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1、第3頁 共3頁人力資部工作總結(jié)及年度工作規(guī)劃人力資部工作總結(jié)及年度工作規(guī)劃報告人：時間：xxxx 年 xx 月 xx 日第一章 年工作總結(jié) 1(一)、建立健全合法標準的人力資管理制度 11、建立績效導(dǎo)向的薪酬體系 12、建立培訓制度及方案。 23、明確崗位說明書 44、初步完成公司主經(jīng)營流程圖及相關(guān)表格 5(二)、根據(jù)組織構(gòu)造圖為企業(yè)配置人才 51、人員到崗情況 52、招聘情況 63、人員分析p 7(三)、建立有凝聚力的企業(yè)文化 9第二章年工作規(guī)劃 10(一)、建立開放創(chuàng)新的人力資管理制度 101、在薪資管理方面，分步進展改革 102、建立員工招聘渠道 113、合法用工 144、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)

2、劃的培訓 14(二)、建立持續(xù)鼓勵的管理制度 15(三)建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)開展 16第一章 年度工作總結(jié)北京*于 xxxx 年 xx 月份正式成立，xxxx 年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長期轉(zhuǎn)變的階段，企業(yè)完成了籌建工作，新的組織架構(gòu)成立。帶著人力資部在這個階段的主要工作如下：(一)、建立健全合法標準的人力資管理制度合法的標準是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資管理的各項標準及管理制度：人事管理制度、勞動合同管理規(guī)定、薪酬管理制度、績效考核制度、員工培訓管理制度、新員工考核管理方法、員工轉(zhuǎn)正程序、工傷保險報銷的程序、調(diào)整公司組織構(gòu)造、部門職責和主流程通知等等。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離任，人力資部都按照文件的程序進展操作，采取就事不就人的原那么，對員工提供盡可能的個性化的效勞，希望能到達各項工作的合法性、嚴肅性，可以使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氣氛。但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距，詳細表現(xiàn)如下：1、建立績效導(dǎo)向的薪酬體系用績效考核與薪酬結(jié)合鼓勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅決不移地對優(yōu)秀人才施行傾斜鼓勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氣氛。在物質(zhì)鼓勵的同時，不斷進步精神鼓勵的程度，將成

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