1、員工異動管理制度（試行）總則目的 為了完善人事管理流程，加強人事管理，促進(jìn)公司隊伍建設(shè)，依照國家和濟(jì)南市關(guān)于勞動人事管理的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。 公司管理以人為本，強調(diào)尊重人格、維護(hù)人格尊嚴(yán)，重視溝通和理解，力求通過強化人事管理，提高職員素質(zhì)，建立起和諧、團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)取的良好人際關(guān)系，推動公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。第二條 生效程序 員工異動管理制度由集團(tuán)人力資源部依據(jù)國家有關(guān)法令規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)階段的發(fā)展情況、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化等制定。報總裁審批通過后生效。第三條 范圍及內(nèi)容 公司員工管理，除遵照政府有關(guān)法令外，悉依本制度辦理。 員工異動管理制度面向集團(tuán)所有在職員工，適用員工在集團(tuán)不同的發(fā)展階段。

2、本制度包括招聘管理、入職管理、轉(zhuǎn)正管理、人員調(diào)動管理、離職管理等五項內(nèi)容。第四條 管理權(quán)限 對集團(tuán)直屬各部門員工異動，按照程序由本人或部門提出申請，人力資源部審核報批。 分公司的員工異動須報集團(tuán)人力資源部按程序逐級報批。 子公司員工異動由子公司參照集團(tuán)的員工管理規(guī)定制定子公司的員工異動管理辦法，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)并由人力資源部備案后執(zhí)行。第五條 修訂程序 執(zhí)行過程中，根據(jù)集團(tuán)不同階段發(fā)展要求，人力資源部及時予以修改，逐級報批。招聘管理招聘目標(biāo) 為了適應(yīng)集團(tuán)不斷發(fā)展壯大的需要，及時為公司提供各種所需人才，堅持任人唯賢、人盡其才、才盡其用的原則，實現(xiàn)集團(tuán)人力的合理配置.招聘原則 集團(tuán)招聘錄用員工按照“公

3、開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。對集團(tuán)內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會公開招聘。 所有應(yīng)聘者機會均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。招聘政策 招聘工作應(yīng)根據(jù)每年年度人員編制計劃進(jìn)行。年度人員編制計劃由總裁會批準(zhǔn)，計劃外招聘應(yīng)提出具體招聘理由，經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。 第四條 審批權(quán)限 集團(tuán)的臨時用工、實習(xí)學(xué)生的招聘申請由用人部門提出，人力資源部審核，行政總監(jiān)簽批。 編制內(nèi)集團(tuán)員工、分公司主管及以上崗位人員的招聘申請由用人部門/單位提出，由集團(tuán)人力資源部、行政總監(jiān)審核，總裁簽批。 計劃外用人和編制內(nèi)子公司的經(jīng)理、人力

4、資源和財務(wù)負(fù)責(zé)人的招聘申請由用人部門/單位提出，由集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。第五條 招聘流程 需求申請： 用人部門擬增減人員時要根據(jù)年度用人計劃結(jié)合本部門實際情況填寫部門用人申請單，注明所需人員職責(zé)范圍、數(shù)量、增減理由及要求到崗時間，提交人力資源部門審核。 人力資源部參照集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)置及本年度人員編制對各部門人員需求狀況進(jìn)行審核，審核通過可向總裁提交招聘計劃書，總裁簽批后即可組織執(zhí)行招聘工作。 各部門/單位提交的計劃外人員需求，人力資源部將在初審后上報至總裁進(jìn)行審批，總裁審批通過后方可由人力資源部組織實施招聘。提交計劃外人員需求的部門如因增加人員而出現(xiàn)費用預(yù)算超支，部門經(jīng)理承擔(dān)部分責(zé)任。 招聘形式及發(fā)布

