1、第 工程項目管理制度(15篇)工程項目管理制度1 根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。 1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，_各科室不進行管理。2、工程施工過程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價除以2。5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由_人每月320元收取費用，由財務科直接劃帳；時間按建設方合同工期減一個月。3、投標所用項目經理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款時，由_財務科按每人每證扣

2、300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。4、經營科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。5、對持證人員安排項目部中人員有項目經理證、技術人員（工程師證）、施工員證、質檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經理證、質檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經理：3000至5000元，技術負責人20_至3000元，質檢、安全員、試驗員1000至1500元。6、不論項目大小

3、，必須有項目經理、施工員、質檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經理證、質檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。8、開工前，必須做好如下工作：進行圖紙會審；編制施工組織設計；辦理開工報告；辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎0。00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關單位辦理手續。10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加并通知被使用證件的項目經理、質安員參加。11

4、、其它管理制度按公司有關文件執行。12、本制度從20_年_月_日起執行。工程項目管理制度2 1、項目經理部應根據項目規模設項目負責人。項目經理部必須在公司總工程師和技術管理部門的指導下,建立技術管理體系。 2、項目經理部的技術管理應執行國家技術政策和企業技術管理制度。項目經理部可自行制定特殊的技術管理制度,并報公司總工程師審批。3、項目經理部在接到工程圖紙后,先進行內部審查并匯總意見。4、項目技術負責人應參與發包人組織的圖紙設計會審和技術交底,提出設計變更意見,進行一次性設計變更洽商,根據會審后的設計圖紙等資料編制施工方案。5、在施工過程中,如發現設計圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補充設

5、計,或需要材料代用,可向監理工程師或業主提出工程變更洽商書面資料。工程變更洽商應由項目技術負責人和項目經理簽字。6、技術交底必須按設計圖紙、已編制的施工方案、施工驗收規范、技術規程、工藝標準、質量檢驗評定標準等要求。工程中有分包的,應將分包人的技術管理納入技術管理體系,并對其施工方案的制定,技術交底、安全交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預檢和隱檢、竣工驗收等進行系統的過程控制。7、各類隱蔽工程應進行隱檢,做好隱蔽記錄、辦理隱蔽簽證。8、技術管理基礎工作包括:實行技術責任制、執行技術標準與規程、制定技術管理制度、開展科學研究、強化技術文件管理。9、施工過程的技術管理工作包括:施工工藝管理、材料

6、試驗與檢驗、計量工具與設備的技術核定、質量檢查與驗收、技術處理等。10、技術開發管理工作包括:新技術、新工藝、新材料、新設備的采用、提出合理化建議、技術攻關等。工程項目管理制度3 一、會計人員的基本職責 （一）如實反映項目的各項經濟業務活動，提供真實可靠的會計資料，會計人員必須遵照會計法，執行具體會計制度規定，切實做好記帳、算帳、報帳工作，對項目的各項經濟業務活動進行事前、事中、事后控制，為項目的經營管理提供準確的數據資料。1、認真填制和審核會計憑證，登記帳簿，及時記錄各項財產物資的增減變化。2、準確計算各項收入、支出、成本、費用和財務成果。3、按期核對帳目，核實庫存，編制會計報表，做到帳證相

7、符、帳帳相符、帳實相符、帳表相符，保證會計數字真實可靠。4、及時向本單位和上級管理機關提出報告，提供準確的會計資料。（二）加強會計監督，維護國家財經紀律，會計人員必須按照財務制度的規定，監督財務計劃、預算的執行情況。1、對以下財務活動進行監督（1）資金的使用是否符合規定，去向是否執行計劃；（2）各項收入的取得是否合理；（3）費用開支：是否符合開支標準；（4）提取各項基金是否符合有關規定；（5）財政上繳任務是否及時完成；2、堅決制止違反財經紀律的行為，同一切貪污、盜竊和浪費國家財產及其他違法亂紀的行為作斗爭。（三）加強經濟核算，講求經濟效果。貫徹節約的原則，力求以盡可能少的人力、物力和財力的耗費

8、，取得盡可能大的經濟效果。二、會計人員的主要權限（一）會計人員有權要求本單位有關部門、人員認真執行國家批準的計劃、預算，遵守國家財經紀律和財務會計制度，如有違反，會計人員有權拒絕付款、拒絕報銷和執行，并向本單位領導人報告，對于弄虛作假、營私舞弊、欺騙瞞報等違法亂紀行為，會計人員必須堅決制止，拒絕執行，并向本單位領導人或上級機關、財政部門報告。（二）會計人員有權參與編制本單位計劃、預算，制定定額，簽訂經濟合同，參加有關生產、經營管理會議，有權要求本單位有關部門、人員提供同財務會計工作有關的情況和資料。（三）會計人員有權監督、檢查本單位有關部門的資金使用和財產保管、收發、計量、檢驗等情況，有關部門

