1、第18頁共18頁2022年增收節支實施方案根據公司下發的_開展增收節支活動_要求，動力維修車間機修組結合本車間實際情況，在保障全廠水、氣、汽、電、設備正常運行的基礎上，本著力保生產穩定運行、嚴格控制各項消耗指標的指導思想，以實現公司增收節支、增產創效目標為目的，特制定實施方案如下：一、大力宣傳“增收節支、增產創效”精神，深挖車間內部節能項目，提高車間全體職工憂患意識和節約意識(一)、目標：實現職工由“要我節約”向“我要節約”意識轉變。責任人：動力維修車間機修組全體員工具體實施措施：1、車間內值班室在光線不足時可開啟照明燈，光線滿足條件下，不得使用照明燈;車間照明燈應分組控制，減少使用數量。堅決

2、杜絕長明燈現象，室內照明做到人走燈滅。2、根據室溫變化，夏季控制換氣扇、空調的開啟時間，嚴格控制空調設置，辦公室空調溫度設置不低于26；冬季控制暖氣及空調開啟時間，嚴格控制空調設置溫度不高于18；變配電室根據設備需要實時設置調整空調溫度，保證供電設備安全穩定運行。(二)、繼續宣傳發動班組全體職工，集思廣益，開展節能合理化建議征集活動，深挖節能項目。班組在不定期開展節能合理化建議征集活動中要積極響應，大力宣傳教育活動內容，增強職工增收節支活動主動性和積極性，要職工從身邊小事做起，使職工由“要我節約”向“我要節約”意識轉變。二、嚴格控制費用，強化設備管理，減少設備故障。1、加強職工技術培訓工作，提

3、高職工業務技能，保證設備維護保養及檢修質量，避免前修后壞，減少設備故障、備件和檢修材料的投入。加強生產現場設備管理，嚴格設備維護保養制度，杜絕跑、冒、滴、漏；積極主動解決設備等存在的問題，保證問題不隔班、不隔夜，避免因設備故障造成停車。3、積極做好修舊利廢工作，加大工作力度，注意現場邊角廢料的回收，對回收的材料分類認真保管，有利用價值的盡量回收利用。能利用舊的不得隨意使用新材料，否則按所使用新材料價值對責任人進行處罰。4、凡出現有質量問題的設備或備品備件，要及時與供應部門聯系，進行賠償或更換，降低企業損失。5、設備損壞時及時報生產、財務部門，聯系保險索賠，降低損失。6、嚴禁不必要的材料浪費，從

4、材料的領用、現場材料的回收要嚴格監督，杜絕現場丟棄焊條、螺絲、螺母、墊片等材料的現象。嚴格廢舊設備、電纜的回收，并做到建冊登記。工器具的領用采取以舊壞換新的方式領取，即交回舊工具，才能領取新工具。清掃衛生的用具，要注意維修保養好，以減少材料的使用量。三、考核獎罰措施責任人：動力維修車間機修組全體員工考核人：車間負責人、技術員、班長等1、檢查考核：車間值班人員對車間夜間用電、用水等節能措施檢查落實。2、獎懲標準：(1)車間對相關規定進行不間斷檢查，公司及各部門在檢查車間，對車間進行處罰的，落實到班組相關責任人，并對相關責任人當月效益工資減少_%_%。(2)各班組長為第一負責人，抓好各項節能降耗措

5、施的落實，對不按要求做的班組成員，每次罰款_元，并對本當月效益工資減少_%_%。(2)維修工應加強設備維修管理，因對崗位設備故障處理不及時影響生產的，對責任人罰款_元，并作為月考核依據，相應減少當月效益工資的_%_%。(3)嚴禁長流水、長明燈，對查出有長流水、長明燈等現象的，每次對責任人罰款_元，并作為月考依據，并相應減少責任人當月效益工資的_%_%。(4)班長在每天對查出的班組內問題進行總結講評，并督促班組成員及時整改，對整改不力的責任人罰款_元_元，并在月底評效益工資時作為評選依據，根據情況扣減責任人月效益工資的_%_%。(5)對在活動中，能提出較好的節能合理化建議，并在實際實施中取得良好

