1、 .wd. .wd. .wd.公司全面質量整頓工作推動方案修訂按照?集團全面質量整頓活開工作方案?的整體要求，公司質量整頓工作已經全面展開，但從公司內部督導情況以及集團公司初步督查情況看，開展情況及效果與集團公司的工作要求和初衷還存在著較大差距，為進一步學深學透546期東特報頭版文章精神，進一步貫徹落實董事長、總經理的重要講話精神以及集團公司相關會議精神，準確領會質量整頓工作意圖，觸及思想、觸及靈魂地反思剖析自身問題的思想根源，真正結實樹立起“質量是企業生命的思想意識，以壯士斷腕的決心和勇氣徹底扭轉質量不利局面，徹底祛除長期制約企業存在開展的質量惡疾。為全面完成質量整頓的各項工作任務，經公司研

2、究決定，進一步對?xxxx全面質量整頓工作推動方案?進展重新修訂。一、指導思想公司全體員工特別是各級領導干部要以對企業絕對忠誠的敬業擔當精神、以對個人高度負責的愛崗如家態度，認真學習貫徹?觸目驚心，不可饒恕?文章精神、董事長、總經理的重要講話精神以及12月23日集團公司質量專題會議之后傳達的各項精神，提升思想認識，認真總結、深刻反思、全面查找在質量管理意識上，在質量管理工作中，在質量考核落實上，在適應市場形勢上存在的巨大差距，以堅持質量工作改進不達目的活動不完畢、質量指標提升不達標準整頓不收兵、質量問題解決不符要求考核不放過、質量長效機制不健全強度不降低、質量市場聲譽不挽回追責不罷休的五項原那

3、么為核心，用鐵的紀律、鐵的制度、鐵的手腕和鐵石心腸，向一切制約質量工作改進、阻礙質量指標提升、影響質量聲譽恢復的落后意識、陳舊機制、失責人員開刀。在整頓中堅決做到全系統、全方位、全員參與，一定要以堅忍不拔的毅力打好這場質量持久戰，一定要用勇敢無畏的精神打贏這場質量攻堅戰，全面提高全體員工的質量意識，全面提升產品的實物質量水平！二、整頓目標1、本次質量整頓范圍為所有單位，整頓對象包括公司班子成員，各單位班子成員、各級管理干部及所屬員工，公司機關的中層干部及所屬管理員工，技術部門的中層干部及所屬員工，輔助單位及其它部門的中層干部及所屬員工。2、質量整頓第一階段要做到全員學習、全員參與，學習討論全覆

4、蓋，不留死角。各單位一把手要真正領會質量整頓的意圖，充分認識到質量對企業存在的重大意義，從現象中自我反思剖析在責任擔當、工作作風、質量意識、根基管理上的根源所在。要通過反思剖析，切實統一思想認識，形成共識。3、質量整頓第二階段要做到各單位、全體員工從自身查起，自我做起，從思想認識、隊伍建設、制度執行、生產組織、設備運行、技術管理、原材料采購、質量管理等方面全面、準確地梳理出各種質量問題，從人、機、料、法、環、測六大方面梳理出影響目前質量問題的 基本原因，并找準責任部門，責任人，制定切實可行的改進措施形成問題改進對策表，逐項制定整改措施，明確時間結點及責任人。4、質量整頓第三階段要做到圍繞整改措

5、施，逐項認真整改，能整改的立即整改，短時間內整改完成不了的，分段整改，全體員工要結實樹立起“質量是企業生命的思想認識，將認識落實到具體行動中來，明確每名干部、每個員工的崗位質量職責、任務。從公司總經理到每個普通員工，都以崗位工作標準為根基，建設個人崗位質量工作標準和責任制。通過整改一定要看到效果，一定要收到成效，產品質量與工作質量一定要得到改善。要將此次質量整頓工作的思想長期延續下去，形成長效機制，以此打造一支有“四鐵精神的質量隊伍，真正形成一種質量文化、質量氣氛。三、公司質量整頓工作組織機構及職責為確保此次全面質量整頓工作扎實有效開展，公司成立質量整頓領導小組、質量整頓督導小組，對各單位全面