5、招聘信息集團(tuán)的招聘形式為社會公開招聘及內(nèi)部招聘兩種。招聘人才既看學(xué)歷、資歷，更注 重個人品格、實際經(jīng)驗和工作成績。在同等條件下，應(yīng)優(yōu)先考慮錄用內(nèi)部人員。 集團(tuán)人員招聘工作以網(wǎng)上招聘為主，當(dāng)集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張、人員缺口較大時，可通過人才市場、報紙廣告、校園招聘等方式進(jìn)行招聘。 集團(tuán)對于高級管理人才等部分特殊崗位的招募，將根據(jù)需要通過獵頭、中介等渠道獲得。 人力資源部根據(jù)招聘崗位類型、數(shù)量，通過經(jīng)濟(jì)、有效的招聘渠道發(fā)布招聘信息。 面試及錄用程序 面試 應(yīng)聘者首先如實填寫應(yīng)聘人員登記表。 人力資源部與求職者進(jìn)行面談即初試，如有需要，可由用人部門主管協(xié)助。主要考核求職者教育情況、工作及培訓(xùn)經(jīng)歷、表達(dá)能力、性

6、格特征等基本素質(zhì)，按照崗位需求1：3的比例確定參加復(fù)試的人選。 人力資源部安排用人部門經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試，主要考核求職者業(yè)務(wù)技能、專業(yè)素質(zhì)、以及對于崗位的適應(yīng)度。 視招聘崗位情況，人力資源部決定是否安排第三次面談，由總裁負(fù)責(zé)，主要考核求職者的工作風(fēng)格、對企業(yè)文化認(rèn)同程度。 初試、復(fù)試階段，面試者都要認(rèn)真填寫員工面試/錄用評價表，對求職者的情況按照表格要求客觀反映，作為最終錄用與否的評判依據(jù)。 錄用 用人部門將錄用結(jié)果告知人力資源部，由人力資源部根據(jù)崗位說明書與求職者確認(rèn)薪資、待遇。 申報新員工試用申請表，集團(tuán)臨時用工、實習(xí)學(xué)生的錄用由人力資源部審核后報行政總監(jiān)簽批。 集團(tuán)總部其它人員、分公司主管及以

7、上人員、子公司總經(jīng)理及人力資源和財務(wù)負(fù)責(zé)人的錄用由集團(tuán)總裁簽批； 分公司其他人員的錄用由分公司經(jīng)理簽批，在批準(zhǔn)后三個工作日內(nèi)上報集團(tuán)人力資源部備案。 擬試用人員經(jīng)批準(zhǔn)錄用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。 所有新入職員工均有2-6個月試用期，因考核成績優(yōu)秀、或者工作需要免除、延長或縮短試用期，的按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)。 實習(xí)學(xué)生發(fā)放基本生活費（午餐補貼）。第五條 資料保存 招聘階段產(chǎn)生的應(yīng)聘人員個人資料（包括應(yīng)聘人員登記表、個人簡歷以及相關(guān)證件復(fù)印件明等），在遵循BaoMi原則、尊重個人隱私的前提下，妥善分類保存。 合格錄用人員資料存放在集團(tuán)試用期人員檔案盒；不合格人員資料放置在淘汰人員檔案袋

8、；個人能力優(yōu)秀但暫無相應(yīng)崗位提供的人員資料放于儲備人員檔案盒； 儲備人員檔案盒內(nèi)人員資料視用人情況予以舉薦或淘汰,淘汰人員檔案袋內(nèi)資料2個月后銷毀。附表：部門用人申請單、應(yīng)聘人員登記表員工面試/錄用評價表、員工試用申請表流程圖：人力資源部與個人談定薪酬、職級，申報新員工試用申請表按權(quán)限向上審批。重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測評通過者由部門經(jīng)理進(jìn)行第二輪面試，填寫面試評價表重要崗位人員由總裁進(jìn)行第三輪面試，填寫面試評價表申報批準(zhǔn)，人力資源部組織招聘在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘根據(jù)崗位重要程度，有人力資源部對應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查人力資源部根據(jù)職位情況可安排筆試，填寫面試評價表

9、繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定本年度公司人員編制計劃人力資源部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析每月15日，用人部門填寫部門用人申請表，申報用人計劃常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷，并進(jìn)行第一輪面試專業(yè)職位由部門篩選簡歷，由部門主管人員做第一輪面試應(yīng)聘人填寫應(yīng)聘人員登記表，人力資源部對應(yīng)聘者進(jìn)行初步了解外部選聘：根據(jù)職位選擇有效的招聘渠道獲得簡歷，人力資源部對簡歷進(jìn)行分類未通過者進(jìn)入人才庫分類存檔入職管理人力資源部與個人談定薪酬、職級，申報新員工試用申請表按權(quán)限向上審批。重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測評通過者由部門經(jīng)理進(jìn)行第二輪面試，填寫面試評價表重要崗位人員由總裁進(jìn)行第三輪