6、節能效果的，根據實際節能效果獎勵_元_元。四、要求：1、班組長為班組第一責任人，認真_職工學習公司、車間、班組的增收節支、增產創效實施方案，切實提高職工厲行節約意識，形成增收節支工作齊抓共管的良好氛圍。同時，每天落實現場各節能項目的實施情況，發現問題及時上報車間，情節嚴重的及時報生產技術部及公司主管領導。2、班組長要對班組增收節支方案落實情況監督檢查，核算實際增收節支效果和空間，深挖現場節能項目。動力維修車間_年_月_日篇二：增收節支活動實施方案2022年增收節支實施方案（二）為了貫徹落實交通廳【_】_文件精神，明確責任明標，強化執行措施，以確保增收節支、截流降耗活動的順利開展和目標的全面實現

7、，現制定如_案。一、指導思想以學習實踐_活動為動力，深入學習貫徹交通廳【_】_文件精神，充分認識和理解_開展增銷節支活動的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進一步解放思想，開拓創新，不斷完善和規范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執行力度，努力確保增銷節支活動的順利開展和各項任務目標的全面完成。二、目標要求在增收節支活動中，我站將本著節支降耗、杜絕浪費的原則，認真總結經驗、尋找差距、開源截流、降耗增效，努力在辦公費用管理、車輛管理、節能減排等方面，通過強化措施，強化執行力度，強化成本意識和強化責任意識，實現費用比上一年度下降百分之十的節支目標。三、具體措施(一)

8、加強員工思想教育，響應國家“節能減排”政策。從節約“一張紙、一度電、一滴水、一升油、一分錢”入手，從我做起，注重實踐，狠抓落實，在全站倡導“勤儉光榮、浪費可恥”的社會風尚。(二)后勤采購要優先購買經國家認證的節能設備或產品，降低費用支出。建立辦公用品發放臺賬，推行辦公用品支領“以舊換新”和“丟失賠償”制度，堅持原則，完善手續，合理發放，有效利用，堅決杜絕浪費和辦公用品的重復領用。(三)節約紙張，積極推行無紙辦公，盡量在電子媒介上修改文稿，減少重復清印的次數，提倡雙面用紙打印、復印，盡可能地降低紙張消耗。嚴格控制文件印刷數量，減少打印機、復印機墨粉、墨水的消耗。(四)杜絕浪費，促進節能降耗。辦公

9、室盡量采用自然光照明，并安排專人檢查落實，杜絕出現“白晝燈”、“長明燈”。嚴格按照空調使用條件，夏季室內溫度在30c以上才可使用空調，溫度設臵在23c至_度c之間；冬季室內溫度在12c以下才可使用空調，溫度設臵在25c至_度c之間加強自來水管道維護，節約用水，嚴禁跑冒滴漏，使用節約型水閥和衛生潔具。(五)嚴格制度，降低用車油耗。公務活動用車要統籌安排，努力提高車輛的使用效率。_公務活動，原則上統一安排，集中乘車。四、責任要求在增收節支活動中，一定要做到領導重視、全員參與、任務明確、責任到位、執行堅決。增收節支事關企業的生存與發展之大事，是公司發展過程中所采取的一項具有重大意義的管理措施，對此，

10、每一位員工一定要有充分而足夠的認識。在這項活動中，部門主要領導是第一責任人，而各相關的中心領導，則是相關工作、相關職能管理的直接責任者，工作能否做好，目標能否實現，都負有責無旁貸的責任。具體責任：1、部門第一責任人。負責指導部門的全面工作，布署增收節支的整體方案；_部門討論、研究、確定增收節支工作計劃和具體目標；_相關人員按公司要求及時修訂相關管理制度；檢查計劃與目標的完成情況等。2、相關職能中心的直接責任人。負責該中心的全面工作，根據本中心的目標，認真_貫徹落實；隨時檢查對照，及時糾正和解決與增收節支要求不相一致的問題與矛盾；帶領本站員工，全力以赴地完成各項工作計劃與目標。篇三：增收節支實施

11、方案2022年增收節支實施方案（三）為深入貫徹落實分公司經營工作會議精神，通過增收節支實現企業經營工作目標，在全礦內開展增收節支活動，促進礦區經濟可持續發展，特制定本實施方案。一、工作目標總體目標通過開展增收節支活動促進全礦經濟運行質量穩步提高，經濟效益持續增長，建成具有較高管理水平的現代化礦井。具體目標1、全年產量完成萬噸，力爭完成萬噸，增產萬噸，增收萬元。2、原煤熱值提高卡/千克，增收萬元。3、成本下降萬元。4、五項費用下降萬元。單位目標二、工作措施1、強化生產管理，實現增產增收。加大準備力度，保證生產銜接正常。扎實推進“開拓掘進年”會戰，落實好開拓、回掘總延米和礦井延深、重點新區工程、安

