1、生產車間員工下半年工作方案 員工下半年工作方案 我們要擅長學習閱讀許多的資料，閱讀資料能夠幫我們增加不少閱歷，什么樣的資料才會很好的關心到我們呢？您還可訪問工作總結之家專題，以獲得更多方面的工作總結范本。 前幾天的車間動員大會上面提到了要加強員工生產力量的要求，秉承著不甘落于人后的想法自然盼望自己能在下半年生產工作中做到最好，現在的當務之急應當是要對自己的生產工作制定出一份方案，在有了這樣一個大致方向之后自然就能夠做好自己的生產工作了，不過在生產的過程中還是有著一些問題需要自己去進行解決的。 一個需要自己重視的問題便是生產工作的速度，盡管說每一次質監的時候都不會由于自己出現任何問題，但是羞于啟

2、齒的便是自己工作的速度算是比較慢的，其他員工能夠在下班的時候多生產幾十個成品，而自己每次只能夠在下班的前非常鐘的樣子才堪堪完成，這樣的生產速度意味著自己除了基本工資以外將很難做出什么績效。從另一個角度上也可以認為自己長期如此將會越來越不思進取，我已經能夠感受得到當自己放低要求之后會使工作力量相應降低，我已經很久沒有在工作的速度上面有著提升了，這樣的問題也是自己在下半年的生產工作中急需要解決的。 另外一點則是自己在完成手頭工作的基礎上還要監督其他人的進度，即便這方面并非我的職責也應當要為了營造良好工作環境而努力。據我所知車間員工在交接工作方面的推諉已經引起了許多的問題，特殊是負責夜班的員工由于不

3、需要打卡的原因常常有意很晚才來接班，這種做法在我看來會影響到很大一部分員工的休息與工作，因此這方面的問題我應當要在和組進步行反映之后再去想方法解決，假如可以的話還是要在做好現有工作的基礎上起到相互監督的作用。 最終一點則是為了保證能夠更好地完成工作任務需要支配好自己的時間，實際上在以往的工作中我由于精神不振犯過一些錯誤，大多都是由于長期熬夜所導致的精神不振，而且作為車間的員工來說自己沒有養成良好的生活習慣，比較單調的生活導致自己在平常很少會通過學習來充實自己，假如說我還有著比較高的追求就不應當長期這樣墮落下去，當然我能夠在下半年解決這些問題的話自然能夠使得自己整個人都能夠得到升華。 不管怎么說

4、制定這份方案的初衷都是為了能夠讓自己更好地完成車間生產任務，盡管自己在生產工作中需要加強的地方還有許多，但是不管怎么說我都不會對下半年可能遇到的困難表現任何的退縮，假如可以的話我盼望自己能夠憑借自身的努力與毅力來克服這些困難。 延長閱讀 車間班長下半年工作方案2021 轉瞬間上半年的車間工作便這樣結束了，作為車間班長的大家在總結過去閱歷的基礎上，應當要制定好一份下半年工作方案。以下是由我為大家整理的“車間班長下半年工作方案20 xx”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 車間班長下半年工作方案20 xx（一） 為確保車間下半年的生產工作的順當開展，充分借鑒上半年的管理工作閱歷，不斷推動車間的綜合管理，現

5、依據車間工作的實際狀況，擬定了下半年的工作方案。 切實做好車間的各項工作，緊密聯系本車間的工作實際及車間職工狀況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的詳細奮斗目標，提出改革進展的新思路新舉措，推動車間工作的全面進展。 我車間將連續高度重視對職工的政治思想訓練，將提高職工思想素養作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素養，才能保障各項工作的順當進行。踏實學習，敢于創新。連續落實“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實平安責任制為主線，嚴抓本車間末端平安管理，打造和諧平安文化，建立健全平安工作長效機制。 依據總廠相關條例，綜合實際狀況組織人員制定合理，細致的車間考

6、核制度。開展6s管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。修理保養工作進行期間，將明確班組的調配狀況，依據實際狀況對于設備修理單位生產時間進行人員安排，執行早中晚三班輪番制。為不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定： 車間將定期清點整理工具，明確修理過程使用時，定點擺放；生產完畢后即時存放，對于發覺損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養。要加強設備保養技能溝通、培訓，定期

7、召開管理睬議：主要是訂正不良設備使用和保養行為，溝通工作技能。是對于大修、日常保養以及定期計時保養狀況所需的配件將集中分類存儲，在發覺配件不足時，準時補充貨源，以保證生產正常進行。定期將每月的生產數據納入結算核對后準時上報財務。做到不缺少數據，真實反映工作狀況，避開總廠效益受損。 上述措施將有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。 車間班長下半年工作方案20 xx（二） 車間班組是企業的“細胞”，是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織，企業的正常生產運行要靠班組來維持。班組長作為班組生產管理的直接指揮和組織者，需要充分發揮全班組人員的能動性和平

