1、實用文檔Word格式、可編輯打印 企業人事部最新工作總結5篇 難忘的工作生活已經告一段落了，回憶這段時間，取之不易的工作閱歷，是時候做一份總結了。下面我給大家帶來關于企業人事部最新工作總結5篇，盼望會對大家的工作與學習有所關心。 企業人事部最新工作總結1 20_年即將完畢，在這一年里，人力資源部在公司_委、董事會的指導下，在上級各級指導部門的詳細指導和全部同志的共同努力下，根據“走專業化道路，做標準化人力資源管理的總體化要求，仔細落實每一項工作，努力學習專業化學問，為公司經濟和進展建立供給了人力資源保障。 在這一年里，人力資源部落實責任一對一，對各模塊的工作明確主要負責人，再將各模塊有機的結合

2、，建立系統化的人力資源管理形式。20_年，人力資源部的專業管理力量有了質的飛躍和提升，整體工作也有了長足的進展，但是，在公司當前高速進展的態勢下，人力資源部還有許多的東西要學習，還有許多的問題需要去解決。鑒于此，現將本年度的工作總結報告如下： 一、聘請與配置 1、現階段員工構造 截至20_年_月_日，我公司共有員工_人。其中男員工_人，女員工_人;其中管理崗位_人。幫助崗位_人，崗位工人_人。 公司現階段人員年齡構成如下： _周歲_人;_周歲_人; _周歲_人;_周歲_人。 詳細部門員工分布狀況詳見表一：20_年度公司及各部門人員進出匯總表。 2、外部聘請 20_年度通過外部聘請新增員工_人，

3、其中碩士討論生_人，本科生_人，崗位工人_人。_名碩士討論生和本科生均為院校聘請，實習期滿均支配在各部門管理崗位，做為儲藏力氣;_名崗位工人為我單位與克旗人事局合作聘請，在此次聘請過程中，克旗紀檢委的局部指導也全程參加，從而進一步確保了本次聘請工作公正、公正、公開的原那么。 3、內部聘請 為了穩定員工隊伍、進步員工的工作樂觀性和競爭意識，局部管理崗位面對全公司聘請，其中倉儲中心新增_名保管員均為選廠車間的一線員工。 二、培訓與開發 公司在持續地進展，內外部環境在不斷的變化，多種因素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時，必需進展培訓才能有效地解決，培訓是提升員工工作力量、技能的有效途徑。 1、

4、入職培訓 入職培訓是關心新員工理解和適應組織、承受組織文化的有效手段。人力資源部組織公司有關部門對公司進展狀況和將來進展規劃、職業道德、勞動平安、環境保護、職業衛生、社會保障、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等內容對新員工進展入職培訓，本年度共培訓近_人次。 2、在職培訓 20_年度公司與_科技高校結合舉辦的“高起專、“專升本的函授學習仍在有條不紊的進展。學習人數_人。全部學員的學費合計_萬元。 三、考勤管理 為加強考勤管理，考慮因為指紋機的弊端而產生的考勤管理上的破綻，人力資源部引入了人臉掃描考勤機以及相對應的考勤系統，便利了各個部門的考勤，標準了公司的考勤管理，考勤統計工作效率大大進步，此

5、外還削減了考勤本錢，進步了考勤的準確性。 四、薪酬福利管理 1、薪酬總額管理 薪酬總額的掌握是人力資源部薪酬工作的重點。在年初，人力資源部根據公司對各分廠的產量與利潤指標對各分廠的薪酬的總額進展了預算，公正、公正的工資核算，增長一線員工工作樂觀性。整個年度，人力資源部根據各部門員工的職位變動狀況，準時準確的按月調整了工資，做到了全年無投訴。 2、“五險兩金 根據社會保險保障中心及住房公積金管理中心的要求，依法完成了公司_人的五項保險和住房公積金申報繳納工作，單位局部為員工共繳納“五險一金總額約為_萬元;此外單位局部為員工繳納企業年金總額約為_萬元。“五險兩金單位繳納局部合計約_萬元。 3、勞動