12、全“三量”。抓好接續工程排隊，完善新區移交、_、回撤正規循環考核體系，嚴格獎罰兌現，保證采掘銜接正常有序。科學_生產，提高單產單進水平。堅持薄厚搭配、科學開采的原則，從優化設計、完善工藝入手，科學制定施工技措；超前規劃好大采高綜采支架開采方案，搞好技術攻關，在保證安全的前提下科學調整施工工序，提高工時利用和勞動效率，確保該面連續生產，月產在_萬噸以上。全面推廣“_隊管理模式”，發揮重點區隊的龍頭帶動作用，力爭打造兩個破百米開拓隊和三個破_米掘進隊，增加有效有量進尺，保證礦井大小接續正常。強化生產系統和機電管理。針對我礦生產系統戰線長，“瓶頸”多的實際，牢固樹立正確的生產_觀念，把生產系統作為_

13、協調的中心環節，統一協調平衡生產_的管理職能，保證實現穩產高效。突出機電隊組管理重點，進一步落實包機制度，提高設備檢修與維護的質量，減少機械事故，提高開機率，保證正常生產。要通過各系統的共同努力，確保全礦形成系統穩定暢通，機電安全可靠，生產調節靈活，應對堅強有力的良好局面。通過各系統嚴細管理，全年力爭完成_萬噸，增收_萬元。2、強化經營管理，提升經濟運行質量。強化煤質管理。牢固樹立“質量第一”、“抓煤質就是抓效益”的觀念，提高各級領導干部的產品質量意識，制定切實可行的提高煤質方案和煤質變動應對預案，解決煤質不穩定問題。在井下運輸上，采取煤、巖分采分裝分運，堅決控制毛煤質量。在井上加大手選和篩選

14、力度，不斷提高煤炭產品質量，熱值提高10大卡，增收_萬元。全面開展以節支、節材、節水、節電、節氣、節能、節耗、節人為主要內容的“八節”活動，完善井口物資超市建設，關口前移，重心下移，進一步延深管理觸角。嚴細材料物資管理制度，設備材料登記、打號，錄入微機管理，全礦統一調劑使用，減少新品投入；合理調配峰谷用電時間，減少電費開支；拓展自制加工規模，強化修舊利廢、回收復用，堅決做到小修不升井，中修不出礦。通過一系列嚴細管理，成本力爭下降_萬元。嚴格控制五項費用支出，未經礦主要領導簽字堅決不予以報銷，全年力爭下降_萬元。3、強化項目管理，拓展效益增收渠道。充分利用分公司把我礦列為采煤機和單體維修基地機遇

15、，進一步完善檢修管理流程及各項管理制度，加大檢修人員培訓力度，提高檢修人員業務能力，確保高標準、高質量完成設備檢修。充分利用好在省科技廳的幫扶下建立的水泥構件廠，拓展加工項目，加工過道板、水溝槽、上下山梯登等回收復用構件，爭取在全公司內推廣使用，實現創收。三、保障措施加強領導，明確目標為加強開展“管理效益年”活動的_和領導，礦成立領導小組，全面負責活動的開展和檢查驗收工作。組長：副組長：成員：。辦公室設在經營辦，主要負責活動的日常_、管理、考核等工作。各系統、各部門、各單位都要成立開展增收節支活動工作領導小組，對增收節支工作實行統一領導、統一協調。同時要結合實際，制定本系統、本部門、本單位的實

16、施細則，明確階段性工作目標，落實責任，統籌推進。進一步強化各級領導小組的職能作用，定期開展監督檢查，公布指標完成情況，確保此項工作按時按質按量完成。加強宣傳引導，營造節約氛圍要充分利用廣播、電視、宣講提綱等有效形式，在全礦范圍內廣泛深入地宣傳，當前企業生產經營所面臨的形勢，使廣大干部明確開展此項活動的重要意義和重要目的，從而進一步增強職工的資源意識、節約意識和憂患意識。健全考核機制，強化激勵約束礦活動領導小組將加大對增收節支工作的跟蹤檢查、指導和監督力度，按本方案嚴格考核，每月對各單位增收節支情況進行考核驗收，并在全礦范圍內進行通報，推廣典型經驗，查找不足。礦完成考核指標對相關部門及單位給予獎

