1、第一篇、2014年汽機(jī)班工作總結(jié)汽機(jī)班組工作月總結(jié)2014年汽機(jī)主VWf工作總結(jié)班組是生產(chǎn)第一線的第一支隊(duì)伍，也是企業(yè)的核心。2014年，我們認(rèn)真落實(shí)公 司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正 確領(lǐng)導(dǎo)下，班組全體員工團(tuán)結(jié)一致、眾志成城，順利完成了現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)工作，確 保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的要求，組織學(xué)習(xí) 公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī) 章制度，全面發(fā)展，積極行動(dòng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，積極處理問題。并按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá) 的班組生產(chǎn)工作任務(wù)，其中包括大、小修工作、日常的設(shè)備維護(hù)工作、定期的設(shè)備保養(yǎng) 工作以及設(shè)備技改工作。一年來我們共參加了兩次大修工作和多

2、次重大搶修工作，圓 滿完成了年度的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，有效地消 除了設(shè)備運(yùn)行的不安全因素。我們始終把班 組建設(shè)作為提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓，同時(shí)和精益 生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。現(xiàn)將2014年度班組工作總結(jié)如下、以人為本，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)狠抓安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，保人身安全將安全工作做為每天工作前的必修課程。無論工作再忙，每周必須進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)做到有記錄，有發(fā)言，有小結(jié)。 每周對(duì)安全工作進(jìn)行小結(jié)，分析不安全情況，對(duì)班員工作中不安全現(xiàn)象和習(xí)慣性違章, 提出改正并考核到人，以提高班組成員安全意識(shí)。對(duì)典 型有共性的事故案例組織大家 討論,班組

3、對(duì)#1機(jī)#2高主門閥體疏水管道爆管事 故進(jìn)行分析和總結(jié)，通過這次的安 全活動(dòng)，使班員認(rèn)識(shí)到定期工作和日常巡檢記錄的重要性。每日開工前都要進(jìn)行三交待，和施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，檢查各條安措 的執(zhí)行情況，和運(yùn)行人員共同到現(xiàn)場確認(rèn)后方可開始工作。工作前和工作中 班長和安 全員對(duì)工作情況進(jìn)行安全抽查，發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象及時(shí)制止并督促改正，對(duì)違章的人員班 組內(nèi)建立了個(gè)人違章檔案。抓好春、秋兩季安全大檢查工作，并以安全大檢查為契機(jī)提高班組安全管理水平。2014年春檢主機(jī)班共查出的問題共計(jì)69項(xiàng)”巳經(jīng)整改的68項(xiàng)，整 改率97% ,秋檢查出59項(xiàng)，巳整改59項(xiàng),整改率100%。組織班員進(jìn)行新安 規(guī)、檢修規(guī)程

4、的考試，合格率100%o通過這些活動(dòng)的開展，有效地增強(qiáng)了員工 安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識(shí)，從而消除了麻痹思想，杜絕違童操作和有章不 循的現(xiàn) 象,2014年的工作中本班無重大人身傷害的事件發(fā)生。二、眾志成城，圓滿完成大修及重大搶修工作1、較好的完成了#6爐汽機(jī)專業(yè)大修的準(zhǔn)備、組織實(shí)施本次大修檢修工作重點(diǎn)是#6爐管閥及爐外小管的改造工作。班組將本次大修當(dāng)成一次員工的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓新進(jìn)員工投入到大修中,讓他們多動(dòng)手，掌 握動(dòng)手 及現(xiàn)場工作能力,為汽機(jī)專業(yè)培養(yǎng)后續(xù)人才。2、圓滿完成#4機(jī)組低壓缸搶修工作2014年6月15H由于#4機(jī)#3、4瓦處振動(dòng)大導(dǎo)致機(jī)組跳機(jī)。停機(jī)后懷疑低壓轉(zhuǎn)子葉片斷裂。辦票對(duì)#4機(jī)低壓

5、轉(zhuǎn)子葉片進(jìn)行檢查，由于缸溫較高，只能間歇 性盤動(dòng)轉(zhuǎn)子180。進(jìn)行作業(yè)。頂看高溫拆下中低缸連通管后，依次起吊低壓外缸、低 壓內(nèi)缸，進(jìn)行降溫。只用三天就將低壓轉(zhuǎn)子吊出，檢查發(fā)現(xiàn)反向第四、六級(jí)葉片存在不 同程度的損傷，交由廠家進(jìn)行恢復(fù)處理。檢查中發(fā)現(xiàn)低壓轉(zhuǎn)子反向第四級(jí)葉頂汽封損傷、脫落,正向第六級(jí)葉頂汽封磨損，經(jīng)檢修部要求將汽封齒推平。又檢查出#4機(jī)低壓轉(zhuǎn)子勵(lì)端中心孔悶頭脫出，測量悶頭與轉(zhuǎn)子中心孔發(fā)現(xiàn)過盈量為0.02mm設(shè)計(jì)值為0.20mm,立即使用液氮冷卻后回裝并翻遍處理,避 免了再次機(jī)組事故搶修。對(duì)#4機(jī)低壓缸貓爪卸荷槽裂紋發(fā)展進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)爐側(cè)勵(lì)端上部擴(kuò)大了12mm ;爐側(cè)汽端上部擴(kuò)大了 7m

6、m ;爐側(cè)汽端下部擴(kuò)大了 10mm;網(wǎng)側(cè)汽端上 部擴(kuò)大了 25mm。整個(gè)搶修過程僅用14天，就保證了#4機(jī)組的啟動(dòng)，啟機(jī)后設(shè)備無異常，機(jī)組最大振動(dòng)為3瓦處為0.08mm，其它各軸承瓦溫、振動(dòng)均正常。3、高標(biāo)準(zhǔn)完成了#3機(jī)汽機(jī)專業(yè)大修的準(zhǔn)備、組織實(shí)施汽機(jī)專業(yè)大修計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目、計(jì)劃非標(biāo)項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目52項(xiàng)。在本次大修汽機(jī)專業(yè)克服改造和技改工作量大、新部件到貨周期嚴(yán)重滯后、到貨部件加工量大等不利因素通過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下通過細(xì)排工期強(qiáng)化管理，基本 控制在在預(yù)定工期完工。在質(zhì)量控制上，做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于各項(xiàng)數(shù)據(jù)細(xì)致驗(yàn)收，質(zhì)檢點(diǎn)逐項(xiàng)見證。本次#3機(jī)組B標(biāo)段大修修后設(shè)備均是一次啟動(dòng)成功,無一次返工。汽

