1、【精編匯總版】盛風物業儲藏人才管理體系培植項目書合集】7/7【精編匯總版】盛風物業儲藏人才管理體系培植項目書合集【歡迎閱讀】盛風物業儲藏人才管理體系培植 項目書董化春【歡迎閱議】【歡迎閱讀】目 錄第一章總則3一、目的3二、管理體系構架3第二章后備人才管理小組3一、管理小組構成3 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 二、管理小組的職責3 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 第三章后備人才崗位分類3 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 第四章后備人才培育規劃方

2、案5 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 一、后備人才選拔5 HYPERLINK l bookmark15 o Current Document 二、后備人才系統制II6 HYPERLINK l bookmark17 o Current Document 三、后備人才崗位實踐6 HYPERLINK l bookmark19 o Current Document 第五苴后備人才任職本事評價7 HYPERLINK l bookmark21 o Current Document 一、評定指標：7 HYPERLINK l bookmark23 o Cur

3、rent Document 二、計分措施：8 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 三、后備人才任職尺度：8 HYPERLINK l bookmark27 o Current Document 第六章后備人才管理管理制度8 HYPERLINK l bookmark29 o Current Document 一、管理管理制度構成體系8二、管理細則9附件：10【歡迎閱詼】【歡迎閱讀】第一章 總則一,目的隨著盛風物業的開展壯大,項目管理崗位和技術管理崗位必要得到不竭擴 充，為真正有效地撐持企業人才梯隊培植，使有開展潛力及未來可以成為核心人 才的員工得到系

4、統專業培育，進一步完惡人力資源底子管理體系，特聚集企業發 展現況訂定盛風物業公司后備人才管理體系培植項目書。二、管理體系構架第二章后備人才管理小組一、管理小組構成組長：總經理副組長：營運總監、人資經理、辦公室主任成員：地域經理、大客戶經理、質量經理、人資主管、A項目經理、營銷經理等二、管理小組的職責L后備人才招聘、選拔的監督與評定；2、擔任訂定和執行后備人才的培育規劃方案；3、副組長擔任后備人才任職本事評定；第三章后備人才詣位分類明確哪些崗位必要設定后備人才及必要儲藏的人員數量是后備人才管理體【歡迎閱試】【歡迎閱讀】系的核心與關鍵，就企業目前崗位人才需求現況，盛風物業現階段必要必要設定 后備人

5、才的崗位有十七個，具體需求見下表格模板，按照職業開展通道圖依次儲藏，并 成立后備人才檔案管理庫（見附件1）,具體設定名細如下：后備人才需求部份后備人才詢位職級需求人數營銷中心營銷總監1人營銷經理1-2人營運中心營運總監1人項目管理項目助理10人見習項目經理5人低級項目經理3人地域管理地域鹹助理3人業務管理業務助理8人見習業務餌5人低級業務艇3人技術質量中心魅nw技術員6人（觸）質量管理ISO體系員2人人資行政中心項目內人事專員10人公司人事經理1人公司人事主管2人行政主管1人采購經理1人職業開展通道浮現圖【歡迎閱讀】箱售員1第四章后備人才培育規劃方案后備人才培育籌劃總結模板，次要是對后備人才舉

6、行有針對性的中持久培育，培育本事除系統學習以外，還將為其提供更多職位輪換體驗機會，設定個人職業生涯，具體培育流程如下：后備人才1招聘選拔廠/后備人才 崗位實踐人才評定后備人才選拔后備人才選拔要求:1、個人年終績效評定在A、B類;2、盛風物業工作一年以上；3、工作主動積極，且能為班組開展獻計獻策；4、溝通本事及語言表格模板達本事較強;5、業務技能過硬；6、契合職業開展通道逐級晉升原則；后備人才選拔流程:參照職業開展通道圖，契合對應崗位選拔要求的人員可采用個人自薦、【歡迎閱謨】【歡迎閱讀】項目班組推薦兩種方式舉行報名，之后由中心后備人才管理小轆合后備人 才選拔要求及員工、主管綜合評價舉行地下評定,

7、也可通過中心崗位競聘時 發作,最后通過對應崗位后備人才評定的人員正式納入中心后備人才管理庫 舉行統一登記管理（附件1）,并享受后備人才各項待遇。二、后備人才系統培訓為促進各崗位后備人才的快速開展，中心將在后備人才儲藏過程中實施一 系列的對口崗位專業理論常識培訓，原則上每月度至少部署1至2次培訓，由資 深管理崗人員或請專業講師授課，將崗前理論常識舉行強化，具體培訓規劃方案如下： 授課周期：一月度 培訓對象：后備人才授課人員:中心內部培訓師或對應主管培訓內容：對應后備崗位的職責與要求、人員管理基本理論常識與本事、平靜知 識、投訴措置方案應對本事、營銷本事、項目管理體系。培訓實施細則：A、針對新納入