9、要如實反映，積極配合。工程項目管理制度4 為了加強施工現場安全用電管理工作，保證現場施工現場用電的安全，保證施工任務的全面完成，制定如下施工現場安全用電管理制度: 1、建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。2、建立技術交底制度。向專業電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的技術資料和注意事項，并應在技術交底文字資料上履行交底簽字手續。3、建立安全檢測制度。定期對臨時用電工程進行檢測，主要資料是:接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數等，以監視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。4、建立電器維修制度。加強日常和定期

10、維修工作，及時發現和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時光、地點、設備、資料、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統一的組織和指揮，并須規定拆除時光、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。6、建立安全檢查和評估制度。項目部應按照jgj59-99定期對現場用電安全狀況進行檢查評估。7、健全安全用電職責制。對臨時用電工程各部位的操作、監護及維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲措施。8、建立安全教育和培訓制度。定期對專業電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員務必持有效的上崗證，嚴禁無證上崗。工

11、程項目管理制度5 第一章總則 第一條為加強基建工程項目施工管理，確保施工過程責任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現最佳效益，制訂本制度。第二章工程會議管理第二條會議形式工程調度例會、現場專題會。第三條會議內容（一）工程調度例會從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內容主要是總結本周的工程進展情況、解決施工中存在的問題，安排下周施工計劃。調度例會內容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次調度會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內容要完整、準確，由指

12、揮部形成會議紀要，上報上級主管部門，同時下發各有關部門和參建單位，按紀要中規定的工作內容和時間準時完成。（二）現場專題會在項目實施過程中，針對出現的各種問題，不定期召開現場專題會，參加人員指揮部有關人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實可行的辦法，及時協調解決施工中出現的問題，確保項目施工順利進行。工程施工關鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現場專題會，處理好當天施工中出現的問題，為第二天施工做好準備。第四條會議要求（一）工程調度例會由項目辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當事人50元。（二）在接到通知后，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元/人，超過半工程項目管理制度6 1、目的

13、和范圍 為加強工程項目的管理,規范工作流程,提高工作效率,及時、準確、全面反映工程項目投資完成情況,制定本辦法。工程項目是指公司新建、改擴建工程項目,技術改造項目,安全措施項目,環保措施項目,構建筑物維修項目,其他項目等。本辦法適用于公司工程項目的立項、設計、預算、施工、變更和驗收的管理。2、總則2.1管理流程。工程項目建設嚴格遵循可行性報告(方案)、審核、批準立項、設計、概算審定、預算審定、開工報告、質量和工期的過程控制、竣工驗收、結算、財務報告、審計等管理流程。2.2建設方式。新建工程、改擴建工程以及大型技術改造、安措、環措項目等委外建設由公司確定建設方式;內部工程項目建設實行項目經理責任

14、制;其他項目由企業管理部負責組織實施。2.3計劃管理。工程項目實行計劃管理。除公司董事長、總經理批準的影響安全生產、經營的臨時追加項目外,未列入年度計劃的工程項目原則上不予實施。3、項目的立項、審批3.1新建及改擴建項目。由研發中心編排下一年度實施項目、儲備項目、前期調研項目計劃和可行性報告,經總工程師審核后,企業管理部列入公司年度計劃。3.2技術改造、安措、環措項目。由項目所屬單位提出立項方案建議,經專業管理部門組織專業技術人員評審完善,提出投資效益評價報告和可行性報告,報分管領導審定,企業管理部列入年度投資計劃。3.3構建筑物維修。各單位界區內由各所屬單位報生產技術部核準,公用設施由生產技

15、術部安排,報分管領導批準立項,由企業管理部列入年度計劃。3.4其他項目。除上述項目外,其他項目由企業管理部編制實施計劃,報分管經理批準立項,由企業管理部列入年度計劃。3.5以上各類項目由公司經理辦公會審核,董事會批準立項。3.6項目立項、審批權限。概算投資額在10萬以下,由總經理批準,投資額在10萬元以上100萬元以下,由經理辦公會審核批準,投資額在100萬元以上,由董事長或由董事長代表董事會(股東會)批準。3.7突發事故處理項目由主管部門報告相關領導批準后即刻實施,在事故發生后的一周內按照管理流程補辦相關手續。4、項目實施部門及基本職責4.1項目經理部。由公司確定項目經理。項目經理組建項目經

16、理部并報公司批準。項目經理部全面負責項目實施的安全、質量、環境、進度、造價、竣工驗收和交付。公司與項目經理部簽訂項目建設責任書。4.2未實行項目經理部負責實施的項目,由專業管理部門或企業管理部負責實施,部門主要負責人為項目的責任人,全面負責項目實施的安全、質量、環境、進度、造價、竣工驗收和交付。5、項目設計5.1項目設計單位。原則上各類項目由技術研發中心設計院設計,對于技術研發中心設計院不能承擔或不能單獨承擔的設計項目,由公司組織招標確定設計單位或直接指定有資質或能力的設計單位。委外設計合同由技術研發中心設計院負責組織起草,總工程師審核,公司授權簽訂。技術研發中心設計院承擔委外設計的聯絡及技術

