1、第 公司司機管理制度公司司機管理制度1 本公司從事的是食品銷售單位，對上下班時間有一定的特殊要求。上班時間為早上七點半。下班時間根據送貨要求而定。早送完貨早下班。 一、司機行車前必須做好檢查，做到機油、剎車、汽油、水、輪胎氣壓、燈光等處于安全良好狀態，車內外每周打掃、清洗一次，保持車輛整潔。二、司機停車下貨時，把車停放在安全地方，拉手剎防止車輛滑動。未經允許，司機不得將車輛借給他人駕駛，不得公車私用，發生后果由司機負全部責任。三、行車必須遵守交通規則，如人為違章等引起的處罰由司機自行承擔；如造成交通事故，以責任認定為主，如司機責任，則保險公司承擔之外的費用由司機承擔。如因送貨造成的違章停車，應

2、立即打電話通知負責人處理。四，司機交接車輛前應自行檢查車輛有無擦掛，是誰的責任當既報由會計登記，誰的責任誰負責維修費用。若交接前不與檢查，發現問題，由司機們共同承擔維修費用。五、每月31日前（或司機離職時），司機必須查清自己負責的車輛有無違章記錄并及時處理解決。如果車輛發生擦掛違章等任何交通事故，責任不分大小（完全無責除外，送貨停車違章除外），都會扣除當月安全獎勵。六、司機必須提高服務意識，保障服務態度。市場上如有客戶投訴，經查實每次罰款10元；民院內如有客戶投訴，經查實第一次罰款50元。第二次直接開除并扣留每月的押金。如有漏單（客戶要發的貨，已經開好單配好貨，司機卻忘記帶車發走而引起的損失，

3、如果是縣城送貨因漏單需要重送，由司機本人出油錢配送。如果是城里因漏單需要重送，罰款10元。）司機負責烤腸機器維修，報修當天解決，按十元一臺修理費現修現付給司機。如因客觀原因未能解決，應及時通知公司，否則按漏單處理。七、司機在工作時間范圍內必須保證電話能聯系上，如果特殊原因必須報給公司一個聯系方式，如果工作時間聯系不上，打不通電話或打通電話不接，十分鐘內無回復，一次罰款10元。一個月超過兩次當月無電話費補助。八、司機在店面出貨，應由庫管配好貨放門口，由會計開單，先由庫管點貨驗貨簽字，再由司機點貨驗貨后方簽字送貨。會計收到的票據上必須有庫管和司機兩人的簽字后才可放行，否則扣會計失察之錯十元一次。店

4、面手續完成之后如發現供貨價格或數量有差異，必須及時向公司出單處匯報，并修改，嚴禁擅自做主。九、司機在倉庫出貨，有提貨單憑單由庫管按單配貨，配好的貨放在門口處，司機和庫管同時對單點貨驗貨后，再由庫管開出庫單方可出貨。出貨單上必須有司機和庫管兩個人的簽字放可放行。倉庫發貨手續完成后如果發現實際出貨與出貨單不符，應及時與庫管核對修改。如已裝車上貨后，司機再發現少貨差貨掉貨，由司機自己負責照進價賠償。若有多發貨或錯發貨時，把此貨放置車內帶回公司并追查責任人。如果將貨物帶回家或變賣，一經查實將對責任人按貨物總價值的十倍予以處罰并辭退。情節嚴重的移交司法機關處理。十司機上貨下貨，都要輕拿輕放，堆放整齊。如

5、應亂砸亂扔造成的貨物破損或丟失，誰的責任誰承擔并照價賠償。十一、司機如果帶樣品貨物推銷，需要在現場開具單據，必須按規定填寫，并把底單帶回店內核對。否則造成后果由司機承擔責任。司機送貨區域有折扣的客戶必須有客戶的簽字和電話。否者負責人不予簽收。司機發貨給外地客戶，必有把銷售單放箱內，聯系好物流并談好運費后發貨。收取發貨單據時，一要檢查代收款是否屬實，二要檢查電話號碼是否正確。若不檢查延誤客戶收貨造成的貨物損壞，或代收貨款不對造成的損失，由司機自行負責。十二司機送貨到客戶處，應由客戶把貨按單子點清簽字驗收后，再按客戶要求把貨放到指定位置。耐心回答客戶的疑問。熱心推薦客戶不曾進過的新品。盡量不與客戶

6、發生爭執和沖突。十三對于有退貨要求的客戶，應打電話申請負責人。對所退貨物做好品名，規格，價格，數量（袋數還是斤數）的登記，及時用電腦退貨單調換當時的草單。所退貨物一定要有庫管簽字驗收方可入庫。十四司機享受銷售提成，所以司機對市場有維護的責任。及時與客戶交流，及時反饋客戶反映的問題，如價格，質量，品種等。并與公司領導積極尋求解決方案。嚴防客戶流失。十五、司機送貨所結貨款和票據必須當日交清，嚴禁私自帶回家，嚴禁公款私用。如實在有特殊情況不能當日上交，必須打電話說明情況。無情況說明又不上交者，50元/次。十六、司機用加油卡加油，打加油發票上必須注明車牌號和行程公里數。十七司機到縣城送貨，均補助十五元

7、。公司司機管理制度2 機動車輛(主要有鏟車、農用車等)是礦山主要裝運工具，為確保安全行駛，規范管理，特制定本管理制度。 一、運輸安全管理規定：1、所有機動車輛司機，必須經有關部門培訓，并取得“廠內機動車輛操作證”。2、嚴格按照國家道路交通安全有關法律法規規定和廠內機動車輛駕駛員安全操作規程要求進行運輸作業。3、嚴禁酒后駕車、疲勞駕車、違規駕車。4、嚴禁車輛“帶病”運輸。發現車輛存在問題要及時進行檢查、維修，保證車輛車況安全良好。5、所有井下車輛都必須安裝尾氣凈化裝置，減少尾氣對井下空氣的污染。(安裝普通“水箱型”凈化裝置)6、運輸礦碴時，不準超出馬槽高度的20厘米。7、除駕駛室按規定乘座人員外

