1、第15頁共15頁2022年工程趕工方案措施一、工程概況工程名稱：建設內容：建設規模：產品類型：項目選址：主要裝置：二、工程趕工工期目標于_年_月_日完成項目一期裝置中交三、工程趕工工期目標基于現施工進度下的屬于土建工作、全部_工作、調試試車工作四、工程趕工措施共計8大項，并分19小項措施類型內容責任人/部門需_計劃調整整理信息、_討論，以一期_月_日進行裝置中交為目標進行論證后升版出項目四級進度計劃。項目組/施工單位由各施工單位消化圖紙及核對工作量后提供四級進度計劃，項目組進行匯編對關鍵路徑上的輔房建設編輯專題計劃，在土建及_單位消化圖紙內容、核準工作量后，將土建及_單位召集共同進行計劃制定并

2、細化輔房建設作業任務。項目組/施工單位輔房施工圖紙正式出圖且_單位定標入場要求施工單位就鋼筋、模板、水泥、砂石等及早聯系，據實際情況調整各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據計劃落實各種工程材料、成品、半成品等材料貨源。同時，根據對工作量的分解，適量增加人員機具施工單位技術措施圖紙下發后第一時間_工程技術人員及施工單位班組長熟悉施工圖紙，優化施工方案，為快速施工創造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術、質量保障措施，提前做好一切施工技術準備，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施項目組/施工單位經濟措施增加措施費的投入并對_承包商制定節點獎勵，以獎勵的機制刺激承包商工作積極性，

3、縮小_施工周期。(具體節點需雙方計劃升版后定)項目組措施費(節點獎勵)認真做好業主趕工需要宣傳，營造現場趕工氣氛。同時，做好工人的思想工作，對加班工人給予相應經濟補貼，使工人有一個自愿、主動、樂意進行加班工作的工作氛圍宣傳標語費用，工人加班補貼_協調措施建立進度控制工作制度。在施工中定期檢查、隨時監控施工過程的信息，實現連續、動態的全過程進度目標控制，對照計劃，分析進度執行情況項目組專業工程師及管理團隊配置達標堅持例會制度，針對施工中的問題研討處理方案措施，找出問題根源，提出調整措施，減少窩工，提高工效將一些工作合并，特別是在關鍵線路上按先后順序實施的工作合并，與施工單位一起研究，通過局部調整

4、實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期的目的加強各參建單位之間的協調、配合及工序交接管理，針對交叉作業多的情況，施工中統籌安排，合理安排工序之間的流水和搭接_各專業人員對可施工方案進行優化討論，匯總哪些工序可進行優化縮短工期，在判斷可行性后進行方案的落地實施安全措施雨季對現場施工的影響較大，而為了趕工，不可避免的存在雨季施工的情況，故提出以下措施：(1)在施工現場搭設防雨棚、防雨布等設施，增加安全設施，確保施工安全進行；(2)增加雨天員工個人防護用具的配備；(3)加強對雨季的預測防范工作，加大雨季施工的安全、質量保證措施；項目組搭設防雨棚、購買防雨布、購買員工個人防護用具的費用增加；人員措施

5、增配專業人員一則為了提供更多技術上的支持解決各類問題，支持技術措施的實施；二則為加強管理制度，以在如此緊張的工期下保持高效的施工_。(現華金項目人員配置不足，且已配置人員還存在兼職其他項目的情況)各專業人員的招聘或由工程中心進行人力資源調配項目組安全及質量管理人員需增配至少各一至兩人(兩班倒制度下連續高強度作業，造成安全及質量隱患的增加，為保持監管力度)設備、材料保證措施項目組根據實際_工作的安排，將設備、材料需求時間報采購中心，由采購中心與廠家了解制造進度及是否能滿足需求時間后反饋項目組，以清查漏項及可能存在的差異，以便后續統籌安排(部分還未進行采購的物資需由采購業務員根據經驗判斷采購周期，

