1、第 頁公司高管述職報告一、現場管理方面 我們的管理是嚴格根據公司要求，結合樓層實際狀況而進行的一種規范化管理。我們提倡人性化管理而非人情化管理。為此，我將從以下五方面去做： 1、堅決落實并執行公司的各項規章制度，對違反者肅穆處理。 2、在遵守制度的前提下，對員工的管理要敏捷。 3、加強對店容店貌的管理，做到干凈整齊無雜物，給顧客留下良好的感覺。 4、加強現場巡察力度，保證良好的經營秩序，及貨品平安，督促規范員工行為，剛好處理突發事務。 5、努力學習產品學問敏捷應對商品退換及客訴，提高工作效率。 二、工作中的不足 1、一些日常管理方面出現的問題處理的不夠完備，對員工的管理還存在不足，現場貨品管理

2、仍是弱項，需接著學習。 2、對品牌風格，特色，面料的了解，員工思想專業學問培訓方面有待進一步提高。 3、對待客訴方面，無法做到有理有據的去應對顧客的無理要求，處理退換貨時簡單沖動，今后因努力改正。 4、兩個月來，總體管理水平較低。 三、今后工作安排 1、依據樓層的實際狀況總結出一套行之有效的管理方法。 2、在量化考核標準一樣的前提下，對不同的員工按其性格實行不同的管理，采納不同的溝通方式提高工作效率。 3、總結出一套應對客訴的行之有效的方法，提高解決客訴的實力。 來貴都的兩個月是沖滿激情的兩個月，感謝公司為我供應的實踐平臺，讓我從中學到很多好用的東西，在接下來的工作中我會更加努力，為公司的進一

3、步發展做出應有的貢獻。 公司高管述職報告5 一、抓好班子和隊伍建設，凝合人心謀發展 二、全面落實集團內部改革，推動公司整合 1、重點落實工商注冊變更登記 2、合理整合經營業務 3、規范組建組織機構 三、克服壓力、強化經營管理 一是發動員工，提倡厲行節約 三是加強每月資金運用安排的申報，按核定安排嚴格運用，削減不必要的消耗和開支 四、深化開展“管理提升年活動”，提升管理水平 二是加強規范用工，降低用工風險 三是強化人員培訓，提高隊伍素養 五、上半年生產經營指標完成狀況 六、個人思想、學習、廉潔自律狀況 七、不足之處 八、下一步工作準備及措施 1、加快業務拓展，調整產業結構 2、強化物業管理，切實

4、抓好修理、綠化、保潔的管理與服務 3、加強成本管理 6、加強酒店餐飲市場經營工作 7、提高統計工作 8、加強人力資源管理 公司高管述職報告6 20 xx年，是我們營銷部迎接挑戰的一年，也是我們營銷部開拓進取的一年，面對紛紜困難的證券市場形勢，我們營銷團隊在總部與營業部的領導下，迎難而上，大膽創新，攻堅克難，拓展業務，使業務工作實現了新的突破，作為營銷部負責人，我仔細貫徹執行上級下達的各項方針政策，始終堅持以經濟效益為中心，加強部門管理，腳踏實地，不斷學習，較好地完成了公司下達的各項指標任務，現將我一年來的工作、思想、學習等方面匯報如下，請領導審查： 一、深化學習，加強思想建設： 本年度1月至9

5、月，本人任職于電腦部經理兼客服部副經理，10-12月任職于市場營銷部經理。一年來，面對工作的換任，本人能剛好的調整心態，并且主動的攝取新職位的重點以便能好的勝任本職工作。在思想上，我始終保持著先進的觀念，并且能于上級領導保持一樣，而且能夠自覺的通過學習，提高自身的政治理論思想素養，做到領先垂范，當好團隊領頭人。在工作上，我能嚴格遵守公司的各項規章制度，敬重領導、團結同志，以腳踏實地的工作作風和仔細負責的工作看法，加強溝通，做到取人之長，補己之短。在學習上，我始終堅持“多聽、多看、多問、多想”，除了平常抓緊時間學習有關業務學問外，還主動參與主動參與我公司組織的各項學習活動，真正的做到了用自己的實

