1、蘇州世茂運河城18#地塊樁基工程安全應急措施和救援預案 宜興市太湖地基工程有限公司年 月 日安全應急措施和救援預案一、工程概況蘇州世茂運河城18#地塊樁基工程，位于蘇州市寶帶西路大潤發(fā)以南100米交通以便。本工程由蘇州世茂置業(yè)有限公司投資建造，蘇州設計研究院股份有限公司設計，為滿足建筑物的地基承載能力和變形控制的嚴格規(guī)定，基本采用PHC-600（110）AB-C80預應力管樁和AZH-35-11A預應力方樁。二、工程闡明1、工程名稱：蘇州世茂運河城18#地塊樁基工程2、工程地點：蘇州市寶帶西路大潤發(fā)以南100米3、建設單位：蘇州世茂置業(yè)有限公司4、設計單位：蘇州設計研究院股份有限公司5、勘察單

2、位：北京航天勘察設計研究院6、監(jiān)理單位：蘇州建筑工程監(jiān)理有限公司7、樁基單位：宜興市太湖地基工程有限公司三 、目的為了積極應對也許發(fā)生的特大安全事故，高效有序地組織開展事故搶險，救災工作最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護正常的社會秩序和工作秩序，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、國務院有關特大安全事故行政責任追究的規(guī)定、特種設備安全監(jiān)察條例的規(guī)定，特制定安全應急救援預案。四 、規(guī)定 1、組織機構、聯(lián)系方式及重要任務（1）成立指揮領導小組組 長：沈軍（項目經(jīng)理） 成 員：方松柏（專職安全員） 姚中杰 邵 陽趙 婷00錢一青（電 工） 當發(fā)生重大機械傷害、起重傷害、物體打擊傷害、安全事故時，由領導小

3、組負責指揮。指揮地點（項目部）。領導小組辦公室設在生產(chǎn)第一現(xiàn)場，電話為第一負責人手機號。救護組，由項目部專職安全員負責。聯(lián)系方式詳見成員表。保衛(wèi)組，由施工員負責。聯(lián)系方式詳見成員表。事故調查組，由項目部專職安全員負責。（2）通訊聯(lián)系方式充足運用由本地消防部門119、醫(yī)療救護部門120、公安部門110、交通指揮部門122等社會救援資源，并理解施工現(xiàn)場近來醫(yī)院狀況，使所發(fā)生的事故傷害能得到針對性、專業(yè)性、及時性的救治。2 、指揮領導小組職責：組建應急救援專業(yè)隊伍，并組織實行。檢查督促做好重大事故的避免措施和應急救援的各項準備工作。發(fā)生事故時由項目部領導小組負責人及時向公司報告祈求助助；同步指揮項目

4、部救援隊伍實行應急救援預案，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。3、救護組的職責：接到發(fā)生事故的信息，立即到現(xiàn)場進行急救，察看傷者所在地理位置及致害物，及時排除周邊的危險物，積極配合120救護人員把傷員救出送醫(yī)院進行急救。同步嚴防和減少事故的二次傷害和對周邊環(huán)境的影響。4、警衛(wèi)組的職責：接到發(fā)生事故的信息，立即到事故現(xiàn)場負責保護現(xiàn)場，避免外來人員進入現(xiàn)場導致二次傷害，破壞事故現(xiàn)場。5、事故調查組的職責：事故發(fā)生后，立即到事故現(xiàn)場邊配合急救傷員，并配合上級有關部門，進行事故因素調查工作，收集物證和事故事實材料，保護事故現(xiàn)場。五 、應急搶險救援的對象與原則1、應急搶險求助的對象：機械設備、設施及其從業(yè)

5、人員。2、應急搶險的原則：以急救人員生命和健康為首要目的；盡量減少國家和人民財產(chǎn)損失。3、事故應急與救援（1）應急救援工作的一般程序發(fā)生安全設備重特大突發(fā)事故后，應按這樣的程序組織求助：報告聯(lián)系有關人員（緊急時立即報警，打求助電話）成立指揮部（組）必要時向社會發(fā)出救援祈求實行應急救援、保護事故現(xiàn)場、上報有關部門善后解決。重要內容涉及：立即報告發(fā)生事故后，負責人必須在第一時間用電話向有關消防、醫(yī)療、公安機關等具有搶險救護和安全保衛(wèi)能力的單位報告。同步向地方安全管理部門、主管上級報告事故狀況。組織搶險在向有關部門發(fā)出求助祈求和進行事故報告的同步，按特種設備重特大事故應急救援預案的程序組織現(xiàn)場的搶險