8、，車輛的其它部位一律不準乘坐人員。8、井下車輛行駛速度最高不得超過20公里每小時，在通過交叉路口、拐彎、路況較差、照明較暗等地段時應減速慢行。9、井下行駛中遇見行人時，應在相距10米處停車避讓，必須堅持“先過人，后行車”的原則。10、下坡時要緩慢行駛，嚴禁空檔滑行;在上、下坡時，要根據車載情況和坡度大小，選擇合適的檔位，嚴禁車輛在陡坡行駛中換檔。11、在車輛行駛中，兩車之間應保持5米的間距，以防發生碰撞。12、在料場、溜井口、鎊房等車輛密集場所，應按秩序行駛，以防車輛擁擠發生事故。13、車輛駕駛員要對本車進行定期檢查、維修、保養，保證車況良好。14、所有車輛必須配備1個3公斤的干粉滅火器。二、

9、車輛檢查制度1、檢查內容：方向、剎車、燈光、輪胎、發動機、儀表等其它部件和持證情況。2、檢查規定：駕駛員應在每日上班開車前、班中、班后對車輛進行安全檢查。分公司車間主管車輛的隊長或硐長，對本隊的所有車輛每旬應進行一次安全檢查。分公司安全科每月應對本單位的車輛組織一次安全檢查。當班安全員要對本班車輛駕駛員持證情況和尾氣凈化裝置使用情況進行檢查。對檢查出的問題和安全隱患，應及時進行處理和整改，若發現存在重大安全隱患要責令停止運輸作業。對違反運輸規定和存在隱患問題不進行整改的，要按有關規定對責任人進行處罰。公司司機管理制度3 第一章總則 第一條為認真貫徹中華人民共和國道路交通管理條例,加強公司機動車

10、輛管理和駕駛員的管理,特制定本規定。第二條要加強各類機動車輛的維修保養,保持良好的車況;加強駕駛員隊伍建設,不斷提高務質量與水平,確保順利完成各項行車準備,促進企業經營管理工作。第二章機動車輛的管理第三條公司各種機動車輛的運行技術條件必須符合國家規定標準后方可投入使用。第四條各種機動車輛由公司行政人事部集中管理,統一控制使用,并負責車輛的申領牌照、驗車、更新等事宜。第五條公司機動車輛的使用應堅持最大限度利用現有資源,方和滿足工作需要,確保公司領導用車。一切與工作無關的,均不得使用公司車輛。凡路線較近、乘坐公交車比較方的,一般不安排用車。第六條各部門因工作需要用車,必須填寫公司用車登記,并于實際

11、用車日的前一天15:00之前向公司行政人事部提出申請,由行政人事部負責人統一安排用車。第七條行政人事部在安排用車時,將根據路線長短、攜運物品、用車登記送交的時間先后等情況進行合理調配、統一安排,并及時告知有關部門。第八條如遇緊急情況需要用車,可由用車人向行政人事部負責人提出口頭申請。經情況核實后,行政人事部可以臨時調整用車,并由該負責人直接通知駕駛員,說明用車人、用車時間、地點和路線。緊急用車人事后應補填用車登記,并由駕駛員于第二天交辦公室保存。第九條駕駛員必須憑用車登記出車,用車人不可直接向駕駛員要車。第十條專職駕駛員出車前后應認真做好車況的檢查工作,并在用車登記備注中予以注明。第十一條員工

12、因住院、婚喪等特殊情況需要借用公司車輛時,一般應盡量提前向行政人事部提出,在不影響工作用車的情況下,行政人事部將予以安排。第十二條外借機動車輛,應由我位安排駕駛員駕駛,有特殊要求的,必須經地產常務副總經理批準,簽訂有關協議,并由駕駛員做好車輛的交接手。外借車輛所耗用的汽油,一般由借車位自行解決,或收取汽油費(票)。外借期間車輛若有損壞,由借車位負責修復,并酌賠損失。第十三條機動車輛的年度檢查,須按交通管理部門的規定。由公司行政人事部統一安排,并做好檔案記錄。第三章機動車輛的維修與保養第十四條要加強機動車輛的日常保養工作,雨后須及時清洗擦拭,車身常打蠟、座套常換洗,保持良好車況和整體清潔。第十五

13、條各種車輛的大、中、小維修,由公司行政人事部統一安排,駕駛員不得擅自聯系修理和自己采購配件。第十六條車輛的一、二級保養,由駕駛員按實際行駛公里數或規定時間進行。一般一級保養為10000公里;或“一保”每季度一次,“二保”一年一次。第十七條公司每年進行一次車況考核評定,由行政人事部組織實施。第四章機動車輛的使用第十八條公司領導用車須確保。各部門因工作需要用車,應于實際用車日的前一天15:00之前向公司行政人事部提出申請,由行政人事部負責人統一安排用車。第十九條行政人事部一般按各部門送交用車時間的先后安排用車。如遇緊急要車,可臨時調整,并及時通知有關部門。路程較近、公交車輛比較方的一般不安排用車。

14、第二十條駕駛員須憑用車出車,無用車的一律不得出車。第二十一條員工因住院、喪事等特殊情況需借用車輛,一般應提前1天向行政人事部提出,在不影響公司工作用車的前提下,行政人事部將予安排。第五章駕駛員的管理第二十二條車輛駕駛員必須遵守中華人民共和國道路交通條例、本公司各項規章制度及駕駛員操作規程,保證行程安全。第二十三條駕駛員必須自覺參加規定的安全學習活動。學習出席率必須達到80%以上,在百日安全競賽及審證期間則不低于90%。第二十四條駕駛員應遵守市公安局規定的年度審證制度,無故逾期不辦致使駕駛證自行失效的,后果自負。因保管不善而遺失駕駛證、行車證及車上物品等,由其自行補辦各種手,補證費自理。第二十五

15、條駕駛員必須注意自身儀表舉止,講禮貌,守紀律,從調度,文明行車;不得公車私開,不得索要禮品和其他費用(收受禮品一律上交公司)。無出車任務時,須在公司留守等候;未經有關領導批準,不得擅自外出。第二十六條車輛行駛途中發生各種事故,駕駛員不得私自處理,須及時報告有關領導;凡涉及人事故,須主動及時報交通管理部門處理,如拖延不報,造成后果自負。第六章安全行車第二十七條為加強安全行車管理,駕駛員須做到:1、遵紀守法。行駛途中,禮讓三分,不超速,不超載,不強行超車。2、出車前須全面檢查車況,作好各項行車準備工作,不帶故障出車。3、行車時要集中思,不和乘客閑談,不開“英雄車”、“賭氣車”,不準叼著煙開車。4、