6、際行動提升服務實力和實踐本事。在管理上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不模糊，沖突不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心，保持了融洽的工作氣氛，形成了和諧、默契的工作氛圍。 二、務實基礎，主動做好本職工作： 今年，面對各種財政政策的轉變，證券市場也會風起云涌。在如此困難的形式下，我主動適應新的改變，本年度，我主要做了以下工作： 一是廣納精英，加強培訓，務求培育全方位人才：本年度，我公司共實行7次大型聘請會，并且通過這些形式的聘請，共汲取*新人，為公司的發展奠定了肯定的基礎。 二是加大培訓力度：一是通過各種營銷技巧的培訓，加強營銷人員技巧實力方面

7、的提高。二是通過多種形式的活動開展專業技巧方面的培訓。三是通過對公司產品方面的了解，主動制定新的營銷方向和目標。四是主動開展執業證書年檢后續的培訓。通過這些形式的培訓，我們營業部人力的配置投入以及培訓整體安排的合理支配及實施已經初步形成系統化并有所成效。 三是創新營銷理念，形成雙贏局面：本年度，在鞏固銀行傳統營銷渠道的基礎上，我們創新固有思路，一是嘗試向社區、市場及其他渠道建設，并取得了肯定成效：上半年新增銀行網點有農行2處、建行2處、中行1處、招行1處、興業銀行1處，溫州銀行網點3處。二是接著加強與老網點的深化合作的力度，不僅勝利的完成與工行及農行進行全面合作，而且在推動產品銷售的同時，還增

8、進了三管任務的進行，與銀行渠道建立了雙贏的合作局面。 四是加強風控合規管理。本年度，從以下幾方面做好風控合規管理：一是主動開展有關的培訓活動，加強了營銷人員的合規及風險意識。二是通過執業風險自查，網絡營銷自查，客戶資料比對核實以及專項營銷活動自查自糾等方式號召全員開展風險自查，在自查活動中，共計發覺違規人員*名，并予以公開。 三、20 xx工作思路： 雖然在今年取得了肯定的成果，但是照舊尋在這一些不足，明年，我將從以下幾方面著手，加大工作力度： 1、思想政治方面：在明年，我會接著加高校習力度，爭取汲取更多的專業理論學問，并且主動關注把握任何有關經濟政策的動向，爭取將團隊帶向另一個高峰。 2、團

9、隊建設方面：一是營業部接著走團隊化建設的道路，因為營銷部目前剛剛初步完成團隊的構架，所以穩定團隊構架及做大做強團隊是團隊建設的下一階段任務的重中之重。 二是接著做好人員建設：在公司薪酬改善及不斷提高福利待遇下，為了引進并且留住優秀人員，我們將加大營銷部人員引進，并進行優勝劣汰的機制，爭取在穩定中發展壯大我營銷團隊。三是加強團隊合作建設：目前我營銷部是以單打獨斗，單兵作戰發展客戶為主，從而造成了團隊人員新老不接，級別斷層。在20 xx年，我們將建立合作機制，構建以老隊員帶新隊員，以新隊員接老隊員的合作發展的局面。 3、營銷任務方面：本年度營銷部整體業績完成狀況不夠志向，為了能順當完成明年目標任務

10、，我部門將做到以下幾方面：一是接著加大與銀行渠道的合作力度，并以日常的三管開發來保證公司金融產品的營銷任務，變被動為主動。二是接著挖掘與銀行的各項業務的深化合作，把握一切機會，實現共贏局面。三是堅持多渠道發展的方向，接著嘗試走出去營銷的團隊建設，堅持多渠道開拓，達到營銷與宣揚雙效果并進。四是加大IB業務的營銷力度，開發新渠道打破困局。 總的來說，20 xx年以來，在我公司的領導的指導監督下，我的工作取得了較好的成果。但是與新時期的工作要求相比，還是須要接著努力和提高。今后，我將接著加強學習，駕馭做好工作必備的學問與技能，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮勉努力，把工作提高到一個新的

