1、【精編匯總版】管理者要夠“懶”合集】4/4【精編匯總版】管理者要夠“懶”合集管理者要夠“懶”魏慶懶烏鴉定律要想從執行者釀成管理者，起首要學會的就是無為而治，這就是“懶烏鴉定律”。小故事一只烏鴉坐在樹,匕整犬無所里里。一只小兔子瞥見烏鴉，就問：“我能像你一樣，整 天坐在那里什么事也不干嗎？ ”烏鴉答道：“肖然啦，為什么不呢？”于是，兔子便坐在 樹下，起頭休息。俄然，一只狐貍泛起了。狐狎跳向兔子并把它吃了。故事雖小，寓意卻深。上面的小故事折射出的最大寓意是：在一家公司里，要想坐在那 里什么也不干，你必需坐在斗勁髙的地位上。這則故事中的烏鴉是管理苕，兔子是執行者。-*烏鴉定律，成功的烏刊t生荏物上看

2、免子飽 失敗的馬瑪1里子主補上樹了簡而言之，“懶鳥鴉定律”就是讓管現者轉換思路一向烏鴉學習。一只成功的烏鴉總是 坐在樹上，心稱心足地看著兔子跑；而一只失敗的烏鴉要面臨的倒是兔子局部上樹，而烏鴉 被迫下地跑步的窘況.気理實際上就是通過管人抵達理里的H的的過程.要想轉換思路，管理者起首要夠 “懶” 一從門J做到想措施讓別人做。（H是這句話說起來容易做起來難，因為毎個人都冇門 己工作的思維定勢，當你從“兔子”釀成“烏鴉”的時候，一時之間會難以實現角色的變化。 所以會冇以下幾種管理者泛起，他們各冇優缺點，我們肯定要把握主沖要突，找到真正變 “懶”的好方式。勤勞的執行者如果做管理者1.殘留職業病勤勞的“

3、兔了”都行職業病，兒從“兔了”釀成“烏鴉”的人，大多數都需嚶過“學 懶”這一關。“兔子”釀成“烏鴉”，他的業務本事肯定很強，而他看著其他的“兔子” 1： 作時，就會感到那些“兔子”本事太差，難以超卓完成,此時他就會說：“去去去，讓我來！” 這樣，他不光因過于忙祿而非常疲倦，而且會阻礙整個團隊無法步履， 2.如何治療職業病所以，治療勤勞“兔子”的職業病起首要攻破心理關，設法讓門匸成為只成熟的“烏 鴉”。從前作為“兔子”，每當承受一項工作任務的時候，你先想的是如何把這項工作做好。 此刻，當你成為“烏鴉”的時候，承受一項工作后，你應考慮的是哪個下墀戢恰當做這項工作。3.門J快和使別人快是兩個概念自。

4、快和使別人快是完全差異的。本人是,個業務髙手，和可否帶好個團隊也是無關 的。業務高手如果做管理者業務席手如果成為經理，常常存在以下兩大成就：1.重經找，輕管理所謂項經營，輕管理，是指這個經理芍慮的成就揷是業務層面、執行層面和經營層面的， 比如如何舉行發賣、如何吋客戶談判、如何做促銷等等，他絕對不會去想怎么管理人員、如 何打造團隊的執行力。實際上，他與一個成熟的管理者之間及大的差異就在于成跑的管理者 會去考慮怎樣變卦人、怎樣管理人。2.看重兄弟感情從業務做起來的經理，很容易與本人的卜屬療一種兄弟感情。兄弟感情具療以下四大特 點：相信員的門覺性當你把卜屬看成兄弟的時候，你會不由自主地說一句話：“我

5、底卜這幫兄弟很不錯啊， 他們還會偷懶？ ”其實，如果你抱有這種想法，成果就是你的兄弟們偷懶。相信兄弟們的門覺本事我們常常會說：“這么龐大的事，我交給他，他還能辦砸？ ”成果你把這項工作交給你 的兄弟，他常常會真的完成不了，缺乏必要的激勵做發賣出q的經理，常常會忽略激勵員工。因為這位線經理認為“我與兄弟相處不需 要那么虛偽，做得差遲我就品評。”所以不去考慮如何激勵員工，而n常常心hu快，直言 不諱。刀嘴豆腐心表格模板面上這種經理對部下很嚴格，做的差遲就品評，可是，u上級來查抄市場，發現某 個員工表格模板現的很差要將其辭退的時候，這位經理卻卜不了手。以上四點，對于一只做業務層面工作的“兔子”來說都沒仃錯，因為他信任同事、為人 善良、性格直爽，可是，一旦把這些特點帶入到管理層面，這些就釀成了管理若的大忌。“烏鴉”與“兔子”是差異的，在某種程度上講，“烏鴉”比“兔子”更難勝任。“兔 子”只要做好本職工作便可以了，而