17、勵；對未完成考核指標的單位按未完成額的_%罰款。分層落實責任，保持節約成果各單位制定的活動方案，要結合實際，切實可行，并要把增收節支目標及責任，層層分解落實到井區(車間)、段隊、班組、崗位、人頭，形成有效的管理規程。2022年增收節支實施方案（四）項目部在墩柱施工過程中，始終堅持“安全生產，預防為主”的方針，建立了安全領導組織機構，詳細制定了墩柱安全施工方案。具體內容如下：一、墩柱施工簡介本橋有墩柱32根。二、墩柱施工隱患源識別和控制措施危險部位及危險源事故及傷害類型控制措施腳手架使用坍塌1、腳手架提前做設計計算書。2、腳手架使用前經過計算和靜載試驗。3、編制安裝、拆除方案，制定驗收、自檢、互

18、檢、使用、維護、保養等措施。高處作業高處墜落1、制定高空墜落的專項安全措施。2、“三安”(安全網、安全帶、安全帽)設施、用品齊全并符合規定要求。3、臨邊、臨口防護設施符合規定并性能可靠。4、設置警示標志并現場監護。交叉作業物體打擊1、交叉作業人員時佩帶好個人防護備品。2、采取隔離措施并牢固可靠。3、設置警示標志并現場監護。混凝土提升設備物體打擊1、安全網封閉。2、車輛和材料放置牢固。3、操作設備人員持證上崗。4、設置警示標志。混凝土提升設備高處墜落1、1、提升設備嚴禁人員上下。2、2、裝卸材料等設備停穩，安全裝置設好后進行。3、3、接料口必須設置防護欄桿。4、4、設置警示標志。模板安裝拆除高處

19、墜落1、人工拆除_米以上的模板必須搭設作業平臺、張掛安全網。2、個體安全防護用品正確佩帶。3、劃定作業區并設置警示標志。4、現場監控。三、安全目標和預防措施杜絕因工死亡和重大傷亡事故，無機械設備大事故；無人為疏忽導致水災、風災、火災事故。年重傷率控制在_以內。杜絕重大工程質量事故及重大交通事故，控制各類事故的發生。1、特種設備(吊車)進場后，項目部組織安全質量部和機械材料部對特種設備進行報檢。2、上崗前對一線作業人員，尤其是農民工的培訓教育。項目部安全培訓教育的主要內容是：各個工種的安全操作規程及技能，國家的方針政策以及安全法律、法規，工地安全制度、施工現場環境、工程施工特點及施工現場存在的安

20、全事故隱患、危險源等。施工作業班組安全培訓教育的主要是：本工種的安全操作規程，事故案例剖析、崗位安全紀律和崗位安全檢查等。從而增強工人的安全意識，掌握安全知識，提高職工搞好安全生產的自覺性、積極性和創造性，使各項安全生產規章制度得以貫徹執行。3、堅持班前安全活動，針對班組專業特點和作業條件，進行安全技術交底。安全技術交底主要包括兩方面的內容：一是按照施工安全方案的要求，對施工方案進行細化和補充；二是要將操作者的安全注意事項講明，保證操作者的人身安全。4、高處作業人員應經過體檢，經檢查適合高處作業方可上崗，有心臟病等不適宜高空作業的人不得從事高處作業。高空作業人員上班時嚴禁飲酒，要嚴格遵守勞動規

21、章制度。5、起重傷害預防措施檢查起重工具的各個部位是否完好，防止施工過程中吊索斷裂導致的物體打擊。使用的卷揚機等應安全可靠并配有自動卡緊保險裝置，上班前、下班后均應有專人嚴格檢查，保證開關靈活、準確；鋼絲繩無斷絲。起吊設備應穩定牢固。在進行吊裝作業時，下方嚴禁站人，同時卷筒上的鋼絲繩不得放完，至少保留三圈，在上班前對操作人員進行檢查，嚴禁酒后作業。必須按照額定的起重量工作，不能超載和違反該車使用說明書所規定的要求條款。汽車式起重機的支腿處必須堅實，鋪墊道木，加大承壓面積，在起吊重物前，應對支腿進行檢查，查看有無陷落現象，以保證使用安全。支腿支完，應將車身調平并鎖住，才能工作；工作時還應注意風力