6、保護用品 20_年度，職工勞動保護用品的發放做到了準時準確，無投訴。 五、勞動關系管理 1、簽訂勞動合同 20_年度根據國家政策和法律規定完成_人的勞動用工合同簽訂和續簽工作。 2、解除勞動合同 本年度因辭退、辭職、退休等緣由辦理終止解除勞動合同共計_人，其中_名退休人員。 3、工傷管理 20_年度公司共發生了工傷事故_起，人力資源部與各部門樂觀協作，按程序準時對事故進展了處理。局部員工已回到工作崗位。 六、完善管理制度 20_年度，人力資源部完善了?人力資源管理制度?，分幾大模塊進展了補充，尤其是在考勤制度方面，明確了各種假別的期限，對假期的工資做了明確規定，將在20_年年初通過公司決議后印

7、發給各部門，信任會對各部門的員工管理工作有很大的關心。 七、本年度工作存在的缺乏 一年來，人力資源工作標準化建立初步確立了工作方向和目的，把人力資源局部管理理念和工作導入到了各個業務部門的日常工作當中，也供給了我們應當供給的效勞工作。但間隔 公司的要求和我們自己的目的仍有不少間隔 ，還沒有到達員工心目中抱負的期望，還有許多缺乏需要進展調整和完善。詳細如下： 1、人力資源管理缺乏中長期進展規劃，未能為公司的進展和決策供給專業的參考意見，未能為其他部門的長遠進展供給專業的支持和詢問以及指導。 2、人力資源管理理念還沒有深化人心，人力資源管理制度和流程還沒有順當的在日常工作中得到貫徹執行，跟中層和基

8、層管理人員的使用要求還有間隔 感。 3、人員聘請和調動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統計工作還比擬初級，信息更新速度和準確性還需要進步。 4、公司的績效考核工作還比擬粗放，指標比擬簡潔和單一，沒有真正的發揮用績效管理來引導管理人員和員工，把他們的關注點和行為統一到公司的進展方向和目的上來的作用。 各單位之間績效考核方案比擬獨立，對績效的評估缺乏統一的價值指導和方向指導。 5、缺乏系統的、長期的培訓體系規劃：培訓工作雖然在長期進展，但培訓的深度、廣度需要進一步加強。培訓的效果需要評估并通過評估改良培訓工作。 6、員工關系建立需要更加系統和強化，人力資源部的法律意識和法律詢問效勞程度需

9、要進一步進步，要把國家及本省市的法律法規結合本部門的工作來理解和執行，更要為公司的進展供給有益的效勞支持。 7、團隊建立專業程度還缺乏，我部門成員在工作中的專業程度不夠，需要加強專業學問學習和工作閱歷學習，需要加強對公司及業務的理解和學習。只有不斷的學習才能真正做好人力資源部門的工作，特殊是效勞工作。 八、下一年度的工作方案 1、編制中長期人力資源進展規劃，并報批; 2、主要集中對薪酬與績效的試行方案進展修正和標準，對運行過程進展持續監視與管理; 3、根據崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并根據考核指標體系指導各單位調整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實; 4、宣揚

10、并推動人力資源管理制度、流程的落實; 5、加強人力資源信息化建立，做好人力資源統計分析工作，為公司進展供給支持; 6、仔細做好各項人力資源效勞工作。 總之，人力資源作為企業的核心資源將直接打算企業的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的日常詳細工作做細、做好、做到家，從而幫助公司形成企業獨有的文化和氣氛，進步公司分散力，維護公司的創新和活力。從員工角度那么是建立鼓勵員工根據企業與員工共贏的進展之路，在企業中設計自己的職業生涯，不斷進步職業技能和程度，在實現自我進展目的時歡樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。 企業人事部最新