16、上班時間不喝酒,參加宴請不喝酒,有值班任務時不喝酒。第二十八條、附則:本規定由公司行政人事部負責解釋,自頒布之日起施行。公司司機管理制度4 為加強公司的機動車輛和駕駛員的管理,保證公司各項業務工作的順利進行以及員工的人身、財產的安全,結合國家與地方的有關交通法規,特制定本規定。 一、本規定適用于_公司及所屬公司。二、車輛管理部門及職責1、公司行政部負責公司及所屬公司機動車輛的安全及業務管理。2、工作職責:a、負責建立各項機動車輛與駕駛員管理制度,并對其落實情況實施監督;b、負責機動車輛的牌證申領、審驗、車輛轉籍等工作;c、負責駕駛員的培訓、增駕、轉正等手續辦理;d、負責對駕駛員的考核工作;e、

17、負責對車輛安全的考核;f、每月組織駕駛員學習交通安全常識及有關交通規定;g、負責辦理公司及所屬公司車輛的購置、轉賣、報廢等相關手續。h、負責辦理轉賣、抵欠車輛的過戶手續。三、車輛的管理1、凡屬公司及所屬公司的各種車輛必須經過車輛管理部門檢查合格,領取牌號、行駛證后方準行駛;2、對檢查出的車輛故障或不合格處應及時維修、排除,不準帶故障行駛和強行出車;3、不準轉借、涂改車牌號和行駛證;3、車輛晚間必須停放在有正規管理的停車場內,并將停車場地址報公司行政部備案;5、車輛的保養和維修a、公司行政部負責建立公司各部門單車技術檔案(所屬公司自行建立),詳細記錄車輛技術資料和維修記錄,并且按規定對車況及保養

18、情況進行不定期抽查;b、公司各部門及所屬公司的車輛需維修時必須填報維修單經車輛所在部門及所屬公司負責人同意后,報公司行政部核準到公司指定修車廠進行維修。公司行政部對定點修車廠每年進行一次評定,報公司經理辦公會討論確定。6、車輛的保險a、公司及所屬公司的車輛應按有關規定參加各項保險,保險公司的選定及險種的選擇,由公司行政部提報經理會討論決定;b、公司行政部負責公司各部門車輛保險手續的辦理;c、各所屬公司車輛的保險手續可自行辦理。7、車輛費用管理a、公司各部門及所屬公司辦公車輛的年度維修費、停車費、耗油費,由行政部按車況及車型不同制定出相應的標準,進行單車核算(所屬公司費用自行核算)。上述費用必須

19、嚴格按標準執行,超支時,需由駕駛員出具合理的書面材料,否則一切費用由駕駛員個人承擔;b、公司各部門及所屬公司辦公車輛的養路費、保險費、審驗等固定費用由公司行政部統一申請交納。(所屬公司費用自行交納)四、車輛的使用1、公司辦公車輛的使用,由行政部統一調度;各項目組的車輛使用由項目組行政主管負責按排;所屬公司的車輛使用自行規定;2、各部門使用辦公車輛,應事先填寫派車單,經所在部門負責人審核后需提前交車輛管理部門進行統一按排。如第二天上午用車,需在前一天下班前申請;下午用車,需上午申請;3、司機在接到派車單后方可用車,并有監督車輛使用人是否按規定用車的權利和義務。若發現車輛使用超出規定范圍,司機有權

20、予以拒絕,否則,將視情節對當事人及司機進行處罰;4、公司各部門及所屬公司員工因個人或家庭有急事確需用車時,可向公司行政部申請,行政部將視車輛使用情況適當給予安排,嚴禁個人直接找司機用車;5、因工作需要,在法定節假日或工作時間以外用車需提前申報,經各分管副總同意后由公司行政部統一調派;(所屬公司參照執行)。6、如有特殊情況,經公司領導同意,行政部可臨時調用公司領導的公務車輛;7、公司如有大型活動,需集中使用車輛,公司行政部可對各部門及所屬公司車輛進行統一調度使用;8、車輛的外借a、公司各部門及所屬公司的車輛原則上不允許外借。b、因工作需要,車輛必須外借時,由外借申請人或部門填報車輛借用審批單經車

21、輛所在部門或所屬公司負責人同意后報公司行政副總審核,經公司總經理批準后方可外借;c、任何部門和個人未經批準將公司車輛私自轉借他人使用者,按借出時間每小時100元的罰款,且在此期間發生的一切費用(燃料費、修車費等)由出借人承擔。并同時追究駕駛員、部門負責人及主管領導的責任。五、駕駛員的工作職責1、車輛維護:駕駛員應保持車輛內外清潔,每日對車輛運情況進行檢查,發現問題應及時采取措施,排除故障,按規定對所駕車輛進行各種保養;2、工作要求:駕駛員應熱愛本職工作,服從主管領導的調度指揮,在無用車指令時,應在指定位置休息待命;3、行為規范:駕駛員應著裝整潔,講文明用語,服務態度熱情,文明行車;4、安全保障

22、:駕駛員應嚴格按交通法規的要求規范駕車,嚴禁酒后駕車或疲勞駕車,在患病且影響行車安全時,應主動提出休息,不準超載、超速,不準駕駛與準駕車型不符的車輛;5、應急處理:在出現交通事故時,駕駛員應立即上報公司主管部門,并在當日提交書面說明材料;對涉及到人身傷亡的重大事故,應在第一時間內搶救內搶救傷員,保護現場,并向交通管理部門報案。六、駕駛員的違章處罰1、將公司車輛未經批準而作為私人用車使用的,按使用時間每小時罰款50元,且在此期間發生的一切費用(燃料費、修車費等)由使用人承擔,并視情節予以處罰;2、在安全月(周)、宣傳月(周)活動中發生的各種違章均按交通隊的處罰金額給予加倍處罰;3、對因我方責任發