6、質量整頓工作開展過程檢查、輔導。1、質量整頓領導小組組 長：副組長：成 員：領導小組分工職責。公司領導分片包干，負責具體工作指導，協調、督查、評價。按照工作分工參加分工單位的學習討論，指導基層單位查找問題、制定措施，實施整改。公司領導包片單位2、質量整頓工作推進督導小組組 長：XXXX副 組 長：XXXX成員單位：XXXX職 責：負責公司質量整頓工作整體籌劃和推進落實，負責解釋公司各階段的工作要求，負責對各單位工作開展情況的綜合評價，對工作效果顯著的單位予以宣傳獎勵，對工作拖沓、推進不力的單位進展通報處分。按推進工作各階段具體分工的責任區域，做好活動的跟蹤、檢查工作，掌握分工單位的工作進展情況

7、，及時發現和總結工作中的實際問題，負責形成各階段工作總結和整體活動總結。1黨委工作處：負責第一階段工作的籌劃，負責全面質量整頓工作的輿論營造工作，掌握各階段員工思想動態信息及評價，對公司內先進單位、個人和進展緩慢單位進展跟蹤并在相關媒體上予以宣傳、曝光。2質量處：負責全面質量整頓工作的整體籌劃，過程督導，并對各單位進展評價，組織各相關單位進展整改，與集團公司質量整頓工作組進展信息對接。尤其是做好質量整頓第二階段、第三階段工作的整體籌劃和部署。3企管處：負責協助質量處、黨委工作處完成各階段的籌劃、督導工作，協助質量處組織各單位對梳理問題進展系統整改。4技術處：負責質量整頓工作過程中具體工程的實施

8、和管控。重點是督查及負責重復性、傾向性質量問題的跟蹤驗證，負責各項整改工程各階段的效果評價。5制造處、裝備動力處：負責組織本系統問題的梳理和整改，協助質量處對各單位整改情況進展驗證，使質量瓶頸問題迅速得到解決。評價標準：1通過質量整頓工作，各級領導干部的擔當意識是否真正轉變；各單位干部員工思想認識、精神面貌是否真正轉變；對待質量工作是否認真細致、不講任何客觀理由；在各項工作中是否真正表達“白加黑，五加二，彎大腰，流大汗的敬業精神；是不是改變了羅列現象為主,剖析根源為輔的不知者無畏的工作思維習慣是不是凡事做到了“5w式的詢問是否真正樹立起“質量是企業生命的思想認識。2各系統、各單位針對自身梳理出

9、的問題，是否逐項制定措施方法，制定了哪些措施方法，這些措施方法是否認真落實執行，真正解決了哪些問題，一些長期制約企業開展的質量問題是否進展立項攻關，攻關成果是否到達方案目標。3各單位針對公司下達的質量指標任務，一是這些指標任務是進步了，落后了，還是完成了；二是對待這些指標任務，是否有方法、措施，方法措施是否有效；三是對待具體問題，是否有新思想、新思路、新方法，是否有創新。第一小組：組 長：XXXX成 員：XXXX主要負責單位：XXXX第二小組：組 長：XXXX成 員：XXXX主要負責單位：XXXX第三小組：組 長：XXXX成 員：XXXX主要負責單位：XXXX質量整頓推進督導小組工作職責1負責

10、按照各階段具體工作內容要求和目標對各單位開展檢查、指導工作并形成督查簡報。2負責對督導過程發現問題組織相關單位進展整改，并指導。3負責向質量整頓領導小組匯報督導檢查情況。4確定各階段重點的、有代表性的單位進展督查，對各單位給予科學、公證的評價。5有權對各階段工作開展不利、問題查找不認真、工作態度不積極的單位及個人提出處理意見。四、活動內容全面質量整頓工作共分為三個階段。第一階段：2014年12月23日-2015年1月15日，為學習討論階段。一主要任務1、集中學習“觸目驚心 不可饒恕的XXXX公司嚴重質量問題剖析文章，學習集團公司董事長、黨委書記XXXX和副董事長、總經理XXXX在“質量工作專題

