1、實用文檔Word格式、可編輯打印 倉庫年度總結范文通用5篇 倉庫年度總結范文通用5篇 倉庫年度總結范文 篇1 回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結閱歷，發揚成果，克制缺乏，現將20 xx年的工作做如下簡要回憶和總結： 一、回首20 xx 1、我們正生活在效勞經濟時代。效勞已浸透到生活中的諸多細節，每個人既是享受效勞的“客戶，又是為“客戶供給效勞的個體。正因如此，我們的工作也應當更完善以為消費效勞為中心，來為消費供給更快捷、高效、優質的效勞。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個消費細節的要求，給我們一個時機還公司一份滿足！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好缺乏之處

2、：沒有跟各部門保持良好的溝系 2、能嚴格執行公司倉庫管理制度，防止收發料過失消失。入庫準時記帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特別狀況須經有關指導簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產，不監守自盜。 缺乏之處：對供給商物料進倉數量嚴格把關了，卻對消費部門領料沒有把好關；爭取20 xx年改良這一現狀。 3、合理支配材料在倉庫內的存放次序。按物料種類、規格分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的干凈。能真正把握原料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 缺乏之處：倉庫規劃不夠合理，20 xx年將重新進展規劃。 4、樂觀協作財務部和選購部。負責定期對倉庫產品盤

3、點清倉，做到ERP帳、實物、臺帳三者相符。樂觀協作財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧/盤盈的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性，真實性。 缺乏之處：盤點速度較慢，供給物料數據速度有待進步。 每天的工作中都有許多問題發生，我們有必要做到要擅長覺察問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務力量。 二、展望20 xx 在遵守以往獲得的成果和好的工作方法外，爭取在20 xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20 xx年工作方案和工作目的： 1、加強費用本錢方面的管理。 標準庫存材料的核算管理，嚴格掌握材料庫存的合理儲藏，削減資金占用。建立材料領用

4、制度。 在原來的根底上細劃物料本錢的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門消費本錢。為各部門物料使用管理供給參考根據。 仔細執行低本錢高效益的管理方法，進一步對各部門本錢掌握根底工作的協作，合理使用各項物料，嚴格對物料消耗合理性進展審核，杜絕亂使用鋪張等現象。 2、加強掌握根底工作。 本人從事化工行業也有14年時間，但未真正理解本錢核算工作，但我堅信只要大家共同努力，確定可以把公司本錢降到最低點，給公司制造更大的效益。 按規定時間對各部門物料進展盤點，準時核算出各部門所使用物料狀況。樂觀協作各部門查找分析緣由。杜絕后續再消失鋪張現象。 3、加強每月核

5、算與日常管理工作。 劇烈建議各部門按規定使用物料、管理人員每天進展監視、審核，參照相應的規定制度。統一正常使用各項物料，日常工作中，節省使用、并時刻留意員工在使用物料過程中是否存在鋪張現象，一經覺察準時指出、讓全體人員養成良好的節省意識。 每月統計出各部門使用物料數據，一經覺察有超標現象，準時查找緣由，使用是否合理，準時覺察存在問題并予以改正，保持降低本錢意識，爭取做到低本錢高效益的管理理念。 在緊急的工作之余，加強團隊建立，打造一個業務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。進步團隊的整體素養，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。 作為基層

6、管理者，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想真正把公司本錢降低，除了各部門管理人員熟識合理使用物料外，還需要仔細實在培訓員工，首先要以身作那么，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都可以主動形成節省意識。 4、在倉庫管理及數據管理力量上有待進步。 為進步物料的管理，對全部進出倉物料盡可能按倉庫管理制度執行，對供給商嚴格把關來料數量。為確保選購部、消費部及銷售部能準時理解物料庫存狀況，對ERP數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與準時性。 加強對本部門員工的培訓學習，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶

7、頭作用，使物品能起到物流順當周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。樂觀協作選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進展整改，避開原材物料的鋪張，節省原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給消費周轉供給了合理空間。 重新對倉庫庫位進展有效的規劃，使物料擺放更加合理，盤點更加便利。 總之，倉庫能在現實狀況中不斷的改善是離不開各位指導的悉心關心和指導及各位同事的大力支持和協作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去獲得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的缺乏，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證明我們的努力，我們

8、更加明晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司進展得更加壯大，并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作，制造出輝煌的明天！20 xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。 在此祝各位指導和各位同事身體安康！萬事如意！新年歡樂！ 倉庫年度總結范文 篇2 20 xx年就要過去了，總結一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員承受挑戰，逐步成長的一年。為從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的方案預備。現將20 xx年倉庫管理工作總結如下：