6、提前與項目組做溝通)項目組/采購中心未進行采購且判斷出無法滿足需求的部分，需考慮是否由雙方共同商議特事特辦，簡化華金項目采購流程倉庫增加及設備集中到貨壓力造成人員緊張，需進行增配(設備從_月初開始集中到貨，現場倉庫管理人員將面臨極大的收貨、點貨、檢驗工作量)項目組倉儲人員招聘或增加臨時工數量加強對雨季施工的抵御能力充分利用天氣預報，做好應付暴風雨等災害性天氣的準備項目組各參建單位抓住晴好天氣，加大投入并確保陰雨天氣也能正常施工或就重點區域進行施工。同時，項目組將要求施工單位做好后勤保障工作，現場采取搭設雨棚，雨來躲避，雨后繼續干活，靈活施工搶工期項目組/施工單位搭設雨棚涉及到費用增加配備足夠的

7、、能夠保證雨天施工順利進行的材料及機具。2022年工程趕工方案措施（二）(一)、審計方案如果我所有幸中標，我們將實施如下審計方案：1、成立跟蹤審計小組，配備土建、通風與水暖、電氣等專業人員，都具有中級職稱，均為注冊造價工程師;2、編制詳細的切實可行的審計方案實施計劃，特別是可能引起造價上升的會審、變更、材料選配、隱蔽驗收等重點部位都親自參加，做好相應的記錄，并做好審計日志;3、及時收集和整理圖紙、會審、變更、試驗、隱蔽驗收、材料價格等各類工程資料，并仔細復核確保其真實可靠，為最終的竣工審計打下堅實的基礎;4、采用先進完善的方法進行跟蹤審計，每位工程師配備一臺筆記本電腦，同時現場配備一臺高保真數

8、碼智能照相機，對工程的相關工序，特別是隱蔽部分都進行拍照，并把圖像儲存在電腦中，為工程留下圖象資料，也為以后的審計奠定了良好的基礎。5、最終審計：對于工程的竣工結算，我們將對所有的資料都與建設單位、工程實物進行核對，首先保證了其第一手資料的有效性，然后仔細計算，實事_，客觀公正，極力維護好建設單位的利益，使我們的報告能反映出該工程的真實造價。(二)審計工作步驟：1、資料收集階段：合同簽訂后，立即收集工程設計圖紙、會審記錄、設計變更、施工合同及有關分包合同、審批的施工組織設計及前期工程經濟簽證、洽商、補充協議等資料，并查驗核對其它有關技術資料、_。隨著工程的進展隨時備齊后續相關資料，做好實況記錄

9、，掌握現場第一手資料。2、跟蹤審計和初算階段：(1)、跟蹤審計：簽訂合同后，立即派一名工程師代表常駐工地，隨時收集有關資料，解決現場遇到的有關問題，并做好現場跟蹤記錄，熟悉設計圖紙，及時核實設計變更、隱蔽驗收及其他相關資料。(2)、初算：跟蹤審計期間，一直到竣工驗收之前，進行主體工程的工程量(包括基礎和主體鋼筋混凝土、鋼筋用量、砌體等工程)初步計算工作。3、竣工結算初審：工程竣工驗收合格、施工單位提交竣工結算報告并轉交我方后，利用_個工作日對整個工程進行初審，其間將隨時向業主、監理單位落實有異議的問題。初審完畢，向業主提交初審結果。4、竣工結算會審：初審完畢后進入會審階段。由業主(監理)、施工

10、單位、造價咨詢各方進行會審，核對工程量及造價，形成完整的結算文件。對有爭議的問題，將協調有關各方共同確認后定案。該階段計劃(五)個工作日。5、出具最終審核報告：在工程結算定案并由各方簽字蓋章確認后，出具最終結算審核報告。此間將協助業主做好甲供材轉帳工作，并列出應扣除的費用，以及竣工決算時應注意的工程結算方面的問題，出具準確無誤、真實可靠的工程結算審核報告，該階段計劃用_個工作日。(三)、審計工作內容1、復核經建設監理單位確認的施工圖預算;2、對整個項目進行施工階段的現場跟蹤勘察;3、審查勘察設計合同、施工合同、監理合同、設備材料購貨合同、分包合同;4、復核施工組織設計(施工方案)中涉及造價方面