8、安責任心，仔細貫徹落實車間的各項平安規章制度和平安操作規程。依據我車間特點，制定下半年的工作方案。 .平安管理職責，作為班組平安生產的第一責任人，對本班組范圍內的現場平安管理全面負責。帶頭并監督全班人員落實各項平安生產責任制，嚴格執行各項平安規章制度和操作規程，抓好平安生產管理，組織班組人員定時巡檢并準時處理平安隱患，做到擔心全不生產。 抓好班組團隊建設，加強和班組人員溝通，準時了解員工思想動態，通過班組平安活動及有針對性的培訓逐步提高班組人員操作技能、平安意識和應急技能，將車間的平安培訓方案落到實處。對班組平安人員進行業務指導，指導員工開展平安工作，搞好員工平安技術操作。 深化現場檢查，解決

9、平安問題，帶領指導并監督班組人員加強班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況、各工序的運轉狀況定時巡檢，準時發覺特別狀況，并準時交出處理，防止事故發生。對常常出現故障的設備和部位，集合班組人員一起分析緣由，提出解決方案。 正確行使平安管理權。檢查現場作業現場平安環境和監督員工按操作規程規范操作，準時制止擔心全行為和處理違章作業。仔細落實車間檢修理作業平安管理制度，特殊是動火、進入受限空間、登高等危急作業時，嚴格監督班組人員根據作業程序執行，并確保各項平安措施落實后方可實施。 督促班組人員保持作業環境的干凈，準時的整理和整頓作業區域內的物品，并準時清掃現場保持現場衛生。做好交接，嚴格執行交接班管理

10、制度，當面將生產發覺的特別及處理狀況以及平安設施狀況交接清晰。 車間班長下半年工作方案20 xx（三） 今年，本車間班組在平安工作上，要以.為指導，堅持平安第一，預防為主，仔細落實國家、集團公司、分廠、車間有關平安生產工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標，以掌握事故為重點，以削減傷亡為目標，樂觀參與各項平安生產宣揚訓練活動，強化平安生產的源頭管理，幫助車間和分廠建立平安生產長效機制，推動本單位平安生產工作。以下是我下半年的工作方案 下半年，本班將保證本班全年不出任何平安事故。把平安學習、遵守安規、預防事故作為本班全年平安工作的重點。加強班組平安思想建設，通過平安法規和規章

11、制度的學習，從思想上增加每個員工的平安意識；重視平安制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證平安生產；強化平安防范力量建設，進一步學習和把握平安管理與防范學問，增加每個員工的平安防范意識和防衛防范力量。 利用平安學習時間和業余時間，組織全班員工仔細學習國家平安法規、集團公司平安文件、分廠平安規章制度和本行業本崗位平安操作規程，樂觀參與各項平安活動，豐富平安學問，強化平安理念。 要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴格執行各項平安規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章作業和習慣性違章，做到不損害他人，不損害自己，不被他人損害。 要結合本班、每個

12、員工、每個崗位的平安工作職責，仔細細化職責內容，明確平安管理責任，并通過扎實細致的平安管理和全班員工的共同努力，切實把各項平安工作落到實處。 以高度的仆人翁責任感和集體主義思想，把平安工作當成是愛護國家財產和人民生命財產的大事，幫助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平平穩定。 動員全班員工，隨時思索平安問題，準時查找平安隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業和整個分廠的平安工作實際，仔細分析各個時期的平安形勢和各個環節中存在的擔心全因素，樂觀為企業平安工作出辦法，想方法，踴躍向單位和領導提出有利于平安工作的合理化建議。 車間班長下半年工作方案20 xx（四） 下半年自動車

13、間每個崗位多配備一個人的狀況下，同時不影響請假、辭急職，造成產量急速下滑，條件許可，還是根據事先制定好的下半年車間工作方案走下去。 對現在存在的問題，要從人員技術水平，設備、材料方面去找緣由。提高班長管理水平和技術水平由為重要。對應當分類產品分類電鍍，削減客戶投訴不良率，同時做好下半年的ERp建立完善工作，標實入庫，重點要留意環節的是分開測方試和打包區分，標實卡的填寫正確性。班長跟蹤好車間數據統計精確性，使生產流程達到規范化，各相關人員能精確把握生產動態狀況，精確核算作業員的效績工資，并利用歷史資料對生產狀況進行科學分析，以充分發揮企業資源方案效益。 做好新品種產品制成中的各班組作業流程標準要