7、機(jī)專業(yè)在大修中注重安全管理”對(duì)于重大作業(yè)、交叉作業(yè)事先做好安全技術(shù)措施和安全交底，對(duì)影響機(jī)組安全的扣缸、進(jìn)油管關(guān)鍵點(diǎn)多人次書面列表檢查, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)掉落工具等影響機(jī)組安全的隱患，保證了機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行。另外更換了 主蒸汽疏水氣動(dòng)門、中壓導(dǎo)汽氣動(dòng)疏水門、中聯(lián)門閥殼疏水氣動(dòng)門、再熱母管氣動(dòng)疏 水門、高導(dǎo)管氣動(dòng)疏水門，高溫高壓閥門均無泄漏，對(duì)機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)性也啟動(dòng)了很好的 作用。配合保遍對(duì)#3機(jī)主蒸汽管道、再熱蒸汽管道、高加 系統(tǒng)、配汽閥門、汽機(jī)高 中壓缸、給水泵、前置泵、抽汽系統(tǒng)低加系統(tǒng)除氧器系統(tǒng)的保溫進(jìn)行優(yōu)化整改，減少 熱能損失。另外針對(duì)高壓疏水管泄漏造成機(jī)組非停，本次大修更換高溫高壓小疏水管 道

8、，目前#3機(jī)本體以及主再熱蒸汽、配汽系統(tǒng)氣動(dòng)門前疏水管道均巳更換并射線探傷 驗(yàn)收合格,900多個(gè)焊口無一泄漏。#3機(jī)大修汽機(jī)專業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目有對(duì)凝泵增效技改，由于凝泵富余流量不足，特殊工況不能滿足帶滿負(fù)荷要求,需配套增容改造提效。且原設(shè)計(jì)導(dǎo)流殼為鑄鐵 材質(zhì)，大修中汽蝕嚴(yán)重，需更換首級(jí)導(dǎo)流殼2套為鑄鋼件。在保證原泵所有外特性不 變，軸功率不變，設(shè)計(jì)工況點(diǎn)流量增大5%8%左右。對(duì)首、次葉輪重 新做增容改進(jìn) 設(shè)計(jì)，選用高效葉輪并改進(jìn)吸入喇叭管過流型線。對(duì)首級(jí)導(dǎo)流殼水力曲線進(jìn)行調(diào)整；#3機(jī)熱力系統(tǒng)設(shè)計(jì)龐大，冗余系統(tǒng)多，疏放水系統(tǒng)復(fù)雜，汽輪機(jī)本體疏水、主 再熱蒸汽疏水閥門內(nèi)漏頻繁發(fā)生，高、低壓加熱器部分放水

9、門、危急疏水門泄漏嚴(yán)重, 還存在汽泵最小流量閥內(nèi)漏、減溫水閥門內(nèi)漏等情況；部分閥門泄漏導(dǎo)致設(shè)備及系統(tǒng) 無法隔離，缺陷得不到處理，影響機(jī)組安全性。疏水閥不嚴(yán)造成大量蒸汽短路進(jìn)入凝汽器,使凝汽器熱負(fù)荷增加，影響真空，又造成有效能的大量損失，系統(tǒng)缺陷嚴(yán)重影響機(jī)組 的經(jīng)濟(jì)性和安全性。通過熱力系統(tǒng)優(yōu)化合理調(diào)整原有疏水管道、閥門布置，有利于減少 系統(tǒng)內(nèi)漏，并有利于部分余熱回收。對(duì)高加 查漏”保證機(jī)組長周期安全運(yùn)行。金屬監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)全廠壓力容器的常規(guī)檢查，以及對(duì)疏水閥門管道測厚工作，本次 大修還對(duì)本體的以及主蒸汽管道、再熱蒸汽管道、給水管道的測溫元件的基座、壓 力表管座進(jìn)行金相檢查，確保小口徑管道的安全運(yùn)行。

10、4、2014年7月01日#5機(jī)#1小機(jī)聯(lián)軸器辦票更換，發(fā)現(xiàn)新聯(lián)軸器與舊聯(lián) 軸器齒輪不配套，切齒輪套螺栓孔有錯(cuò)口，無法正常回裝。目前仍然使用舊聯(lián)軸 器， 待停機(jī)時(shí)更換全套聯(lián)軸器包括小機(jī)與汽泵軸套齒輪。7月05日#5機(jī)#1小機(jī)對(duì)輪 使用4把烤槍嚴(yán)格按照廠家要求同時(shí)加熱聯(lián)軸器5分鐘，仍然無法拔出聯(lián)軸 器，匯報(bào) 生技部以及廠家后研究決定在不傷害小機(jī)的前提下破壞性拆除。7月07日#5機(jī)#1 小機(jī)聯(lián)軸器加熱至360C后回裝，相對(duì)于冷態(tài)位置，聯(lián)軸器內(nèi)套移動(dòng)了 5mm，(廠 家要求位移量為50.1mm)根據(jù)廠家提供的錐度要求120 ,軸與齒輪套之間過盈 0.25mmo下次大修期間返廠重新套裝聯(lián)軸器齒輪套。#5

11、機(jī)#1小機(jī)啟動(dòng)后#1、2軸 瓦遍度、振動(dòng)均在正常范圍內(nèi)。5、2014年8月8日1700#2機(jī)轉(zhuǎn)速至零,運(yùn)行人員就地投盤車，發(fā)現(xiàn)無法 嚙 合，由于預(yù)計(jì)#2機(jī)盤車裝置檢修時(shí)間較長,安裝臨時(shí)盤車裝置,邊修理拆下的 盤車裝 置，爭取縮短盤車停運(yùn)時(shí)間和檢修時(shí)間。解體后發(fā)現(xiàn)#2機(jī)盤車裝置檢查發(fā)現(xiàn)盤車(1) 曲柄連桿曲柄連桿機(jī)構(gòu)具有推動(dòng)擺動(dòng)齒輪與大齒輪嚙合和汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)后自鎖擺動(dòng)齒輪 的雙重作用。（2）手柄不能動(dòng)作，檢查操縱滑閥，發(fā)現(xiàn)頂銷卡澀在油缸的扇形板里。清洗操縱滑閥并取出頂銷后手柄活動(dòng)正常。8月10日16點(diǎn)30分試投#2機(jī)盤車裝 置連續(xù)運(yùn)行正常。汽機(jī)班組工作月總結(jié)三、未雨綢繆，提高設(shè)備管理水平檢修工作的

12、目的不光是要達(dá)到消除漏點(diǎn)，更要減少各種功耗，提高設(shè)備的效 率，注 重檢修過程，抓細(xì)節(jié)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成檢修任務(wù)是主機(jī)班人一貫的風(fēng)格。在檢修和 維護(hù)工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并提高設(shè)備的健康水平”保證機(jī)組安 全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行, 是我們工作的核心。加強(qiáng)定期維護(hù)工作，減少缺陷的發(fā)生。做好所轄機(jī)組油質(zhì)管理工作,定期濾油、換 油、加油，保證油質(zhì)合格，使機(jī)組能夠長周期的安全運(yùn)行。對(duì)各臺(tái)機(jī)組大、小機(jī)油箱油 位加強(qiáng)監(jiān)視,發(fā)現(xiàn)泄漏時(shí)及時(shí)消缺，即減少了機(jī)組的運(yùn)行成本又保護(hù)了生態(tài)環(huán)境。認(rèn)真徹底搞好停機(jī)臨檢工作，利用小修及停機(jī)機(jī)會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行消缺和整治，設(shè)備 健康水平有了很大提高，跑、冒、滴、漏大幅減少，所轄#16機(jī)組主機(jī)