6、救援工作。一方面將現(xiàn)場人員撤離危險工作區(qū)域，在保證安全的前提下，急救現(xiàn)場人員和財產(chǎn)，控制事故危害范疇。保護現(xiàn)場并具體報告、配合事故調查現(xiàn)場搶險工作結束后，封鎖并保護好現(xiàn)場，積極配合安全管理機關、勞動衛(wèi)生部門和公安機關對事故的調查取證工作，向上級和有關部門具體報告事故狀況，為事故的因素分析和定性提供可靠的事實狀況。總結經(jīng)驗，吸取教訓事故搶險及調查結束后，按照“四不放過”的原則，根據(jù)相應的法規(guī)及有關安全管理對事故負責人上報上級有關部門進行解決。（2）救援器材急救藥箱、擔架。急救工具及工地常用工具。照明器材、手電筒、照明燈。 4、應急預案 (1）、應急預案的方針原則堅持“安全第一，避免為主”、“保護

7、人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調、持續(xù)改善”的原則，更好地適應法律和經(jīng)濟活動的規(guī)定；給公司職工的工作和施工場區(qū)周邊居民提供更好更安全的環(huán)境；保證多種應急資源處在良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指引應急行動按籌劃有序地進行；避免因應急行動組織不力或現(xiàn)場求助工作的無序和混亂而延誤事故的應急求助；有效地避免或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；協(xié)助實現(xiàn)應急行動的迅速、有序、高效；充足體現(xiàn)應急求助的“應急精神”。 (2）應急籌劃1）、應急預案工作流程圖根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際狀況，認真組織池對危險源和環(huán)境因素的辨認和評價，特制定本項目發(fā)生緊急狀況或事故的應急措施，開展應急知識教育和應

8、急演習，提高現(xiàn)場操作人員應急能力，減少突發(fā)事件導致的損害和不良環(huán)境影響。其應急準備和響應工作程序見下圖：應急準備和響應工作程序圖危險源及環(huán)境因素辨識、評價編制應急預案成立搶險領導小組組建搶險隊、救護車進行評審、修訂配備應急物資、設備應急知識教育培訓實行應急預案定期評審未發(fā)生發(fā)生2）、突發(fā)事件風險分析和避免為保證正常施工，避免突發(fā)事件以及某些預想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術措施準備、急救物資的儲藏，最大限度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和避免。 EQ oac(,1)突發(fā)事件、緊急狀況及風險分析根據(jù)本工程施工特點，在辨識、分析評價施工中危險因素和風險的基本上，

9、擬定本工程重大危險因素是動火引起的火災事故、高空墜落事故、觸電事故等。已采用對工人進行安全技術交底及對機電進行維護、修理；在多種防備措施的基本上，還需要制定應急方案。 EQ oac(,2)突發(fā)事件及風險避免措施從以上風險狀況的分析看，如果不采用相應有效的避免措施，不僅給施工導致很大影響，并且對施工人員的安全導致威脅。 EQ oac(,3)應急準備A、機構與職責一旦發(fā)生施工安全事故，公司領導及有關部門負責人必須立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮搶險，成立現(xiàn)場搶險領導小組，職責：研究、審批搶險方案；組織、協(xié)調各方搶險求助的人員、物資、交通工具等；保持與上級領導機關的通訊聯(lián)系，及時發(fā)布現(xiàn)場信息。B、應急資源應急

10、資源的準備是應急求助工作的重要保障，項目部應根據(jù)潛在事件性質和后果分析，配備應急求助中所需的消防手段、求助機械和設備、交通工具、醫(yī)療設備和藥物、生活保障物資。C、教育、訓練為全面提高應急能力，項目部應對搶險人員進行必要的搶險知識教育，制定出相應的規(guī)定，涉及應急內容、籌劃、組織與準備、效果評估等。公司每年進行兩次應急預案指引，必要時，協(xié)同項目部進行應急預案演習。D、互相合同項目部應事先與地方醫(yī)院建立正式的互相合同，以便在事故發(fā)生后及時得到外部求助力量和資源的援助。 應急事故發(fā)生解決流程圖緊急事故發(fā)生上級綜合部事安全長搶險領導小組搶險方案擬定上報監(jiān)理、業(yè)主、設計院物資、設備到位進行急救 搶險結束、

11、恢復生產(chǎn)措施及善后解決、進行總結現(xiàn)場處置、送醫(yī)院急救 A、實行晝夜值班制B、緊急狀況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時急救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高檔負責人指揮，在3分鐘內電話通報到值班室，重要闡明緊急狀況性質、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、與否需要差遣救護車、消防車或警力增援到現(xiàn)場實行急救，如需可直接撥打120、110等求救電話。C、值班人員在接到緊急狀況報告后必須在2分鐘內將狀況報告到緊急狀況領導小組組長。小組組長組織討論后在最短時間內發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行急救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由綜合部在30分鐘內以小組名義打電話向上一級有關部門報告