11、的經濟技術方案;5、復核監理單位投資控制計劃;6、提供有關工程投資方面的咨詢;7、復核工程經濟簽證;8、復核經建設監理單位確認的月結算、年度結算，為建設單位調整投資計劃、動態控制工程款撥付提供參考意見;9、為保證工程節約投資提供合理化建議;10、審核工程最終結算。(四)審計方法：如果我所有幸參加工程的跟蹤審計，我們將采用目前國內最先進的審計手段和方法完成該項審計工作，做到計算準確、表達清晰、頁面美觀大方、一目了然。(1)、工程量計算采用北京廣聯達工程預算軟件;(2)、鋼筋分析采用北京廣聯達鋼筋統計軟件;(3)、定額采用青島英特爾公司開發的在_省通用的預算軟件;(4)、計算書全部采用電子表格打印

12、。(五)審計所需資料本工程審計需要下列資料：1、施工圖(包括建施圖、結施圖、水施圖、電施圖、設施圖等);2、施工圖預算;3、圖紙會審記錄;4、設計變更記錄;5、工程經濟簽證;6、材料簽價單;7、月結算(月報量);8、已審批的施工組織設計(施工方案);9、施工合同、分包合同及材料設備供貨合同;10、洽商、補充協議;11、中標通知書、投標書等。另外，在審計過程中尚需查閱其它有關技術資料(如隱蔽工程驗收記錄)、_等。(六)、合理化建議1、每月的工程量月報和進度報量經監理審核完畢后再經我方審計人員再次核準簽字后才能作為工程款支付的依據，以確保工程款不會超付。2、我方審計人員均具有較豐富的現場施工經驗，

13、故工程施工過程中如有設備、材料選用、施工技術方案等方面的問題也可邀請我方審計人員參與提供意見。3、我方審計人員可同時作為業主的顧問，在一些重大問題的決策等方面提供自己的專業咨詢服務。給業主當好參謀，維護好業主的合法利益。4、我方審計人員可參加所跟蹤審計工程的圖紙會審并獨立提出自己的意見。2022年工程趕工方案措施（三）為了進一步鞏固_的成果，提高_項目嚴格規范水平，根據_安排，結合_要求，審計部門組成審計組，對_項目進行專項審計，具體安排如下：一、實施目的通過此項審計的開展，梳理相關資料，增強項目開展的規范、節約力度，達到控制造價的目的。二、審計對象三、審計期間及審計范圍四、審計依據：五、人員

14、安排審計組長：_審計組員：_四、時間安排檢查工作時間：_五、檢查內容1、_項目開工至今的所有項目實施管理情況，重點關注以下內容：(1)項目管理的各項流程是否符合_制度要求。(2)達到公開招標標準的項目(包括暫估價項目和暫估價材料)是否進行了公開招標。(3)合同條款是否與招標文件及投標承諾一致，合同是否經過_部門的審核，簽字是否齊備。(4)合同條款中預付款、進度款、結算款的支付進度和方式是否實際執行到位。(5)項目各參建方是否按合同約定的工作內容、工作方法進行工作。(6)如有違反合同約定的情況，是否已按照合同約定的違約責任處理方式執行。2、_開工至今的所有變更、簽證的管理情況。重點關注以下內容：

15、(1)設計變更和現場簽證的程序是否符合合同條款的約定;(2)簽證是否有拆分從而規避審批流程的;(3)是否有書面約定計價方式的，約定是否合理;(4)變更簽證是否經過監理、跟蹤審計、_審核，是否對變更簽證的過程造價進行了測算;(5)變更、簽證是否有重復申報的;(6)變更、簽證是否真實有效。3、_項目投資控制情況。重點關注以下內容：(1)各單項項目合同金額的支付情況，占合同金額比率;(2)所有項目發生費用占批復投資額比率，是否有超概算情況。4、_項目會計核算的賬務處理情況，重點關注成本項目分類的合理性及入賬金額的準確性。5、_項目資料歸檔是否及時、完整。六、審計方式現場審計與抽樣審計結合七、檢查要求

