1、生產部工作總結范文5篇 總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，因此十分有必必要寫一份總結哦。下面是我為大家整理的生產部工作總結范文，希望能夠幫助到大家! 生產部工作總結范文篇1 時間飛逝，隨著新年腳步的接近，年度工作即將告一段落，這一年經歷了很多轉變，也學到很多東西。 自年初勝任夜班主管以來，雖沒有轟轟烈烈的戰果，也遇到過很多挫折坎坷，但也算經歷了一段不平凡的考驗，班組也一直在一個比較好的狀態下運轉，本以為自己對基層管理已經有所熟悉，但結合自己的年初計劃，回頭看看自己這一年的工作成果，方知自己作為一名基層的生產

2、管理者，在很多方面還有諸多的不足。 首先是自身管理方面，作為一名優秀的生產管理者，公司要求的規章制度自己必須帶頭做好，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執行者。 要想帶好一個班組團隊，除了熟悉流程外，還需要了解操作相關的工作及事務，要以身作則，充分發揮自己的工作樂觀性，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，共同努力。 由于自己管理松懈，沒有按計劃組織培訓、學習，發現問題沒有準時開會強調，妥善處理，導致員工不自覺的養成了壞習慣，雖每日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果照舊收之甚微。 對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己。 在作風上，能團結同事、樂觀上進

3、，始終保持嚴謹專心的工作態度和一絲不茍的工作作風，在生活中發揚勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，在工作上，圍繞公司的中心工作，對比相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。 其次是員工管理方面，作為一個管理者，自己必必要了解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛好、處事作風、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關心自己的員工，真誠的關心。 當他們犯錯的時候，除了批判還要多加激勵、信任，讓他體會到領導層的關心與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是相互支持、關心的伴侶關系。 當

4、然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批判，更不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個優秀的管理者，是要讓自己員工中的大部分人說你好，小部分說你壞，才能稱之為優秀的管理者。由于管理者不是一般員工，只做好自己的分內事就行了，你需要的是一個團隊的力氣，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執行。 由于伴侶和同事概念上的執行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。如煮制組的老員工的難以管理，因閱歷豐富，閱歷老練，對管理的不屑與躲避重任，以及年輕員工的夜班任意離崗怠工和閱歷欠缺，委實給了我巨大的壓力，深感管理是一門很深的學問，是一種藝術。 如何在這個濃縮的有著形形色色人

5、物的小社會中把這個團體玩轉起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于不屑你的員工要讓他熟悉到你的能力，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強，至少在思想意識和工作態度上要有高度對于年輕員工新員工，在樂觀培育熬煉的同時，要嚴格要求執行公司的規章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息同時還要讓大家了解到你一直在努力地想把這個團隊帶好，想讓每個人都得到領導的肯定與認可，他們才會從心里愿意靠近你折服你，這樣漸漸的這個團隊就成型了。 當然，由于自己社會閱歷，閱歷方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導致班組偶爾的不和

6、諧。 如配送組員工因工作原因由口角演化到動手事件就是典型的例子，因員工的性格差異，社會閱歷等問題，工作效率難免不同，這就需要結合現有條件，很好的協調搭配，不斷加強指導、熬煉，相互磨合，調整相對適合恰當的崗位，同時多組織培訓學習、增進感情溝通，豐富業余活動等，制造和諧融洽的工作氛圍，事件雖準時制止處理，但事后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加專心，爭取做到每位員工都在一個好的心態下樂觀的工作。 最后，作為一個優秀的管理者，在下級面前要站在公司的立場說話，在上級面前要做到有責任，敢擔當，全力輔助領導的工作，從而讓整個生產秩序能在一個順暢的環境下進行。 總之，感謝公

7、司領導給我提供這個平臺，感謝領導給予我的支持與關心，感謝同事們給予的幫助和激勵，通過這一年的摸打滾爬，我深刻體會到：細心、嚴謹是所應具備的素養，而融會貫穿和不斷創新是平凡或優秀的關鍵因素。關鍵在于自己，要突破自我，敢于嘗試，折騰是檢驗人才的唯一標準! 生產部工作總結范文篇2 一、加強政治理論學習提高生產部干部素養 一年來，區總工會生產部本著“外樹形象，內求質量”的宗旨，狠抓機關作風建設，以建設學習型機關為目標，確立了“學習與工作相結合”的理念。一是堅持定期政治學習。堅持每周五的政治、業務學習，傳達上級文件精神，學習相關的政策、法規和業務知識，增強干部職工的對新時期建設中國特色社會主義理論的熟悉