17、服務。5.2設計委托。由項目實施部門提出設計條件及要求,報企業管理部下達設計任務。5.3關鍵點控制。設計關鍵控制點如工藝流程圖、重要技術方案、主要設備選型及儀表控制水平等需由項目實施部門組織評審,形成會議紀要。5.4概算控制。在初步設計完成之前,設計單位將工程概算報項目負責人。項目負責人應在10個工作日內提出意見。若可行性報告中投資估算與初步設計概算的偏差大于10%,應對可行性報告進行重新審批。施工圖預算與概算偏差大于10%,應提出修改報告。5.5設計進度。技術研發中心設計院每月25日前將當月項目設計任務完成情況報企業管理部。6、預算管理6.1項目預算為項目造價控制的基本依據。原則上,項目造價

18、必須控制在預算范圍以內。6.2項目預算由項目實施部門負責根據概算和設計圖組織編制,一式五份提交預算審核部門,并根據工程量提出審核完成時間的意見。6.3預算審核部門按照相關定額標準及市場行情,及時完成預算審定,分別提交項目實施部門、財務部、供應部、審計法務部。7、項目開工與施工7.1項目實施部門將項目開工報告提交董事長或總經理批準后方可組織項目開工。開工報告須包括開工、竣工時間,工程預算等內容。7.2由項目實施部門負責組織項目施工單位和監理單位的招標,確定施工單位和監理單位,并經授權簽署施工合同。無監理單位的項目,由項目實施部門負責工程監理。零星項目、搶修項目或不易招標(擁有專有技術或專利技術)

19、的項目,由項目實施部門直接委托施工單位,并經授權簽署委托合同。7.3項目實施部門負責施工前的準備工作,組織落實“三通一平”,負責項目“三同時”工作。7.4施工單位編制施工方案和施工計劃,繪制統籌網絡圖,制定施工進度目標,工程質量目標、安全和現場管理目標等,明確進度、質量和費用控制點。施工計劃由項目負責人批準后實施。7.5項目實施部門組織現場調查,與監理單位共同審核施工方案并監督實施。8、廠供物資管理8.1工程項目建設所需物資的領用通過工程項目專用章(或工程項目專用卡)的形式管理和控制。8.2工程項目專用章由計劃部門統一管理。8.3工程項目施工前,項目實施部門將專用章啟用報告報公司總經理或分管領

20、導批準后,交企業管理部安排制作,并從企業管理部登記領取使用。8.4工程項目建成、試車成功后,應及時移交使用單位。在工程項目移交后的下一個工作日,項目實施部門將工程項目專用章返交至企業管理部。企業管理部及時書面通知供應部和財務部停止該項目的領料和結算、入賬。8.5工程項目專用章返交至企業管理部后,用戶單位為該項目領用的設備、材料原則上計入本單位的可控費用或技改技措費用,若確需進入項目造價的,由用戶單位專題報告總經理或公司分管領導,經批準后,由企業管理部特別說明并加蓋工程項目專用章方可領料。8.6有關責任:8.6.1公司辦公室負責工程項目專用章的刻制。8.6.2企業管理部負責工程項目專用章的發放和

21、回收,負責工程項目專用磁卡的制作。8.6.3項目實施部門負責開具領料單或在使用單位的領料單上蓋章,嚴格執行預結算部門審核后的備料計劃,非備料計劃中的材料一律不準蓋章。8.6.4供應部及倉庫負責按照預結算部門審核后的備料計劃的明細項目對項目實施部門的領料單進行審核、采購和發放,不符合領料要求的領料單一律退回,非備料計劃中的設備、材料一律不準采購和發放。9、項目變更管理9.1用戶變更。用戶單位需修改任務范圍、內容或增加內容,須提出書面申請,提交項目負責人及項目立項部門確認,報公司批準。技術研發中心設計院根據確認意見出具修改或補充通知單,分別送交項目負責人、用戶及施工監理部門和施工單位,并作出估算。

22、9.2設計變更。設計部門因設計遺漏或錯誤而需補充或修改設計文件時,須提出設計補充或修改通知單,并作出估算,由項目實施部門組織立項部門、設計單位進行確認,并報公司批準,分送項目負責人、用戶及施工監理部門和施工單位。9.3施工變更。因施工原因而要求設計作修改時,由施工單位提出書面申請,報項目實施部門負責人批準。設計單位依據批準文件出具修改通知單或設計聯系單,并作出估算,分別轉發項目負責人、施工監理部門、用戶和施工單位。10、竣工驗收10.1竣工圖的繪制與審核。施工單位負責繪制竣工圖,提供相關的竣工資料,交項目實施部門匯總及審核。10.2申請專業驗收,編寫驗收報告。項目實施部門組織公司各相關部門向市