10、面試，填寫面試評價表申報批準(zhǔn)，人力資源部組織招聘在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘根據(jù)崗位重要程度，有人力資源部對應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查人力資源部根據(jù)職位情況可安排筆試，填寫面試評價表繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定本年度公司人員編制計劃人力資源部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析每月15日，用人部門填寫部門用人申請表，申報用人計劃常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷，并進(jìn)行第一輪面試專業(yè)職位由部門篩選簡歷，由部門主管人員做第一輪面試應(yīng)聘人填寫應(yīng)聘人員登記表，人力資源部對應(yīng)聘者進(jìn)行初步了解外部選聘：根據(jù)職位選擇有效的招聘渠道獲得簡歷，人力資源部對簡歷進(jìn)行分類未通過者進(jìn)入人才庫分類存檔目標(biāo) 將新員

11、工導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和集團(tuán)文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)； 向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)； 在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進(jìn)與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。原則 加強員工試用期間考核 控制試用期間員工的流動率流程 辦理入職手續(xù) 被聘用員工持入職通知單到人力資源部報到，攜帶身份證、學(xué)歷證及其它有效證件原件交人力資源審查其真實有效性，并出具與原單位解除/終止勞動關(guān)系證明。 人力資源部在新員工入職當(dāng)天發(fā)放：新員工入職手冊、員工工作牌、有關(guān)制度文件。 新員工入職一周內(nèi)到

12、指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢結(jié)果正常的，轉(zhuǎn)正后體檢費用由人力資源部核準(zhǔn)申報。體檢不合格的，停止試用。 介紹新員工 入職當(dāng)天由人力資源部將新員工介紹給用人部門，并介紹集團(tuán)、部門主要負(fù)責(zé)人等。 由直接主管向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。 部門經(jīng)理應(yīng)在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。培訓(xùn) 根據(jù)當(dāng)月新員工入職情況，人力資源部定期組織員工入司培訓(xùn)。 由人力資源部定期組織新員工入司培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司文化、公司規(guī)章制度等，并將培訓(xùn)成績記入檔案。培訓(xùn)成績作為轉(zhuǎn)正考核項目之一，成績不合格者不予辦理轉(zhuǎn)正。考核新員工入職每個月末由所在部門提交試用員工考核表，由人力資源部與其進(jìn)行面談。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對其

13、工作的評價；新員工對工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。檔案管理 建立試用人員檔案，如果試用期間離職，檔案保存3個月。 應(yīng)屆大中專院校學(xué)生簽訂就業(yè)協(xié)議后，可將人事檔案、戶口關(guān)系轉(zhuǎn)入。附表：入職通知單、試用員工考核表、員工人事資料登記表新員工持入職通知單到人力資源部報到，提供證件原件交人事人員審核。并與一周內(nèi)進(jìn)行體檢流程圖：新員工持入職通知單到人力資源部報到，提供證件原件交人事人員審核。并與一周內(nèi)進(jìn)行體檢填寫員工人事資料登記表，出具與原單位終止合同證明填寫員工人事資料登記表，出具與原單位終止合同證明人力資源部幫新員工熟悉環(huán)境人力資源部幫新員工熟悉環(huán)境介紹新員工部門同事、直接上級介紹其崗位職責(zé)部門

14、經(jīng)理在例會上介紹員工，表示歡迎，并與每月月末提交該員工當(dāng)月試用員工考核表部門經(jīng)理在例會上介紹員工，表示歡迎，并與每月月末提交該員工當(dāng)月試用員工考核表新員工接受公司入司培訓(xùn)及公司基礎(chǔ)類其它培訓(xùn)，培訓(xùn)考核作為轉(zhuǎn)正依據(jù)存檔。新員工接受公司入司培訓(xùn)及公司基礎(chǔ)類其它培訓(xùn)，培訓(xùn)考核作為轉(zhuǎn)正依據(jù)存檔。人力資源主管負(fù)責(zé)考核面談，談話記錄保存。人力資源主管負(fù)責(zé)考核面談，談話記錄保存。轉(zhuǎn)正評估轉(zhuǎn)正評估轉(zhuǎn)正管理 目標(biāo) 轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機會，也是集團(tuán)優(yōu)化人員的一個重要組成部分。 轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。第二條 轉(zhuǎn)