23、生交通肇事的駕駛員,所造成的經濟損失,除保險公司賠付外,余額由肇事者承擔。并扣罰當月10-50%的薪金;4、對發生交通事故后,故意拖延、謊報、逃逸現場的駕駛員,除按國家(或地方)交通法規予以處罰外,應予以辭退并承擔相關損失。七、本規定由公司行政部負責解釋。八、本規定自通過之日起施行。公司司機管理制度5各部(室)、物管中心、各管理處:經公司經理室研究,現將機動車輛管理暫行規定印發給你們,希共同遵照執行。在實施中如發現問題應及時向公司反映,以便進一步修改完善。附:派車單二0_年九月十七日抄報:集團公司辦公室zz物業管理有限公司二0_年九月十七日發(共印22份)zz物業管理有限公司機動車輛管理暫行規

24、定為加強公司機動車輛管理,現根據本公司實際制訂本規定,供公司員工遵照執行。一、公司現有粵_汽車由辦公室統一管理,統一調度,未經辦公室同意及公司領導批準,任何部門或個人不得私自派車或用車。二、機動車輛使用范圍_汽車以督察巡檢為主,必要時可作為公司及各管理處的公務用車。三、用車規定1、督察巡檢需用車,由督察隊填寫派車單,經保安大隊負責人確認后送辦公室批準,由辦公室派車。2、申請公務用車必須二人以上外出辦事,由用車部門填寫派車單報辦公室,辦公室請示公司鄭經理批準后,由辦公室派車。3、公司所有員工一律不準因私事使有公車,違反者每次將處以1000元罰款。四、駕駛規定1、機動車輛由專職駕駛員駕駛,按指定地

25、點停放,未經批準不得私自出車。2、駕駛員應服從辦公室的管理和調度,自覺遵守交通規則,安全駕駛車輛,如因違章駕駛受交警部門扣證或罰款處理,一律由駕駛員自行負責。3、駕駛員應認真做好汽車維護保養,出現故障要及時向辦公室報修。4、公司汽車的汽油、維修、保養、保險、年審、運管、養路等費用由辦公室審核及辦理,駕駛證年審費用由駕駛員自行負擔。五、凡違反上述規定而造成交通事故或車輛損壞,由肇事者自負交通事故責任及一切相關費用,并按情節輕重予以處理。六、本規定自二0_年九月十七日起實施。二0_年九月十七日公司司機管理制度6 為加強車輛管理,確保各部門用車及時,安全提高工作效率及服務質量,嚴格控制費用,特對公司

26、機動車輛及駕駛人員的管理做出以下規定: 車輛管理一、機動車輛的管理和調度1、日常調度由行政部經理負責。遇特殊情況時由行政部統一調度。2、公司配給專人使用的車輛,使用人因出差、探親及事假(三天以上),需將車輛停回公司,到行政部辦理交車手續。3、機動車輛年檢、保險等手續由行政部負責辦理。駕駛員須按時將車及證件交行政部,以保證車輛按時年檢。4、各部門需用車離開本市辦事,要提前一天(緊急公務除外)填寫出車單并由部門經理簽字,行政部經理派車。5、公司機動車輛,未經董事長同總不得擅自外借或調換。否則,車輛發生任何意外,一切責任自負。6、各部門使用機動車輛因違反交通規則,被扣證、扣車,由駕駛員本人盡快將車、

27、證取回,罰款自行承擔。7、汽油票應由經辦人、部門經理、行政部經理簽字后方可報帳。8、機動車輛被盜竊,駕駛員應立即通知行政部。因行駛證一起被竊造成保險公司免賠10%的損失額,應從駕駛員工資中扣除,扣除額為損失額的10%。9、司機每次出車前應填寫出車單,用車人每次用車前查看當時里程數,用車完畢,按實際用車里程數給司機簽字。司機每次出車后將填寫完的出車單交行政部審核、保存。二、機動車輛的保養、年檢、保險1、保養、年檢、辦理保險工作由行政管理員完成,駕駛者發現問題及時通知行政部。2、機動車輛因操作不當致使機械的損壞而造成的損失,由駕駛者承擔。3、行政部建立車輛及駕駛員檔案和定期保養維修登記薄。三、機動

28、車輛的維修1、審批:車輛發生事故,立即通知行政部現場檢查。確需修理的,行政部提出意見,交董事長審批方可執行。2、報定價:到多家維修廠了解、商談、確定維修價格。3、報銷:修理發票(附修理明細表、審批表)經經辦人、行政部經理、財務部經理簽字方可報銷。4、未經審批,私自將車輛送往修理廠修理,費用自行承擔(長途車除外、但應補辦手續)。四、機動車輛交通事故的處理1、公司車輛發生交通事故,肇事者應保護好現場,通知行政部,行政部應及時趕到出事現場,并通知交警隊、保險公司及有關部門前往現場處理,肇事司機應協助行政部處理交通事故。2、未通知行政部、交警隊前往肇事現場處理的交通事故,一切費用由肇事者自行承擔。3、

29、發生交通事故,保險公司賠付后的損失額(包括事故處理費用),從肇事者工資中扣除,扣除額為交警隊事故裁決責任所承擔比例減掉保險公司的賠付額。4、交通事故處理完畢后,由行政部將事故處理結果書面呈報。駕駛員的管理一、駕駛員調度2、駕駛員由行政部統一管理、調度。3、駕駛員未經領導同意,私自開車外出,發現一次,扣其當月工資的10%。造成交通事故的,一切責任自負。二、駕駛員守則1、駕駛員必須熟悉車輛性能情況,并保證車內配套設施完好;車內工具、配件由駕駛員自行保管,如有損壞和丟失由駕駛員賠償。2、嚴禁無證行車、酒后行車和私自出車,由此而造成的一切后果均由駕駛員自行負責,公司概不承擔任何經濟和刑事責任,且每次違

30、規出車,罰款100元,從駕駛員當月工資中扣除。公司司機管理制度7 為加強公司機械設備的合理應用與管理,本著節約公司開支、保證機械正常運轉的原則,根據公司相關規定,特制定有關機械設備采購、檢修、保養、周轉、使用等的管理制度。 1.機械設備采購管理制度1.1大型機械設備由公司統一進行采購。1.2由機械設備需用部門做出機械設備需用計劃,上報機械設備管理部門。1.3由機械設備管理部門制訂機械設備采購計劃,上報公司主管經理審批。1.4由機械設備專業人員進行市場調研分析,將調查信息匯總上報公司主管經理,確定供貨廠家。1.5由機械設備采購人員簽定機械設備采購合同,并負責合同的管理。1.6機械設備購入后,由機