13、設(shè)備故障率 大幅下降，讓搶修變?yōu)槎ㄐ蓿尠鄦T明白了定期工作和定修工作的重要性和高效性。四、人人有責(zé)，樹立班員責(zé)任意識(shí)2014年班組把設(shè)備管理區(qū)域?qū)訉臃纸猓憫?yīng)公司7S工作的要求，落實(shí)到人 使 人人都有分工，并且對(duì)于不同的分工還有不同的考核細(xì)則。這樣，讓班員都有了自己的責(zé)任范圍。通過對(duì)班員進(jìn)行引導(dǎo),讓班員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理辦法，提高了質(zhì)量意識(shí)及責(zé)任 心,現(xiàn)在，班員能夠在班前會(huì)結(jié)束后主動(dòng)到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查自己所 管轄設(shè)備，了解設(shè)備運(yùn) 行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷，清掃設(shè)備衛(wèi)生，使設(shè) 備經(jīng)常保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。2014年中，班組對(duì)每個(gè)月中的設(shè)備檢修計(jì)劃也進(jìn)行了詳細(xì)的分解,落實(shí)到班組和 個(gè)人，規(guī)定了設(shè)備的檢

14、修完成時(shí)間。這項(xiàng)工作的分解對(duì)于提高班員責(zé)任意識(shí)，縮短檢修 工期，提高工作效率起到了較好的作用。在每月的檢修計(jì)劃中，大 力提倡修舊利廢, 提倡節(jié)約，反對(duì)只換不修的現(xiàn)象，在大、中、小修和日常檢修中，對(duì)于能夠修理的設(shè)備盡量修理。第二篇、2015年班組月度工作總結(jié)格式汽機(jī)班組工作月總結(jié)x月份的工作巳將結(jié)束，班組的績效成績，沒有取得好的成績，在我班也多 次出現(xiàn) 了很多不正常的現(xiàn)象，這些原因，主要是自己的工作沒有做到位,本身的 工作作風(fēng)不嚴(yán) 謹(jǐn)，管理過于疏散,本人自擔(dān)任工藝二班班長以來，也是第一個(gè)月，對(duì)班組建設(shè)還感覺很 陌生，無法將自己的工作推動(dòng)的更出色，今天借此契機(jī)，將 這個(gè)月來工藝二班的工作情 況從以

15、下幾個(gè)方面作一下小結(jié)一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，在管理上疏于放松，剛擔(dān)任班長 以來對(duì)班員的管理過于寬容,不嚴(yán)厲，太過于人 性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中 工作，正因?yàn)檫@種想法，縱容了班員，導(dǎo) 致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自 己在班組推行九大模塊不 理想，更談不上推進(jìn),這些責(zé)任只能是班長的責(zé)任，沒有認(rèn)真 宣貫，落實(shí)，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正常現(xiàn)象。二、工藝指標(biāo)的執(zhí)行，我 班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)行執(zhí)行,在工藝指標(biāo)上執(zhí)行最好的是我班主 操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐遍控制方面，翻

16、爐要少些，但是在爐 遍考核上,我班兩個(gè)主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒有占到 優(yōu)勢，沒有 為班組爭到榮譽(yù)。三、巡回檢查，在這方面,在這里要提出表揚(yáng)的 是，我班巡回工，張 小青，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查,在一次上小夜班中，他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī)，振動(dòng)的 突然變化,能及時(shí)的向班長反映，并能及時(shí)的處理，倒風(fēng)機(jī)，避免了氣機(jī)事故的發(fā)生。 四、區(qū)域責(zé)任制，我班在區(qū)域責(zé)任制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們， 在這里要提出表揚(yáng)的是我班出渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動(dòng)的維護(hù)自己的衛(wèi)生區(qū) 域,在一次，他能主動(dòng)的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導(dǎo),史主任的表揚(yáng), 為班組爭得了榮譽(yù)，其次

17、就是我班除渣工，劉正文，他是一個(gè)做事比較踏實(shí)的老師傅，在 班期間，他能明確自己的職責(zé)，灰門泄露方面維護(hù)的比較好，能主動(dòng)的搞好自己的區(qū)域 衛(wèi)生，受到了任主任的表揚(yáng)，為班組爭得了榮譽(yù)。五、隱患治理方面，我班能及時(shí)的 發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工張?jiān)遥趥}泵運(yùn)行中投入運(yùn)行,比其他輸灰工要 好些，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時(shí)向班長反映,并能及時(shí)配合 機(jī)修工進(jìn)行。第三篇、汽機(jī)運(yùn)行班組年終工作總結(jié)（熱電廠）汽機(jī)班組工作月總結(jié)汽機(jī)運(yùn)行班組年終工作總結(jié)（熱電廠）2014年已經(jīng)過去z回顧這一年來的工作情況，我們汽機(jī)運(yùn)行乙班是一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神、顧大局、識(shí)大體的班組，全班員工在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全

18、 班員工的共同努力下，順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)和安全生產(chǎn) 指標(biāo)，取 得了較好的成績，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，對(duì)不合格和有疑問的工作票堅(jiān)決不予執(zhí)行，制止 無票工作，保證了全年兩票的合格率達(dá)100%。重大操作，開停機(jī)數(shù)次，均未出現(xiàn)異常 情況。-.四班運(yùn)行期間強(qiáng)化安全管理、嚴(yán)格兩票三制、確保安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)方面，利用班前班后會(huì).學(xué)習(xí)班的時(shí)間，認(rèn)真貫徹落實(shí)”安全第一、預(yù)防為主的工作方針， 全面做好各項(xiàng)安全管理工作本班多次發(fā)現(xiàn)處理不安全隱患，均未出現(xiàn)異常情況。 說明了全班人員具有較高的安全意識(shí)和操作水平。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高崗位人員的理論知識(shí)和處理異常及事故的能力。圓滿完成了公司、車間安排的學(xué)習(xí)