11、水平，爭取獲得新成果，作出新貢獻。 公司高管述職報告7 初來xx市，我們幾個商場主管就著手進行市調工作，很快把xx市的商業基本狀況就摸的七七八八，然后隨著xx招商團隊的到來，全力起先了招商工作。期間，我和領導到xx出差一段時間，接連有十組商戶前來考察項目，最終敲定xx女裝和xx服飾，其后到各大商場招商。作為一個商場主管新手，做出這樣的成果雖然談不上很精彩，但是也的確專心去做了。 就百貨方面來說，xx商場的商業格局以xx街為主導，商場處于弱勢，而我們商場要打破格局，勢必要與xx街上的品牌店鋪競爭，雖然消費勁突出，但是人口基數偏少，如何把有效客流吸引至我們商場是后期運營的重中之重。而據我們市場調研

12、了解，xx市做品牌專賣的老板許多是靠多年的老客戶和關系團購強項維持。這一塊占據了xx市高端消費的很大一部分，將來我們商場能不能把團購做上去，能不能把營銷策劃切實做好，干脆關系著后期運營成果的優劣。 如今商場團購部勢弱，還沒有找到很好的突破口，營銷策劃部也須要進一步加強，把商場做到xx人心里去，不僅僅是時間問題，也有賴于商場管理組織實力的加強，整合資源的實力加強。比如是否可以考慮與當地中高端消費場所建立合作共贏關系，比如高端餐飲場所，咖啡廳，酒店，美容院等等，找尋xx中高端人士聚集的場所，相互贈送實惠券，相互舉薦顧客，尋求合適的合作機制，吸引優質客流的同時也推廣了商場的形象和知名度，另一方面也提

13、升了xx的商業競爭格局。 做商業其實做的就是人心，內在做的是管理，做的是服務。目前xx商場存在進場難問題，對于這一點，個人建議商場一方面肯定要強勢要求供應商限期進場，否則替換品牌，表明商場方面的決心和看法，加強廣告宣揚，讓供應商明白，我們肯定要開業，我們信念十足。另一方面，對于如期進場裝修的商戶，在后期運營中要賜予支持，對于拖拖拉拉不按時進場的商戶賜予懲處措施，把詳細支持內容和條件以及懲處措施列給全部的供應商看。 商場肯定要強勢，才不至于被商戶牽著鼻子走！我們供應平臺，大家基于利益綻開合作，為什么不協作？我們自己只要做到位，對于不協作的商戶，堅決懲處，絕不姑息，無規則不成方圓，基于長遠考慮，商

14、場必需強勢！我們可以晚點開業，可以優待主動商戶，可以在扣點上實惠，可以在商場培育期不過于計較利潤，但是我們不行以被商戶牽著鼻子走，不行以放低自身定位，不行以委曲求全，不行以失去方向感！ 以前和當地老板閑聊得知，當時xx商場也是招商難，開業時間一推再推，直到來年才牽強開業，進場商戶也只有百分之六十，但是開業之后，陸接連續許多商戶都進駐了，但是因為后期管理和經營不善，被xx公司替換了。這個反應一個問題：招商難不怕，開業難也不怕，最怕的是開業之后的管理跟不上。 在商場管理上我們欠缺的還有許多，我的建議是多聽聽基層員工的想法和說法，他們的看法是最珍貴的。假如有必要，可以建立一個監察監督部門，特地針對商

15、場目前管理上的問題做出調查探討，拿出切實可行的解決方案，另外還能監督每個員工的工作表現，思想動態。 對于員工管理，我認為有必要做一些思想上的教化和灌輸，建立商場的企業文化，灌輸進每個員工的腦海和內心，這個須要時間。員工管理，商戶管理，貨品管理，都做到位了，假如還是客流少，就要深化探討xx消費者的。購物習慣和偏好，深化探討當地關系網絡的編織，競爭對手的策略，等等一個好的零售商場，是要能夠引領消費的場所，是體現第三產業的標桿，是舊有商業格局的開拓者！ 公司高管述職報告8 敬重的各位領導、同志們： 大家好! 時間如水，光陰似箭，充溢機遇與挑戰的xxxx年即將過去。一年來因為有了上級領導的正確領導，有

16、了公司同仁的關切幫助，第一營銷服務部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了長足的進步。看到公司業務蒸蒸日上，我的內心感到無比欣慰和傲慢，因為這其中飽含著我們全體員工辛勤的勞動和汗水，是我們與時俱進，奮勉有為精神風貌的體現，也是我們兢兢業業，同心協力，迎難而上，扎實工作的結果。 在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個開創事業的機會，可以讓我親身參加和見證一個新的部門的成長，我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現志向和人生的價值，這些經驗對我今后的工作和生活來說都將是珍貴的財寶。現就我自06年12月任第一營銷服務部經理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡要陳述