9、一、工作回憶及感想。 自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔當文員工作。9月份時，因倉庫沒人管理，便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候對業務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。 二、自覺加強學習，努力適應工作。 我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心請教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在指導和同事的關心指導下，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，把握住了工作重點和難點。經過一段時間的努力，現已根本勝任本職工作。 三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數目和進貨、配貨數目清楚

10、準確。 從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。基于這項工作的完成，在沖壓車間和選購部同事的幫助下，根本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。同時由于倉庫的賬目日益完善清楚，更好的支持財務部門的工作。 四、堅持定期整理倉庫。 仔細細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據各種車型進展歸類擺放，消退了倉庫混亂不堪的狀況。在改善倉庫環境的同時也為后續庫存統計工作奠定了根底。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期根底工作。 五、仔細做好每月的對賬工作。 經過四個月的接觸，對這項工作的流程已經較為熟識，可以嚴格根據公司的制度規定完成每月的對賬工作，保證各項數據準確無誤，與財務部

11、門做好對接手續。 六、存在的缺乏 1、由于剛接手工作不到一年，許多地方理解不夠深化細致，需要連續努力。 2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比擬簡單，微觀把握還需下大力氣。 3、在進貨量和配貨量都較大的狀況下，倉庫簡單臨時性消失空間缺乏、貨物比擬擁擠現象。 七、20 xx年工作方案 1、連續加強學習，增加對本職工作的理解，創新工作方法，進步工作效益，更好的完成各項工作任務。 2、管好賬目，在電子帳的協作下，準確把握庫存和進貨配貨狀況。更加全面的理解商品明細。 3、堅持定期整理倉庫，準時處理廢舊雜物，進步倉庫的利用率，避開在進貨配貨頂峰期倉庫緊急現象。 4、仔細完成指導支配的其他工作。 新的一

12、年，也是一個新的開頭，我將努力改正過去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進展作出自己應有的努力。 倉庫年度總結范文 篇3 xx年是公司進展不平凡的一年，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年，通過企管、財務、審計及各專業部門的大力支持與協作，物管科全體同事齊心協力，克制重重困難，順當完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂、物資清盤、倉庫現場整理等根底管理工作，為物資共享平臺的建立與施行奠定了根底。10月份方案上線成功運行，意味著物資管理工作掀開新的一頁，到達了物資根底管理標準、穩步提升的目的。 為總結閱歷、汲取教訓，更為了做好xx年物資管理工作，現將xx年的工作及xx年的工作目的及保障

13、措施分三局部向大家匯報如下： 第一局部：工作回憶第二局部：存在缺乏 第三局部：明年工作目的及保障措施 第一局部：工作回憶，在完成日常出入庫工作的根底上，重點做了以下幾方面的工作 一、團隊建立穩步提升 人員穩定是做好一切工作的前提，良好的工作氣氛會激發員工的工作熱忱，為營造一個樂觀安康、公正透亮的良好工作氣氛，在xx年在物管科做了以下幾方面的工作： 1、樂觀響應、仔細培訓，員工操作技能小有提升 xx年，物管科緊跟公司培訓步伐，年初，結合物管科員工現狀，進展差異化的識別，選出分管崗位的操作優秀工、嫻熟工、新員工及轉崗員工，并據崗位特性進展差異化培訓，部門通過“內部幫扶“老員工授課等形式進展了技能提

14、升的催促，為避開流于形式，半年一次進展總評，針對每次活動準時獎懲，保證了培訓效果的有效性。 下半年，根據公司培訓方案要求，部門培訓進一步的調整，以理論為主的“區分式培訓從實際動身，減輕員工負擔，提升培訓效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區培訓評比獲得第一名的好成果。 2、基層管理人員素養穩步提升，影響和帶動了團隊。 為實在做好部門人員管理，部門重點增加了對基層管理人員的管理指導，從主操作到班長，通過培訓溝通、現場指導、談心等多種方式，在班組管理上賜予管理方法的指導，并就管理工作中消失的問題進展案例分析，準時為基層管理者供給資源的支持，使基層管理