23、專業主管部門申請消防、環保、勞動、衛生防疫等專業驗收,安排施工單位整改驗收過程中發現的問題,組織編制專業驗收報告。10.3竣工資料的準備。項目竣工驗收前,公司各相關部門準備好以下竣工驗收資料:a、項目立項部門負責提供項目立項過程中的各種請示報告、審批文件、往來文件及會議紀要;設計審查的會議紀要。b、技術研發中心設計院負責提供設計委托書,項目建議書,設計文件、工藝流程圖、重要技術方案、設計變更資料。c、項目實施部門負責提供建筑、安裝施工合同;工程監理合同;土地拆遷協議書;建筑安裝竣工圖;建(構)筑物的使用要點;交工驗收證書及相關資料;工程審價報告;質監報告;單機試車運轉記錄;竣工驗收申請報告;竣

24、工驗收報告;各類其它協議或合同等應當歸檔的資料。d、供應部負責提供采購報告;采購清單;工程備品備件清點交接清單;設備采購合同;材料采購合同;質量保證書;使用許可證(壓力容器)及設備使用、維護說明等相關資料;各類其它協議或合同等應當歸檔的資料。e、生產管理部門負責提供機電設備、閥門、管道試生產情況評定;設備缺陷情況;分類檢修規程;崗位操作法、工藝操作規程;安全技術規程;聯動、生產試車運轉記錄及交工驗收證書;開車報告;各類生產考核報表;試生產及正常生產水、電、汽供應情況;消防設施、“三防”措施情況評定;事故統計及技術處理資料;工程環保、三廢處理及有關資料。f、監理單位負責提供監理資質證明;項目監理

25、合同及監理規則、監理實施細則;工程質量評估報告;分項、分部預驗收資料;工程驗收意見;監理工作總結及其它相關資料。g、施工單位負責提供質檢報告;建(構)筑物的使用要點;工程設備材料清單;設備竣工圖和使用說明書;施工日記;交工驗收證書;隱蔽工程記錄和驗收資料。h、預算審核部門負責提供項目預算、項目結算完成報告。i、財務部門負責提供項目籌資報告;項目投資完成情況報告等相關資料。j、審計部門負責提供項目實施過程審計報告等相關資料。k、檔案管理部門提供項目從立項到竣工驗收批準書全過程資料的歸檔。10.4項目驗收。由政府審核批準的項目,在施工結束、試生產檢驗合格,專業驗收完畢并準備好各種相關資料后,項目實

26、施部門向主管部門提出竣工驗收申請,接受主管部門的驗收。公司自行立項的項目由立項部門組織驗收。10.5固定資產移交。項目竣工驗收合格后,按公司固定資產管理辦法辦理固定資產移交手續。10.6施工結束一年仍未驗收的項目,由項目實施部門負責人提出報告報公司,報告內容包括:未能驗收的理由,存在的問題和解決問題的方案,由公司決定竣工驗收事宜。11、項目結算11.1施工單位在項目竣工驗收合格后,編制項目結算書提交項目實施部門,經初審并根據工作量提出結算審核完成時間建議,報結算審核部門預審核;結算審核部門在接到工程結算及時完成審核,并將審核結論返還項目實施部門。11.2項目監理單位協助項目實施部門完成項目工程

27、量的審核及資料的收集和審核。11.3項目實施部門在竣工驗收后收集項目結算資料,作出結算報告,由審計法務部簽署審計意見后,報公司領導審批后,交財務部作為項目最終結算的依據。12、財務管理及審計12.1財務部根據項目進度安排和備料計劃,安排項目資金計劃,籌資并支付項目建設資金。12.2財務部要建立項目建設超概預警制度,跟蹤進度及資金支付情況,控制項目造價。12.3財務部根據項目施工合同,提取質保金。12.4財務部依據項目結算書,及時將建設費用轉為固定資產。12.5審計法務部要建立項目過程審計和終結審計制度,對項目實施過程進行全過程監督。13、項目總結與資料歸檔13.1項目投用后,項目實施部門及時將

28、工藝查定資料及考核資料匯同項目試運行總結報項目管理部門,監理單位同時遞交監理總結,以此作為監理合同的付款憑據。13.2項目竣工資料、監理資料、驗收資料及固定資產資料由項目實施部門整理匯總,在項目竣工驗收后的30日內交公司檔案科歸檔。13.3項目中壓力容器、壓力管道、特種設備等,由生產管理部門辦理注冊登記并建檔歸口管理。14、各項申報、審批工作程序公司內部的申請批復由立項責任單位負責;對政府職能部門的申請批復工作,由各專業部門負責。14.1環保審批、消防審批、勞動安全審批、工業衛生審批由安全環保部負責;14.2規劃許可證審批由項目立項部門、技術研發中心設計院負責;14.3施工許可證審批由項目實施