17、，不妥之處請指責指證。 深化思想相識，明確職責定位。 我始終認為，干好工作的前提是不但要對自己的實力有客觀的估量，而且對自己的崗位職責也要有相當醒悟的相識。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局，聽聽從支配，主動幫助正職開展日常工作，此外要充分發揮主觀能動性，為業務發展和內控管理出謀劃策，同時不斷提高自己個人的業務實力。有了這一明確的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，張弛有度，全身心的投入。目前我和張經理的職能分工還不是很明確，下一步還須要再加以細化，這樣才能避開出現職能死角，有效提升工作效率。 努力學習政治、業務理論，不斷提高業務素養和管理水平。 進入保險公司多年，始終都是在從事機關

18、工作，缺乏管理和一線銷售的閱歷，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉換，能夠在以前不太熟識的領域有所建樹。在實際工作中，其實有許多問題都不是很難解決，但恰恰是學問與閱歷上的不足使得我只能摸著石頭過河，事倍功半。現代社會是一個快節奏，重實力的社會，稍有不慎就會被淘汰，我必需知恥而后勇，時刻心存危機感。因此一年來我幾乎全部的業余時間都在學習和充電，營銷、管理、策劃、政治、法律、金融，我如饑似渴的補充一切有用的學問。為了能夠勝任這個崗位，為了能夠做出更大的成果，為了以后不再出現書到用時方恨少的尷尬，我須要加倍的努力。在這個過程中，我清晰的意識到，干一份工作很簡單，但想要干好就絕不是那么簡潔了。 嚴格

19、履行公司的各項規章制度和紀律要求。 沒有規則，不成方圓，己所不欲，勿施于人。規范的制度，嚴明的紀律是我們始終都在強調的。作為管理人員，必定要在遵章守紀上做出表率。俗話說： 喊破嗓子，不如做出樣子 ，假如在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成特別不好的影響。因此，任職以來，在日常工作中，我特別注意自身言行一樣的形象，要求下屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不能做的，我帶頭不去違犯。在這一方面，我受到了比較高的評價。同時我自己也要克服長期從事機關工作形成的惰性，嚴以律己，戒驕戒躁，把飽滿的工作熱忱和良好的精神面貌呈現在大家面前。 不斷改進工作方法，在管理藝術上尋求新的突破。 在機

20、關時，可能習慣了一個蘿卜一個坑的分工，多少有一些人浮于事的工作看法，現在初次創業，這才發覺凡事都要親歷親為，而且工作開展缺少頭緒，所以有時候會覺得無從下手，在屢次受挫后甚至產生了一些消極懊喪的心情。經過反思，我發覺，作為一個管理者，個人的力氣終歸有限，許多時候都使不上勁，要想達成一個大的目標，則必需充分整合、調動全部人的力氣，用集體的才智解來決問題，這就須要管理者懂得去協調，懂得去平衡，從這個角度來說，管理肯定是一門學問。然而由于閱歷的缺乏，我的工作方法顯得簡潔而粗糙，最初并不能有效的調動員工的主動性。最新20 xx年保險公司工作述職報告（3篇）最新20 xx年保險公司工作述職報告（3篇）。隨

21、著自己對業務工作的逐步深化，漸漸才了解到一線銷售人員的甘苦，我覺得，肯定要站在員工的角度，設身處地的為他們著想，才能贏得信任和支持。本著這樣的理念，我起先嘗試走進員工當中去，不斷與他們加強溝通溝通。我們常常坐在一起探討業務，聊聊家常，不但了解到了員工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信任，我也從中得到了不少新的啟發和靈感。在這種溫馨的氛圍中，部門上下變得就像一個大家庭一樣，誰有了困難大家都會伸出援手，誰有了成果大家都會為他喝彩，隊伍變的更加團結，更加富有力氣，這樣工作也能夠較為順當的開展下去了。 業務發展的基本狀況以及存在的問題。 年初，在分公司確定的 一個目標，兩個堅持，六個關鍵 的總體思