19、任務(wù)并取得了較好的考試成績，沒有遲到曠課的現(xiàn)象發(fā)生。狠抓節(jié)能降耗工作,減少資源浪費(fèi)。節(jié)能降耗工作執(zhí)行的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到員工的經(jīng)濟(jì)利益，因此，我們班根據(jù)企業(yè)所面 臨的現(xiàn) 狀，必須做好節(jié)能降耗工作，每個(gè)人都要樹立節(jié)能意識(shí)，從自己身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事 做起，節(jié)約一滴水一度電，嚴(yán)格控制各種滴漏跑冒現(xiàn)象。為公司的經(jīng)濟(jì)效益的完成做 出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二.三班運(yùn)行供熱期間由于擔(dān)負(fù)全市的供暖任務(wù),啟動(dòng)的機(jī)組多。人員分散，技術(shù)力量相對(duì)薄弱,我們班采用技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、假事故演習(xí)等形式進(jìn)行多種形 式的培訓(xùn)工作，以滿足安全生產(chǎn)的需要。特別在供熱問題上進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，防止出現(xiàn) 安全問題，特

20、別是車間領(lǐng)導(dǎo)在技術(shù)培訓(xùn)課上進(jìn)行講解，豐富了員工運(yùn)行 操作經(jīng)驗(yàn)，提高 了崗位人員的理論知識(shí)和處理異常及事故的能力。合理分配機(jī)組負(fù)荷，根據(jù)供熱需求及時(shí)調(diào)整直供水溫度及供汽參數(shù)，達(dá)到機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益最大化。要求加大對(duì)設(shè)備的巡回檢查力度，做到對(duì)運(yùn)行 設(shè)備 健康狀況心中有數(shù)，做好設(shè)備的定期試驗(yàn)及輪換工作。強(qiáng)化班組管理、樹立一支具有團(tuán)隊(duì)精神的班組。在班組管理方面，一方 面堅(jiān)持人性化管理，堅(jiān)持到職工中間，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實(shí)際困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能 有一個(gè)良好的心態(tài)，積極投入到工作中去。另一方面,積極宣傳倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行 力意識(shí)，建立一支具有

21、團(tuán)隊(duì)精神、顧大局、識(shí)大體、特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)。使員工認(rèn)識(shí) 到自己生活在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中間,不能我行我素，樹立層層負(fù)責(zé)的安全意識(shí),樹立對(duì)上級(jí)正 確命令堅(jiān)決服從和認(rèn)真去執(zhí)行的工作態(tài)度，提高員工執(zhí)行力。再一方面，建立嚴(yán)格的考核制度,沒有規(guī)矩不能成方圓，向全班人員傳達(dá)公司的文件精 神，做好員工的思想工作，認(rèn)清當(dāng)前公司面臨的形勢，適應(yīng)形勢的要求，使員工都能 在自己的崗位上積極認(rèn)真地工作，從而保證了安全工作的順利進(jìn)行。工作中存在的問題及不足在安全管理上還有不細(xì)致的地方，人員管理上還有不到位的地方。在理論技術(shù)方面還存在不足。在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和節(jié)能降耗上分解不到位，運(yùn)行分析還不夠,分析不及時(shí)。兩票三制、及定期切換試驗(yàn)制度還

22、存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。在創(chuàng)新方面還存在不足。改進(jìn)措施加強(qiáng)安全管理，要全方位進(jìn)行大膽管理。利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)自身的理念技術(shù)學(xué)習(xí)，提高理論技術(shù)水平。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技能降耗分解到位，加強(qiáng)技術(shù)分析，在兩票三制、及定期切換試9僉制度的執(zhí)行上加大檢查和考核力度，確保安全工作的順利進(jìn)行。在創(chuàng)新方面，要加強(qiáng)自身的技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場設(shè)備及運(yùn)行方式的研究，提出有價(jià)值的創(chuàng)新及合理化建議。總之，在今后工作中要認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn) 真，細(xì)致、細(xì)致、再細(xì)致，努力把自己的本職工作做的更好。汽機(jī)運(yùn)行乙班201.07第四篇、2015汽機(jī)車間工作總結(jié)汽機(jī)班組工作月總結(jié)2015汽機(jī)車間工作總結(jié)2015年，汽機(jī)車間緊緊圍繞熱電公司及廠里安全

23、工作的總題思路,重視做好職工 安全教育和培訓(xùn)工作，抓好安全、運(yùn)行規(guī)程的學(xué)習(xí)，抓好各項(xiàng)日常安全工作。圍繞機(jī)組 安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打艮抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理和設(shè)備缺陷管理，及時(shí)做好隱患排查治理，不 斷提高安全生產(chǎn)管理水平。現(xiàn)將2015年工作簡要總結(jié)如下一、針對(duì)車間員工的培訓(xùn) 學(xué)習(xí)在2015年培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以班組培訓(xùn)為主，車間集體培訓(xùn)為輔，各班組每月運(yùn)規(guī)考 試一次安規(guī)一季度考試一次，開展了事故預(yù)想、技術(shù)問答、默化系統(tǒng)圖等安 全培訓(xùn)活 動(dòng)，積極學(xué)習(xí)安規(guī)運(yùn)規(guī)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高職工技術(shù)水平。在供熱前期新上崗員工及內(nèi)退返崗人員以集體學(xué)習(xí)為主，班組培訓(xùn)為輔。組 織員 工集中學(xué)習(xí)安規(guī)、運(yùn)規(guī)熟悉、默畫系統(tǒng)圖。并且為員工講解學(xué)

24、習(xí)系統(tǒng)、了解設(shè)備工作 原理，正確操作方法等專業(yè)知識(shí)，使大家的理論水平上升到一定高度，提升了冬季運(yùn)行 期間的操作能力。另外，車間還對(duì)2015年新進(jìn)人員，包括內(nèi)退返崗人員3名、大學(xué)生 2名、中專生2名、初中生2名，進(jìn)行了車間級(jí)安全教育，學(xué)習(xí)安規(guī)，熟悉系統(tǒng),并對(duì)其 進(jìn)行了上崗前考試。考試全部合格,現(xiàn)巳分配到班 組。二、嚴(yán)格”兩票三制”管理兩票三制是保障安全生產(chǎn)的基本制度，是電業(yè)多年運(yùn)行實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。落實(shí)安全生產(chǎn)方針，提高預(yù)防事故能力，杜絕人為責(zé)任事故和惡性誤操作事故的發(fā)生,兩票三制必須嚴(yán)格執(zhí)行。車間認(rèn)真抓好運(yùn)行操 作票和檢修工作票的管理，在杜絕無票作業(yè)、防止誤操作、防止違章作業(yè)方面做了許多 工作，