15、正原則 人員轉(zhuǎn)正需符合崗位工作要求，適合集團(tuán)發(fā)展需要。第三條 轉(zhuǎn)正形式 根據(jù)用工形式分（固定崗位的）長期用工和（周期性）臨時用工兩種，簽訂不同的勞動合同。轉(zhuǎn)正流程 轉(zhuǎn)正手續(xù) 試用期結(jié)束前一周，人力資源部審查員工考核記錄，通知待轉(zhuǎn)正員工上交員工工作總結(jié)。 待轉(zhuǎn)正員工填寫試用員工轉(zhuǎn)正申請表，后附試用員工考核表及歷次培訓(xùn)考評記錄，正式向上級主管提出轉(zhuǎn)正申請，部門簽署意見后，提交人力資源部審核報批。 人力資源部主管結(jié)合工作總結(jié)、工作表現(xiàn)，與待轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正談話。 轉(zhuǎn)正談話由人力資源部主管負(fù)責(zé)，如有需要，可請其他人員協(xié)助，完成以下內(nèi)容： 審查轉(zhuǎn)正手續(xù)及人事檔案是否真實、完整； 確定轉(zhuǎn)正崗位及崗位薪酬；

16、 展望員工發(fā)展空間、員工職涯規(guī)劃； 人力資源部審核報批，簽批后由行政部發(fā)文通告； 人力資源部為新轉(zhuǎn)正員工提供轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)成績作為崗位達(dá)標(biāo)考核、晉升的依據(jù)； 發(fā)布員工轉(zhuǎn)正公告。簽訂勞動合同 轉(zhuǎn)正后一周內(nèi)，雙方在自愿平等的前提下，由人力資源部辦理正式員工勞動合同簽訂的相關(guān)手續(xù)。 不同崗位、職務(wù)人員簽訂勞動合同的期限不同。 員工崗位根據(jù)崗位重要程度不同首簽期限：1-3年；主管2-3年；中層以上管理崗位3-5年。應(yīng)屆畢業(yè)生首簽期限為3年。（具體參見勞動合同管理辦法）。 續(xù)簽合同期限根據(jù)崗位工作狀況，自愿協(xié)商簽訂。 公司負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)檔工作，并支付其任職期間的存檔費。 因各種原因離開集團(tuán)的員

17、工，集團(tuán)只負(fù)責(zé)到離職當(dāng)月的各種保費、公積金、存檔費的支付。社會保險 員工轉(zhuǎn)正后辦理社會保險。 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，為員工繳納、代繳養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五項社會保險金。 第五條 檔案管理 轉(zhuǎn)正員工檔案的建立，檔案分部門依入職時間先后編號存放。 臨時用工檔案放于臨時用工檔案盒內(nèi)，依時間先后順序存放，內(nèi)附檔案索引表一份，妥善保存。 員工轉(zhuǎn)正后一周內(nèi)，辦理人事檔案轉(zhuǎn)入，由人力資源部開具商調(diào)函，由該員工返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。 如果員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)過來，應(yīng)寫出書面申請，報人力資源部批準(zhǔn)。 社會再就業(yè)人員檔案在濟(jì)南市槐蔭區(qū)振興街勞動保障中心代管，應(yīng)屆畢業(yè)生由濟(jì)南市人才中心代管。附

18、： 試用員工轉(zhuǎn)正申請表勞動合同短期用工合同書流程圖：試用期結(jié)束一周前，人力資源部通知待轉(zhuǎn)正員工上交員工工作總結(jié)，填寫試用員工轉(zhuǎn)正申請表。試用期未滿，要求提前轉(zhuǎn)正的，由部門經(jīng)理向人力資源部申報，并說明理由。試用期結(jié)束一周前，人力資源部通知待轉(zhuǎn)正員工上交員工工作總結(jié)，填寫試用員工轉(zhuǎn)正申請表。試用期未滿，要求提前轉(zhuǎn)正的，由部門經(jīng)理向人力資源部申報，并說明理由。根據(jù)考評記錄，人力資源主管負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)正前談話，就相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行溝通交流根據(jù)考評記錄，人力資源主管負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)正前談話，就相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行溝通交流人力資源部審批通過后，按程序報批。審批不通過，延長其試用期或辭退處理。人力資源部審批通過后，按程序報批。審批不通過，

