1、【資源與運營治理】形成性考核冊答案【資源與運營治理】形考作業(yè)二答案：指導(dǎo)：假設(shè)你們團隊目前還沒有做本錢預(yù)算那么就用下面的表格來編制一份預(yù)算。你只需要填入預(yù)算項(你可以對它進展調(diào)整，以適應(yīng)自己實際的預(yù)算標題)，然后列出你做的主要推測。假設(shè)你已經(jīng)做了團隊的預(yù)算，那么只需要列出主要的推測內(nèi)容，剩下的工作就是審核預(yù)算。突出那些簡潔造成差異的預(yù)算項，并且提出降低差異發(fā)生頻率的可行措施。本錢預(yù)算審核表月份123456789101112合計業(yè)務(wù)活動動因 薪水本錢設(shè)備其他本錢總結(jié)：略【資源與運營治理】形考作業(yè)四答案：指導(dǎo)：資源治理的打算。格來幫助你做這個報告。需要改進的方面改進的意見需要改進的方面改進的意見資

2、源計需求推測劃劃制定資源打算選擇供給商資源組選購流程織庫存治理調(diào)度調(diào)度方法資源控庫存把握制維護設(shè)施環(huán)境把握資源性能把握記錄保存總結(jié)：一些方面做出改進，同時可以提高自己治理資源的力量。參考答案需要改進的方面需要改進的方面改進的意見資源計需求推測使用趨勢分析法劃制定資源打算承受等產(chǎn)量打算協(xié)調(diào)資源需求留意本錢效益最好的方法選擇供給商確定選擇供給商的標準資源組選購流程無論誰負責(zé)提出的訂單都會得到單位的具體說織明庫存治理經(jīng)常訓(xùn)練員工手工操作及使用機械設(shè)備調(diào)度擬好工作調(diào)度表調(diào)度方法使用自動調(diào)度法資源監(jiān)庫存把握依據(jù)價值和使用狀況將庫存分類控控維護設(shè)施化環(huán)境把握削減物資鋪張資源性能把握加快供給速度所需的時間記

3、錄保存為已經(jīng)簽過的協(xié)議供給證據(jù)治理的一些方面作出改進，同時也提出自己治理資源的力量。把握。本次作業(yè)主要是要結(jié)合各章的重點內(nèi)容來完成。的最終學(xué)習(xí)了有關(guān)資源在使用過程中受到限制的學(xué)問。十五章必需把握選購的流程、庫存治理方法以及調(diào)度的技術(shù)。面的內(nèi)容。述分析。指導(dǎo)：【資源與運營治理】形考作業(yè) 6 答案：展得如何?你可以按以下要點進展分析總結(jié)：到達最終的結(jié)果了嗎?假設(shè)沒有，緣由是什么?你與工程干系人相處得如何?你如何對待他們?你們之間有什么沖突?消滅什么問題？你是如何處理的？工作的建議，也可以承受你所在企業(yè)的報告樣式作為范本?？偨Y(jié)：報告和所得到的反響意見，這樣就可以便利其他人使用，以便對他們的工程有所幫

4、助。答案：略【資源與運營治理】形考作業(yè)七答案：指導(dǎo)：要求你做出一個周詳?shù)臎Q策打算，解決你在工作中面臨的一個重大問題。問題：答：需要解決客戶效勞的問題你將如何應(yīng)對你的問題，你將如何進展決策？記住使用四步法。1第一步：查明問題你的目標是什么？你將承受什么方法幫助自己解決這個問題？98%以上。方法：加大嘉獎、懲罰力度。2其次步：尋求解決方案你現(xiàn)在有什么方案可以值得一試？你將承受什么方法幫助自己查找解決問題方案？答：催促員工提高效勞質(zhì)量，承包到人。方法：頭腦風(fēng)暴法(3)第三步：做出決策你將承受什么方法幫助自己下定決心？答：上門效勞，承包到人。承受本錢效益分析法。4第四步：執(zhí)行和評估在執(zhí)行階段最可能成功

5、的事情有哪些？答：客戶承受。SMART法 實施決策。需要做什么需要什么資源誰能幫助我怎樣幫助何時完成確定工作打算人力、資金、上級領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查2022 12 月時間制定進度打算人力、資金、團隊成員上交工作進度2022 12 月時間打算安排任務(wù)人力、資金、上級領(lǐng)導(dǎo)分析人員的工202212月設(shè)備作量現(xiàn)在，回憶你解決問題和制定決策的整個過程，答復(fù)以下問題：第一步：查明問題事后你覺得對此問題的理解到達了什么程度？ 所選方法的效果如何？答：能夠理解。目標起到了指導(dǎo)作用。所選方法比較適用。其次步：尋求解決方案所選方法的效果如何？答：按原方案進展 所選方法根本能夠完成任務(wù)第三步：做出決策你選方法的效果如何？答

6、：加大嘉獎、懲罰力度。所選方案比較適合第四步：實施和評估所選定方法的效果如何？答：在實施過程中沒有消滅什么問題。決策正確。沒有動用備用方案。所選方案效果良好。單元所表達的解決問題和制定決策的方法和技巧，進一步穩(wěn)固了我們所學(xué)的學(xué)問?！举Y源與運營治理】形考作業(yè) 8 答案：結(jié)尾的練習(xí)中，你可能已經(jīng)完成了局部工作，在大作業(yè)中可以用作參考。說明在領(lǐng)導(dǎo)變革過程中，需要反復(fù)地進展考慮。確定變革的目的參見第三十二整相應(yīng)內(nèi)容答：確定變革的目的：將這個系統(tǒng)納入局域網(wǎng)。分析影響變革的各種力氣參見第三十二章相應(yīng)內(nèi)容；想法很感興趣，操作員的工作變得更簡潔，顧客更加快速的得到答復(fù)。上。所以需要人力、資金。預(yù)見人們對變革的反映，并制定打算幫助他們適應(yīng)變革參見第三十一整相應(yīng)內(nèi)容；到的，自上而下的變革。抑制 隨著對變革的漸漸了解，人們開頭對自己最初的反響產(chǎn)生了疑問，同時拒絕的信念也開頭下降，但還是存在抑制情結(jié)。生氣和責(zé)備 抑制情結(jié)抑制后，人們?nèi)詴锌煮@感，并且變得敏感易怒，還經(jīng)常責(zé)備他人，自信念進一步減弱。承受一段時間后，多數(shù)人最終開頭承受變革，自信念也隨之增加。探究和融合 這一階段，人們開頭探究和實施變革。打算變革的各個方面參見第三十二章相應(yīng)內(nèi)容；于