31、械設備專業人員進行清點驗收,并同廠家專業人員一起進行機械設備的安裝、檢測、調試、交接工作。1.7機械設備購入后,由機械設備管理員辦理機械設備的入庫手續,并建立設備臺帳,建立設備檔案。2.機械設備檢修制度2.1日常檢查維修:(1)機械維修人員每天要對所使用的機械設備進行巡檢。(2)對機械設備松動的零部件要及時緊固、調整。(3)對機械設備的制動裝置,安全裝置要重點檢查(如塔機的剎車片、限位器、卷揚機的剎車帶等)。(4)對風險性較高的零部件、易損件要重點檢查。(如起重鋼絲繩、塔機地腳螺栓,高強連接螺栓等)。(5)發現機械零部件破損或有缺陷,已不能正常使用或存在安全隱患,要立即修復或更換。(6)發現機

32、械設備運轉異常或出現異常噪音,要立即停機檢查,異常情況排除后,機械方能準許重新使用。(7)機械設備出現故障或異常情況,機械維修人員不能解決時,要立即向機械設備管理部門匯報。2.2中修:機械設備從施工現場返回倉庫或轉運到其他施工現場時,機械維修人員要對該機械進行全面的檢查和維修。(1)機械局部磨損:對機械進行局部解體,排除故障或修補磨損部位。(2)檢查潤滑油:清除油內雜質。如出現渾濁及變質時,要更換潤滑油。(3)檢查機械其它部位,進行緊固、調整和防腐工作。2.3大修:機械出現整機磨損較大或機械故障嚴重時,要對機械進行大修。(1)整機全部解體,對磨損部位進行修復,對損壞的零部件或局部機體進行維修或

33、更換。(2)更換潤滑油。(3)機體清除污物和銹蝕,整機進行噴漆防腐處理。3.機械設備保養制度3.1機械設備使用部門必須對機械設備按時進行保養。(1)開機保養機械運轉前,由機械操作人員檢查機械需要潤滑的部位,如缺少潤滑油脂,需及時涂注潤滑油脂。(如外露傳動齒輪、滑輪、滑軌等)。機械連續運轉工作時,每隔六小時,要涂注潤滑油脂一次。機械設備有注油孔的潤滑部位,每隔24小時,檢查注油一次。有強制潤滑部位的機械,操作人員要嚴格按機械操作使用要求進行潤滑(如js系列攪拌機、混凝土輸送泵等)。(2)停機保養機械停機后,機械操作人員要對機械進行清潔工作,清除機械的內外雜物,并做好機械的潤滑、防腐工作。機械零部

34、件如出現松動和移位,機械操作人員需配合機械維修人員進行機械零部件的緊固和調整工作。3.2機械設備停止使用,在施工現場存放或返回設備倉庫后,機械使用部門或機械設備管理部門要對封存設備進行庫存保養。(1)機械維修人員要對機械設備進行全面檢查測試,并進行整機防腐蝕處理,合格后才能登記入庫。(2)機械如露天存放,經防腐處理后,要對機械進行苫蓋。重要部位需苫蓋嚴密(如配電柜、電機等)。4.機械設備周轉管理制度4.1施工部門需用機械設備時,需提出設備使用申請,上報機械設備管理部門,機械設備管理部門上報主管經理,審批后,機械設備方可調出。設備使用部門與設備管理部門辦理設備調出手續,要有出庫單。4.2機械設備

35、在兩個施工部門之間調轉時,兩個施工部門分別要同設備管理部門做好設備的調出和調入手續,以出庫單、入庫單據為準。4.3嚴禁私下轉借、調轉機械設備,如出現部門之問私下轉借或調轉機械設備的情況,公司要嚴格處罰。造成機械設備丟失、損壞的,責任方要按價賠償。4.4機械設備返回入庫時,使用部門要到設備管理部門辦理入庫手續,要有設備入庫單。4.5機械設備調出時,設備部門要保證機械設備的完好,合格。4.6機械設備返回時,使用部門要保證機械設備的零部件齊全,并沒有非正常損壞現象。5.機械設備使用管理制度5.1機械設備所有權屬于公司,施工單位有使用權。5.2備在施工單位使用過程中,施工單位必須按照維修保養制度,對機

36、械設備進行維修保養工作。機管員每天要有機械設備維修保養記錄。5.3單位機管員每天瞄頁喇刪捅斃酎指亍i(嫁t作,保證機械設備的安芻使用。5.4大型起重運輸設備和大型混凝土設備(如塔吊、攪拌站等)必須做好交接班工作,要有交接班記錄。5.5公司機械設備管理部門每月對各施工項目部的機械設備進行一次檢查評t;l-e作,并不定期對各項目部的機械設備進行抽查,對不按公司制度愛護公司機械設備的施工部門要進行處罰。5.6機械設備在使用過程中,如發生零部件丟失或非正常損壞,使用部門要按價賠償。5.7妥善管理好機械設備檔案資料,如發生機械事故或進行了機械大、中修理,要詳細記錄歸檔。5.8機械設備要嚴格遵守機械設備安

37、全使用操作規程進行操作,嚴禁帶病運行或野蠻操作。5.9機械設備使用時,操作人員要定人、定機、定崗,嚴禁無證上崗和無證操作。5.10 起重運輸設備的安裝、拆卸工作需由設備管理部門聘請有相應資質的拆裝隊伍來完成。5.11 機械設備因無法正常使用而需要報廢時,需由專業機械技術人員對該設備進行技術鑒定,并由設備管理部門做出機械設備報廢申請表,上報公司,經主管經理批準后,機械設備方可報廢,由設備管理部門核銷該設備臺帳,封存該設備檔案。6.設備部門工作指導方針6.1以人為本,團結同志,工作認真,嚴肅活潑,全力抓好公司的機械設備管理,為施工生產做好機械設備方面的服務工作。6.2設備部fi t作目標(l)保證