8、后備人才管理庫的后備人員均需實施以上崗 位對應的所有培訓課程；B、每項培訓課程竣事后由授課講師實施評測,評測 成果計入后備人員的任職評價成果。C、具體實施周期為三個月內完成所有對 應崗位的理論培訓。D、在培訓過程中參訓人員可聚集本人的個人情況上報培 訓需求，由后備人才管理小組為其部署培訓課程。三、后備人才崗位實踐為將后備人才崗前培訓（授課）與崗上輔導（實踐）緊密聚集，培育后 備人才對管理崗位“角色”的快速適應本事，確保后備人員有效儲藏契合崗 位要求的職業本事，設立企業后備人才實踐基地,不定期實施后備人才對應【歡迎閱試】【歡迎閱讀】関位實踐機會，具體實施規劃方案如下:實踐基地：省中醫、番禺中心病

9、院等實踐時間：理論培訓評測完成后舉行實踐周期：15天實踐方式：導師幫帶制（每名導師幫帶一名后備人員）實踐內容：對應崗位的所有工作內容均需觸及實踐要求：L后備人員對指導期間的工作表格模板現舉行自我總結模板并完成后備人才自我 總結模板表格模板（見附件2 ）和后備人才實習效果反映表格模板（見附件3 X2、導師對后備人員在指導期間的工作表格模板現及存在的成就和不夠做出評 價并完成導師對后備學員評價表格模板（見附件4 1第五章后備人才任職本事評價聚集后備人才要求的任職資格尺度，舉行對應評價，通過一系列斗勁 剖析,評價后備人才可以勝任什么崗位的過程，有利于做出后備人才的任 用和變卦的準確抉擇。所以在后備人

10、員完成了系統培訓及崗位實踐后，中心 將統一組織評測及評價，次要從前期培訓評測及崗位實踐評價成果及崗前競 聘成果為評定依據，評定成果抉擇后備人員是否具有上崗本事或持續儲藏， 具體評價規劃方案如下：一、評定指標：（1）崗前培訓評測成果：在后備人才儲藏過程中,需舉行一系列的理論 理論常識培訓，在進入崗位實踐階段前針對培訓內容舉行評測，次要以【歡迎閱試】【歡迎閱讀】口試為主，按照百分制舉行評定(計分法則為：各項評測課程的平 均成果為最終得分,參看附件5X(2 )崗位實踐評價成果：次要依據后備人才導師對其在崗位實踐中的整 體表格模板現做出評價,評價成果參照附件4中的最終兩介，以百分制計 分(計分法則為：

11、完全可以勝任得100分、基本可以勝任得90分、 個別本事提升后可以勝任得80分、整體有待提升，提升后有望勝任 得70分、不能勝任得60分).(3)崗前競聘成果：參照中心競聘現場表格模板現綜合得分。二、計分措施：后備人才任職本事評價得分(滿分100分)=崗前培訓評測成果* ( 20% ) +崗位實踐評價成果* ( 40% ) +崗前競聘成果* ( 40% )三、后備人才任職尺度：L后備人才任職本事評價得分在85分以上契合任職要求；2、按照崗位任職本事評價得分排名及崗位需求依次錄用；3、后備人才任職本事評價得分在70分以上契合持續儲藏要求；第六章后備人才管理管理制度為了最大限度的使后備人才管理得到

12、尺度，做到有章可尋、有據可依，特 成立后備人才管理管理制度，通過設立正向、負向激勵措施，掘客激發后備人才 的責任心及積極性,使其時刻保持緊迫感，具體實施規劃方案如下：一、管理管理制度構成體系【歡迎閱近】【歡迎閱讀】二、管理細則后備人才待遇2、所有后備人才在儲藏過程中可優先享受公司及中心提供的對應崗位外 出培訓機會；3、優先享受崗位晉升及管理崗位替補；4、中心將為其提供多方位的崗位實踐機會；5、后備人才任職評價得分最高者將被授予“優秀后備人才稱謂；后備人才裁減制L所有納入后備人才管理庫的后備人員在儲藏過程中應以管理人員的工作要 求以身作責，做到業務服務雙領先，嚴格恪守中心各項管理尺度，為其他 員工樹立良好典型抽象，如因個人原因引發不良影響者，將打消后備人才 資格。2、在后備人才任職評價中綜合評定成果不夠70分,將打消后備人才資格。3、通過任職評價的所有后備人才到崗三個月后,將由公司后備人才管理小組 牽頭對其三個月的工作情況舉行二次評定，次要參照員工評價,主管評價 及現場辯說情況評定是否可以正式勝任其管理崗位。導師要求L導師次要為實踐基地的對應管理崗位人員及公司訂定人員擔負。2、所有后備人才崗位實踐導師在后備人員實踐過