29、部門負責;14.4資金籌集由財務部負責,項目評估資料由項目立項部門提供;14.5壓力容器、壓力管道、特種設備使用許可證由設備管理部負責;14.6投資計劃、統計由企業管理部負責;14.7項目審計由審計法務部負責;14.8其他專業審查按協商情況解決。15、后評估項目投用一年后,由項目立項單位組織生產管理部門、企業管理部、財務部、審計法務部等對項目進行后評估,主要評估投資實施計劃、各項單耗、效益達標情況和環保達標情況,提出后評估報告,經公司審核后,作為項目資料存檔。16、其他16.1項目實施、竣工驗收、審計結算、總結與資料歸檔各階段工作的計劃及完成情況按月定期報企業管理部,列入績效考核。16.2本辦

30、法未涉及的其他項目管理仍執行原規定。工程項目管理制度7 第一章總則 第一條為了規范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質量，促進施工項目管理的科學化、規范化和法制化，適應社會主義市場經濟發展的需要，結合公司現實情況，特制定本管理制度。第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程（包括礦、土、安）的施工項目管理。第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性；明確工程質量管理及驗收的內容、程序等。第二章單位工程開工申請制度第四條按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達到必備的開工

31、準備條件。第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告，建設單位派工地代表對開工條件進行考核，所有考核項目全部達到合格后經建設單位主管部門批準后交付施工單位執行。第六條施工單位應按照協議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經建設單位確認后，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規定時間內提出延期開工請求，工期不予順延。第三章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環節，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關單位必須認真執行。第八條技術交底與圖紙會審的前提條件：1、設計單位

32、必須提交完整正式的施工圖紙。2、在技術交底與圖紙會審之前，各有關單位工程技術人員要認真審圖，并提出初步意見。3、在技術交底和圖紙會審時，設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席，技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。第九條設計交底與圖紙會審工作的程序：1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。3、設計單位答疑。4、建設單位對提出的問題進行研究與協商，擬定解決問題的方案。5、建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要，并經各方簽字。6、圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存

33、檔。第十條圖紙會審重點內容：1、圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分經各級人員正式簽署。2、施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。3、設計與施工主要技術方案是否能相適應，對現場條件有無特殊要求。4、預制構件、設備組件及現場加工要求是否能符合現場施工的實際能力。5、各專業之間及設備和系統施工圖設計之間是否協調，例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連接部位、管線之間相互關系等。6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。第十一條對會審中有可能出現的設計修改，由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更，經建設單位簽證后交施工單位執行。第四章施

34、工組織總設計編報與審批制度第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經單位技術負責人審批后，提交建設單位會審。第十三條施工組織總設計會審工作，由建設單位主持，質監單位、施工單位、設計單位共同參加。會審后，由建設單位形成會議紀要，經各方簽字后作為正式施工的依據。第十四條施工單位編制施工組織設計時，必須結合工程實際情況和本單位具體條件，從技術、設備、機械化程度、組織管理、經濟等方面進行全面分析，確保施工組織設計在技術上可行、經濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質量、縮短施工工期。第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求：1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。2、符合

35、雙方簽訂的合同書。3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據，并征得設計方代表的同意。4、符合國家現行的有關規程、規范和標準。5、符合現場具體條件。第十六條施工組織總設計應包括的內容：1、工程概況，工藝流程，設計與設備特點等。2、主要施工方案和措施，質量標準及質量控制點。3、施工技術和物資供應計劃，包括設計圖紙交付計劃。4、主要施工機具配置和勞動力安排。5、施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網絡圖。6、施工場地安排及施工平面布置圖。7、安全、質量、文明施工計劃和保證措施。8、新工藝和新材料的使用。9、費用估算及工作量進

36、度。第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計劃組織施工，接受建設單位對進度的檢查、監督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計劃不符時，施工單位應按建設單位的要求提出改進措施，經建設單位審核后執行。因施工單位的原因導致實際進度與進度計劃不符時，施工單位無權就改進措施提出追加費用。第五章設計變更及工程簽證管理制度第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更：1、設計圖紙有差錯。2、設計與實際情況不符或設計條件有變化。3、現場條件所限，采用的材料規格、品種、質量不能完全符合設計要求。4、技術改進和合理化建議。5、施工差錯經有關方面批準的處理意見。6、圖紙設計與實際不符以及

37、圖紙外增加的工程量必須經建設單位簽核后方可執行。第十九條需要設計變更時，必須由要求設計變更的單位提出變更事由，經辦理有關手續后方可進行設計變更。第二十條設計變更按其性質與大小，分為下列三類：1、一般小型設計變更（_萬元以下），原則上不增減預算費用，不改變原設計原則，不影響質量、美觀，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出，經設計單位核簽、建設單位工程主管部門批準后執行。2、較大設計變更（_萬元以上、_萬元以下），工程內容與工程量有變化，但不涉及初設審定的原則，需要增加或減少預算費用，要對局部施工計劃與施工進度有一定影響，這類設計變更由要求變更