15、人員得到熬煉，獨擋一面的力量得到提升，兩名班長均走上了管理崗位。 3、專心溝通，營造氣氛，穩定員工隊伍 為做好員工思想工作，穩定員工隊伍，xx年通過家訪、談心、茶話會等多種形式，深化到員工中，覺察員工在工作和生活中遇到的困難，并準時關心解決，促進部門人員的互相理解，到達對公司認可的目的。通過部門管理人員的專心付出，物管科人員穩定，人員流失率有去年的1、99%下降到今年的0、63%。良好的工作氣氛，穩定了員工隊伍，為全年工作任務的完成奠定了堅實的根底。 二、內部管理進一步標準 1、職責明確、細化分工是做好工作的前提，xx年通過對部門基層管理人員職責的進一步細化，部門重擔大家挑，人人肩上有指標，保

16、證了全面工作的順當完成。 2、從實際動身，完善內部考核，提升員工工作樂觀性。員工最關心的莫過于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作樂觀性的源動力，xx年，物管科在員工績效考核的修訂上共調整了三次，每次都是充分征求大家意見和建議，在敬重員工的根底上與實際工作相結合，突出重點，考核的修訂與完善充分調動了員工的工作樂觀性。 3、現場管理進一步標準，為標準倉庫管理，我們對各倉庫進展統一規劃和調整，經過一周加班加點，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉庫物資存儲到達區域明確、類別清楚、擺放標準、標識齊全，并以此為樣板，帶動其它物管科的現場標準提升。并根據倉庫特性，對于原料成品倉庫現場的各項標準進展細化，把全部

17、標準日常化，并持續落實，得到審核專家和客戶的全都好評。 三、物資管理根底工作扎實推動，網絡共享平臺的設置與施行，實現了進步工作效率、降低庫存資金占壓、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作： 1、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了根底 物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準確性和性才能進展識別、區分和確認。由于前期沒有統一的管理標準，U8系統存貨編碼混亂，每期工程增加一套編碼，受增加編碼人員業務程度的影響，一物多碼、多物一碼的現象比擬嚴峻，對于查詢與物資共享帶來難度，8月份，物管科牽頭，對U8系統全部存貨編碼進展了全面的梳理，共計識別完成45603項其中：識別有效編碼20675項45

18、%，停用24068項53%，拆分或合并項1560項，需業務完成后停用860項。編碼的梳理為物資共享奠定了根底。 2、庫存物資清盤與識別，全面核定有效庫存 為到達降低物資庫存，削減庫存資金占壓，進步資金利用率的目的，9月份對倉庫存貨進展了全面、細致的盤點，一方面驗證賬務管理的準確性，另一方面對隨機配件、暫存物資進展一次細致的梳理，按物資狀態進展了全面的識別和細致的區分。通過單總統一調度，經過各專業部門的全力協作，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元，確認處理2527萬元；識別帳外物資403萬元。 3、ERP系統晉級，實現方案上線管理，做好物資掌握的源頭 xx年，通過各物管科匯總跟蹤的方案有21

19、411項，平均每月1767項，浩大的材料方案量核定是一件特別頭疼的事情，方案提報數量的合理性、規格型號的標準性、員工把握的嫻熟性都影響和制約著方案提報的準確性。通過ERP系統晉級，用料方案模塊的使用，實現了物資需求平衡，根據各部門需求、在平衡現有庫存的根底上實現材料方案的請購申請，并對方案的訂單、入庫及領用狀況進展全程跟蹤，真正實現了按需選購、合理領用、資源共享的目的。有效的避開重復選購，真正把好物資掌握的源頭。自10月底施行以來共平衡庫存且避開重復選購1147項材料方案，合計削減金額191萬元。 4、職能整合使物資共享化，實現存貨額的持續降低 通過10月份公司對物資管理職能的調整，物資管理整

20、合使物資共享化，全公司的物資統一調配使用，實現存貨額的持續降低，14月底存貨余額6976萬元，比9月底下降509萬元其中抵賬392萬元，比年初降低945萬元。 5、標準操作、合理分工，實現人員配置化，為下一步物資管理提升夯實根底。 1對全部帳外物資全部錄入U8系統，并對出入庫流程進展評估、整合、標準。完成部門人員U8系統權限調整，并標準了存貨檔案的管理工作。 2通過各物管科工作和人員現狀的評估，對局部人員進展整合，從一廠、物管科抽掉老員工到物管科，逐步實現新老員工搭配，實現人員配置化，為下一步物資管理提升夯實根底。第二局部：存在缺乏 1、部門管理存在諸多缺憾，管理標準需標準、統一 通過兩個月對