11、工作總結2 20_年，是_工程建立承前啟后的關鍵一年。為保證工程如期開工投產，公司全體員工同心協力，全身心投入到艱辛而卓越的工程建立和經營籌備工作中。同時，20_年，也是人員需求缺口比擬大的一年，是抓績效管理促建立的一年，是為經營期各項人力資源工作作預備的一年，是員工進一步融入企業的一年。 在公司指導指導下，在各部門樂觀協作下，我們緊緊圍繞工程建立，主動出擊，在人員聘請、績效管理、經營期人力資源籌備和企業文化建立等四個方面根本完成了各項工作任務。 一、人員的聘請與配置 20_年度聘請壓力比擬大。我們深化細致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優勢，順當完成年度聘請工作任務。全年共聘請人員_人，

12、公司現有員工_%是今年聘請的。其中，大專及以上學歷員工_人，占聘請新員工數的_%。 今年聘請工作有以下四個方面的特點： (一)形式多樣化。 根據人員需求特點，采納網絡聘請、人才市場聘請、同行推舉、員工推舉等多種方式開展聘請工作。 (二)質量趨優化。 聘請工作中，聘請一位員工，平均掃瞄簡歷_份以上，共掃瞄簡歷近千份;每一個崗位，平均面試人員在_人以上，面試應試人員_多人次。對于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持根本穩定狀態。 (三)本錢最小化。 在保證聘請質量的前提下，我們嚴格掌握聘請本錢，優化配置聘請資源。除支付托付人才詢問公司聘請費用外，其別人員聘請本錢趨近于零。 (四)效勞人性化。

13、 為保證工程建立順當進展，我們在聘請前與用人部門充分溝通聘請需求;在聘請中充分敬重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現場實地理解;在聘請后與相關部門協調新員工入職事宜，為新員工跨入一個暖和的大家庭做充分的預備。 二、績效管理 為實現抓績效管理促工程建立的目的，我們實行定期考核為主，多元鼓勵優化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。 (一)定期考核在運作中本質表達就是“三掛鉤，即轉正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務升降、人員流淌掛鉤。通過施行“三掛鉤，全年有_人次獲得優秀等級嘉獎;同時，也有_人因不適應工作

14、崗位需要而以自動離任方式辭退。 (二)多元鼓勵優化方式表達在： 1、在考核的根底上，采納籌建補貼等嘉獎方式，鼓勵員工不斷提升自身業務素養，增加工作主動性與責任感。 2、根據員工狀況和工程需要，對員工崗位適時調整，全年度調整崗位_人，占員工總數的_%。 3、薪酬升降。全年有_獲得_次以上的薪檔晉升或職務晉升。占員工人數的_%。 三、經營預備 為實現_開工投產的近期目的，我們在人力資源工作方面樂觀籌備，主要推動以下三方面工作： (一)人力資源儲藏。 我們通過多種途徑，儲藏行政管理、消費管理等管理人才近_人;儲藏一線各類工種專業人才近_人。 (二)組織架構設計與人員配置方案。 在多方溝通的根底上，對

15、公司組織架構初步設計為_部_崗位，人員初步定編為_人。公司組織架構設計與人員配置方案工作以進入整合調整階段。 (三)定員定編定崗定薪。 為實現經營期各崗位薪酬程度市場化，我們在確定崗位及其根本職責根底上，通過艱辛努力，搜集各方面信息，根本形成各崗位薪酬程度數據，并使之體系化，為公司的人工本錢掌握和薪酬鼓勵供給了富有價值的參考資料。 四、企業文化 企業文化建立重點建立“五化，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學習文化、廉潔文化。 (一)感恩文化以“用愛心做事業，用感恩的心做人的文化底蘊，塑造企業對外公眾形象，提升員工的素養，增加團隊分散力。 (二)人文文化以“人本管理，情感管理的指導思想，打破過去

16、以利益為導向的管理機制，導入新的人力資源管理理念零鼓勵藝術。對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。 (三)溝通文化以“溝通無極限，協調親近間柔性文化為引導，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。 (四)學習文化以“考察學習、強化培訓為根本手段，組織員工先后赴_等地外出參觀考察，學習同行業在消費、經營管理等方面的先進閱歷，共計_批次，開拓了員工視野，更好的推動了_工程建立的進展。 (五)廉潔文化以“廉潔從政，節儉治司的根底理論，通過以_組織生活等方式深化宣揚反腐保廉，并協作集團公司做好各項調查工作。同時，在先進