8、，引導他們樹立了正確的人生觀、世界觀、價值觀。二是開展主題活動。深入開展“、”的主題教育活動。使全體員工時刻保持清醒頭腦，樹立了不進則退的競爭意識，統一了思想，明確了任務，自我加壓。 二、以“保增長、保進展”主題，開展各種競賽活動 (一)開展“我為節能減排獻一計”專項合理化建議活動 為引導職工樂觀投身開源節流、節能降耗、降本增效和優質服務為企業促進展，年初以來，生產部組織樂觀開展了“我為節能減排獻一計”的專項合理化建議活動，組織全區廣闊職工圍繞本部門、本企業、本崗位的實際，以節能、降耗、減排、增效為重點，引導廣闊職工群策群力，以主人翁的責任感踴躍提出合理化建議，共提出合理化建議條，采納%以上，

9、為企業降本增效起到了樂觀的促進作用。泰州華強照明器材廠職工提出的“喇叭機零配件的改進與制造”建議，經申報后被市總工會評為十佳合理化建議之一。 (二)繼續開展“企業勞動保護合格、示范工會”和“星級平安班組”的評比活動 為進一步促進各企業規范勞動保護措施，今年以來，全區繼續開展了“企業勞動保護合格、示范工會”的評比活動，共評比出“企業勞動保護合格、示范工會”集體個，有力地促進行了基層企業對落實勞動保障的自覺性、規范性和有效性。 為使各企業的平安生產由被動加強變為主動加強，進一步提高職工平安生產意識，提高企業應對平安生產事故的能力，降低平安生產事故，今年以來，全區繼續開展了“星級平安班組”的評比活動

10、，共評比出“星級平安班組”集體個，強化平安意識教育，堅決杜絕各類事故的發生，確保各項生產工作平安有序的開展。 (三)開展“工人先鋒號”創建活動 開展創建“工人先鋒號”活動是一項進一步推動落實全心全意依靠工人階級指導方針，全面提升職工整體素養，充分發揮主力軍作用，切實擴大工會組織影響力的品牌工程，是依靠主力軍、建設主力軍、進展主力軍的重要舉措。根據開展創建工人先鋒號活動的實施意見，我們制定了活動方案，下發了活動通知，要求各級工會要將創建活動列入重要議事日程，明確領導，明確責任部門，明確落實到人。要迅速掀起創建活動的熱潮，留意講求實效，總結閱歷，整體推動，不斷擴大“工人先鋒號”的效果和影響。要結合

11、本地區、各行業的實際，精心制定創建方案，精心組織實施，做好分類指導。要不斷拓寬創建領域，深化創建內容，創新創建方式，擴大創建成果。要根據“工人先鋒號”的條件和申報程序，切實做好推舉申報工作，堅持標準，嚴格審批，不搞平衡照料，確保“工人先鋒號”的先進性和示范性。通過申報、考核、審批，今年共評比出了“工人先鋒號”集體個。活動的開展，有效地推動了各基層工會全面進展，提高了基層工會戰斗力，促進了各企業的和諧進展。 三、樂觀拓展技術創新活動 為進一步促進企業的技術創新，推動全區經濟快速進展，今年以來，全區組織開展了創新創優工程和合理化建議、技術攻關、技術革新、發明制造等活動，活動得到各企業的樂觀支持，共

12、完成技術革新、技術攻關0項，創經濟效益億元。 (一)強化組織領導 各企業都成立了技術創新工作領導小組，并把技術創新提上重要議事日程，立足本企業，同時，建立協調機制，使同類行業形成了相互支持，通力協作，共同推動技術創新工作。 (二)指導企業建立和完善技術創新體系 指導建立討論開發成果和效益掛鉤的激勵體制，激勵產業關聯度高、開發方向相近、具有地方優勢的企業聯合起來，組建行業、區域共性技術中心，進行行業共性、關鍵性、前瞻性技術的開發。 (三)加快人才建設，健全人才激勵機制 技術創新，人才是關鍵。健全人才激勵約束機制，制造寬松環境，促進人才的自身價值體現和事業的進展，激勵技術要素入股和參加分配，對做出

13、貢獻的各類人才給予嘉獎，從而調動科技人員的樂觀性和制造性。 四、大力弘揚勞模精神 (一)精心勞模 勞模的評比是一項細致、嚴格的工作，一年來，我們不斷建立完善勞模選樹機制，在經廣泛宣傳動員的基礎上，由各基層工會層層推舉評比，選樹出陳獻華等具有時代特色的19名區首屆勞動模范，并從中評比出泰州市勞動模范9人，全國勞動模范1人。 (二)宣傳勞模 勞模是我區的一筆精神財寶，宣傳好他的精神有利于促進全社會建立良好的行業風氣，有利于促進行全區經濟的快速進展，今年以來，我們利用各種節日和重大活動，通過召開勞模座談會、事跡報告會、新聞媒體宣傳等形式宣傳勞模事跡，充分發揮勞模的示范帶頭作用，在全社會形成敬重勞動、

