1、加油站公司年度經(jīng)營目標(biāo)考核獎懲辦法第一條為深入企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé) 任，強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力開拓經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)管理最優(yōu)化、效益最大化， 特制定本辦法。第二條考核范圍一零售公司：利潤、加油站加油量、配送直銷量、潤滑油銷 量。二客戶經(jīng)理部；本部批發(fā)、配送量;各零售分公司配送直銷量。三潤滑油銷售管理部：利潤、本部潤滑油銷售量、各零售分 公司潤滑油銷量。四調(diào)配中心:地?zé)捴变N量、燃料油銷量、市場資源確保。五車隊(duì):利潤及運(yùn)油量。六周村油庫及臨淄油庫：市公司內(nèi)部轉(zhuǎn)倉及銷售發(fā)油量。其 他代發(fā)量另行考核。第三條考核內(nèi)容一利潤指標(biāo)：包括利潤總額及潛盈潛虧考核。利潤總額按市公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)確定

2、。潛盈潛虧:各單位年內(nèi)實(shí)際發(fā)生潛盈、潛虧相抵后的凈額并入 利潤一并考核。潛盈潛虧因素主要包括：油品溢耗、應(yīng)攤未攤、應(yīng)提未提費(fèi)用， 存貨、固定資產(chǎn)在使用單位發(fā)生的減值及盤虧、毀損、待處置及待報(bào) 廢凈損失，以及其他資產(chǎn)發(fā)生的非正常減值。二業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)：包括銷售量指標(biāo)、發(fā)油量、運(yùn)油量。銷售量：包括加油站加油量、送貨上門、配送及批發(fā)成品油銷 售量含地?zé)捰椭变N量、燃料油銷量、潤滑油銷量。發(fā)油量；包括為市公司系統(tǒng)內(nèi)銷售和轉(zhuǎn)倉的成品油數(shù)量。運(yùn)油量：為市公司系統(tǒng)內(nèi)銷售油品及轉(zhuǎn)倉運(yùn)油量含外委車運(yùn) 油。市場資源確保：為彌補(bǔ)資源不夠采用措施，確保成品油不脫銷。三零售分公司管理：包括達(dá)標(biāo)創(chuàng)星及規(guī)范化管理、賬表管理、

3、數(shù)質(zhì)量管理及其他考核項(xiàng)目。四經(jīng)營紀(jì)律:各項(xiàng)經(jīng)營制度落實(shí)狀況，以及價格管理、已提 未售及已售未提管理、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)準(zhǔn)確性、及時性等。五財(cái)務(wù)管理資金管理:一是考核各單位應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款 三項(xiàng)資金占用及欠款清收狀況。二是銷貨款繳存及資金安全責(zé)任制落 實(shí)狀況。財(cái)務(wù)紀(jì)律、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況。其他:發(fā)票管理、財(cái)務(wù)報(bào)賬等項(xiàng)目。六安全管理:考核各項(xiàng)安全規(guī)章制度及管理措施落實(shí)狀況， 確保安全經(jīng)營。第四條考評計(jì)分年度考核采用計(jì)分制，上述各項(xiàng)指標(biāo)的基本分值為100分，利潤 及經(jīng)營量指標(biāo)上不封頂下不保底；其他指標(biāo)最低分為零分，最高分為 基本分。未涉及指標(biāo)按基本分值計(jì)算。一利潤指標(biāo)30分完成市公司下達(dá)的利潤

4、指標(biāo)得30分，每超1%加1分，每下降1% 扣1分。二經(jīng)營量指標(biāo)30分零售公司：完成加油量XX萬噸、送貨直銷X萬噸、潤滑油銷 售XXXX噸得30分，其中：加油量22分，送貨直銷3分，潤滑 油銷售5分。潤滑油銷售管理部：完成本部銷量XXXX噸得22分，其中: 完成零售價銷量XXX噸噸油毛利300元以上得10分，完成 配送銷量XXXXC噸油毛利150300元得7分，完成批發(fā)XX XX噸噸油毛利50150元以上得5分;指導(dǎo)各零售分公司完成 潤滑油銷量XXXX噸得8分。客戶經(jīng)理部：完成本部批發(fā)及配送XX萬噸得22分，指導(dǎo)區(qū) 縣完成配送X萬噸得8分。調(diào)配中心；完成地?zé)挸善酚椭变NX萬噸得18分，完成X萬噸