19、延長其試用期或辭退處理。審批通過后，人力資源部辦理勞動合同相關(guān)手續(xù)，確定合同期間。審批通過后，人力資源部辦理勞動合同相關(guān)手續(xù)，確定合同期間。跟進(jìn)轉(zhuǎn)正后的人事工作，為員工辦理調(diào)檔、保險、福利事宜。人員調(diào)動管理跟進(jìn)轉(zhuǎn)正后的人事工作，為員工辦理調(diào)檔、保險、福利事宜。調(diào)動目標(biāo) 通過人事調(diào)整，合理調(diào)配集團(tuán)的人力資源； 達(dá)到工作和人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度； 調(diào)整集團(tuán)的人際關(guān)系和工作關(guān)系。第二條 調(diào)動原則 本著“公平競爭，擇優(yōu)上崗，優(yōu)化集團(tuán)人力資源組合”的原則，鼓勵合理的內(nèi)部人才流動。第三條 調(diào)動形式 員工在聘用期內(nèi)，對員工的崗位作出下列變動： 外派根據(jù)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定和所屬分支

20、機構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由集團(tuán)派出人選擔(dān)任分支機構(gòu)相關(guān)職務(wù)。 調(diào)崗因機構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，可安排員工調(diào)崗。 借調(diào)因業(yè)務(wù)上的需要，可把員工借調(diào)到其他單位。 待崗當(dāng)員工被認(rèn)為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時，部門可向人力資源部提出安排其待崗。第四條 調(diào)動程序 外派 人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制人員調(diào)動審批表(附錄)，并附職務(wù)說明書，報人力資源部審核。 人力資源部根據(jù)職務(wù)說明書的要求，進(jìn)行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 人力資源部向派出部門、派往的分支機構(gòu)及擬派員工發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單。 外派人員按規(guī)定辦理工

21、作交接，按期到派往的分支機構(gòu)報到。 派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報人力資源部。 輪換：集團(tuán)或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按員工調(diào)整審批程序辦理職務(wù)/崗位調(diào)整手續(xù)。 延長任期：可根據(jù)實際工作需要延長外派任期。 調(diào)崗調(diào)崗是指同崗位等級、不同崗位員工流動，表現(xiàn)為部門內(nèi)部不同崗位調(diào)動、集團(tuán)內(nèi)部不同部門崗 位調(diào)動、集團(tuán)內(nèi)部不同下屬法人公司之間崗位調(diào)動。 當(dāng)集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。集團(tuán)有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。 集團(tuán)提出調(diào)崗的，由

22、人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制人員調(diào)動審批表和 “工作評估表”；員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，并報所在部門經(jīng)理、總監(jiān)同意后，填寫人員調(diào)動審批表和“工作評估表”。 對員工或者集團(tuán)提出調(diào)崗要求的，人力資源部必須根據(jù)員工原崗位工作達(dá)標(biāo)狀況和績效檔案，填寫“工作評估表”，連同人員調(diào)動審批表，按審批權(quán)限逐級簽批。 調(diào)動通過，人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)整通知單，辦理工作交接手續(xù)。 工作交接手續(xù)：經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，在原部門和相關(guān)部門辦理完工作交接手續(xù)后，持報到通知書可到新工作部門上崗。員工調(diào)動交接手續(xù)須在5個工作日內(nèi)完成。 工

23、作交接手續(xù)包括： 原掌管工作的內(nèi)容、進(jìn)度以及角色； 原崗位工作中掌握的集團(tuán)文件、崗位信息； 原崗位工作中使用的辦公用品； 原崗位工作中的需BaoMi信息的轉(zhuǎn)交； 員工如不符合調(diào)動崗位條件，未被批準(zhǔn)，人力資源部要做好思想工作，勸其在原工作崗位好好工作。 集團(tuán)框架下不同法人公司之間內(nèi)部流動，本著“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，在法人公司之間內(nèi)部流動的員工其薪資福利及各類保險費用一律由用人單位支付。原法人公司可根據(jù)需要決定是否保留其員工資格。 由晉升或降職/級引起的崗位變動，參照上述規(guī)定執(zhí)行。第五條 借調(diào) 員工因工作需要，借調(diào)到集團(tuán)下其他部門、法人公司工作，原工作單位保留其員工資格，用人單位承擔(dān)該員工的薪