38、的部門提出，經設計單位簽核、建設單位主管領導批準執行。3、重大設計修改（_萬元以上），涉及原初設審定的設計規模、設計原則、結構布置的修改，或涉及總承包合同所規定的概算需要調整，經建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執行。第二十一條設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續之后才允許施工，不得先變更設計進行施工后補辦手續。第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管，后作為竣工資料統一歸檔。第六章工程施工質量管理制度第二十四條施工圖未經三方（建

39、設單位、設計單位、施工單位）會審，不準開工。第二十五條不按要求提前編制施工組織設計（或施工方案）的工程不準開工。第二十六條第二十七條保證工程質量技術措施針對性不強的施工組織設計（或施工方案）不予審批實施。第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。第二十八條施工質量不合格者，必須返工。第七章施工總平面管理制度第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分，其主要任務是完成施工場地的劃分，交通運輸的組織，各種臨建，施工設施和器材堆放等方面的布設，場地的豎向布置，并滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節約用地、文明整齊。第三十條

40、施工單位進入施工現場前，應根據合同所規定承建的工程范圍，按照施工組織總設計的要求，結合工程實際情況，繪制施工總平面圖，由建設單位批準后實施。第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料，更不允許占用道路作為施工場地。如有必要，應由建設單位批準。第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內的安全道路和排水系統的暢通以及良好的施工環境負責，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時，必須提前_天提出書面申請，經建設單位批準后方可實施。施工單位必須在批準的時間內完成任務并予恢復，如不能按時完

41、成并影響建設單位正常生產、生活，施工單位應負責賠償并予以罰款。第三十四條施工單位需建設單位提供水源、電源時，應事先提出申請，經批準后按指定地點和容量連接并應按承包合同的規定交納費用。第三十五條施工單位在礦區內取土或棄土，應在建設單位指定地點進行。施工中挖掘的多余土方，應由施工單位及時運至指定地點，不得隨意堆放。第三十六條設置在施工場地的測量標志或永久測量標石，施工單位應予以保護，不得損壞和移動。第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經驗收后，應立即撤離施工現場，所建臨時設施應及時拆除，不得借故拖延。第八章隱蔽工程質量驗收制度第三十八條隱蔽工程質量驗收的目的是為使工程項目質量控制做到工序控制，

42、將質量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設內部層層把關，使工程整體質量得到保證。第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結束，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行復查的工作，一般驗收項目如下：1、工程建設工序進行中間環節驗收。如建筑工程中的鋼筋工程，驗收內容有：鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量和位置以及材料代用情況等。2、埋入地下的基礎工程。驗收內容有：地基開挖土質情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸，樁基中樁的位置、數量及制作質量、入土深度、最后貫入度等。3、埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工

43、質量。第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”，并由各方代表簽字。第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應提前24小時通知建設單位工地代表，經檢查驗收合格后方可進入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽，建設單位工地代表有權提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經檢查存在質量問題時，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設單位工地代表有權通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。第四十二條隱蔽工程質量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程文件長期保存。第八章單位工程竣工驗收制度第四十三條單位工程的竣工驗收，必須具備下列三個條件：1、單位工程已按照合同規定和設計圖紙的要求全部施

44、工完畢，并達到國家規定的相應質量標準。2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。3、施工現場清理完畢。第四十四條單位工程驗收文件，一般應包括以下內容：1、單位工程開工報告。2、圖紙會審和設計交底記錄。3、單位工程竣工驗收報告單、簽證單，內容包括驗收時間，驗收意見等。4、單位工程竣工圖紙及設計變更。5、隱蔽工程記錄。6、主要建筑及設施基礎沉降觀測記錄。第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。1、單位工程竣工驗收前，施工單位必須整理移交全部驗收資料，填寫竣工驗收申請書。由建設單位組織，施工單位、建設單位工地代表等有關人員進行預驗收。2、單位工程竣工正式驗收時，由建設單位組織，質檢單位、

45、監理單位、施工單位、設計單位參加，驗收結果由主管領導批準。第四十六條正式驗收程序如下：1、確定驗收日期。2、審閱驗收文件及記錄。3、審閱預驗收的驗評結果。4、檢驗或抽檢。5、驗收總評意見，確定工程等級。6、驗收成員簽字。第四十七條單位工程竣工驗收后，應及時搞好工程決算。第四十八條單位工程一經正式驗收，應及時辦理移交工程相關圖紙資料手續或代保管手續。第九章合同管理制度第四十九條工程建設開工前，必須簽訂書面施工合同，并全面履行。第五十條施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規及行業規范，遵循平等互利、協商一致、等價有償的原則。第五十一條雙方簽訂施工合同時，必須按照的“合同條件”，明確約定合同條款。

