1、實用文檔Word格式、可編輯打印 采購部職員年終總結精選5篇 2022選購部職員年終總結精選5篇 2022選購部職員年終總結 篇1 伴隨著公司整體規模的日益進展和壯大，選購部在過去的一年面臨了新的機遇與挑戰，回憶20_年選購部整個年度工作狀況，總結如下： 一、選購部內部員工比擬穩定，整個部門人員配置比擬完好，工作職責心和工作熱忱都有了很大進步，互相協作親密，分工細化。但局部員工的工作職責心和業務潛力還有待強化和進步，力爭在20_年選購部全體員工進展程度能和公司進展相適應。 二、工作狀況： 1、選購物資 抓效勞 選購就是效勞，效勞必需付出，我們把為機關效勞，為供給商效勞作為自己的天職，真心實意搞

2、好優質效勞，努力塑造政府選購的良好形象。 (二)抓學習 一是采納自學與集體學習相結合方式，學習財政學問、政府選購法、選購操作程序等方面的學問;二是今年征訂了?政府選購法使用手冊?、?政府選購報?及?內蒙古自治區政府選購法規章制度造編?等與政府選購相關的報刊雜志，為學習供給物質根底;三是樂觀參加市里相關學問的學習和培訓。 (三)抓干部隊伍建立 仔細學習反腐倡廉的相關學問，嚴格執行政府選購辦人員的“八不準規定。 七、存在的問題 (一)選購預算不完好。各選購單位沒有統籌方案支配，選購數量少，批次多，形不成規模效益，工作量大，很難吸引供給商，選購效率不明顯。 (二)選購規模孝范圍窄，政府選購支出和財政

3、總收入不相適應。 (三)專家數量少，專業類別單一，請外地專家在招投標過程中保密性差。 (四)政府選購資金不可以按時到位。有些選購單位需賒欠選購資金，無法有效組織政府選購。 (五)對政府選購法熟悉不到位，有的選購單位找各種理由有意躲避政府選購程序。 八、樂觀探究政府選購工作，政府選購工作要想有新的打破，必需擴大政府選購規模，健全政府選購制度，編制政府選購預算，實行績效評價。 (一)編制政府選購預算，必需嚴格按方案、按預算支配實行政府選購。 (二)實行專家庫資源共享。 (三)要建立電子信息平臺，構建政府各部門與供給商都能參加的綜合信息平臺。 (四)為進步通用(常用)貨物的政府選購工作效率，便利選購

4、當事人借鑒自治區、市里的閱歷，結合我旗實際，制定施行辦公自動化、印刷、車輛等選購協議供貨制度。協議供貨制度是建立在公開招標方式上的一種選購制度，它具有一次招標，多品牌中標，削減重復招標，選購人可隨時選購的特點。不僅可以降低選購本錢，節省財政資金，同時可以滿意選購單位使用的多樣性和準時性，適用于通用型標準化專營商品，是實現政府選購標準，效益和效率的結合。今后我旗預備對全旗公務用車及辦公自動化設備、辦公桌椅等一些通用選購工程實行協議供貨定點選購的方式。 九、加大監視力度，開展專項檢查 政府選購監管既包括對選購代理機構、集中選購中心、供給商及專家的監管，同時對各個行政事業單位是否履行政府選購制度也具

5、有法定的監視權。為此我們會同紀委監察局，審計局等組成政府選購專項檢查指導小組，采納自查和重點檢查相結合的方式，使政府選購工作進一步標準。進步財政資金使用效益，從源頭上防范腐-敗做出奉獻。 2022選購部職員年終總結 篇5 20 xx年以來，選購部與財務局部別后，在酒店指導正確指導下，在各部室的指導、關心下，克制了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項選購任務，為酒店經營、管理供給了一個有力的后勤保障。一個季度以來，部門堅持以“貨比三家，照看生意不照看價格為原那么，以一線部門的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，仔細履行選購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責給予的各項工作任務，

6、現簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作狀況： 一、主要工作與作法： 1、貨比三家，確保選購物品物美價廉 為限度的降低酒店經營本錢，實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進展每周一次的市場調查及定價，對消失價格波動較大的原材料進展了準時的調整，同時部門對全部入庫物資嚴格按酒店標準進展驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了準時的退貨、更換，有效降低了酒店經營本錢； 其次是餐飲部2包及9包的沙發選樣、及整個酒店固定資產的選購上，部門堅持橫向調查，照看生意不照看價格的原那么，確保了所購物品物美價廉；同時堅持施行貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供給上施行兩家供貨，互相競爭的措施，確保了一季度

7、30余萬元選購物資質量的穩定。 2、選購準時，確保經營管理正常有序 選購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好選購工作，保障經營需要為工作原那么，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務，在今年工作中，部門在與財務局部別后事情雜而多的狀況下，前往深圳、廣州考核、選購高檔原材料2次，共完成選購任務400余次，選購各類大小物品600余件，并完成因經營部門臨時需要而消失的零星選購50余次，有力保障 3、想方設法，降低酒店運營本錢 一是協作餐飲、客房部，完成了局部供貨商合同到期后的續簽，并仿照餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小

8、菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門本錢，進步了供貨質量； 二是對客房一次性進展一了次調價工作； 三是為進一步進步精品屋的經營力量，部門同客房一起查找供貨品種近100余種 4、樂觀努力，拓寬原料供給新渠道 為開拓和引進異地特色原材料，為一線部門供給很好的經營保障，部門根據酒店總體工作支配，先后兩次赴廣州、深圳進展了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優質原材料，為餐飲菜肴的常換常新供給了有力的保障，并得到了廣闊消費者的全都好評。 二、存在的缺乏： 今年，選購部在酒店指導和部門指導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項選購任務，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門指導及一線部門的要求還有肯定的差距，有待于本人進一步的改良，其主要表如今以下幾個方面： 一是在如何開拓和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門供給較多、有用的信息和原材料； 二是自身的學習意識不濃，綜合素養有待于進一步進步； 三是在日常選購工作中，缺乏較強的方案性，沒有全面系統的支配好選購方案，從而有時導致選購較為零亂，丟三