14、求，讓新品種產品更快的容入生產車間流程中，不只是一個試樣品。對于下半年的雙色燈，我們首要的是掌握固晶現在存在的問題如吸嘴印、漏固、銀漿量的掌握在1/4，同時要對作業員調機加強培訓和指導。固晶工序各班人員操作后的責任要明確，產量要記精確。不能過于隨便。同時要加強幫定人員的調機技術水平，對雙色燈調機嫻熟度要像常規型號一樣嫻熟。抓好排測質量和要求操作方法同時要求外觀檢驗人員仔細對待此工作。 定期每周二召開生產例會，同時四周組織全線人員開班會，落實生產進度，通過這樣的會議溝通工作閱歷和溝通思想，增加團隊精神。進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。進一步加強與各部門的溝通、協調與協作

15、。做好新員工崗前培訓和在職培訓，其中崗前培訓要求有培訓方案和培訓記錄，考核合格，等數據。在職人員要做更深化的技能培訓和產品制成重點管控學問培訓，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。 假如發隱患問題急時處理和制止，同時對違章作業人員進行訓練和制止，加強危急品的管制工作，將其責任到班長本人。同時做好車間資源管理，削減人力鋪張，提高工作飽和度，削減能源損耗，材料鋪張，提高大家節省意識。落實方案中提到提高產品形象，應當重點抓的質量問題。提高我公司產品在客戶心中的形象。 生產主管下半年工作方案 作為主管生產的領導，在下半年應當又怎樣的工作方案，下面是我為您整理的“生產主管下半年工作方案”，

16、僅供參考，盼望您喜愛！更多具體內容請點擊查看。 生產主管下半年工作方案1 下半年，為協作公司的進展規劃，便利各項工作的順當綻開，保證生產連續性，確保公司的企業形象，完善生產部管理。結合上半年的生產狀況。制定此工作方案 ： 一、加強學習，充實自我： 由于工作崗位的調整，自身閱歷的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識整個車間的運轉狀況，了解各個班組的詳細工作內容，然后深化到各個班組中，學習了解各項工作的詳細操作方法、操作要點。為后續工作的開展打下基礎。 二、制定完善各項規章制度： 結合生產實踐，制定完善生產部的各項規章制度，設備操作標準，

17、各工序作業指導書等，為日后的生產管理供應依據。 三、加強勞動紀律，促進管理工作： 貫徹執行各項規章制度，充分發揮班組長的管理作用，加強現場管理， 實現全年平安生產。 四、實現全年平安生產： 1、人員平安：平安生產全年目標無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。 主要措施： 1）加強對員工的平安生產培訓； 2）培育員工平安生產的意識，了解平安對公司生產及個人的重要意義； 3）定期檢查車間生產平安隱患并準時排解，最大限度的削減潛在的危急因素。 2、質量平安：對產品加工過程進行嚴格監控，避開私自添加、更改等狀況造成質量平安事故的發生。 五、穩定產品質量，提高成品率： 實現無大批

18、量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。 主要措施： 1、嚴格根據生產作業指導書操作； 2、加強員工對質量檢查的培訓，.產品檢查的重點、要點； 3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。 4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。 5、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術溝通，改善加工工藝，優化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。 六、生產成本掌握： 1、節省人員成本：樂觀響應廠部號召，個別班組實行績效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產品質量； 2、合理使用資源：提倡節省，反對鋪張，節省水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反復強調，加強節省精神，提高員工在日常生產、生活中的節省意

19、識。 3、加工前做好加工方案，提高生產效率。加強細節的掌握，降低生產成本，加工時準時和基地部門做好溝通，每天依據基地的采收方案做好生產加工方案。 七、人員管理： 1、人員培訓：定期對員工進行規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量平安。 2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。 3、培育人才：培育每各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。 4、削減人員流失：協作廠部的福利及優待政策，留住老員工，進展新員工，為公司擴建做好充分預備。 下半年到來，我愿與公司共成長，祝福公司業績

20、年年長，共創新輝煌！ 生產主管下半年工作方案2 一、個人工作定位 作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅決信念、持之以恒、仔細學習、討論、實踐、總結。 面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業業，克已奉公，對于領導安排的工作要無條件的完成，只有企業進展了才會有個人的進展。 二、進展方案 從他人的勝利和錯誤中學習，把企業的進展和個人的勝利聯系起來，使自己工作目標超越財寶和地位之上。結和實際工作制定以下下半年工作方案： （1）質量方面：滿意用戶要求，優一等品率不低于98%。 （2）產量方面：用最少的能耗費