17、性訓練、基層_組織建立也圓滿完成年度工作任務。 另外，我們在工作中也存在許多缺乏，如在鼓勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待進步、聘請質量不盡如人意、員工培訓不到位、企業文化建立內容比擬薄弱以及內部管理方面還有很多未盡的工作有待完成。這些有待在2021年度予以克制。 企業人事部最新工作總結3 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20_年，20_的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的.同事也都在不斷進步著，朝著同一個目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們預備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去一年來所做的努

18、力。 人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20_來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業人才，專業程度得到了很大的進步，人力資源建立正在逐步走向標準，職能作用也在漸漸得到表達。公司指導對人力資源部的建立極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對;人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已漸漸獲得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。 上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監任職以來，對人

19、力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化 現對于今年的工作總結如下： 一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進展搜集及管理 保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析工作供給更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。 二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續 到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業務人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個時機，把合同

20、簽署工作完成好。 三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理 其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合管理部技術人員爭論后改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數據，但為了防止有些員工; 四、執行各項公司規章制度 處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想訓練。本年度共有

21、約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。 五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭施行 比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每月幫助行政部人員進展生日活動的籌劃及施行工作，豐富了員工的業余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司獲得了聯絡，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作樂觀性，從而起到了鼓勵員工的作用。 六、進展促銷人員的管理工作 自今年_月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資

22、料搜集分析，覺察雖然制定了相應的管理制度，但是覺察很多市場并沒有嚴格根據制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是_市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格根據規章制度辦事。掌握好人員的增長速度及進步整體素養程度，為公司的將來儲藏更多的業務人才。 七、關心建立樂觀的員工關系 協調員工與管理層的關系，幫助組織員工的各類活動;此外，在部門指導的指導關心下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人為本的人才理念。 對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷進步自身

23、專業素養，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。20_力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定支配并施行好新的一年的工作方案，用實際的工作業績來說話。 最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好! 企業人事部最新工作總結4 面對這即將過去的20_年，重組后的人力資源部以其應有的專業性、針對性、系統性的面目呈如今每一位員工面前，現歸納總結，示之于眾，承受指導及兄弟部門的評價。 一、大力加強部門進展建立，順應公司戰略進展趨勢 1、部門員工內部管理 人力資源作為公司多種制度與規定的制定與維護部門，在部門主管指導_總經理的關注與引導下，部門負責人

24、李_經理始終以來不斷加強部門管理標準，嚴格要求團隊成員，以身作那么，已然成為公司員工遵紀守法、專業忠誠的典范與楷模，成為公司一扇形象展現的窗戶，一面自律管理的鏡子。 1-1不連續的專業力量提升 人力資源部在部門_經理的帶著下，每周定期周_下午進展_小時的專業學問學習與討論、各模塊閱歷溝通與問題分析、管理理論工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業學問與實際問題解決力量。 1-2內部紀律與職業操守 人力資源部內部有一不成文的規定，那便是每一位員必需嚴格進展自我管理和約束，遵守公司各種制度規定，并要嚴律自身的職業操守，任何一名成員都必需以公司利益為重，而不得有任何違背原那么與道

25、德的行為。 這一不成文的規定是部門_經理在每次部門內部會議強調的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執行的標準。 2、人力資源工作模塊工作優化 人力資源部是一個專業性較強、理論與理論并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個進展周期，其工作深化程度和專業分工亦會隨之而變。 公司人力資源部根據公司的進展狀況，結合人力資源管理專業學問，樂觀進展內部專業劃分整合、組織構造調整與重組，分解為聘請培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊。 最終架構了現行的以部門經理統一指導，三個專業模塊并行運作，內部整體工作協作協作的場面，表達了企業管理的專業性與理論工作的有效性。 3