22、路指引下，我協作張經理對全年的工作做了周密的部署，從任務的下達、營銷隊伍的建設、新職場的籌備等方面，都做了詳盡的規劃，就目前來看，這些工作支配基本上都得到了落實，各方面的舉措也均取得了肯定的成效。分公司下達的168萬安排任務已經提前一個月完成，全年力爭沖刺180萬;在冊營銷員已達四十余人，營銷團隊基本成形;新職場順當搬遷，優越的辦公環境讓大家雀躍不已;業務發展的詳細狀況，在張經理的報告中已有具體的說明，在這里我就不再贅述了。 確定成果的同時也要擅長發覺問題。雖然我們已經完成了分公司年初下達的任務目標，但客觀的說，這個保費量并不高，甚至可以說與投入的成本不成正比，而且這是分公司在考慮到我們新部門

23、各方面的實際狀況后，為不使我們負擔太重所下的保守任務。看到其次營銷部成立的比我們晚，完成任務卻比我們早，說實話，我真的感到很慚愧。就我個人的業務來說，今年完共成保費 萬，有效增員 人，從我自己所處的位置來看，也不是很志向，遠遠沒有達到應有的水平。 過去一年我們業務發展滯后的緣由是多方面的。重點來說，客觀上，一年來我在從業務員嘴中聽到最多的話可能就是： 這個保險咱們又不能辦啊? ， 我辛辛苦苦跑來的業務怎么說劃就劃走了? 。這兩種疑問很典型的反映出了我們當前所面臨的主要逆境：業務限制太多，劃分不合理。這個時候我除了耐性的說明別無他法，因為這種狀況也經常發生在我自己身上，我非常理解為他人做嫁衣的無

24、奈與憤懣。主觀上，我們的營銷員新手居多，缺乏閱歷，加上我和張經理剛從機關轉型到業務，工作性質發生了很大改變，業務學問和管理閱歷的缺乏一下子成為了我們的軟肋，同時大量的業務關系資源還有待重新建立、發掘和梳理，這在無形中就延長了業績的等待期，在業績低迷的時期，我經常寢食難安。 從整體上看，我部發展的態勢是健康向上的，但魔鬼往往又總是存在于細微環節之中，在創業過程中暴露出的種種雜亂的、或多或少制約著發展的問題不得不引起我們的高度重視，因為問題的性質一旦發生改變，就有可能特別致命。能否保持警省，并且具有高度的預見性，將顯得尤為重要。 工作中的欠缺 回顧一年來的工作，在一年的工作中我取得了肯定的成果，但

25、也存在著極大的不足。例如工作方法過于簡潔，看問題不夠全面，在一些事務的處理上顯得略為草率，在業務理論水平和組織管理實力上還有待于進一步提高，自己在綜合素養上距公司要求還有一段距離等等。從好的方面來看，全部的這些缺陷都給我的不斷進步留下了足夠的空間，會鞭策我更加努力的工作與學習，而且，能夠醒悟的相識到自己的不足本身就是一種進步。 下一步的準備和努力方向 業務方面，我們必需要痛定思痛，仔細總結過去一年的閱歷和教訓，客觀分析成敗與得失，以長遠的眼光制定方針，找尋對策，并且盡快卸下思想包袱，理清工作思路，為08年的負重前行做好充分的打算，確保完成全年安排任務。 隊伍是業績的基礎，08年的工作首先應當解

26、決的就是壯大營銷團隊的問題，俗話說： 人心齊，泰山移;多增員，多舉績。 因此，要及早制定新的增員安排任務，強調其重要性，落實責任到人，還要在過去的增員的閱歷上主動探究更為有效的增員模式，增員理念。爭取08年營銷人員總數達到 名。 學習是一個人、一個企業、一個國家和一個社會不斷前進的才智源泉。不斷地加強學習，切實提高學習的實力，吸取更多的學問，是現代企業管理者必需具備的基本素養。08年，我在這方面對自己將提出更高的要求，要在學習管理學問、專業技術學問、政治理論學問的基礎上，虛心向其它同志學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，還要向先進的同業公司學習，把先進的閱歷和勝利的做法運用到實際工作當中去。