24、資福利及各類保險費用。 由集團(tuán)或擬借調(diào)單位的管理層提出，由人力資源部同用人部門/法人、調(diào)出部門/法人及員工本人協(xié)商一致簽訂商借人員協(xié)議書。明確員工的借用期限和借用期間的責(zé)、權(quán)、利。 人力資源部協(xié)同相關(guān)部門會簽后，按相關(guān)程序報批。 報批通過后，人力資源部向相關(guān)部門發(fā)出內(nèi)部調(diào)崗?fù)ㄖ獑巍５诹鶙l 待崗待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按權(quán)限進(jìn)行審批。同時由原用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍未能上崗的，進(jìn)入離職工作流程。待崗期間發(fā)放崗位保底工資600元。第七條 審批權(quán)限 基層員工在部門內(nèi)的調(diào)動由員工提出，部門經(jīng)理、上級總監(jiān)同意后，人力資源部審核并上報

25、行政總監(jiān)簽批； 中層人員在集團(tuán)內(nèi)的調(diào)動由上級領(lǐng)導(dǎo)提出，由人力資源部上報總裁批準(zhǔn)通過； 高層管理人員在集團(tuán)內(nèi)的調(diào)動須經(jīng)總裁批準(zhǔn)并報董事會審議通過； 集團(tuán)內(nèi)部不同法人之間崗位調(diào)動，須經(jīng)原法人單位領(lǐng)導(dǎo)及新法人單位領(lǐng)導(dǎo)同意，按相關(guān)程序進(jìn)行。本著“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，在法人集團(tuán)之間內(nèi)部流動的員工其薪資福利及各類保險費用一律由用人單位支付。第八條 檔案管理 人員調(diào)動手續(xù)作為人員檔案的重要組成部分，附加在人員檔案袋里保存。 調(diào)動過程中如有需要轉(zhuǎn)移員工檔案，根據(jù)情況予以轉(zhuǎn)出或轉(zhuǎn)入。根據(jù)集團(tuán)員工每月變動情況，填制人事異動登記表，存檔備查。附 工作交接單員工調(diào)動呈批表工作評估表流程圖：部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人

26、批準(zhǔn)員工在規(guī)定時間內(nèi)辦理工作移交手續(xù)后持報到通知單到調(diào)入部門報到待崗2周內(nèi)，無相應(yīng)崗位安排或者不能接受公司調(diào)整崗位的員工，則按離職流程辦理。人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)內(nèi)部調(diào)崗?fù)ㄖ獑萎悇咏唤庸ぷ靼垂救藛T調(diào)動審批權(quán)限報批得到批準(zhǔn)考評通過，相關(guān)部門在表格上簽字考核未通過，由人力資源部協(xié)調(diào)該員工的工作人力資源部對員工進(jìn)行考評人力資源部從員工檔案中提供以往績效考核結(jié)果(檔案中)原部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位工作填制工作評估表對其進(jìn)行評估部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)員工或部門向人力資源部提出崗位調(diào)動申請，填交相應(yīng)表格撤消申請或其他人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商離職管理員工在規(guī)定時間內(nèi)辦理工作移交手續(xù)后持報到通知單到調(diào)入部門

27、報到待崗2周內(nèi)，無相應(yīng)崗位安排或者不能接受公司調(diào)整崗位的員工，則按離職流程辦理。人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)內(nèi)部調(diào)崗?fù)ㄖ獑萎悇咏唤庸ぷ靼垂救藛T調(diào)動審批權(quán)限報批得到批準(zhǔn)考評通過，相關(guān)部門在表格上簽字考核未通過，由人力資源部協(xié)調(diào)該員工的工作人力資源部對員工進(jìn)行考評人力資源部從員工檔案中提供以往績效考核結(jié)果(檔案中)原部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位工作填制工作評估表對其進(jìn)行評估部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)員工或部門向人力資源部提出崗位調(diào)動申請，填交相應(yīng)表格撤消申請或其他人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商第一條 目標(biāo)為規(guī)范離職員工的結(jié)算活動、交接工作，以利于工作的延續(xù)性；離職程序的正規(guī)完整可保護(hù)員工與集團(tuán)的合法權(quán)益，避免離職糾