26、、制度與流程建立 作為公司相關管理制度與流程的起草、擬定、建立及執行的主要責任部門，人力資源部在公司指導的指引下，始終緊跟公司的戰略進展要求、外部市場環境變化、專業理論理論學問更新，不斷更新、維護、起草建立了公司各種相輔相成、嚴謹有用、有效優質的管理制度與運作流程。 20_年以來，完成的相關制度規定與流程建立如下： 薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規定;考勤假期管理規定;聘請管理規定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規定更新;勞動合同管理規定;檔案信息管理規定;內部競聘流程;離任員工管理流程;員工轉正流程;員工異動流程等共計_多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。 4、職能創新 人力資源

27、部深入熟悉到，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰新要求，根據人力資源管理的進展趨勢，結合公司人力資源開發與管理工作的現狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創新，不斷探究新形勢下人力資源開發與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面： 管理理念的創新，人力資源部每一位成員都必需準時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的進展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態，正確的定位，效勞的意識，樂觀投入到本職工作中去，努力實現自我價值，到達企業與自身共同成長。 管理機制的創新，人力資源部充分熟悉到人力資源管理工作不僅僅只做好聘請員工、手續辦理、薪酬發放、離任管理等行政性、事務性、非動態性、非連續

28、性、非系統性的工作，而應是整體、全面、系統、戰略的管理職能。 在實際工作中，人力資源樂觀完成了多項具有遠見性戰略性的工作，例如圍繞公司戰略進展方向，建立制定企業中長期的人力資源規劃、人力資源進展導向、培訓規劃、有針對性傾向性的薪酬績效規劃、設計開發了公司人員力量素養模型系統、心理及共性特征模型系統等具有創新意義的工作，為公司各項工作的開展，供給了許多超前的管理方法和工具。 二、責任困難而效果卓越的改革任務，摒除不利因素，為公司的戰略進展做好鋪墊 對于公司及人力資源部來說，20_年是任務困難的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評

29、定體系開發制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統的引進使用。 從20_年底開頭，公司新的總經理指導班子經過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、爭論，進展外部行業比對及對公司長遠戰略目的的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的打算：進展薪酬績效體系改革。 旨在進步員工有效收入、鼓勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業核心競爭力及樂觀影響力、順應企業長遠目的及戰略規劃的重要舉措。 從20_年_月開頭至_月新的薪酬方案的正式施行，歷時半年之久，期間人力資源部在公司總經理班子的指導下全面深化的投入到了薪酬方案的分析、討論及設計工程當中。 企業人事部最新工作總結5 20_年，在公

30、司的正確指導及大力支持下，在公司指導班子的正確指導下，面對劇烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、效勞、學習、聘請等工作重點，注意發揮行政部承上啟下、聯絡左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了樂觀奉獻。現將一年來的工作狀況匯報如下： 一、加強根底管理，制造良好工作環境 為指導和員工制造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部根底管理工作根本實現了標準化，相關工作到達了優質、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。 如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的

31、清楚明確，嚴格標準;做到了收、發文件的準確準時，并對指導批示的公文做到了準時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養;物品的申購等工作的正常有序。成功組織了員工培訓、室外打靶、石臺旅游、端午節中秋節員工聚餐等活動，并協作其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有預備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到全都好評;行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加強效勞，樹立良好風氣 行政部工作的核心就是搞好“三個效勞，即為指導效勞、為員工效勞、為來訪客人效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到

32、了以下三點： 1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了樂觀主動。日常工作及指導交辦的臨時性事物根本做到了準時處理準時反應，當日事當日清。在幫助協作其他部門工作上也堅持做到了樂觀熱忱不越位。 2、在工作方案中，每月都突出_個“重點工作。做到工作有重點有創新，轉變行政部工作等待指導來支配的習慣。 3、在創新與工作作風上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創新，適應公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上程度、上臺階。實在轉變行政部效勞作風，進步辦事效率，增加效勞意識和奉獻精神。 三、加強學習，形成良好的學習氣氛 行政部人員要具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉，就必需為