12、。D、遇到緊急狀況，全體職工應特事特辦、急事急辦，積極積極地投身到緊急狀況的解決中去。多種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調遺，各類人員必須堅決無條件服從組長的命令和安排，不得遲延、推諉、阻礙緊急狀況的解決。E、在整個施工階段要從人員、設備、材料和制度做充足的準備工作，一旦遇到險情能迅速投入搶險工作。F、對于雨季施工，要及時理解天氣信息，遇到暴雨天氣要委派專人值班，掌握施工現(xiàn)場狀況并及時報告。5、特種機械設備事故應急相應與急救1) 機械傷害事故應急響應施工機械設備與工器具引起的事故。響應與急救環(huán)節(jié)及措施：a)施工現(xiàn)場不管任何人員一旦發(fā)現(xiàn)機械設備有也許發(fā)生或導致意外機械傷害、物體打擊等重大事故，應

13、立即呼喊周邊在場人員進行急救。b)現(xiàn)場人員應迅速報告應急小組長或有關管理人員，應立即啟動相應的應急救援預案，并打電話向上級報告，祈求上級有關部門的急救增援。c)事故事件發(fā)生后，項目部應急救援人員根據(jù)職能職責各負其責進行救援組織，實行急救。d)急救組人員負責對傷者初步處置，根據(jù)傷者的傷情限度擬定現(xiàn)場急救，或送醫(yī)院救治。e)聯(lián)系人員立即撥打有關應急救援電話（110、120），報警時要講明事故發(fā)生地點，事故類型和聯(lián)系人電話，并派人到路口接警、批示。F)事故發(fā)生后，應嚴格采用隔離措施，保護事故現(xiàn)場。2) 物體打擊傷害應急響應失控物體的慣性力導致人身傷害事故，響應與急救環(huán)節(jié)及措施：停止作業(yè)，報告應急小組

14、長或成員進行急救，同步撥打120急救電話，闡明事故的地點、時間、致害物和傷員狀況。觀測傷員狀況，出血時應立即協(xié)助止血，由明顯骨折現(xiàn)象要保護好骨折位置，避免擴大傷害。保護現(xiàn)場，避免事故擴大。3）現(xiàn)場急救措施措施：骨折急救骨骼受到外力作用時，發(fā)生完全或不完全斷裂時叫骨折。按照骨折端與否與外相通，骨折分兩大類：即閉合性骨折與開放性骨折。前者骨折不與外界相通，后者骨折端與外界相通，從受傷的限度來講，開放性骨折一般傷情比較嚴重。遇有骨折類傷害，應做好緊急解決后，再送醫(yī)院急救。為了使傷員在運送途中安全，避免斷骨刺傷周邊的神經(jīng)和血管組織，加重傷員痛苦，對骨折解決的基本原則是盡量不讓骨折肢體活動。因此，要運用

15、一切可運用的條件，及時、對的的對骨折做好臨時固定、臨時固定應注意如下事項：1.如有開放性傷口出血，應先止血和包扎傷口，再進行骨折固定；2.不要把刺出的斷骨送回傷口，以免感染和刺破血管和神經(jīng)；3.固定動作要輕快，最佳不要隨意移動傷肢和翻動傷員，以免加重損傷；4.夾板或簡便材料不能與皮膚直接接觸，要用棉花或替代品墊好，以防局部受壓；5.搬運時要輕、穩(wěn)、快、避免震蕩，并隨時注意傷者的病情變化。沒有擔架時，可運用門板、椅子、梯子等制作簡樸擔架運送。脊柱骨折急救脊柱俗稱背脊骨，涉及頸椎胸椎腰椎等，對于脊柱骨折傷員如果現(xiàn)場急救解決不當，容易增長痛苦，導致不可拯救的后果。特別是背部被打擊后，均有脊柱骨折的也許。對于脊柱骨折傷員，急救時可用木版、擔架搬運，讓傷員仰臥。無擔架、木板需眾人用手搬運，急救者必須有一人雙手托住傷員腰部，切不可單獨一人拉、拽的措施急救傷員。否則，把傷員的脊柱神經(jīng)拉斷，會導致下肢永久性癱瘓的嚴重后果。手指骨折急救在工作中發(fā)生手外傷時，一方面采用止血包扎措施。如有斷指、斷肢應立即拾起，把斷指、斷肢用干凈的手絹、手巾、布片包好，放在沒有裂縫的塑料袋內，袋口扎緊。然后在周邊放冰塊雪