22、大小，六級風時應停止工作。6、物體打擊預防措施作業人員在進行鋼筋綁定時或上下作業人員在進行鋼筋和模板以及其他工具傳遞時，都有可能發生鋼筋戳傷作業人員或因高處物體的墜落而造成人身傷害事故的發生，還有在進行鑿毛時有石塊飛濺可能造成人員的身體傷害等，預防措施如下：對上下方作業人員采取一定防護措施，如佩穿防護服，安全帽，并對作業人員進行安全技術交底，嚴格控制作業人員按照安全操作規程進行作業，對墩身高于_米以上方的施工，墩身四周采用安全網圍封，嚴禁從上方直接往下拋物品、工具等。在墩身下方設立安全作業區，并設立安全警示、宣傳標志牌等，定期對從事墩身作業人員進行安全知識教育。7、觸電傷害預防措施鋼筋的焊接、

23、鑿毛機，混凝土振搗器等都是用電設備，并且電線一般擺放很凌亂，有的電線接頭很多，還有的已經破皮而沒有進行絕緣防護，還有鋼管腳手架、使用固定模板的金屬支架及槽鋼等金屬材料在高空很容易被雷擊而造成觸電事故，預防措施如下：在高墩作業時使用安全電壓，對接頭較多、老化的施工用電線要求施工負責人及時的進行更換，以防漏電，嚴格按照一機一閘一箱一漏電保護器進行用電設備安裝，電氣設備、電線安裝和拆卸時有專門的電工進行操作，電工必須經考核持證上崗，對作業人員進行安全技術交底。設立安全用電警示牌，佩戴勞動防護用品如絕緣手套、絕緣鞋等。對搭設的腳手架，鋼模及時進行可靠的防雷接地。8、塌落傷害預防措施在進行腳手架的搭設和

24、拆除及模板的安裝和拆除時，如果控制不好將會導致塌落事故的發生，具體預防措施如下：腳手架和模板在搭設和安裝過程中，要逐根和逐塊地進行搭設和安裝，要在確保每根鋼管或模板穩定牢固后再進行下一根鋼管或下一塊模板的搭設和安裝，以防止由于多根鋼管或多塊模板固定不牢而造成的大面積塌落。在腳手架和模板的拆除過程中，鋼管要逐根進行拆除，禁止一次性松動多根鋼管即大面積進行拆除而造成大面積塌落，在進行模板的拆除過程中，要用木錘或帶膠皮墊的鐵錘輕擊模板，首先把第一塊模板拆下，然后將模板逐塊拆除，不得采取猛撬，以至大片塌落的方法拆除。參加安裝和拆除的作業人員，必須經過技術培訓。考核合格方能上崗，不能隨意更換作業人員。當

25、遇到雷雨、霧雪或風力達到五級以上的天氣時，不得進行安裝和拆除作業。班組長，或安全員，要經常檢查搭設腳手架的材料，主要指鋼管的質量，還有模板的質量，如果發現損壞而不能正常使用，或雖然還能使用，但風險很大，都必須及時進行更換，同時還要經常檢查腳手架的搭設及模板的安裝的牢固性，發現問題及時向上報或要求現場施工負責人及時的進行整改。在腳手架和模板施工過程中，要嚴格遵守各種規章制度，如必須帶安全帽、系安全帶、嚴禁酒后作業等。四、墩柱施工安全組織機構項目經理(組長)：裴兆波安全副經理(副組長)：何乃國安全組成員：杜明勝、劉培明、朱景剛兼職安全員全天跟班作業，與安質部專職安全員巡視工地安全值班，及時發現、消

26、除各種安全隱患。五、墩柱施工具體安全措施1、澆筑墩柱混凝土，施工前搭設好腳手架和作業平臺，墩身高度在24m時，平臺外側設欄桿和上下扶梯。4m以上時，加設安全網。施工中支架搭設前平整搭設場地，排水暢通，支架底座面高于自然地坪50mm，并及時校正步距、縱距、橫距及立桿的垂直度。2、設置縱、橫向掃地桿，縱向掃地桿采用直角扣件固定在距底座上方不大于200mm處立桿上，橫向掃地桿固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。為增加支架的穩定性，支撐外側設十字剪刀撐。3、高處作業穿軟底防滑鞋，作業工人上下的爬梯、踏板做到牢固、可靠。4、高處作業遇有架空輸電線路時，與電線路保持規定的安全距離電壓kv安全距離m11152