21、分管物管科的深化理解，覺察在諸多工作中存在不全都，同樣的一份制度，由于執行人員的理解不同，部門跟蹤不全都，導致結果差異較大，11月份對各物管科進展摸底檢查覺察，在落實?外協加工修理管理規定?中物管科在收貨后未準時開具收條，經查實，由于人員交接傳達錯誤所致，隨即進展了整改，其次還有許多不全都的工作方式，如：U8操作、驗收標準、重量計量、部門考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步標準、統一，進步各項管理標準。 2、人員流失造成賬目頻繁交接，操作不標準造成賬實不符 XX年物管科：定員18人，全年調入28人，調離5人，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目管理中斷，造成賬實不符

22、，通過14月份對物管科盤點，清盤并進展賬務處理物資168萬元其中帳外物資盤盈150萬，形態轉換38萬。 3、內部監視體系還需進一步完善，監視力度不夠 物管科電纜被盜一事暴露出物管科內部監視體系存在重大缺陷，監視力度不夠，對物資存儲帶來很大平安隱患，雖然在事后實行了肯定的補救措施，但仍要舉一反三，對各物管科進展全面評估，針對性的實行防范措施，確保物資存儲的平安。 4、個人兩點缺乏： 一是：業務熟識程度不夠，工作效率低 新崗位、新工作、新流程，崗位的調整，工作內容的轉換，特殊是對于ERP系統晉級后，雖然方案上線成功運行，但對于庫存模塊的化使用上還存在諸多缺乏，因為是新業務，運行時間較短，對我個人而

23、言，無論是方案掌握上，還是在各部門的培訓指導上，根本保持在牽強運行中，操作不嫻熟，業務熟識程度不夠，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強化自己的業務技能，拓展業務范圍，真正的用好ERP為消費效勞。 二是：思想固化，責任心不強 作為從事物資管理工作的一名老員工，自己沒有主動的去爭取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認為只要管好自己的一畝三分地，不讓指導費心就可以了，定位底，思想固化，責任心不強是最直接的表現。今年物資體系標準與提升讓我看到自己的缺乏，成果的獲得得益于單總親自支配與調度，得益于各部門的協作和支持，作為從事物資管理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧，借此總結時機進展深入剖析，也

24、承受大家監視，利于我今后工作的改良與提升。 是物資管理根底工作標準的一年，必將是物資管理體系穩步提升的一年，我肯定不辜負指導的厚望，帶著物管科的同事們，樹標準、練技能，進步工作效率；充分發揮物資網絡共享平臺的作用，努力降低庫存資金占壓，實現資源共享化。 最終忠心的祝福公司明天會更好，祝在座的各位身體安康，心想事成！我的總結完畢，感謝大家！ 倉庫年度總結范文 篇4 20 xx年在公司指導和同事的關心和關心下，在各部門的親密幫助協作下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料平安、進出數據準確、作業標準標準化、收發配料高效率、熱忱效勞高質量的目的開展工作，一年來倉庫整風光貌煥然一新。為了總結閱歷，進步自

25、己，以致于把工作做的更好，我現對過去一年的工作進展簡要的總結： 一、加強理論學習，努力適應工作 原料倉是一個公司連接消費，供給，銷售的中轉站，自始自終貫穿企業消費經營全過程，倉庫管理在整個消費體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，3月份，公司將我從選購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的根底性工作崗位，雖然技術性并不高，但需要勤勞、心細，作業強度大。而我自身的學識、力量和閱歷有限，面對倉庫產品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際狀況，使得我不免有

26、些迷茫。廠長語重心長地開導我，鼓舞我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地承受了這份挑戰。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環境，我平常自覺加強倉儲理論學習，虛心請教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已根本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習進步，通過觀看、探索、查閱資料和理論熬煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問把握技巧。在各級指導和同事的關心指導下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。 二、樹立效勞意識，主動融入集體 原料倉是一個事務繁雜的部

27、門，也是一個重在協作的部門。加強溝通，營造團隊協作氣氛尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶爾會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平常工作中，我主動加強與指導、同事的溝通與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會虛心地向他們請教，他們都會急躁關心我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，漸漸在同事的關心和引領下，我熟識了這里的工作環境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和分散力、高效率的工作方法和實事求是的工作態度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱

28、忱，也擅長關心別人。公司的指導都很關心下屬，如今覺得在這里的工作環境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的開心，工作起來就得心應手。 三、心系本職工作，仔細履行職責 雖然原料倉的工作看似簡潔，用三個字來慨括：收、管、發。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必需要保持清楚的頭腦。為此，我根據公司及倉庫的實際狀況，借助以往在倉庫工作的管理理論，制定和施行相應的改良和創新方案，實現倉庫管理工作的持續改良，實現卓越。 一嚴格執行倉庫管理制度，防止收發原料過失消失。入庫準時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；