25、減少了各種異常事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行交接班、巡回檢查、設(shè)備定期試驗(yàn)與 輪換制度，有效避免了因交接班不明不清,定期巡檢不到位不細(xì)致、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪 換不按照規(guī)定執(zhí)行而出現(xiàn)的異常事故。三、車間設(shè)備維護(hù)項(xiàng)目主要有以下幾點(diǎn)1、每 月15、30號(hào)維護(hù)項(xiàng)目開汽輪機(jī)本體及抽汽管道疏水,避免蒸汽管道有水引起振動(dòng)造成水沖擊；首站、綜合泵房、汽機(jī)零米備用設(shè)備活動(dòng)靠背輪，確保設(shè)備隨時(shí)啟動(dòng)；對(duì)循環(huán)泵、真空泵、首站循環(huán)泵軸承打黃油，避免無油燒壞軸承；空冷島、機(jī)力 塔風(fēng)機(jī)檢查油位油壓，查看有無漏油現(xiàn)象；對(duì)停用汽輪機(jī)進(jìn)行180C盤車、所有油 泵的啟停試驗(yàn)、汽輪機(jī)的打閘試驗(yàn)，避免轉(zhuǎn)子彎曲、油泵能正常啟停、主 汽門及調(diào)速

26、汽門無卡澀調(diào)速系統(tǒng)正常工作；對(duì)運(yùn)行汽輪機(jī)的油泵啟停試驗(yàn)、主汽門活動(dòng)試驗(yàn)”確保遇到事故時(shí);由泵能正 常 啟停、主汽門無卡澀能及時(shí)關(guān)閉；汽機(jī)班組工作月總結(jié)運(yùn)行設(shè)備與備用設(shè)備的定期切換，例如凝結(jié)泵、首站循環(huán)泵、真空泵、給水泵、機(jī)力塔風(fēng)機(jī)等。對(duì)車間、首站、外圍管道支架、吊裝、保溫進(jìn)行全面檢查，確保系統(tǒng)管道安全運(yùn)行。2、每月17號(hào)倆臺(tái)機(jī)組主油箱濾油，保證油系統(tǒng)無水、無雜質(zhì)調(diào)速系統(tǒng)的 正常工作。3、交接班時(shí)，對(duì)輔助設(shè)備進(jìn)行加油（根據(jù)情況加油14、每小時(shí)對(duì)運(yùn)行設(shè)備軸承、電機(jī)聽音、測振、測溫，檢查系統(tǒng)、閥門、法蘭 有無跑冒滴漏情況等。5、對(duì)停用機(jī)組油系統(tǒng)所有濾網(wǎng)進(jìn)行檢查、清洗，確保油系統(tǒng)無雜質(zhì)。四、 嚴(yán)格成本

27、管理，提高企業(yè)效益；2015年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)工作的重中之重，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì) 車間的材料消耗管理。材料消耗如下熱電二廠汽機(jī)車間報(bào)表消耗明細(xì)五、車間處理及遺留的大問題1/2#機(jī)勵(lì)塔風(fēng)機(jī)油封甩油現(xiàn)象比較嚴(yán)重今年更換1#風(fēng)機(jī)減速機(jī)現(xiàn)正第五篇、2015公司班組工作總結(jié)范文汽機(jī)班組工作月總結(jié)2015公司班組工作總結(jié)范文今年,本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操 作安全 平穩(wěn)率為首要任務(wù)打艮抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立”直線責(zé)任、屬地管理等先 進(jìn)理念，積極開展hse體系建設(shè),不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整 體水平，為實(shí)現(xiàn)全 年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、狠抓安全生產(chǎn)推

28、進(jìn)hse建設(shè)今年,本班繼續(xù)以hse體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹立安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人 為本的理念,開展以查隱患、堵漏洞、反三違為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng),深度強(qiáng) 化班組執(zhí)行力，寸L實(shí)開展班組安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)三 基”，反三違打艮抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施”確保蒸汽、除鹽水、壓縮空 氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。積極開展日常工作中的pha、jcc,加大屬地管理力度,抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，并且針 對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行、雨季冬季這類特殊時(shí)期，做好各類安全防范工作,增加巡 檢次

29、數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個(gè)良好的氛圍。加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到 位，不 疏于形式，做到早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理,將事故隱患及時(shí)排除。XX年12月19 日，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查；今年1月27日，油泵停運(yùn)，發(fā) 現(xiàn)及時(shí)處理；5月18H,孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，及時(shí)上報(bào) 處理；8月2日，因液位計(jì)失靈三生水罐抽空，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處 理；10月9日，王曉元 在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸，及時(shí)上報(bào)處理；高溫凝結(jié)水開工期間，段明滓發(fā) 現(xiàn)機(jī)泵接地不合格，及時(shí)處理,熱水站開工時(shí)，他又發(fā)現(xiàn)201b泵漏油，處理及時(shí)，避免 了一次事故。二積極組

30、織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)結(jié)合公司xx發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī) 遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。加強(qiáng)一崗一單、一人一單式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進(jìn)情況，進(jìn)一步完善不同層 次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行天天半小時(shí)培訓(xùn)法”， 將生產(chǎn)知識(shí)量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌 握能 力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員 工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能，100%參加培

31、訓(xùn)學(xué)習(xí)考 試，考試合格率100%o深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用三 老四嚴(yán)四個(gè)一樣 來強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，努力查找 問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。積極開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通”對(duì)活 動(dòng)中 出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和分類梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急 能力”確 保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。三、規(guī)范現(xiàn)場管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場情況通報(bào)監(jiān)督力度，不留死角，做到發(fā)現(xiàn) 問題，不能隱瞞，及時(shí)上報(bào),堅(jiān)決糾正低老壞現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的 安全情況, 改正自身不良習(xí)慣，開

32、展跑、冒、滴、漏專項(xiàng)治理，推進(jìn)現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。今年,本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6s要求，嚴(yán)格 規(guī)范員工在崗期間看裝和手機(jī)使用情況，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，按照清潔、整齊、規(guī)范 的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息時(shí)間規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公 司反違章六大禁令，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，認(rèn)真核對(duì)各類票據(jù)申請(qǐng)、辦理、關(guān)閉和延期的 執(zhí)行 情況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到誰簽字、誰負(fù)責(zé),層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員 參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控,避免事 故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行車間裝置運(yùn)行

33、計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度,防止壓 力出現(xiàn)較大波動(dòng)，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄 和監(jiān)測記錄,各工藝參數(shù)點(diǎn)和測溫 測震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控；狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任，盡到屬地管理者應(yīng)盡 的職 責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否 存在三違現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。四、開展各類活動(dòng)構(gòu)建和諧班組繼續(xù)深入開展五型班組創(chuàng)建活動(dòng),從班組安全入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)知 識(shí)學(xué)習(xí)， 創(chuàng)建清i吉環(huán)保健康的工作環(huán)境，圍繞節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)，提出切實(shí)可行的合 理化建議，積極