14、敬重制造、學習勞模、爭當勞模的良好氛圍。 (三)關心勞模 勞模是一種精神，但作為個體的人，是我們的職工之一，是我關心的對象。一年來，我們對勞模工作、學習、生活等情況進行分門別類整理登記，對生活困難、住房困難、身患重病的勞模進行重點登記，并且根據實際情況的變化，不斷充實完善勞模檔案，全面把握第一手資料，為做好勞模管理工作打好堅實的基礎。以勞模創新工作室、金藍領工作室等為載體，提高勞模和各類先進人物的素養，為勞模的健康成長制造良好的條件。專心落實提高勞模待遇的規定，切實幫助勞模解決工作、生活活中的實際困難。 五、樂觀舉辦職工才華展現活動 (一)精心組織 為保證各項展現活動順利進行，并取得預期效果，

15、年初，生產部根據活動內容和范圍制定了切實可行的工作方案，成立活動領導機構，明確負責人，進行廣泛宣傳。通過落實各項措施，使全部展現活動得順利進行。 (二)活動情況 1.才能展現活動。進一步豐富廣闊職工的文化生活，也為有一技之長的職工提供展現自己的舞臺，“五四”前夕，生產部組織了一次的職工才華展現活動，共有名報名參加。通過活動，進一步加強全區職工“四支隊伍”建設，加強理論學習和業務培訓，不斷增強其理論水平和業務素養，提高他們的能力水平，充分發揮他們的骨干帶頭作用。 2.我為泰州作貢獻”重點勞動競賽現場推動會。6月24日，“我為泰州作貢獻”重點勞動競賽現場推動會在泰州三福船舶有限公司隆重召開。會議表

16、彰了50個泰州市“工人先鋒號”，向全市十大重點工程勞動競賽單位授旗。 (三)活動效果 通過開展現活動，豐富廣闊職工的文化生活，同時，也為發現各類人才提供了平臺，為企業引進、留住外來人員搭建平臺，更好的穩定職工隊伍。 生產部工作總結范文篇3 20_年已接近年終，_廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的勞碌與付出_廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。 _廠的進展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，_廠生產管理部在20_年的生產和管理等方面

17、亦做了一定的努力和學習，現就本部門今年的工作完成情況總結如下： 一、生產管理工作 1、協調生產，合理調度 根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資選購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年x_月份共制備生產_。在充分保證了原料供給情況下，共灌裝生產_。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。 2、生產現場工藝查證 生產現場的工藝查證，是保證_規范和_標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵把握點、操、工藝設備、物料等進行監督把握，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，協作各生產班組質量監督

18、員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避開不合格產品的出現。 3、專心上報各種生產統計報表及生產數據 生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每日的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求準時正確無誤、專心細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為_廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。 4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳 批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到

19、成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了專心的查對和審核，并對審核過程中發現的種種問題和缺陷準時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關生產記錄臺帳，即時把握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。 5、產品發放和產品存庫。 實時把握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，專心履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至_月份共辦理完成_發放手續_余批次，合計發放產品_。 6、完成環保污染

20、物排放申報工作。 今年1月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，專心按環保要求進行我廠污染物排放許可證的年度檢審工作，向地方環保部門提交了審計所需的各種材料和報告。 二、存在問題 1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵把握點查證，今后將在這方面加倍努力。 2、對公司“三化”工程熟悉不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。 三、明年工作計劃 1、使現場管理向縱深進展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場

21、管理，解決生產實際問題。 2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵把握點的監督管理。 3、與生產車間、選購供給部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計劃等。 4、根據我廠產、銷、存情況，專心搞好產銷連接工作。 5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。 6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。 生產部工作總結范文篇4 在公司正確指導下，充分發揮各方面優勢，統籌生產工作。在各有關部門的協助下，設備工作效率不斷提高，日產量基本穩定，產品材料化率和外觀質量穩步提高。同時利用檢修時間對部分生產工作效率和設計不足的設備進行了技術改造。總之，主要包括

22、以下幾點 一、加強管理，嚴格評價 1、嚴格執行年初制定的一系列管理制度和審查方法，由人人管理，人人管理，管理證明效果，管理者依靠審查。 2、公司執行現場定置管理制度，公布一系列審查方法。生產現場的管理開頭走上正式的道路，工廠在環境衛生和備品的排出等生產現場大幅度改善。同時通過現場定置管理提高工人整體素養，加強市鋼整體形象。現場管理雖然有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還很遠，我們今后的工作要像往常一樣堅持，真正需要一個清潔生產的目的。 二、加強技術質量管理，切實提高產品質量 棒材由于設備人員的影響，外觀包裝質量一直不理想，產品外觀給銷售帶來一定困難，通過同類廠家進行比較分析，在各生產環節制