46、對可能發生的問題，要約定解決的辦法和自理原則。第五十二條施工合同應包括以下主要內容1、工程名稱、地點、范圍、內容，工程價款及開竣工日期。2、雙方的權利、義務和一般責任。3、工程質量要求、檢驗與驗收方式。4、材料、設備的供應方式與質量標準。5、設計變更。6、結算方式。7、違約責任及處置辦法。8、爭議解決方式。9、安全生產防護措施。10、合同的生效方式。第五十三條合同文件應能相互解釋，互為說明。組成合同的文件及優先解釋順序如下：1、合同協議書。2、標準、規范及有關技術文件。3、圖紙。4、工程報價單或預算書。第五十四條允許分包的工程，應簽訂分包合同，分包合同與總包合同發生抵觸時，以總包合同為準。第五

47、十五條工程承包單位履行完合同全部義務，竣工結算完畢并向建設單位交付竣工工程后，合同即告終止。合同終止后，施工單位應遵循誠信原則，履行保密義務。第十章機電設備安裝工程管理制度第五十六條安裝工程除滿足安裝規范和其他制度外，還應符合下列要求：安裝的準備工作，對各種機電設備安裝，施工單位必須做好有關準備工作，具備以下前提條件：1、各種圖紙齊全。2、具有設備清冊及出廠合格證。3、熟悉安裝指南。4、仔細參閱國家和企業規定的設備安裝質量和驗收規范。5、有廠家和廠家委托試驗單位對設備主要技術經濟指標及性能調試結果的報告。6、使用說明書。7、基礎強度與尺寸要符合規定，環境要滿足安裝和運輸起吊要求，要有能滿足安裝

48、要求的中間驗收。8、編寫具體施工計劃及施工組織設計等。以上條件具備后，方可申請開工。第五十八條安裝的經濟技術要求。1、必須遵守制定出安全防范措施，按計劃組織施工。2、對有特殊要求的專業設備，如機電設備、升降設備安裝、運輸設備安裝等，必須按國家有關規定執行。3、必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。4、施工組織設計要符合安全、快速、經濟的要求，重大安裝項目必須進行工程網絡技術優化。5、必須嚴格按安裝技術規范及設備質量標準要求施工。第五十九條設備調試管理程序。1、根據具體設備確定調試要求。2、找出該設備運行的基本環節和基本元件，確定調試項目。3、按照被調試設備出廠說明及使用要求，確定調試參數，以確保誤差允

49、許值。4、制定調試方法、程序和使用設施。5、編制調試計劃與安全技術措施。6、檢查各項調試準備工作準備完善后，方可實施計劃。7、整理數據、編寫調試報告。報告應包括對設備性能的評價及使用后的意見。并向使用單位提出初步驗收申請。第六十條試運轉程序及要求。1、對安裝調試的設備初次驗收合格，方可批準組織試運轉。2、為檢查和鑒定安裝質量和設備性能以及設備之間、系統之間的相互聯系與綜合能力，在設備與系統安裝調試合格后，進行試運轉和試生產。在運行前，應檢查、核對電源、通訊、水源、風源、氣源情況，然后進行空負荷運行。空負荷調試正常后，再帶負荷調試。在設備和系統試運行時，首先制定具體的試運轉細則，同時還要精心組織

50、，認真檢查，嚴明程序，密切配合，統一指揮。3、設備試運轉正常后，方可辦理交接驗收手序。第六十一條交接驗收程序。1、驗收組織。為評定設備安裝質量，劃分其責任，由公司工程管理部組織企劃部、安全監察部及設備使用單位進行交接驗收。其主要職責是：1）檢驗單位工程技術檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調試報告及設備清冊。2）對工程標準和安裝質量進行抽檢與復驗，對質量和安全問題提出處理意見。3）安裝單位和使用單位編制試運行計劃，檢查試運轉情況。4）對安裝質量進行評定，填寫工程竣工驗收鑒定書。2、驗收終結后，對下列資料應歸檔：1）設備出廠說明書、合格證、裝箱單。2）固定資產清單，包括未安裝設備和已訂未到設備。3）裝

51、配圖和隨機配件圖。4）基礎圖。5）調試記錄和調試報告。6）隱蔽工程記錄及實測圖。7）系統圖。8）施工預算及決算。第十一章獎懲管理制度第六十二條第對單位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部門有權給予經濟處罰：一、安全1、單位工程施工現場存在安全隱患，甲方代表責令整改連續通知兩次而拒不整改的，視情節處以_元罰款并責令其停工整改。2、工程施工現場發生安全事故，根據情節處以_元以上，_萬元以下罰款。二、進度1、未按審定的開工報告規定的日期開工，延期_日以內，處以_元罰款；超過_日，每延期天，增加罰款_元；延期_日以上者，處以_元罰款，并解除施工合同。2、未采取積極有效的措施，致使工程進度嚴重滯后于施