27、我還須要要進一步強化敬業精神，增加責隨意識，為人處世高標準、嚴要求，務必使自己的全面素養再有一個新的提高。 總之，在一年來的摸爬滾打中，我不敢說自己真正勝任了現在的這份工作，但我的確是始終在朝這個方向努力著。在這個新的舞臺上，雖然我現在還做不到長袖善舞，游刃有余，但我堅信伴隨著部門的成長，我自己終究也會漸漸成熟起來。在此，我有信念和部門成員一道，牢記使命、把握機遇、開拓創新、奮力拼搏，為第一營銷服務部20 xx年的穩定和發展做出更大的貢獻。 個人總結難免片面，懇請大家對我多提看法和建議。 感謝! 公司高管述職報告9 敬重的領導： 今年以來，根據中支公司黨委、總經理室的工作分工，我主要負責xxx

28、x營銷部的業務推動及公司內外部協調工作。這期間，在上級公司黨委、總經理室的正確領導和xxxx中心支公司總經理室各位成員及相關部門的大力支持下，我仔細履行職責，主動加強管理與引導，努力協調分管各項工作的健康發展，取得肯定成果。截止到20 xx年11月18日，完成保費xx萬元，完成全年安排的xx%，超額完成xx萬元，并安排截止到20 xx年12月31日完成保費xx萬元，安排超額xx萬元。 今日，根據xxxx中支年度班子考核的統一部署和要求，我就自己今年以來的履職狀況向領導們做以下總結，不當之處，請指責指正。 (一)主動學習，不斷提升，做個合格的保險管理者 分公司上半年組織全省四級機構負責人專業學問

29、培訓，本人踴躍報名，主動參與。學習期間主動協作，擅長溝通、敬重他人、關切他人，并在學習結束后獲得優秀組員。十月下旬參與山東省保險行業協會組織的全省四級機構高管人員培訓學習，學習過程中一如既往的刻苦努力、虛心好學，并在培訓結束后獲得優秀學員證書。 通過這幾次學習，使我對保險學科的基礎理論、保險學的基礎學問、保險基本業務以及保險市場基本運行方式有較全面的相識和了解;學習培訓后，我對保險業在市場經濟、金融經濟中的特別作用有宏觀上的相識，對各種詳細的保險業務的詳細業務程序、市場操作等也要有較為系統的了解和把握。 (二)主動主動的做好全面業務的推動工作 根據公司黨委、總經理室各成員的工作分工，我主動圍繞

30、公司年初工作會議確定的中心任務，針對公司各險種業務面臨的發展環境和市場形勢，重點做了以下幾方面的工作: 一是緊抓續保業務。由于受大市場環境影響，20 xx年經濟接著呈疲軟狀態，新增業務的發展較為緩慢，故在整體業務增長點中，續保存量成為一大亮點。我部門依據上年度保險續保狀況進行統計分析，并逐筆分類，提前兩個月分揀好并下達到每個業務人員手中，使其達到每筆業務都心中有數，每筆業務都能提前通知續保。此舉自推動后使續保率得到大幅度提升，效果比較志向。 二是大力開展渠道業務建設。針對公司提出的渠道業務的扶助政策，我于上半年與xxxx鵬華汽貿友好合作，簽訂協議，自此xxxx營銷部有了第一家車商渠道隊伍。現如

31、今，車商渠道每月有十萬左右業務產出，為我司業務發展做出杰出貢獻。現階段，我正主動與北京現代xxxx店和中國一汽森雅佳寶等汽車經銷商進行走訪，增進溝通，加強聯系，對今年及下年的合作事宜進行商討，基本達成了共識，預料不久會有業務產出。 (三)理順業務發展思路，為明年業務全面啟動打好基礎 一方面加強內部建設，主動探討出臺相應的內部管理政策和工作措施，在肅穆工作紀律的同時人性化管理。對每位業務人員做到每天溝通，遇到業務發展阻礙主動幫助他們協調溝通;每逢他們的生日，集體慶祝的同時，為他們送上一份鮮花和祝愿。 其次方面是主動協調，全面啟動與本地各大型停車場、運輸公司、汽車經銷商進行多層次的溝通與聯系，主動協調各業務人員與他們的業務合作，主動穩妥的開展車險業務，同時也在意外險開拓上做到穩發展。 第三方面是加大公司宣揚力度。依靠總分公司現有的宣揚力度遠遠不夠，我部門安排于明年與本地廣告公司進行接洽，加深我司品牌在當地的影響，在xxx