11、研討會上的重要講話。2、集中學習集團公司下發的評論員文章?關乎企業生死存亡的重大課題一論深入嚴肅開展全員質量大討論，以“四鐵精神扭轉質量局面?和?質量大討論的關鍵在于反思自己，核心在于確立明確的質量工作指導原那么二論深入嚴肅開展全員質量大討論，以“四鐵精神扭轉質量局面?。3、黨群系統及各級黨組織黨務干部集中學習?從質量問題看轉變干部隊伍作風急迫性?心得體會文章。二任務要求1、公司經理層，各系統、各單位要全員、全面、全系統地認真學習，真正做到橫向到邊，縱向到底，上到總經理，下到每一名員工，都要認認真真，逐字逐句地學習XXXX董事長、XXXX總經理講話及專題文章精神，做到學習全覆蓋，要通過學習，立

12、即統一思想，轉變觀念，提升質量意識，真正領會質量整頓意圖。2、各系統、各單位要通過學習董事長、總經理的講話和專題文章，將學習過程作為討論、提升認識和自我反思剖析的過程，充分認識到質量對企業存在的重大意義，要認真承擔起本職任務，各級黨組織要深入開展宣傳教育工作，及時掌握本單位員工的思想動態信息，迅速掀起學習熱潮，利用版報、電視臺、報紙等一切手段營造全員提升質量意識的濃厚氣氛。3、各系統、各單位在學習討論過程中，一定要邊學習，邊找差距；邊學習，邊找問題點。一定要對照標準，逐個對每個品種、每個工序徹底查找我們產生這些問題的根源是什么到底是什么原因產生這些問題差距在哪里差距有多大三具體安排1、各單位要

13、結合自身實際制定本單位全面質量整頓活開工作方案，于1月20日前上報質量處、企業管理處、黨委工作處，并組織實施。負責人：各單位、職能處室一把手2、分層學習，覆蓋全員。各單位班組長以上干部，職能處室干部由所在單位集中組織學習；各單位以作業區為單位組織員工進展學習，統一思想，轉變作風。負責人：公司領導班子、各單位、職能處室一把手3、深入調研，挖掘問題。各黨總支要組成調研組深入到作業區、班組進展調研、了解情況，各級黨組織要對黨員、團員、普通員工等不同層次人員進展調研。要重點對人的思想動態、工作作風和工作當中的突出問題進展調研，摸清情況，收集問題，并分門別類的進展歸納整理。負責人：各黨總支書記、專職黨務

14、副書記、黨務干部4、深查思想，深刻剖析。在學習討論過程中，各系統、各單位要以作業區、班組為單位召開質量大討論活動，每個人都要結合學習情況，談感想、談體會、談認識，從思想、作風、工作上查找暴露的各種問題，并將問題分類別進展梳理排隊，深刻剖析，找出癥結。負責人：各單位、職能處室一把手5、全體干部員工在學習討論后，每人要認真撰寫一篇心得體會。體會中一定要從思想上、根基上、重點上，特別是思想問題上層層自我剖析，要以自我剖析為主，把自身的問題根源挖掘出來，撰寫的心得體會要做到一級負責一級，一級看一級，一級為一級寫評語，如班長負責本班組員工心得體會的評語撰寫，作業長負責本作業區班長心得體會的評語撰寫，科長

15、負責本科室員工心得體會的評語撰寫，各單位一把手負責班子成員心得體會的評語撰寫，以此類推。班組長以上人員心得體會于1月18日下班前，報送至質量處、黨委工作處，其余人員心得體會由各單位自行留存備查。6、梳理歸納，階段小結。各單位、各系統要形成階段性學習小結，于1月18日18點前，報質量處、黨委工作處。負責人：各單位、職能處室一把手四公司督導內容12月30日至1月14日1、各系統、各單位是否組織全體人員認真學習“觸目驚心 不可饒恕嚴重質量問題剖析文章，學習集團公司董事長、黨委書記XXXX和副董事長、總經理XXXX在“質量工作專題研討會上的重要講話，以及相關會議精神、督查簡報和評論員文章。2、各系統、