52、工進度計劃，處以_元罰款。3、未按施工合同規定的竣工日期竣工，對公司生產、經營等造成影響的，除嚴格按合同約定條款執行外，另處以_元罰款。三、質量1、超出允許誤差范圍，但無質量隱患且不影響使用功能和觀感質量的質量事故，處以_元以下罰款。2、超出允許誤差范圍，但無質量隱患且不影響使用功能，只影響觀感質量的質量事故，處以_元以下罰款。3、對影響使用功能，但無質量隱患的質量事故，除令施工單位整改外，處以_元以下罰款。4、對存在質量隱患的質量事故，除責令施工單位返工外，處以_元以下罰款。5、工程技術資料和質保資料未能及時編寫和完善，或弄虛作假，與實際情況不相符的，除要求施工單位限期補上或整改外，并處以_

53、元以下罰款。第六十三條罰款由公司工程管理部以書面形式通知施工單位和公司財務部，在當月應付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用。第六十四條獲得省部級“飛天獎”和“優質工程獎”的單位工程，按工程總造價的進行獎勵；獲得國家“魯班獎”的單位工程，按工程總造價的進行獎勵。第十二章附則第六十五條本制度自發布之日起執行。第六十六條未盡事宜，按中華人民共和國建筑法、現行施工規范及國家相關規定和技術標準執行。第六十七條本制度由公司企劃部、工程管理部負責解釋。工程項目管理制度8 第一條：為了控制或消除施工生產現場的不安全因素，防止因工傷亡事故的發生，保證各項施工生產任務安全順利地完成，根據國家及局有關規定和目

54、前公路工程施工現場的實際情況，特制定本制度。 第二條：本制度適用于項目經理部所有部門及施工隊伍。第三條：施工_設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。1、所有公路工程項目的施工_設計或施工方案，必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施，工程不得進行施工。2、安全技術措施必須依據國家和地方以及行業的有關安全技術標準制定。3、安全技術措施必須全面，并具有針對性。要根據施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業環境、各類施工人員的素質等實際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。4、施工現場需要的暫設電氣工程，必須納入施工_設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖

55、、有說明。5、施工_設計或施工方案中的安全技術措施方案，由工程施工項目經理部的工程技術人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經過項目總工程師審批生效。大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。第四條：特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術措施方案。1、_、隧道、吊裝、水上和水下作業、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。2、單獨的安全技術措施方案，一定要有依據，嚴格標準，由計算、有詳圖、有說明、有審批。3、特殊和危險性大的工程的安全技術措施，必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術人員進行編制，并經公

56、司總工程師審批。第五條：必須嚴格實行逐級安全技術交底制度。1、各分項工程開工前，項目經理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，向工地負責人、各施工隊負責人進行詳細的書面交底，并向參加施工的全體從業人員進行現場交底。書面交底應一式三份，項目經理部的總工程師、工地負責人各執一份，另一份交項目經理部專職安全管理人員。項目經理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實后，工地負責人必須請項目經理部的總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收，方準進行下一步施工。2、兩個及以上施工隊或工種配合施工時，工地負責人要按工程進度定期

57、或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業的書面安全技術交底。3、各施工隊負責人每天要向本隊的從業人員進行施工要求、作業環境的安全交底。工程量大、技術復雜、連續多天從事一項工作的要進行書面交底。4、各級書面的交底書，要有交接時間、交接內容、交接人簽字。5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便備查。工程項目管理制度9 (1)貫徹項目管理目標,組織實施安全生產保證體系; (2)負責臨邊洞口的安全防護的技術措施、施工用電、井架搭拆方案的落實;(3)配合施工員作好安全防護的技術措施的落實,協助施工班組的安全監督,參與安全檢查、驗收工作。工程項目管理制度10 一、每周生產例會質量講評 項目經

58、理部每周召開生產例會，要把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工動態作一個全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執行情況。對執行好的施工隊可進行口頭表彰，對執行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質量表現差的包工隊，項目經理部可考慮解除合同并勒令其退場。二、每周質量例會由項目經理部技術負責人主持，參與項目施工的所有分承包領導及技術負責人參加，首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協助配

59、合事宜。項目經理部技術負責人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決問題所應采取的措施，會后予以貫徹執行。每次會議都要作好例會紀要，并分發與會者，作為下周例會檢查執行情況的依據。三、每月質量檢查講評每月底由項目技術負責人組織分承包方行政及技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質量總結報告交項目經理部技術負責人，再由項目技術負責人匯總后通報項目經理部有關領導和各部門。對需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。八冶集團中原分公司汝州市第一人民醫院工程項目部三檢及交接檢檢查制度1、質量檢查應貫

60、徹施工操作班組自檢，施工隊自檢，分公司月檢、公司季檢的原則；2、質量檢查應采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結合形式進行；3、質量檢查的主要內容：1)、操作前的準備檢查，檢查材料、用具、機械的配合，原材料的規格，質量是否符合要求等；2)、施工過程中監督檢查，檢查是否按技術質量交底要求操作，是否遵守操作規程，發現違章立即停止；3)、收工前的產品檢驗，檢查當天完成的產品，工作質量是否符合要求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進措施，使產品能符合要求；4)、各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯系的工種必須由施工員、質量員做好牽線，經處理整改符合質量要求后，才能進行下一道工序的施工；5)、