29、發料時手續不全不配料，特別狀況須經有關指導簽批，做到以公司利益為重，愛惜公司財產。入庫、出庫工作，遵守先進后出原那么，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或挪動物料，制止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。樂觀協作各部門的領料工作，準時填寫進、入賬，核準現場物料等，做到庫存物料的清楚，可查，覺察問題準時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保全都：沒有領料單，不能發放物料；手續不符合要求的，不能發放物料；未辦理入庫手續的物料，不能發放；完成一件工作后要做自我檢查，以覺察問題準時解決；對每天的工作進展總結和反思，以進步工作質量；有劇烈的時間觀念，凡事準

30、時處理，不說“等一下；工作主動，而不是被動等待支配；對工作現場管理做到“眼到手到，預防倉庫材料的喪失和破壞。 二合理支配物料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級及其產品的特別性進展分區編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區的干凈。能正確把握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。 三定期盤點，樂觀協作工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料必需準時登記入賬，確保物料進出及結存數據的正確無誤，做好?進銷存明細帳?，使電腦帳目能準時反映當前庫存數量，對各類庫存材料不定期進展抽盤，使帳目和實物的誤差削減到最低，特殊是比擬重要的原料，力求無誤。 一方面

31、是為各部門供給庫存根據，防止材料的缺乏造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。其次是是給選購部供給準確的庫存數據，并供給合理化的建議，與選購協作，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。再就是協作財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；對庫存呆滯物品的積壓進展整改，避開了原材物料的鋪張。最終是完成根底數據的搜集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性、真實性。 四加強平安管理，注意防火、防潮平安工作。平常注意強調倉管員的防火平安意識，要求必需把握各種根本的平安學問和技能，對吸煙者堅決制止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、干凈。合理利用有限的庫容，做好庫存數量的管理，防

32、止不必要的損耗發生。不能退換的物料經過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。 四、20 xx年工作存在缺乏 一倉管員崗位執行力低，工作被動性，存在換崗思想。 二和各部門的溝通還需加強和進步。 三局部工作不夠細致，不夠深化。 四制造性的工作思路還不是許多。 五、20 xx年度的工作方案目的 一倉儲管理作業流程到達標準化要求。 二庫容庫貌、現場管理符合5S標準。 三強化倉管員專業學問程度、崗位技能到達中級結合崗位績效考核，應知應會程度。 四專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間掌握在30分鐘之內。 五庫存數據的核算進人施行階段，完成根底數據的搜集、整理、匯總、上報，為公司經營供給必要的決策根據。

33、六倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業本錢核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。 七增加與各部門的溝通學習，多請示、多溝通、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執行標準。 經過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感謝。在新的一年里，我將立足本部門，協作好其他部門，完成各部門的消費任務。同時聽從工作支配，加強學習熬煉，仔細履行職責，全方面進步完善了自己的思想熟悉、工作力量和綜合素養，克制缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。 倉庫年度總結范文 篇5 20 xx年悄然已逝，回憶過去一年的工作歷程，收獲不少。在各層指導的關心下，我學習了不

34、少倉庫管理學問，積累了很多工作閱歷。現將個人年度工作總結如下： 一、自覺學習，盡職盡責 我于20 xx年初入廠，3月底新舊兩廠開頭辦理盤存交接工作。在此期間，我沒有接到工作支配，便跟隨盤存工作人員左右，熟悉了不少庫存物資，仔細錄入了物資盤存表的局部初稿。在總公司倉庫主任的指導下，我理解了倉庫管理程序，明確了倉庫管理員的職責： 一負責物資選購方案申報。每天抽盤庫備物資，定期負責常用物資選購方案申報，對各部門申報方案信息不祥的資料，與負責人進展溝通、確認。 二負責物資驗收。物資到庫時，比照物資選購訂單，對物資名稱、品牌、規格型號、消費廠家、送貨單位、數量、價格進展逐一核對。假設實物與訂單不符，或者無物資選購訂單的，做好記錄，將信息準時反應給供銷科做相應處理。驗收合格后，開具“物資到庫驗訖單。每次到貨明細準時錄入“日到貨清單匯總表，以便日后查詢。 三負責物資入庫審核。根據供銷科供給的發票與結算單與到貨記錄核對，核對無誤后開具“物資入庫單。 四負責物資保管。物資驗收合格后，按便于清點的方法分類、定位放置，并在“材料卡上填寫相關內容。 五物資發放。物料發放時，開具“出庫單由領料員簽字。對同類、同型號材料應做