16、各單位是否制定了全面質量整頓活開工作方案和第一階段學習討論工作開展的具體方案。3、各系統、各單位是否真正通過學習深刻領會此次集團全面質量整頓活動的真正意圖。4、各系統、各單位是否結合本公司、本部門、本分廠各崗位承擔的質量責任從質量管理工作、產品質量問題方面進展有針對性、對號入座的反思。5、各系統、各單位參與學習討論的人員，是否結合自身擔責不同談認識、找差距、查問題及下一步落實到具體行動上的規劃安排。第二階段：2015年1月15日1月30日，為查找問題階段。一主要任務1、各單位在充分學習討論根基上，結合本單位工作實際、個人崗位情況，深入開展查問題、找差距活動。對照質量體系文件、對照崗位工作標準、

17、對照市場用戶反響、對照暴露的各種問題，進展深刻反思、系統討論。2、各單位要按系統、按專業組織查找問題、梳理問題。必須站在企業生死存亡的高度、必須站在個人下崗離職的角度，深刻總結質量問題形成的根源性、本質性原因。必須以向自己開刀、讓自己擔責的態度，深刻反思自己在質量塌方式崩盤中承擔的直接或間接責任，深刻反思自己的工作質量、工作標準對企業陷入困境造成的影響和危害。3、問題查找出來后，各單位一把手負責，組織專門機構，對所有問題進展系統梳理，分清主要矛盾、次要矛盾，明確本質問題、表象問題，制訂整改方案、實施步驟。二任務要求1、針對思想認識不夠產生的問題，查找本單位、本系統、本崗位、干部員工個人的思想根

18、源，深刻剖析自己，找出這些思想問題的根源和對質量工作產生的影響。2、針對不吃苦、不受累、不起早、不貪黑、不能深入一線等作風的認識和擔當問題，查找這些問題的根源和對效益產生的影響。3、針對干部隊伍能力缺乏、工人技術水平不高等素質問題，查找完成工作水平低，達不到標準，達不到要求的根源和對質量工作有什么影響。4、對照工作實際、對照本單位查找干部員工和單位與公司給的指標上產生差距的根源，以及完不成指標會對生產經營和質量工作產生多大影響。5、各系統要進一步深入挖掘本系統在生產組織上、裝備上、工藝上、消耗上、質量控制上、管理上存在問題的根源、差距和危害。各單位要認真對照全年目標、行業先進指標、環比進步指標

19、上的問題，進展深挖根源、差距和危害。三具體安排1、兩級領導班子成員、各作業區、各班組直至每一位員工，要對照第一階段梳理出來的問題，通過召開兩級班子、職能處室、作業區、班組等不同層面專題討論會，運用“群眾提、自己找、上級點、互相幫的方式，進展查找問題。各單位自查出的具體問題，由公司分管領導負責督導，具體由各單位一把手牽頭制定解決措施。1月25日前報質量處、企業管理處。2、各單位、各系統在查找問題根源和差距時，要認真分析查找問題的根源是否準確，查找的差距到底有多大，查找的深刻不深刻。要通過第二階段的工作，使全體干部員工對梳理出問題的根源和差距，有正確的認識，到達明確根源和差距，統一思想的目標和效果

20、，為下一步制定方法，解決問題打好根基。3、各單位和中層以上干部要對照分管的單位、系統目標，結合自身在思想上、作風上、隊伍上存在的問題，制定系統、單位及個人工作規劃，規劃要有具體的措施、可測量的目標、完成的相應時間節點。4、各單位要對本階段進展全面系統地總結，并在1月31日前，形成階段小結，分別報送公司質量處和企業管理處。四公司督導內容1月16日至30日1、各系統、各單位是否制定了全面質量整頓活動第二階段查找問題工作開展的具體方案。2、各系統、各單位是否從質量管理體系運行方面真正剖析了目前存在的具體差距和問題。3、各系統、各單位是否從人員能力意識方面真正剖析了目前存在的具體差距和問題。4、各系統

