1、 PAGE 頁碼 3 / NUMPAGES 總頁數 6企業員工培訓計劃新二為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展；根據總公司20_年發展目標，提高整體人員素質，培養一批具有專業技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案.一、培訓類別1、一級培訓：公司大政方針、發展戰略、員工心態、管理技能、新技術、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓.培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員.組織部門為人力資源部.2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內容是企業內部管理、企業文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規章制度及安全生產和消防知識的操作規程；負責人

2、為部門主管、車間主任.3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、消防知識和操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人.利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規程.4、各部門專業業務技能知識的培訓，主要內容是四個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓.5、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內容是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用規章制度和通用安全

3、生產、消防知識的操作規程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程.新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中.對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓.6、各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易等）專業知識的培訓由部門負責人組織統計，根據實際內容要求結合工作實際運行中出現的專業問題，與公司綜合部聯系作出培訓計劃或內訓或外聘老師對本部門相關專業的知識進

4、行系統培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量.二、培訓的考核和評估培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤.建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中.考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位.使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業，以適應公司的高速發展，

5、同時體現公司和個人的各階層價值.三、培訓要求公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度工作計劃于_月_日前報綜合部；培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導.四、培訓形式培訓將采用內部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行.公司內部培訓以本公司相關管理人員及專業技術人員為授課人.外聘講師則根據培訓內容要求由公司綜合部與外部培訓機構協商確定，如市職培中心、教育集團等. PAGE 頁碼 5 / NUMPAGES 總頁數

6、6企業員工培訓計劃新二2面對_這新的一年，在自己的心中早已制定了全年的工作和生活計劃.雖然工作不是生活的全部，但也占據了大部分時間.為將我的銷售工作有一個良好的開端，擬定出三方面的_年銷售人員個人工作計劃：一、公司人力資源部年度工作計劃1、根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業務發展的人力資源管理體系.2、做好公司_年人力資源部工作計劃規劃，協助各部門做好部門人力資源規劃.3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書.4、規范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘；

7、強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法.5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監控與輔導、績效考核（目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、KPI關鍵績效指標法）、績效反饋面談、績效改進進行全過程關注與跟蹤.6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發展、人才市場及同行業薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制.做好薪酬福利發放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險.7、將人力資源培訓與開發提至公司的戰略高度，高度重視培訓與開發的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發的組織管理.8、努力經營和諧的員工關系，善待員工，規劃好員

8、工在本企業的職業生涯發展.9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系.二、辦公室及后勤保障方面1、準備到_公司市北分局開通免費電話，年前已經交過訂金_元（商客部_代收）.2、外協大廈物業管理，交電費、取郵件、咨詢物業管理事宜等.3、協助_經理做好辦公室方面的工作.4、確保電腦、打印復印一體機正常運行，注意日常操作.5、為外出跑業務的市場拓展部各位經理搞好各類后勤保障.6、與_經理分工協作，打招商電話.三、實際招商開發操作方面1、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹；抓好例會學習，取長補短，向出業績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗.2、做好每天的工作日記，詳細記

9、錄每天上市場情況.4、繼續回訪_六縣區酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區：_縣，回訪完畢.在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料.5、回訪完畢電話跟蹤，繼續上門洽談，做好成單、跟單工作. PAGE 頁碼 6 / NUMPAGES 總頁數 6企業員工培訓計劃新二3一、培訓目標1.實現公司發展與個人成長雙贏.2.提高員工的工作績效和綜合素質的提高.3.培養員工的學習意識，轉換思路，逐步改變“要我學”為“我要學”.4.把培訓塑造成一種企業文化.5.有培訓就有提高，力爭培訓不流于形式.二、培訓指導思想1.培訓工作化，培訓與工作想結合，把培訓當工作一樣來完成，確保培訓能取得一定的效果.2.力求培訓形式多樣化，激發員工的學習興趣，在學習中找到快樂，在快樂中自我提升.3.部門經理是培訓的主角，部門培訓是部門經理的日常工作的重要內容之一，必要時在部門經理的崗位職責中加以規定，并納入績效考核.4.部門經理充當培訓師，利用自身經驗優勢和業務特長，傳授部門員工，提高部門整體業務水平.部門經理作為培訓師不是要看他們講的好不好，更主要的是要在企業提倡、培養這種意識和氛圍，讓傳、幫、帶成為企業文化的一部分.5.采用多種激勵方式，積極引導各級員工投入到學習的熱潮中，為創建學習型組織打下堅實基礎.三、編制準則1.以公司的發展戰略為導向，與公司業務發展方向、年