21、用生產出適可銷售行情的量。 （3）平安生產：平安生產是紡織企業得以生存進展的先決條件，因此要定期給員工講平安生產應知應會操作要領，平安演習等，警鐘常鳴、防患于未然。 （4）節能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格掌握機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。 （5）穩定員工：管理中制度是必不行少的權威，但制度的力氣是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執著和人品換取人心。 （6）執行力：我做為生產主管要做到嚴格執行和組織實施。做到執行和決策方案相匹配，帶動員工把企業戰略規劃轉變成效益。 三、工作思路 目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業難以適應新行勢要求，最

22、大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅削減、出口困難，使企業限入“危機”，大浪淘沙勢不行擋。 但有一點很堅信，誰把握了新的技術優勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的進展空間。假如我們老是停留在低端產品生產節段，就永久沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了。 在公司領導引導我們、“不行閉門造車，要仔細分析國內國際行勢，做好行業調研，把握行情動態，對行業做好猜測，為明年做好規劃”的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。 生產主管下半年工作方案3 20 xx年上半年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在下

23、半年內，我將帶領生產系統的全體員工連續努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業績更上一層樓。 1、整體工作思路：20 xx年下半年生產系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。 2、 做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必需做好以下幾點： 1）人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓全部人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態度； 2）負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單； 3）負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成

24、本是第一負責人； 4）溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協調與生產有關的對內外事宜，負責制定生產組織方案，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協調生產各車間之間的協調工作 3、下半年工作措施及方法： 1）人員方面： 員工將時間和精力投入到公司的生產活動中，其目的不外是領取薪金養家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產系統就應當加強訓練培訓，改善工作環境，供應給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會削減人員的流失； 2）做事的態度： 我為什么不說做事的方法

25、呢！聞名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經說過一句話“態度打算一切”是的，無論做什么事，態度最重要，沒有端正的態度，用什么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必需現有樂觀的心態，然后朝著目標前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，由于什么方法都可以勝利； 3）成本管理方面： 下半年年生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必需有方案的使用，詳細的考核方法以生產部下發的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準； 通過20 xx年x月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特殊

26、是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的凹凸最直觀的影響生產成本，正是生產系統的四個車間主任和生產系統的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我信任，只要抓住了重點掌握的要點，生產系統的全體同仁在20 xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷。 4）質量掌握方面： A、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉； B、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作樂觀性和穩定性； C、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉； D、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并

27、實施； E、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄（發生過程、造成損失、發生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）； F、沒有完善的質量周報、月報、年報（匯總生產過程質量狀況、原材料質量狀況、產成品及市場反饋質量狀況等），技術部應當收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產成本和提高生產效率； G、對員工的培訓需要再規范，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果； H、需針對技術部出的工藝規范、質量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范； 4）、 平安方面：落實規章制度，嚴格平安管理； “平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”平安生產是每個公司常抓不懈的工作。 A. 要

28、發揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱 患，發覺問題準時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格掌握，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人伴隨，講明應遵守的各項規章制度及留意事項； B. 定期對員工進行質量平安、產品平安、設備平安、人員平安等平安方面的學問進行培訓，使全體員工都有劇烈的平安意識，要訓練和指導員工遵守操作規程，不違規操作； C. 將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處。 成果和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰，我要連續加強自身的業務和思想學習，不斷提高學問水平和實踐力量，改正錯誤和缺點，克服困難

29、和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。 生產主管下半年工作方案4 20 xx年上半年生產部在克服三地同時生產、轉產、生產線調試并保證生產任務完成等各種困難，依據新線的生產工藝要求，樂觀地對各條生產線設備及管道進行了完善；全面完成了銷售部下達的生產任務單，并實現了常項產品的庫存，并協作技術部進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質量波動，客戶質量標準大幅提高等困難，16月份共計完成產量12964噸。 針對上半年的工作狀況，對下半年做如下工作方案： 一、需相關部門協作的問題 1、生產方案的合理性： 增加生產任務單各

30、種數據統計，精確的對生產產能和產量評估，確定車間精確的生產任務完成時間。每天利用晨會，針對當日任務單跟據原材料到位狀況進行方案支配、晚會即下午3：30分反饋當日生產狀況，并加強與物流的溝通。 2、交貨期： 帶色產品超過下午3點以后，按公司規定應算為次日訂單方案，常規帶色產品的交貨期按規定在三個工作日內完成，不帶色產品的交貨期按2個工作日內完成。（條件是在有原材料的狀況下） 3、生產工藝的標準和更新： 由于生產從北京轉產到大廠，許多產品工藝還在調整過程中，一些產品還沒有標準的作業指導書和工藝流程，盼望技術部能準時完善配方，并下發生產部， 從而避開造成生產現場混亂和工時鋪張。改善部分產品現場生產工