23、約了工藝把握和設備性能等產品外觀因素，找出原因，制定了一系列質量評價管理方法。通過不斷完善質量管理體系，過程把握各工序，形成了有效的質量管理方法。全部員工都有質量意識，保證我們的才能在現在的條件下達到最高，為棒材的銷售打下良好的基礎。 三、加強設備管理，深入開展部分設備技術改造 一年來，對各設備進行檢查、潤滑、維護，負責人進行檢查、潤滑，生產部每周六對設備的運行狀況、檢查、潤滑、衛生工作進行全面檢查，發現問題準時處理，評價有關負責人，同時不斷討論和探究設備和技術，樂觀開展頻繁影響生產的設備技術改造，改造了大軋機、中軋機的萬向軸托架，大大降低了托架事故率，提高了中軋機的設備工作效率。 四、生產管

24、理中存在的不足 在生產和設備技術改造方面取得了一定的效果，但存在一些問題，主要是 1.沒有平安工作，就會發生很多平安事故，事故給公司帶來很大的經濟損失和不良影響。生產部通過這次血的教訓，必須加強平安管理，把平安工作放在工廠部工作的第一位。加強員工平安學習能力，確立每個員工生產平安、保護平安的理念。 2、職工思想教育工作不足，現場第一線職工開會次數少，思想教育不足，職場發生爭吵事件，有偷公司財產現象等不良風氣。 3、設備管理方面工作不扎實，煤耗半年來一直很高。設備檢查的工作很細致。 五、20_年工作重點 1、繼續以增產制造效果為中心，充分發揮設備潛力。要進一步加強檢修管理，加強設備管理，加強用品

25、備件管理，削減消費和庫存積壓資金，保證設備的良好運行。 2.進一步加強過程監督，嚴格執行過程技術操作規范，提高評價能力，逐步提高產品質量，在當前基礎上進一步提高產量。 3、優化生產技術轉變工作方式，提高管理水平，全面降低本插件。生產順利后，將成本管理重點降到各單位班組，學習該行業先進指標。根據傳統工作執行和加強評價。加強和改進工作方法。同時加強各崗位的團結合作，提高默契合作度，最大限度發揮優勢，形成能夠制服善戰的堅實集團。日常管理工作將進一步規范化，規范化，與兄弟單位尋找差距，與同類企業尋找差距，最大化管理效益，實現降低本插件的主要環節。 4.加強平安工作，把平安工作放在日常工作的第一位，確保

26、平安事故。在平安工作中嚴格執行各級平安責任，完善平安管理制度。每月組織各崗位人員進行平安教育培訓，著力提高職工平安意識，加強對平安危險的對策，對違紀人員提高懲罰力度。 5.重視員工思想教育，提高員工教育能力。做深入細致的思想工作，調動一切樂觀因素。執行員工培訓學習計劃。全面組織學習，不斷提高職工隊伍整體素養，為長期進展打下堅實的基礎。 生產部工作總結范文篇5 時間飛逝，20_年即將過去。回顧過去的一年，在各級領導的大力支持和各部門的親密協作下，我們生產部全體員工辛勤工作，圓滿完成了公司下達的各項生產任務指標。在此，我對生產部一年來的工作做如下回顧和總結，為公司20_年的共同努力祈禱 一、工作回

27、顧 1、平安生產：一年來，我們生產部始終把“平安第一，責任重于泰山”的理念作為整個生產工作的首要任務，把平安工作納入日常生產管理，按時召開班前會和每周平安會議，堅持每小時一次的平安檢查制度，監督消除各車間的平安隱患，不斷完善和落實平安生產責任制，對重大危險源進行備案，實施重點監控。因地制宜，向員工灌輸平安知識和操作技能，一線員工平安意識穩步提高。全年無人身損害和重大設備損壞事故，年度平安事故為“0”。 2、年產量及產品質量：車間年產量合計29978噸，生產計劃完成率99.78%，車間全年共生產S75噸，年生產計劃完成率84.5%，在產品質量方面，一年來，我們加強了過程質量把握，嚴格確保不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業要求的質量標準。雖然生產過程中仍然存在一些質量問題，但我堅信，只要每位員工增強質量使命感，致力于生產的每一個環節，產品質量就會進一步提高。 3、設備管理：過去一年，各車間設備運行良好，設備故障不影響大的工作進度。在定期檢修和日常維護下，保證了設備的正常運行，從而保