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文檔簡介

1、1。目的:2。范圍：本辦法適用于公司全體員工（新進未滿一個月者不參加月考核).3。年終獎結構構成：年終獎金月標準工資職務基數考核系數*實際出勤天數/全年應出勤天數4。職責權限：行政部負責制訂考核制度及監督制度的執行;總經辦負責公司績效考核的批準.5。內容：5。1要接受考核，同等崗位執行相同的考核標準.定期化與制度化:測，將員工績效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能,及時發現企業組織中定量化與定性化相結合:對企業員工進行考核時，考核指標分為定性化與定量化兩種,并分別賦予不同的權重。如業務營銷部門應根據公司年度經營目標進行分解到各責任人量化考核;后勤部門應根據其崗位職責執行情況進行考核.考

2、核評價結束后,行政部及各部門負責人應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者，并對其提出改善對策或建議.考核方式及周期:年度考核：每年一次，綜管部發出考核表，各部門將考核表提交，遇節假日順延,考核前未滿試用期者不參加年終考核.年終總結和明年計劃陳述報告,每年放假前5。3考核內容：(制定每個崗位的主要考核員工實際完成的工作成果，包括工作質量、工作數量、工作效益等.針對不作能力等，事業部重點考核生產完成情況.,如專業知識掌握程度、創新能力、執行能力等.動性、責任感、團隊精神等.考核分設置及計算方式:5。4.2/5。4.3A。年終獎金月標準工資職務基數考核系數*實際出勤天數/全年應出勤天數元，

3、考核得分為118B下年度薪資調整：根據年終考核得分，用上年度工資*對應的系數30%,上級主管復核占D年終考核分=月平均績效分70%+年終績效分*305.4。4A、對部分做出特殊貢獻的公司員工,董事長有權進行額外年終獎勵。主管復評-部門最高主管終評行政部匯總-按5。6晉升/淘汰激制：進行綜合考評，經權責人員批準后,作為工資晉升、降薪、職務變動、淘汰和發展計劃B、晉升/調薪原則上按崗位一年一調整，具體調整時間以實際批準日期執行.5.6。2當的年終特別獎勵。獎勵條件:A個人當年業績名列公司前兩名或為在本崗位取得上級領導的肯定.B為公司贏得重大優質客戶.為公司的建設做出突出貢獻者.E5。7身工作的優、缺點，并對下一階段工作的期望達成一致意見,對于特殊情況的應要求其編制績效改進

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