1、第5頁共5頁2022年三甲醫院中層培訓心得體會_年_月_日、_日，醫院舉辦了為期兩天的中層干部能力培訓。各位知名專家從科室的價值目標、制度建設、工作機制、績效考核、用人育人等方面深入淺出、有血有肉的講解，讓人耳目一新、受益匪淺，更新了工作理念，指明了努力方向，豐富了工作方法，更加堅定了自己干好本職工作的自覺性和主動性。通過這次培訓，經過這一段時間的深入咀嚼、思考、消化，我深深意識到，只有不斷加強學習，立足科室實際，完善管理機制，進一步提高自己駕馭護理管理崗位職責的能力；才能不斷開創工作新局面。一是建設一支高質量的護理團隊。一個護理單元就是一個工作團隊，護長帶頭學習，是創建一個學習型的護理團隊的

2、基礎。面對新時期患者的高質量需求，我將首先加強學習，并大力_護士開展學習新知識、新方法和新技術，努力提高每一位護士的工作能力和水平。堅持將“醫者父母心”作為護理工作的核心價值理念，加強人文管理，提高護士的歸屬感和幸福感，努力建設一支醫德高、業務精、執行快的護理團隊。二是建立一套高效率的管理機制。通過此次培訓學習，我深刻體會到，執行遠比計劃重要，因為計劃要受很多內、外因素的影響。快速反應，立即執行，比什么都重要作為管理者，必須保證執行力。要保證執行力就必須理順管理機制：(1)完善制度；(2)用流程標準控制來保證質量；(3)用培訓來保證可持續性；(4)完善考評和獎懲體系。管理的核心就是過程科學、結

3、果有效，突出的是有效二字，其實質就是結果怎么樣。其過程是十分有序的，結果是2非常有效的，管理就是到位了的。三是形成一套適合科室的管理手段。通過此次培訓學習，我深刻體會到，作為管理者不要用自己之長比他人之短，要用能力和人格“服眾”；要以懂經營與會管理“稱職”；要用一種寬廣的胸懷承認差距；要用一種崇高的境界找出差距；要用自己的能力去努力縮小差距；要持之以恒地增加知識儲備，提高工作能力；要培養自己的學習、生活、工作中的良好習慣；要對自己的工作任務優化排序；還要有比較強的統籌協調和各種應變能力；要有系統的培訓員工，提高他們的能力，培養和增強他們的信念。在今后的工作中要改變自己的一些思維方式，要注重自己

4、的行為以及語言藝術，學會把復雜的問題簡單化，把簡單的問題數量化，把數量化的問題流程化，_把流程的各個環節加以制度化，要跟蹤目標，找出存在的問題，分析產生問題的原因并篩選出主要原因，針對主要原因制定改進計劃，最終解決問題。2022年三甲醫院中層培訓心得體會（二）我是彩超室一名普通的工作人員，這次的三甲評審檢查讓全員職工加深了對醫院服務的了解，為患者服務的我們以前認為能夠為患者排憂解難就是對那些帶有渴望眼神的病人最好的解釋，但是通過三甲評審認證我們明白了，為患者減輕痛苦固然重要，與此同時我們也忽略了許多與之相關的因素。在等級評審初期我們都對這項檢查懵懵懂懂，卻不知它包含了這么多平時容易忽略確又很重

5、要的東西。在認證前期我們對三甲評審的了解很少，為此院方對全員職工進行培訓，包擴消防演習、心肺復蘇、手衛生、防感染、患者身份識別、危急值的報告方式等等。院方為了讓大家更好地了解三甲評審精神，還為此編輯了三甲評審應知應會、三甲評審認證手冊，要求我們一有時間就要認真學習、落實三甲評審精神。在三甲評審認證過程中，全科職工共同合作，發現不足并及時上報、改正，每天加班加點，毫無怨言，呈現出最好的狀態，以飽滿的熱情去迎接檢查官的考驗，以極大的信心接受三甲評審的檢驗。評審期間全體超聲科工作人員嚴格遵守三甲評審要求，正確識別患者身份、保護患者隱私，保證一人一單、一人一手消、隨手關門、關閉窗簾，每日保持診室的整潔

6、。三甲評審認證期間醫院強調全員參與醫療質量與安全管理，使醫院管理質量得到持續性改進。為迎接三甲評審認證工作，我們所做出的每一份努力，所撒下的每一滴汗水，所付出的每一份心血，熟悉三甲評審標準，熟記應知應會，學習醫院信息化系統，以病人為中心，團隊協作，同質服務，確保醫療質量與醫療安全，pdca貫穿整個醫療服務當中。開展三甲評審認證工作，是為進一步加快我院發展進程，提供更高質量的服務。三甲評審的成功，是全院人員共同努力的結果，雖然評審已經結束，不過我們仍然秉承三甲評審精神繼續延用嚴密有序的操作方式，為患者提高良好的檢查、治療環境。相信在三甲評審標準的引導下，_人民醫院會有_的發展，得到更多的認可。2

7、022年三甲醫院中層培訓心得體會（三）_年_月_日，我院迎來了期盼已久的三甲復評，這是一件緊張卻激動人心的事。三級甲等綜合醫院是目前能代表國內最高水平醫院的標志之一，創建難，保持更難，只有順利通過這次復核檢查，醫院才能取得更好的發展。三甲醫院復評的過程是漫長而痛苦的，是需要奉獻的。阿德勒曾說：奉獻乃生活的真正意義;高爾基說：要重返生活就須有所奉獻，所以我們想重返正常的生活就必須有所奉獻。保劍鋒從磨礪出，只有經歷了此次磨礪，才能得到完全的升華重生。等級醫院的復評工作已經圓滿結束，在過去的漫長的準備階段，輸血科在時間緊、任務重、標準嚴的情況下，上下擰成一股繩，鼓足一股勁，爭分奪秒，全力以赴，為取得

8、三甲復審這一戰役的最終勝利而努力奮斗。輸血科雖作為眾多輔助科室中的一個小科室，但也是此次三甲醫院復評的必查科室，為了更好的完成三甲復評相關工作，使各項工作能落實到位，我科在主任的帶領下，根據三甲復核標準，進行了逐條疏理，對照標準，尋找差距，制定方案并作了詳細分工，大家各司其職，對臺帳資料進行不斷完善。此間準備工作的重點集中在對照標準、完善科室制度、合理安排工作流程、嚴格技術操作規范等方面。具體的做法是：1、統一思想。要求科室全員重視并認真對待三甲復審工作，三甲復審是對我們過去工作的總結，在準備工作階段，要善于發現實際工作中存在的缺點與不足，對照三甲醫院的標準來提高并完善。2、認真_并完善臺賬工

9、作：對照三甲醫院的要求，逐條完善必須的工作制度，對于不完善的部分，落實到人，限期完成，盡最大努力把工作做的更加_，同時合理安排時間全員認真學習、梳理消化。、應三甲醫院的要求，認真_實踐：在實際工作中，嚴格按照三甲醫院要求，全體醫護人員進行自檢自查，結合自身存在的不足，及時想方設法彌補，不斷改善硬件條件。4、創新：為更好的完善我院臨床輸血管理工作，輸血科除在完成好科室日常工作和三甲醫院要求的臺賬工作外，在臨床輸血管理方面積極探索、不斷創新，并取得了一定的成績，得到了評審專家的好評。具體內容如下：每月在院內網上對臨床醫師用血進行評價公示每月在院內網上對護理輸血質量考核進行通報。每月在院內網上對臨床輸血質量考核進行通報。每月在院內網上對麻醉科自體血液回輸率進行評價公示。每月對臨床輸血