38、機械設備的完好率達到98%以上。(2)保證及時為施工部門提供機械設備,合格率100%。(3)保證機械設備全年無惡性機械事故。(4)保證為施工部門做好機械設備的技術支持工作。6.3設備負責人崗位職責(1)在公司主管經理領導,負責公司機械設備的管理工作。(2)負責機械設備的調配、運轉工作。(3)負責機械設備維修保養的管理工作。(4)負責機械設備的安裝拆卸,庫存的管理工作。(5)負責機械設備的安全管理工作。(6)負責機械設備及零部件采購的管理工作。6.4設備工程師崗位職責(1)在設備部門領導下,負責公司機械設備的技術管理工作。(2)負責機械設備維修保養質量的檢查。(3)負責機械設備的技術革新改造工作

39、。(4)負責機械設備及零部件采購質量的檢查。(5)負責機械人員的培訓工作。(6)負責機械設備檔案的建立及技術資料的補充工作。6.5設備采購員崗位職責(1)在設備部門領導下,負責公司機械設備及零配件的采購工作。(2)負責機械設備及零配件采購的前期的市場調研,統計和分析。(3)負責簽訂并管理采購合同。(4)負責采購物品的運輸工作。(5)負責采購物品的檢查、清點、安裝、調試和交接工作。(6)負責辦理采購物品的入庫工作。6.6設備管理員崗位職責(1)在設備部門領導下,負責機械設備運轉狀態的監控工作。(2)每月對在用機械設備的運行狀態進行檢查和評定。(3)不定期對機械設備的運行狀態進行抽查和評定。(4)

40、對機管員的工作進行監督和指導。(5)對庫存閑置設備狀態進行監控。公司司機管理制度8 機械料具使用,全部執行公司內部調撥制度,凡是工程項目需要機械料具時,一律由公司機具負責人統一調配。 1、在公司沒有貨源的情況下,如果項目部急需機料具,要征得負責人同意后才能去社會上租賃,如果擅自去社會上租賃機械料具,按租賃費的10%罰責任人。2、項目上需要大中型設備,必須提前一星期通知機具負責人。如設備閑置在工地上或無計劃要設備,對責任人罰款200元。3、設備調出時,項目部必須清理干凈維修好,保證調進項目部及時正常的使用,如果設備不能正常運轉,對調出項目部的使用工長罰款200元。4、凡是調出設備,一律辦理調撥單

41、,重要設備由調出單位派專人押車,損失的由調出單位按原價賠償。汽車到達調出或調進項目后不及時卸車,每小時罰項目負責人50元。5、因生產需要總部要求項目調出設備時,項目部必須無條件服從,如影響生產,大中型設備每拖延一天罰項目負責人500元。6、凡是在使用中發生故障的設備,原則上都由各項目部機修工自行修理,不能修理的需要外協單位修理的機修工應向施工員交代原因,并由工地材料員,施工員,機修工,協助單位的修理人員談好價格,明確修理后的保證使用期。7、使用塔吊等大型機械,必須嚴格按機械操作規范,嚴禁違章操作,如果項目部不按要求超負荷吊裝,每次罰責任人500元。8、三大料具調撥要求項目部提前十天報送機具負責

42、人,調撥時由需方項目派人到調出項目驗收,并在調撥單上簽字,手續完備后雙方不得扯皮。9、所有貨物調出項目必須配合裝車,如汽車到工地后,遲遲不能安排人員,每推遲一小時,項目負責人罰50元。10、鋼管調出時必須清理調直,彎曲鋼管每根扣5元,鋼管上帶有扣件的不記帳,亂割鋼管的每根扣10元。11、鋼模調出時必須調直修理上油,未整理的鋼模按每平方米扣10元;發現小鋼模上打洞扣10元;在大鋼模上打洞的,每個洞扣30元;大模變形每平方米罰100元。罰款由項目分攤,其中木工工長與組長承擔70%,30%由其他管理人員承擔。12、快拆頂托調出必須清理調直,配件齊全。未清理的,每根按2元扣除;情節嚴重的罰調出負責人2

43、00元。13、扣件調出必須靈活,螺絲齊全上油。調出后發現如需修理的壞扣件每只扣2元;不靈活的扣件,每只扣0.5元。情節嚴重的罰調出負責人200元。14、工地上遺失料具的,按總額30%賠償。根據全體管理人員的折率、時間,由項目經理負責分攤。15、凡是新開工的項目,需要機械料具的,一律由機具負責人報總經理批準,擅自購買的,不予報支發票,由項目管理人員分攤。公司司機管理制度9 一、總則 （一）根據公司的具體情況及要求，全面加強機電設備管理，確保設備的四率，即防爆率100%，待修率5%，完好率90%以上，事故率1%以下，以及對設備從購置到閑置報廢全過程的綜合管理。（二）建立建全的設備臺帳，加強現場監察

44、管理，及時調劑設備的使用、變更設備流動帳，做到賬、物相符，防止公司資產流失。（三）機電部作為機電設備的綜合管理部門，在公司機電副總的領導下，對公司構成固定資產的設備及小型低值和不納入固定資產的.設備，全部納入機電設備管理范圍，建立設備管理檔案臺帳，并建立設備軟件管理系統。（四）機電部在設備管理調劑和使用上，有權對公司任何單位和個人進行考核，設備使用單位必須設有專人（可兼職）對設備管理負責，對單位的設備使用情況，做到底數清、賬物符，對使用中存在的問題及時反饋。（五）在設備管理上做到減少閑置、積壓、浪費，杜絕設備的重復購置，確保設備驗收質量、設備檔案齊全。（六）對增置新設備，機電部會同財務部門制定

45、年度維簡計劃，由機電副總召集財務、技術、使用部門進行經濟技術論證，本著結合實踐、發展生產、產業升級等要求，制定、下達設備年度購置計劃，并組織設備到貨驗收、入賬、發放等工作。（七）機電部應制定公司設備包機管理體系，年度檢修計劃，大型設備周期測試安排，季節性測試安排，并負責檢查監督和考核。二、設備前期管理規定（一）設備選型與購置1、為防止設備的重復購置，造成新的閑置、積壓，各單位的設備需求或維簡計劃申請，報機電部，機電部根據各單位上報計劃負責平衡，能調劑的進行調劑。2、大、中型設備的選型、招、評標，購置及改造工藝，由機電部負責組織，相關部門共同參加，必須選型的通用性、標準化和符合企業發展的有關政策

