、落實。6、其他應履行的職責。三、工作方法。1、網格專職工作人員必須開展經常性巡查，巡查后要有工作記錄，及時收集、整理網格區域內的基本情況，準確掌握網格內的安全生產情況，努力解決存在的隱患、問題及職工思想動向等情況。 2、采取分類分層解決的方法進行處理，一般性問題，自行解決，重大問題由公司進行解決。3、網格管理人員施行“首問負責制”對職工反映的訴求和問題應進行及時反饋，對落實情況應進行跟蹤，確保落實到位。4、建立定期匯報制度，將網格工作定期進行匯報，將難以解決或重大網格事項提交公司會議研究。5、強化職工自我管理意識。網格管理人員要通過培訓教育、談心等方式，發動職工的積極性，提高職工自我管理意識，

4、也有益于對網格化管理工作的支持、監督，更好地發揮網格化管理的作用。6、各部門可依據本規定，細化本部門的網格化管理規定。7、有條件的網格要設置AB角，如A角請假或不在崗，B角可代為管理和服務。 四、工作考核。 1、網格管理人員定期上報網格化工作開展情況。每缺一次，扣100元。 2、及時解決網格內存在的隱患，無重大問題存在。存在重大問題、隱患或解決不力的，每處扣500元。3、網格內發生事故的，視情況罰款10005000元。4、定期依據安全責任制考核細則對網格管理人員進行考評，將考評結果計入年終責任制管理考核，并與其年終獎金掛鉤。五、本規定自下發之日起施行。 淄博有限公司二0一四年四月十一日淄博有限公司網格化管理圖責任人：責任人: 責任人: 責任人：責任人: 責任人: 責任人: 北責任人: 腐蝕品罐區 腐蝕品罐區配酸間罐區二車間配酸間罐區二車間生產辦公室鍋爐房培訓室主控室產品倉庫品控部維修間一車間劇毒品倉庫原料倉庫生產辦公室鍋爐房培訓室主控室產品倉庫品控部維修間一車間劇毒品倉庫