21、、各單位是否從工藝籌劃及執行方面真正剖析了目前存在的具體差距和問題。5、各系統、各單位是否從設備運行及維護方面真正剖析了目前存在的具體差距和問題。6、各系統、各單位是否從原輔材料管理控制方面真正剖析了目前存在的具體差距和問題。7、各系統、各單位是否從不合格品控制方面真正剖析了目前存在的具體差距和問題。8、各系統、各單位是否從質量異議處理方面真正剖析了目前存在的具體差距和問題。9、各系統、各單位是否從糾正預防措施制定方面真正剖析了目前存在的具體差距和問題。10、各系統、各單位是否針對本單位、本工序、本崗位的產品實物質量狀況進展深刻剖析，查找出存在這些問題的 基本性原因。11、各系統、各單位質量責

22、任追究制度方面存在的問題是否剖析清楚。第三階段：2015年2月2日起至月底，為問題整改階段。一主要任務1、把第二階段梳理的問題，在制訂出整改方案、實施步驟后，扎實有效地組織實施。在問題整改中，各單位一把手為第一責任人，必須高度重視整改質量，防止走過場、流于形式，外表轟轟烈烈，可實際上卻是質量問題不能解決，質量指標沒有改善，質量事故依舊高發。2、各單位必須高度關注整改進度，要認認真真地按照時間節點逐項、逐條推進落實。在推進過程中，重點研究解決工作中存在的各種困難和阻力，看是否按時間節點完成、是否解決了實際問題，是否到達預期效果。對于整改進度嚴重拖后的，公司將嚴肅處理。要在整改正程中，高度重視建章

23、立制、夯實根基，集中開展質量整改、質量攻關的各項活動。二任務要求問題整改階段是質量整頓工作的落腳點，要充分表達質量整頓工作前兩個階段的工作成果，要把整改推進落實到具體工作上，要在具體工作上見到實效。通過開展質量整頓工作，要到達全體干部員工的思想認識提高，作風轉變，素質提升，工作事半功倍，部門之間協作順暢，以往長期得不到解決的問題，現在主動予以解決的目的和效果。三具體安排1、大力提倡團結協作的工作作風。通過部門與部門之間；單位與單位之間；上下工序之間；人與人之間的通力合作，保證各項整改目標任務的順利開展和快速實施。2、公司推進督導組要分別對公司層面問題解決情況、任務的完成情況進展跟蹤落實。各系統

24、要負責對本系統責任的問題組織整改，并跟蹤實施情況，同時要負責對整改效果的評價和考核。各單位一把手牽頭成立本單位問題整改督查組，對本單位問題解決情況、任務完成情況進展跟蹤落實。3、公司相關部門要重新修改完善質量管理制度，各單位要形成第三階段問題整改的跟蹤、檢查、落實制度，要有相應的考核獎勵，對改進不利，效果差的必須要有相應的考核。4、各單位要對問題整改階段進展全面系統地總結，對取得的成效、存在的缺乏進展認真梳理。 2月28日前形成階段小結和質量整頓工作總結，分別報送公司質量處和黨委工作處。四公司督導內容2月3日至28日1、各系統、各單位是否制定了全面質量整頓活動第三階段問題整改工作開展的具體方案

25、。2、針對查出的產品實物質量、質量管理、產品質量水平等方面的差距及問題，查各系統、各單位對這些問題進展的原因分析及解決問題的優先次序安排。3、通過學習討論、查找及整改問題真正表達出質量意識提高。具體有原輔材料使用、生產組織安排、重點設備工裝準備、不合格品放行出廠等方面是否確定了不可逾越的紅線，制定了不可違背的標準。各崗位人員是否對該標準及紅線做出了相應工作的具體安排。4、各系統是否為確保產品質量、工藝執行到位、工序服從等做出具體工作安排。如生產作業準備不充分、工藝不完善、工裝質量不合格等方面問題有什么具體的措施安排。5、采購不合格品的具體采購者和部門是否有其責任的追究落實制度。6、制定的具體措施是否真正在剖析了問題的