46、規定，必須杜絕選用國家明令禁止使用淘汰設備。3、公司所需購置的設備材料計劃，由各單位在每月25日前將設備購置計劃及購置范圍分別報機電部和供應部，機電部和供應部根據設備及材料購置計劃及時按時按質的完成購置計劃，不得擅自更改計劃內容，如不能按計劃內容完成，按責任進行考核。4、為確保公司的設備質量管理，避免資產流失造成經濟損失，規定所有設備購置的結賬，必須由機電部出具驗收合格單，加蓋機電部公章，并經機電部部長簽字，以證明設備已驗收合格。（二）、設備到貨驗收1、設備到貨后，設備驗收人員由機電部、供應部、使用單位三方共同驗收。驗收主要內容：產品規格型號、質量、臺數及技術數據是否符合要求，資料、工具、設備

47、部件是否齊全，有無損壞，填寫設備到貨驗收單，驗收人員簽字，驗收單一式四聯，參加驗收部門存檔一份備查。2、設備驗收合格后，機電部及時編好設備號，同時建臺賬、匯總賬、流動賬、庫存賬、設備卡片，做到填寫數據準確、齊全、字跡工整。3、凡新到貨設備的圖紙、產品說明書、裝箱單、合格證等技術資料一式三份，由機電部驗收登記后存檔一份，使用單位一份，機電部一份。存檔資料由機電部統一登記保管，其他單位需要時，可向主管人員借用，并按時歸還，其他單位和個人不準私自扣留和發放。（三）設備出入庫管理1、供應部設備庫要設專人管理，未經機電部許可，其他部門不準私自查看、提取設備，設備做到賬、物相符。2、各隊需要設備時，必須提

48、前一天填寫設備申請單，寫清設備名稱，規格型號、數量，機電部組織主管審批后開出庫手續一式三份。3、設備出庫后及時更改設備庫存賬和設備移動賬，使用單位及時建立賬卡管理，無設備編號的設備不準下井安裝使用，一經發現給予單位和相關人員200元以上罰款。（四）設備技術檔案管理1、機電部建立設備技術檔案，內容包括：所有機電設備的臺賬、流動賬、匯總賬及產品說明書、合格證、煤礦礦用產品安全標志等資料。2、機電部要設專人管理好設備技術檔案，單位因生產需要技術檔案時，必須經組管領導批準，并打借條。借用設備技術檔案的單位，要精心保管，用完及時送回機電部，不得損壞、丟失、涂改。三、設備審批、調撥管理規定為了進一步加強設

49、備審批調撥管理，保證設備合理化利用，杜絕浪費，降低成本，做到設備的日清月結，加大設備使用的透明度，以便更好地為生產服務，特制定本規定：（一）各單位要根據設備需求的實際情況到機電部辦理調撥單，調撥單一式三份要標明品名、規格、數量。調入單位、調出單位必須有各生產單位負責人簽字。調出單位一份，調入單位一份，機電部一份。未經機電部辦理調撥手續，私自調撥設備的處以500元罰款。（二）機電部負責對各單位的設備進行核查、清點，對積壓不用的設備進行調配，各個單位要積極配合機電部對設備的調配工作，單位逾期不予配合者，每超一天罰款300元。（三）各單位要認真保管，合理使用設備，防止人為的損壞和不合理的使用，每發現

50、一次罰款300元。（四）各單位備用設備要碼放整齊，不得隨處亂放。如有掩埋或不按規定碼放的，由機電部出具整改通知單。逾期不整改的，由機電部出具罰款單。設備配件在不影響正常生產的前提下厲行節約。（五）各單位所用的設備、配件要正確合理使用，檢修或更換部件后，不用的配件要及時交給保管員。如亂扔亂放造成埋沒丟失按原價的兩倍賠償。（六）對于16mm2以上的電纜回收不準斷有齊口，未經機電部或值班領導批準，嚴禁私自截斷。回收后要及時交出，發現一個齊口或不及時交出，給予責任單位2001000元罰款。（七）使用的鋼絲繩，不準打彎或背繩損壞，發現一次按損壞的長度根據單價對使用單位進行罰款。要做好日常保養維護，機電部

51、每月進行一次檢查。（八）實行交舊領新的物料，各單位要根據地面物料保管員出具的驗收單到調度室審批材料，否則不予支領。三、設備使用管理規定（一）機電設備及備件的發放管理1、各生產單位必須憑據機電部開出的設備、備件供應支領單到指定地點提取設備、備件，并且將該設備、備件通知單由支領人簽字后回機電部，由機電部及時入賬。2、緊缺設備、備件一律在井上指定地點備用，為避免發生機電事故而影響生產，機電部要落實設備使用周期制管理，由單位進行落實，規定設備、備件使用的時間期限，定期更換檢修，避免因設備損壞事故而造成停產。3、如特殊情況，井下使用單位必須報請公司調度室，調度室請示有關領導后可以支領，第二天使用單位必須

52、將設備使用申請單補辦手續交機電部。（二）設備備件上井驗收、存放管理1、基層單位拆除機電設備，上井后填報設備明細送交機電部，由設備驗收人員指定地點組織驗收，設備接收單位和原設備使用單位參加。2、驗收標準，所有帶號設備及主要零配件（包括各種型號聯軸節、各種規格機尾軸、盲軸、鏈輪、各種型號的皮帶滾筒、各種規格的機頭箱、溜槽、齒條、連接筒、皮帶機頭機尾構件、液壓支架、側護板、皮帶縱梁、托輥架）不允許丟失。3、電氣設備驗收標準：用螺絲（栓）堅固的防爆部件，螺絲（栓）必須齊全緊固，止口結構的防爆部件，必須將轉蓋合好，并上好閉鎖栓，不允許敞蓋上井。4、設備驗收后，接收單位開設備接收交機電部。對設備、備件丟失