5、燃料油銷量得7分;確保市場供應(yīng)得5分，每脫銷一次扣1分。車隊(duì)完成市公司系統(tǒng)運(yùn)油量XX萬噸得30分。周村油庫完成市公司系統(tǒng)內(nèi)發(fā)油量X萬噸得30分。臨淄油庫完成市公司系統(tǒng)內(nèi)發(fā)油量XX萬噸得30分。經(jīng)營量 指標(biāo)考核時按照實(shí)際完成占下達(dá)任務(wù)的比率乘基本分值計(jì)算應(yīng)得分 數(shù)。三零售分公司管理10分賬表管理3分;加油站賬表登記不規(guī)范、不按時登記或弄虛作 假的每次扣0.1分，報(bào)表及有關(guān)上報(bào)數(shù)據(jù)遲報(bào)、漏報(bào)、錯報(bào)的每次扣 0.05 分。達(dá)標(biāo)創(chuàng)星及規(guī)范化管理3分:加油站達(dá)標(biāo)率達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)的 扣1分；因服務(wù)不規(guī)范，受到上級公司通報(bào)批評的每次扣0.2分；受 到客戶投訴，經(jīng)查實(shí)屬自身原因的每次扣0.2分;其他不符合規(guī)范

6、化 管理要求的，每發(fā)現(xiàn)1次扣0.1分。數(shù)、質(zhì)量管理2分:加油站成品油損耗率控制在4 %。以內(nèi)，連 續(xù)兩個月超定額損耗的每次扣減0.2分；年終統(tǒng)算超耗，每超耗 0.1%e扣0.2分;年終統(tǒng)算溢余，每溢余0.1%。加0.2分。因加油站管 理不到位發(fā)生油品質(zhì)量問題被新聞媒體曝光，或被工商、技術(shù)監(jiān)督部 門及上級抽檢中確定油品質(zhì)量問題，視情節(jié)每次扣減0.51分。其他考核項(xiàng)目2分:未認(rèn)真落實(shí)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，未按要求 對新上崗員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)的扣0.2分;未建立、完善加油站客戶檔 案的每站次扣0.1分；未認(rèn)真做好其他臨時性工作，每次酌情扣減 0.1 0.2 分。四經(jīng)營紀(jì)律10分經(jīng)營紀(jì)律4分：未通過批準(zhǔn)，擅

7、自搞已售未提、已提未售的每 次扣0.5分;不遵守審批程序，擅自違紀(jì)銷售的每次扣0.5分;在油 庫就地倒單銷售，擾亂經(jīng)營秩序的每次扣0.5分；未執(zhí)行公司其他經(jīng) 營紀(jì)律要求的，不能令行禁止的，每次扣1分。價格管理3分：未嚴(yán)格執(zhí)行市公司價格，擅自降價、漲價的 每次扣0.5分;泄露企業(yè)經(jīng)營機(jī)密，調(diào)價前趁機(jī)放量銷售的每次扣1 分。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)及其他考核項(xiàng)目3分;未及時上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字 或數(shù)字不真實(shí)、不完整、不準(zhǔn)確的，每次扣0.1分;虛報(bào)、瞞報(bào)各類 數(shù)據(jù)的每次扣0.5分。違反其他銷售管理規(guī)定的，每次扣0.2分。五財(cái)務(wù)管理10分資金管理4分:未按規(guī)定天天繳存貨款，發(fā)現(xiàn)一次扣1分;未按 規(guī)定對儲蓄戶實(shí)施集中監(jiān)管，未及時上劃貨款，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2 分;擅自賒銷或坐支銷貨款的，每次扣0.5分;未定期與定點(diǎn)客戶對 賬，擅自跨月結(jié)算或未簽訂供油協(xié)議的每次扣0.2分。財(cái)務(wù)紀(jì)律、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況3分:未嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律的， 每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分;未嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)控制度要求，違反內(nèi)部規(guī)章制度 的，視情節(jié)每次扣0.51分;未認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算超支的， 每次酌情扣0.10.5分。其他3分:未按規(guī)定開具、填寫發(fā)票的，每次扣0.05分;違反 發(fā)票管理規(guī)定，擅自出借、虛開的每次扣0.5分;丟失、毀損發(fā)票的 每份扣0.5分，情節(jié)嚴(yán)重的以嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法規(guī)論處;未及時報(bào)賬的 每次扣0