34、開展各類安全生產(chǎn),降低能耗，看力加強(qiáng)和諧班組建設(shè),全面提升 班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平。今年，本班組織員工積極參加各類安全競賽，員工們?cè)诟傎愔斜憩F(xiàn)積極踴躍，成 績優(yōu)秀，這些活動(dòng)的開展，在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)能力, 并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作，每個(gè)班前做好安全材料學(xué)習(xí)，安全經(jīng)驗(yàn)分享，班后 做好安 全總結(jié)，每周進(jìn)行安全評(píng)比，每月按時(shí)完成班組安全板報(bào)，并包攬車間全 年參展宣傳板 報(bào)，多次獲獎(jiǎng)；積極配合公司安全文化提高年活動(dòng)，廣泛開展 讀書活動(dòng)，通過讀書和 思考,開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣；同時(shí)加大私家車的安全宣貫力度, 利用培訓(xùn)

35、學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享，讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性，通 過親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家 庭。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，及時(shí)了解員工最新情況,平時(shí)通過聊天拉家 常等方 式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題,又促進(jìn)工作的 順利開展，使 大家都能以工作為重,心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝 聚力和戰(zhàn)斗力；今年 本班今年多次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們 的實(shí)際情況,努力做好員工 的福利工作，為員工排憂解難,定期開展送溫暖活動(dòng)，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感。積極組織員工開展文體活動(dòng)，按時(shí)參加公司舉辦的各類文化培訓(xùn)班,不斷豐富員 工業(yè)余文化生活，提高員工的

36、生活品質(zhì)。6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎(jiǎng)；7月份建黨90周年書法展參展;今年,本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、和諧的理念，切實(shí)抓好班組自身hse體系建 設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，寸L實(shí)有效開展五型班組創(chuàng)建活動(dòng)，讓全體員工 更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任從而推動(dòng)班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，為公司今后的發(fā) 展做出新的貢獻(xiàn)。第六篇、2013年汽修班組工作總結(jié)汽機(jī)班組工作月總結(jié)2013工作總結(jié)光陰似箭日月如梭,20123年即將離我們而去，回首過去的一年，既有收獲也 有很多感慨。一年來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)汽車維修班全體人 員，思想緊跟公司的發(fā)展目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，兢兢業(yè)業(yè)，不斷通過總結(jié)和學(xué)習(xí)，

37、提升自 我，較好地完成了本職工作和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將2013年的主要工作情 況總結(jié)如下-、主要完成的工作加強(qiáng)安全和勞動(dòng)紀(jì)律管理,杜絕事故和違童發(fā)生，在平時(shí)工作中，堅(jiān)持”安全 第一, 預(yù)防為主的方針，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn)，時(shí)刻提醒和督促維修 人員必須重視 安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗 位安全和公司勞動(dòng)紀(jì)律管理制度；要求各維修人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡視,平時(shí)通過半月 保養(yǎng)和定期檢查梳理出車輛存在的安全隱患，并且及時(shí)落實(shí)到責(zé)任人制定出整改日期， 保障了車輛的安全運(yùn)行。提升維修服務(wù)和維修質(zhì)量，嚴(yán)格控制配件消耗，全力保障生產(chǎn)，車輛維修工 作的特

38、 點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊，由于配件經(jīng)常供應(yīng)不及時(shí)，必須要求所有維修人員以修為主勁量 減少更換總成配件，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng)，并認(rèn)真分析排除；對(duì)以往發(fā)生的 故障進(jìn)行總結(jié)，通過改進(jìn)車輛出廠的缺陷減少維修概率和返工現(xiàn)象，通過平時(shí)的檢查將 故障控制在較小的范圍”以減少維修量和材料消耗，提 高車輛出車率。全年對(duì)車輛維修保養(yǎng)共計(jì)190多次,完成維修任務(wù)1300多次，克服人員流動(dòng)性 強(qiáng)車輛配件供應(yīng)不及時(shí)，以及車輛使用率高使用環(huán)境復(fù)雜等各種因素，在工作中不斷總 結(jié)和向廠家服務(wù)人員學(xué)習(xí)，總結(jié)出以往車輛維修知識(shí)的盲區(qū)，并且加以改善，以往平板 車發(fā)動(dòng)機(jī)在我廠經(jīng)常發(fā)生重大機(jī)械事故,發(fā)動(dòng)機(jī)更換過3臺(tái)，維修過若干次，

39、通過向道 依茨廠家學(xué)習(xí)取經(jīng)，總結(jié)出來以往發(fā)生機(jī)械事故的根本 原因，并且組織宣傳和貫徹落 實(shí)到日常維修保養(yǎng)工作中,平板車全年允許正常無任何因人為因素導(dǎo)致的機(jī)械事故。4.為了更好的提高團(tuán)隊(duì)維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來，經(jīng)常組織 各類 班組活動(dòng)，促進(jìn)職工相互交流,相互提高，將平時(shí)維修工作中的典型故障處理過程、處 理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時(shí)可能是哪些原因詳 細(xì)列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工 的維修經(jīng)驗(yàn),對(duì)快速 解決故障、提高維修安全、保證設(shè)備正常運(yùn)行有很大的幫助。二不足之處1、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和管理能力

40、, 以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)2、對(duì)員工的思根教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象，-方面 說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。3、工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要完善各種管 理制度，加強(qiáng)對(duì)班組成員的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，以及培訓(xùn)工作。二、2014年工作計(jì)劃新的一年意味看新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我一定在保持原有好的基礎(chǔ)上 再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為全面提升科室及部門形象積極貢獻(xiàn)力量。在今后工 作中要做到以下幾點(diǎn)堅(jiān)決執(zhí)公司的各項(xiàng)管理制度，做好班組的安全思想教育、培訓(xùn)工作,明確崗位職 責(zé),強(qiáng)化監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)維修工作實(shí)施都有有章可

41、循。加強(qiáng)整個(gè)維修團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，努力提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督。細(xì)化獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，加強(qiáng)配件質(zhì)量監(jiān)督，杜絕維修返工。完善車輛維修檔案和各種檢查表格，建全管理制度，5.加強(qiáng)橫向聯(lián)系，保證備件正常供應(yīng)，及時(shí)完成車輛維修工作和職責(zé)范圍內(nèi)的 各項(xiàng)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在過去的一年里感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和支持，在新的一年里,我會(huì)再接再 厲，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚爰，謝謝！第七篇、電廠月度工作總結(jié)汽機(jī)班組工作月總結(jié)主機(jī)運(yùn)行一值四月工作總結(jié)在過去的一個(gè)月里，大值緊緊圍繞部門中心工作，積極主動(dòng)開展工作，寸L扎 實(shí)實(shí) 抓好工作，充分發(fā)揮星級(jí)班組模范帶頭作用，有力