53、由機電部開據丟失、損壞通知單一式三份，交接雙方如有分歧，由機電部平衡解決。5、各單位應積極配合機電部搞好設備驗收工作，凡接到機電部通知后，不及時參加驗收工作的，按單方驗收結果為準，并對單位予以考核。（三）設備現場管理1、為了掌握設備動態，機電部要做到賬、物、牌相符，底數清（井上移動設備需繪制安裝使用分布圖，隨設備移動變更圖紙），設備管理人員對所分管的設備要經常巡查使用情況。2、設備管理員對移動設備做到每周一次循環檢查，固定設備最少每月一次循環檢查，機電部對使用單位每月查賬一次，全公司設備半年一次清查，并做好清查標記。3、機電部要嚴格執行設備積壓，回收，丟失損壞獎罰制度，發生設備損壞、丟失填寫分

54、析報告單位，由機電部組織分析追究責任者，按制度考核，情節嚴重者報上級有關領導處理。4、設備使用過程中嚴禁拆套，拆件使用。如遇特殊情況，對臨時性拆套需經機電副總批準，并限期指定專人負責恢復，日常使用維修按設備管理獎懲辦法給予考核。5、井下設備存放必須集中上架碼放，掛牌管理，對須上井設備必須集中存放上井標志，運輸過程必須要保護設備，不許野蠻運輸，避免設備的丟失損壞。6、在生產過程中，拆除、更換下來的設備、備件要及時上井，否則視為設備、備件積壓，進行考核處理。7、如有特殊情況，設備、備件使用單位不能及時將設備、備件回收上井時，由單位寫出書面申請，說明原因及需要寬限的時間，報機電部備案，在批準的寬限時

55、間內可以不按積壓處理。8、不能及時回收上井設備、備件，使用單位必須妥善保管，不允許出現丟失、損壞、水淹、埋壓、掛好回收牌。（四）、設備移交驗收管理1、井下設備移交、驗收，由機電部負責組織有關單位進行移交。2、使用單位按設備賬，清點好設備，移交過程中，使用單位、承接單位和設備管理人員，認真核對設備的數量、配件及設備完好情況，全部驗收并填寫設備移交單及時過賬。3、對設備、配件移交過程中丟失、損壞的，根據設備回收損壞、丟失管理規定進行考核，對于移交順利、無丟失損壞并及時交付機電部，認真填寫移交單。4、對于組裝和解體移動的設備，要在未解體前將各部件清點齊全，使用單位、接收單位和設備管理人員共同過賬要求

56、名稱一致。如未經領導同意，私自解體出現丟失，由原使用單位負責。如需上井檢修由使用單位護送上井移交。五、設備回收損壞、丟失管理規定（一）、凡井下停用設備（特殊情況經公司機電副總批準的除外），一律按回收上井，回收上井設備按以下幾種情況進行考核：1、整個工作面設備回收上井考核。因這種情況設備數量大，涉及面廣，因此回收期限按有關規定部門的規定日期考核，對不能按期完成回收任務的，由公司調度室和機電部提出考核辦法。2、對零星更換設備的考核。其考核期限為設備下井之日起四日內將更換下來的設備回收上井交庫，否則，每延長一天每臺罰款50元，每個組件罰款10元。（二）、回收上井的設備，零部件要齊全，交庫時回收單位、

57、機電部、接收單位三方驗收，對所丟失的部件、損壞部件，按丟失、損壞設備零部件考核款明細考核。（三）、杜絕設備零部件回收過程中“無主”現象的發生。設備零部件散落在運輸巷、坡頭、斜巷等處的區域，誰主管誰負責回收，或者由調度室指定負責單位，并追蹤責任單位進行考核。（四）皮帶機縱梁、h架、運輸機溜槽在回收上井前，回收單位要認真清點檢查分類，然后按設備組指定地點回收交庫。（五）整體皮帶機回收上井，由調度室、機電部、使用單位三方驗收，無問題后設備組予以消賬，丟失零部件的按規定考核。六、設備的維修、保管規定（一）設備井上移交由機電部組織，移交單位雙方簽字生效。（二）加強設備檢修質量管理，如出現設備檢修質量問題

58、，按設備原值或事故影響程度，分析考核單位和責任人。（三）供應部應對地面接收后的設備，妥善保管不得丟失、損壞、需入庫或廠房保存的設備，必須按要求保存好，否則對責任單位和責任者分別給予處罰。（四）各單位需地面存放的閑置、報廢、待修等設備，必須按設備存放要求保管好，并報機電部備案，否則對責任單位和責任者予以處罰。七、防爆設備入井前的管理規定（一）、新購進的防爆設備（包括小型電器、電纜）必須具有有效的“產品合格證”、“煤礦礦用產品安全標志”。產品的防爆性能必須符合煤礦安全規程的規定，否則不準入井使用。（二）、新設備入井前，必須由機電部組織有關部門對設備進行防爆性能及電氣性能的驗收。合格后，由機電部簽發

59、入井合格證方可發放入井使用。（三）、非防爆電氣設備嚴禁入井使用（井下中央變電室、泵房、主要架線機車運輸巷道除外），因特殊工程需要非防爆設備入井使用時，必須由單位制定安全技術措施，上報機電部，并報機電副總審批，獲準審批后方可入井使用。八、機電設備井下使用的管理規定各單位井下機電設備管理要求：1、電纜吊掛完好率、小型電器完好率要達到95%。2、井下電氣設備的各種保護必須齊全、靈敏、可靠。3、井下所有的機電設備都要實行包機責任制管理，做到責任到人，掛牌管理。4、在用機電設備要保持完好狀態運行，設備配件要符合要求，不得隨意用它物取代，同時要搞好設備的日常維護保養。5、井下各單位未經機電部批準，嚴禁私自

60、用電。6、井下設備的調撥、回收應到機電部辦理相關手續，不得私自進行。公司司機管理制度10 第一條: 公司司機必須遵守中華人民共和國道路交通管理條例及有關交通安全管理的規章規則，安全駕車。并應遵守本公司其他相關的規章制度。第二條:司機應愛惜公司車輛，平時要注意車輛的保養，經常檢查車輛的主要機件。每月至少用半天時間對自己所開車輛進行檢修，確保車輛正常行駛。第三條:司機應每天抽適當時間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車內、車外和引擎的清潔)。第四條：出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發現不正常時，要立即加補或調整。出車回來，要檢查存油量，發現存油不足一格時，應立即加油，不