28、紛；離職面談提供集團(tuán)管理的改進(jìn)信息，可提高集團(tuán)的管理水平。第二條 原則為保證集團(tuán)人員相對穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動秩序，本著“定期淘汰”原則，保證在職員工的高素質(zhì)。第三條 形式人員離職是指在職員工（含試用期員工）與集團(tuán)脫離勞動關(guān)系，包括辭職、辭退等。辭職辭職是指員工因本人原因離開集團(tuán)或部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為其不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位而勸其離開集團(tuán)，解除與集團(tuán)的工作關(guān)系。辭職人員應(yīng)按國家法令規(guī)定提前三十天向集團(tuán)人力資源部遞交書面辭職報告。辭退辭退是指集團(tuán)根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī)定或協(xié)議，決定終止與員工的聘用關(guān)系的行為。符合下列條件之一的員工，部門主管可提出辭退建議：員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件正式員工不能勝

29、任現(xiàn)任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 勞動合同期滿且用人部門不同意續(xù)簽合同；因病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后，不能從事原崗位工作也無適當(dāng)崗位安排的； 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或集團(tuán)規(guī)章制度的； 嚴(yán)重失職、營私舞弊，對集團(tuán)利益造成重大損害的；員工在任職期間，未經(jīng)批準(zhǔn)在其它與集團(tuán)經(jīng)營相關(guān)的公司兼職；員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動教養(yǎng)的；當(dāng)年事假超過30天的； 員工入職時提供虛假個人情況資料在工作業(yè)績上弄虛作假者；連續(xù)曠工3天（含3天）以上或累計曠工超過6天（含6天）者；一三未經(jīng)集團(tuán)同意擅自利用集團(tuán)名義進(jìn)行個人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動，泄露集團(tuán)重大商業(yè)秘密；自動離職員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申

30、請或未辦理正常辭職手續(xù)即離開集團(tuán)三天以上的行為視為自動離職。員工自動離職后，其所在部門負(fù)責(zé)人在員工自動離職5天內(nèi)向人力資源部提交員工自動離職報告，并配合相關(guān)部門清查該員工是否有財、物遺留問題。審核確認(rèn)后發(fā)布員工離職信息，人力資源部負(fù)責(zé)對離職手續(xù)辦理情況進(jìn)行跟蹤。第四條 審批權(quán)限試用人員、臨時用工的離職申請由人力資源部審核后報行政總監(jiān)批準(zhǔn)。集團(tuán)總部其它人員、分公司主管以上及人力資源和財務(wù)負(fù)責(zé)人、子公司總經(jīng)理及人力資源和財務(wù)負(fù)責(zé)人的離職由集團(tuán)總裁簽批。分公司其他人員的離職由分公司經(jīng)理簽批，在批準(zhǔn)后三個工作日內(nèi)上報集團(tuán)人力資源部備案。第五條 離職程序離職申請辭職員工辭職提前1個月部門提出辭職請求。同

31、時向人力資源部提交書面辭職報告，填寫辭職申請審批表。辭退部門主管根據(jù)公司規(guī)定實事求是考核員工的表現(xiàn)或特定事實，提出辭退建議，填寫辭退建議及評審報告單，部門總監(jiān)簽署意見后，人力資源部經(jīng)過核實簽署意見，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。離職溝通人力資源部與離職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性； 離職時，與離職人進(jìn)行談話；如有必要，可請其他人員協(xié)助。完成下列內(nèi)容：審查其勞動合同；審查文件、資料的所有權(quán)； 審查其了解集團(tuán)秘密的程度；審查其掌管工作、進(jìn)度和角色；闡明集團(tuán)和員工的權(quán)利和義務(wù)。離職員工因故不能親臨集團(tuán)會談，應(yīng)通過電話交談。記錄離職談話清單，經(jīng)員工和談話人共同簽字，并分別存入人事檔案和員工檔案。離職審批離職申請或辭退建議被批準(zhǔn)后，由部門主管通知員工辦理崗位工作移交手續(xù)，人力資源部辦理合同解除。 工作交接員工辭職申請獲準(zhǔn)，辦理離職移交手續(xù)。集團(tuán)應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)