42、的保障了機(jī)組安全運(yùn)行，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)步。對(duì)照大值工作計(jì)劃，將本階段工作總結(jié)如下：一、在安健環(huán)方面大值緊緊圍繞廠部、部門的重大決策和工作部署,緊貼領(lǐng)導(dǎo)思路，及時(shí)將上級(jí)精 神、相關(guān)的安健環(huán)內(nèi)容及要求傳達(dá)到每位員工。按照相關(guān)規(guī)定，大值加強(qiáng)對(duì)中電投工 作場所危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)”值班員通過學(xué)習(xí)，了解工作場所存在的風(fēng) 險(xiǎn),拿握控制措施，從而樹立”任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制”任何違章都可以預(yù)防”任何事故都可 以避免”的安健環(huán)理念。認(rèn)真督促檢查每位員工的行為規(guī)范，高質(zhì)量地完成本月的安健 環(huán)工 作計(jì)劃，未發(fā)生一起違童違紀(jì)現(xiàn)象。每位員工恪盡職守，每人一天安全員工作進(jìn)行的井然有序。二、在技能培訓(xùn)方面大

43、值按照部門的有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)部署，認(rèn)真組織值班員開展技能學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持每個(gè) 學(xué)班組織值班員對(duì)技術(shù)問題進(jìn)行討論，對(duì)近期發(fā)生的設(shè)備異常進(jìn)行交流，分析原因，采 取措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。如機(jī)組負(fù)荷300mw,一臺(tái)高加正常疏水調(diào)節(jié)門異常波動(dòng),機(jī)組負(fù)荷300mw,臺(tái)磨機(jī)跳閘事故處理等，并結(jié)合部門的工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，積極聯(lián)系我們?nèi)粘５墓ぷ魃a(chǎn)實(shí)際，按照部門的要求,每月每人完成一份技術(shù)問答，并對(duì)每人做現(xiàn)場提問。三、在小指標(biāo)競賽方面各臺(tái)機(jī)組主操，認(rèn)真執(zhí)行部門下發(fā)小指標(biāo)管理規(guī)定，根據(jù)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行狀 況, 在保證機(jī)組安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上打艮抓電量，降煤耗，在操作中及時(shí)調(diào)整，總結(jié),本月小指 標(biāo)成績有所提周，名列前茅。四、在文明生產(chǎn)方面

44、4月份，要求各值班員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格檢查、查找，及時(shí)填報(bào)缺陷。對(duì)不能及時(shí)處理的漏點(diǎn),找來臨時(shí)油盒、桶等接住，或聯(lián)系檢修人員加裝 引流裝置，并按照清理接油盒、水桶，保證生產(chǎn)現(xiàn)場干凈，有力的保證了機(jī)組、人員安 全。四、在班組建設(shè)方面班組五大員各盡其職，為了便于日常工作聯(lián)系和拿握，五大員經(jīng)常碰頭，交 換情況,定期在學(xué)班上發(fā)表意見，反映問題，這些都收到了良好的效果。本月大值共組織籃球比賽兩場，聚會(huì)兩次,上交稿件兩篇，順利完成本月計(jì)劃。大值根據(jù)部門的工作特點(diǎn)、工作內(nèi)容，經(jīng)常在在學(xué)班或生活會(huì)上交流員工的工作、 學(xué)習(xí)情況，并及時(shí)向部匯報(bào)工作情況和思想動(dòng)向，征求部門意見并及時(shí)地落實(shí)到實(shí)際

45、的工作中，幫助大值克服了不少工作中的不足,改進(jìn)班組工作。實(shí)踐證明，這樣做很有成效。4月份的工作取得了較好成效，這為我們做好班組建設(shè)工作打下了良好的基礎(chǔ),我們將繼續(xù)圍繞廠部精神，按照部門工作要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展工作，一定充分發(fā)揮班組戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮星級(jí)班組模范帶頭作用，為搞好本職工作”確保機(jī)組安全運(yùn)行提供保障。運(yùn)行一值2014年4月30日篇二火電廠運(yùn)行班組月度工作總結(jié)三值五月份工作總結(jié)五月是公司不平凡的一個(gè)里程碑,安全運(yùn)行受到多次滅火事故的沖擊,安全形勢嚴(yán)峻。在五月里我和運(yùn)行三值的同事們一道為保證設(shè)備的安全運(yùn)行，做出了不懈努力。五月一日發(fā)生雷擊致兩機(jī)跳閘事故后，我們進(jìn)行了分析學(xué)習(xí)，并針對(duì)此類

46、事件要求每逢雷雨天氣做好相應(yīng)的事故預(yù)想。其后出現(xiàn)的幾次鍋爐滅火后同爐運(yùn)人員也進(jìn)行了總結(jié)分析,在結(jié)焦嚴(yán)重時(shí)做好防止掉大焦導(dǎo)致滅火的準(zhǔn)備，并要求機(jī)、電做好相應(yīng)事故預(yù)想。本月因爐制粉系統(tǒng)兩爐均為單側(cè)運(yùn)行無備用，堅(jiān)持每班強(qiáng)調(diào)對(duì)制粉系統(tǒng)的仔細(xì)檢查和及時(shí)調(diào)整，保證制粉設(shè)備的正常運(yùn)行。并根據(jù)當(dāng)班實(shí)際燃燒狀況合理調(diào)整配風(fēng),保證盡量高的煙氣氧量確保燃燒穩(wěn)定，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)上月勤看火打焦的作風(fēng)，結(jié)焦嚴(yán) 重時(shí)每小時(shí)打焦一次，并發(fā)動(dòng)其它專業(yè)人員在爐助勞動(dòng)強(qiáng)度大時(shí)提供支援，幫助打焦，及時(shí)的將焦塊清除。本月當(dāng)班共辦理電氣二種票8份，終結(jié)10份，熱機(jī)工作票10份，全部安全開工。配合檢修對(duì)1、2號(hào)機(jī)高加水位計(jì)進(jìn)行了消漏，對(duì)2號(hào)機(jī)低

47、加疏水 泵油杯消漏，對(duì)1號(hào)機(jī)b射水泵軸承檢查，消除了存在的問題。并配合技術(shù)支捋部對(duì)1號(hào)爐a磨、2號(hào)爐b磨進(jìn)行了試運(yùn)行。運(yùn)行人員共檢查發(fā)現(xiàn)臨時(shí)缺陷41項(xiàng)，并及時(shí)聯(lián)系 檢修 進(jìn)行了處理。本月當(dāng)值期間發(fā)生三次不安全事件，分別是8H2號(hào)爐#3角下層火咀燒紅停運(yùn)；18日1號(hào)爐#2角上層火咀結(jié)焦嚴(yán)重被迫停運(yùn)；27日2號(hào)爐b磨冷卻水進(jìn)水管被檢修人員砸破漏水嚴(yán)重,搶修過程中因1、2號(hào)爐制粉系統(tǒng)冷卻水分段門門蕊脫落使2號(hào)爐制粉系統(tǒng)冷 卻水中斷無法制粉，最終導(dǎo)致2號(hào)爐被迫停爐。均造成了一定的后果，使安全運(yùn)行受到影響。另外15、16日兩中班化學(xué)工業(yè)水池水位因虹吸濾池反洗無法控制而下降較快，但未造成后 果。火咀燒壞受