31、藝手工操作生產方式。 4、生產設備配備不足： 從拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩定，致使現有設備交替使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上生產，生產上壓力很大，當出現此類產品不同客戶同時下較大任務單時，很難滿意客戶交貨期，如真石漆、質感涂料及厚漿型產品等，xx年需要對裝飾及溶劑車間部分設備進行科學改進，以提高產品產量與質量。 5、人員流淌性大： 由于公司是訂單生產模式，生產任務量不穩定，在秋收季節大部分農夫工流淌性比較大，導致任務量大時崗位員工缺乏，但又不能準時補充；其次就是當地新招的員工工作穩定性較差，隨時會出現離廠現象，需要人力資源部協作，建立勞務人員庫，儲

32、備肯定的候補勞務人員，以保證生產崗位需要。 二、質量管理上的問題有： 1、員工質量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象；這與員工質量意識的培育，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，雖然我們制定了質量管理制度，但執行力度還不夠深化，實施不到位也有很大的關系，下半年需要加大培訓力度，深化訓練，加強質量意識。 2、需要全員參加質量管理的理念：動員全公司管理層，增加全員參加的質量意識，轉變“產品質量是檢驗出來的，而不是生產出來”的錯誤觀念，出現生產現場有管理，但執行不到位的現象，要加強檢查力度，要常常貫徹“公司在我心中，質量在我手中”的理

33、念，出現質量問題、要準時分析緣由和找出解決方法，并針對事故狀況按公司新出臺的質量管理規定進行懲罰。 總之看來：產品質量若光靠生產部門，想做到盡善盡美是不行能的，它需要公司各級管理人員的樂觀協作和參加，從而在下半年里，加大管理，改善不知。 3、加強質量記錄掌握：在整個產品制造過程中，完整記錄產品過程中的質量狀態，完善的質量記錄，把它做為產品設計更改、技術分析、數據查尋等供應精確的依據。完善現有的工程單，通過技術部門幫助，逐步改善看板管理，把質量提高到一個新臺階。 4、需要公司完善產品質量標準：包括包裝標準，削減同類帶色產品訂單的批次，任務單應明確表達業務員對產品的要求；產品配方應明確性能標準的質

34、量要求，設備需求；制定詳細產品品質推斷標準；避開常常出現因質量特別的返工鋪張。 5、依據目前生產部兩名工藝員管理面太大的實際狀況，建議技術質量部派一名工藝員補充到生產部，增加質感涂料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗巖的工藝掌握。 三、物料消耗及成本掌握方面 由于試生產階段沒有對物料消耗及成本進行考核，有很多非正常成本增加時有見到，如：原料裝卸遺撒嚴峻，工具損耗率高、物料重量抽查，員工裝配方法不當及物料儲存不科學引起鋪張等等。 下半年生產部： 1、將設立工藝消耗、能源消耗目標，并與車間噸提工資掛鉤。在公示欄中，標明消耗狀況。 2、對使用完的液體原料進行涳桶，削減液料損耗， 3、把地面以上

35、自來水開關進行關閉與改造，全線推行高壓水槍沖洗設備，用小墩布拖地；自制部分墩布移動推車，及定點存放位置設施；從而可以削減用水。 四、平安生產 1、 堅持班組平安喊話制度，車間成立平安小組，定期檢查。樂觀參與公司召開的平安會議，對平安責任人進行考核。 2、組織員工進行相應的平安學問培訓，熟識、把握必要的平安技術學問和自我防護學問，并經考核合格后方可上崗，做好員工平安培訓記錄。嚴格執行各項平安規章制度和平安操作規程，確保平安文明生產，定期進行平安自查，落實隱患整改責任及措施。 五、加強備品備件及低值易耗品的管理， 建立健全備品備件、低值易耗品臺帳，明確記錄備品備件的領用及使用部位，加強掌握低值易耗品的消耗，嚴格貫徹執行生產部的低值易耗管理制度。 六、推行生產部紅白票管理制度，細化崗位考核，加大獎罰力度。 七、依據20 xx年生產部的狀況，對20 xx年生產車間架構進行新的設計： 1、組建四個車間五個班組編制： 即：（1）建筑涂料車間