16、：審計組將依照各項相關制度和規定，依照本方案獨立的開展本次專項檢查工作，并在檢查過程中加強溝通協調，征求各方意見，保證檢查結果真實有效，為領導決策提供參考依據。2022年工程趕工方案措施（四）一、項目名稱：建設局_國道兩側綠化工程竣工決算情況審計。二、編制的依據根據審計署審計機關審計方案準則、審計國家建設項目審計準則、審計機關審計重要性與審計風險評價準則、審計機關審計項目質量控制辦法(試行)及建設審計局正審通_號審計通知書制定本實施方案。三、被審計單位基本情況和工程概況：受建設局委托，建設市政園林管理站負責_國道兩側綠化工程項目的管理。新建的“_國道兩側綠化工程”坐落于_國道兩側，該工程于_年

17、_月_日建設局委托“河北博螯項目管理有限公司”作為招標代理機構;_年_月_日至_年_月間委托監理與_工程咨詢有限公司簽訂建設工程委托監理合同;_年_月_日由“_實業集團建筑工程有限公司”中標施工;于_年_月_日開工建設，同年_月_日竣工至今未取得“工程驗收報告”。四、審計目標通過審計，發現和揭露項目管理過程中存在的違法違紀問題，審查工程竣工決算的真實性、合規性、合法性和完整性。分析產生問題的根本原因，進一步提高工程項目的管理，提出合理建議。五、審計范圍、內容和重點(一)審計的范圍：該項審計范圍是建設市政園林管理站和施工單位“_項目管理有限公司”，根據需要可延伸審計財政、建設等主管部門和項目的勘

18、察、設計、施工、監理、采購、供貨等單位。審計期限為_年至_年，必要時，可追溯其他年度。(二)審計內容和重點1、項目法人責任制、招投標制、合同制和工程監理制落實情況。審查項目法人責任制是否落實;依法應進行招投標的項目是否按“公開、公正、公平”等原則進行招投標，是否存在虛假招標、地方保護、無證和越級承攬工程及違法轉包分包等問題;項目合同是否真實有效，有無利用業主優勢，要求承包方墊資或壓低標價影響工程質量等問題;項目監理單位是否履行了監理職責，是否存在監理缺位、有名無實的問題。2、建設質量管理情況。審查項目建設標準是否達到規定的要求，工程是否如期完工并按規定及時組織驗收。建設單位對工程質量的管理是否

19、有效，設計、施工、監理等單位是否履行了相應的質量管理職責，對審查發現的嚴重工程質量問題，要查明發生問題的原因。3、工程價款的結算的真實性和合法性。以_年河北仿古園林定額、工程造價信息、建設部建設工程工程量清單計價規范、招標文件、建設工程施工合同、建設工程委托監理合同、建設部與河北省定額站“答疑”及相關文件為計價依據。在對中標事項進行審計的基礎上，重點對工程項目的變更情況進行審計，以“中標預算+變更價款”模式確定工程決算價款。六、審計事項重要性水平的確定與審計風險的評估(一)重要性：從金額角度考慮，工程項目審計重要性水平確定為_元。(二)審計風險的評估：根據內部控制測評的技術與方法規定“審計風險”一般為_%。建設市政園林管理站的內部控制制度尚未發揮作用，甲方派駐現場“監理工程師”及工作人員在實際執行控制制度過程中未能遵守有關控制制度的規定，控制制度本身未能發揮既定的控制作用，因此“控制風險”水平定為_%。根據內部控制測評“固定比率法”，初步確定“固有風險”為_%。根據審計風險模型，計算得出“檢查風險”為_%。審計風險評估表：表略(三)重要情況的說明由于監理法人委托的現場“監理工程師”人員未嚴格執行建設工程委托監理合同