27、04060110220沿垂直方向1.53.04.05.06.0沿水平方向1.01.52.04.06.0當保持安全距離有困難時，采取停電或可靠的安全防護措施。5、手持式電動工具，應按規定加設漏電保護器。6、模板就位后，立即用撐木等固定其位置，以防傾倒砸人。7、用吊機吊模板合縫，起吊時，拴好溜繩，模板底端用撬棍等工具拔移，不得徒手操作。8、立高橋墩的墩身模板過程中，安裝模板的作業人員系好安全帶，并拴于牢固地點。9、用吊斗澆筑混凝土，吊斗提降，設專人指揮；升降斗時，下部的作業人員遠離，上部人員不得身倚欄桿推吊斗，吊斗嚴禁碰撞模板和腳手架。10、拆除模板前先用吊機將模板勾住，劃定禁行區，嚴禁非施工人員

28、通過。11、夜間施工保障足夠的照明。在人員上下及運輸過道上，均設置固定的照明設施。照明設備使用36V以下的安全電壓；12、用電線路架設符合規定要求，配電箱和閘刀盒應上鎖，室外配電箱和閘刀盒采取良好的防護措施。13、施工負責人專人指揮施工車輛，杜絕一切施工車輛亂停亂放，消除一切安全隱患。14、專職安全員發現存在安全隱患后，立即采取措施消除隱患，必要時暫停施工，同時上報安全檢查工程師處理。15、遵守鋼筋加工安全技術規程(1)鋼筋切割機在運轉中，嚴禁用手直接清除切刀附近的斷頭和雜物。鋼筋擺動周圍和切刀附近，非操作人員不得停留。(2)鋼筋彎曲機作業中，嚴禁進行更換芯軸，銷子和變換角度以及調速等作業，亦

29、不得加油或清掃。(3)嚴禁在彎曲鋼筋的作業半徑內和機身不設固定銷的一側站人。(4)轉盤換向時，必須停穩后進行。(5)鋼筋調直及冷拉場地應設置防護擋板，作業時，非作業人員不得進入現場。16、焊工穿戴防護衣具，操作時戴防護面罩，站立在方木上；焊機接地，接焊導線及焊鉗連接導線處，絕緣可靠，大量焊接時，焊接變壓器不得超負荷，升溫不超過60。17、振動器作業人員施工前先檢查電源線路是否良好，電纜架空，機械運轉是否正常，不能硬拉電線，更不能在鋼筋和其他銳利物上拖拉，使用時戴好絕緣手套，正確穿戴好絕緣手套和絕緣鞋。18、墩柱模板、鋼筋籠吊裝、安裝安全措施：現場安排吊車隨車人員統一指揮，嚴格檢查起重設備各部件

30、的可靠性和安全性，并進行試吊。不得超負荷使用，遇有大風、雷雨等惡劣天氣時，停止作業。作業現場堅實平整，吊車支腳支墊牢靠，回轉半徑內無障礙物。起升或降下鋼模板、鋼筋籠時，速度均勻、平穩，保持機身的穩定，防止重心傾斜；嚴禁起吊的重物自由下落。模板、鋼筋籠起吊前，專人用溜繩拴住模板，防止起吊后模板在空中旋轉或碰撞鋼筋。模板、鋼筋籠就位后，立即用撐木等固定其位置，以防傾倒砸人。起吊后下面不得站人或通行。模板、鋼筋籠下放，距地面或安裝模板位置lm時，作業人員再靠近操作。19、腳手架搭建安全措施：澆筑混凝土前，先搭設好腳手架，安設梯子或設置跳板，供施工作業人員上下。腳手架采用鋼管或碗口支架連接，接頭錯開，固定緊固，鋪滿竹板或板條。竹板或板條綁牢，無探頭板，腳手架的任何部分均不得與模板相聯。腳手架上的材料和工具堆放整齊，有坡度的腳手板加設防滑木條，冬季施工時，及時清除積雪、雜物。六、墩柱施工注意事項1、發電機設接地保護，發電機連接配電盤，及通向所有配電設備的導線絕緣良好