48、煤質(zhì)因素影響”但運(yùn)行監(jiān)控仍須加強(qiáng)；冷卻水管砸壞的發(fā)生告誡我們今后須 加強(qiáng)對(duì)檢修工作人員現(xiàn)場的管理;工業(yè)水池水位下降也應(yīng)引起重視,加強(qiáng)虹吸濾池的操作 調(diào)整 和摸索。上述事件發(fā)生后我們相關(guān)人員總結(jié)了教訓(xùn)”對(duì)于火咀燒壞的預(yù)防還是要以提高風(fēng) 速保安全為主不可一味只想經(jīng)濟(jì)，化學(xué)虹吸濾池摸索出在運(yùn)行時(shí)水位不可過高等。本月在經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)方面，始終以運(yùn)行部前期制定的節(jié)能降耗措施為指導(dǎo)，在上月勤調(diào)穩(wěn)調(diào)的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)行分析”但受各方面因素影響情況不夠理想截止29日幾大指標(biāo)分別為發(fā)電量17417799kwh;綜合廠用電率02%;補(bǔ)水率9%.分析認(rèn)為主要表現(xiàn)在一為當(dāng)班期間受外部因素影調(diào)度加負(fù)荷本月難度較上月大，發(fā)電

49、量不大；二為受煤質(zhì)條件影響,一是當(dāng)班煤 濕難制粉，磨有時(shí)當(dāng)值未停但粉位不見漲”二是煤揮發(fā)份過高為保安全氧量及風(fēng)速均保捋 較高,增加了制粉電耗和風(fēng)機(jī)電耗；三為受本月安全形勢影響，當(dāng)班試運(yùn)2號(hào)爐b磨時(shí)間較 長，兩臺(tái)機(jī)組高加均退出過運(yùn)行等；四為可能運(yùn)行調(diào)整還有余地，還要繼續(xù)加強(qiáng)分析調(diào)整。在班組管理上，克服了上月的不足，加強(qiáng)了和各專業(yè)的聯(lián)系，要求各專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，首先保證所轄設(shè)備的安全,并在業(yè)務(wù)上受主值的領(lǐng)導(dǎo)，主值再對(duì)值長負(fù)責(zé)。干工作不講條件，實(shí)行層層負(fù)責(zé),在出現(xiàn)異常時(shí)各專業(yè)必須加 強(qiáng)聯(lián)系匯報(bào)。講明工作面前人人平等，發(fā)現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律的絕不講任何情面，一律按規(guī)定辦事，該考核的就考核，同時(shí)我自己不違反規(guī)

50、定做好了表帥。通過一月實(shí)際情況來看,全值人員工 作責(zé)任心加強(qiáng)了，工作紀(jì)律表現(xiàn)不錯(cuò)。對(duì)偶有出現(xiàn)的不良現(xiàn)象當(dāng)面提出來，講清楚對(duì)與否，有 問題當(dāng)面快速解決以利不斷改進(jìn)。總之五月公司安全形勢受到了影響，運(yùn)行安全接受了挑戰(zhàn)和困難，但我們大的安全方向不會(huì)受這點(diǎn)小困難影響，我們運(yùn)行三值將一如既往地以安全 為主線，繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作，迎接后面更多更重的任務(wù)，并對(duì)六月份工作作如下計(jì)劃1時(shí)刻想安全保安全，加強(qiáng)人員安全思想2不懈努力搞好負(fù)荷申請(qǐng)工作3氣溫巳漸升高,加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)各部溫度的監(jiān)控4節(jié)能降耗工作進(jìn)一步分析、實(shí)施5根據(jù)氣候情況抓好人員勞動(dòng)紀(jì)律篇三熱電廠2012年安全月工作總結(jié)熱電廠2012年安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)

51、根據(jù)熱電事業(yè)部有關(guān)文件，熱電廠在全廠范圍內(nèi)開展以安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展為主體的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，營造熱電廠安全氛圍，提升全員安全意識(shí)。現(xiàn)將今年安全 生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)如下一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,組織措施到位為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)的有效落實(shí)，我分廠于5月26日下發(fā)熱電廠2012年安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案，成立以廠長為 組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)安全 生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)全廠安全生產(chǎn)月的安全整治重點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真部署，使分廠安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開始就步入了有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道。相關(guān)人員上班后首先檢查各個(gè)崗位，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

52、及時(shí)處理，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行安排、處理，消除 安全隱患。二、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍我分廠在職工中廣泛開展了安全生產(chǎn)宣傳、教育活動(dòng)，內(nèi)容包括于6月1日懸 掛安全旗及彩旗，營造安全氛圍；并由分廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織開展的安全生產(chǎn)月啟動(dòng)簽 名儀式；汽機(jī)班組工作月總結(jié)6月6日將安全主題專刊、書籍發(fā)放至各橫班及班組進(jìn)行學(xué)習(xí)；開展以安 全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展為主題的手抄報(bào)比賽，各橫班及班組積極參與，巳于6月21日評(píng)出名 次，并參加事業(yè)部組織的安全月黑板報(bào)的評(píng)選；開展安全月專項(xiàng)安全檢查,加強(qiáng)安 全生產(chǎn) 管理，查找和消除潛在的事故隱患、杜絕安全事故的發(fā)生，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，督促落實(shí)年度安全工作，確保安全管理工作正常運(yùn)行；

53、開展了以集團(tuán)公司觀看的以人為本安全第一一中國啟動(dòng)實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)部觀看的事故警示教育片金牌班長安 全教育影片的安全征文活動(dòng);組織開展了各橫班班組事故案例教育工作，結(jié)合本單位事故案 例對(duì)員工進(jìn)行分析和講解；各橫班開展以安規(guī)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工安全業(yè)務(wù)技 能。通過對(duì)典型事故進(jìn)行剖析，分析原因”吸取教訓(xùn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作三、開展安全檢查，促進(jìn)安全穩(wěn)定2012年6月按工作安排，對(duì)現(xiàn)場開展檢查4次，查出的安全隱患及違規(guī)違 紀(jì)行 為做到責(zé)任落實(shí)到人，杜絕出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象”對(duì)查出的隱患進(jìn)行跟蹤檢查,現(xiàn)均巳整改， 并對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為責(zé)任人進(jìn)行教育并考核，并反映到當(dāng)月目標(biāo)管理卡中。查出問題如下1、1#

54、機(jī)空冷島北側(cè)擋風(fēng)門關(guān)不住，汽機(jī)專業(yè)負(fù)責(zé)整改；2、1#機(jī)2列3列4列噴淋管尾部防水門漏水，汽機(jī)專業(yè)負(fù)責(zé)整改；3、2#機(jī)3列 2#空冷風(fēng)機(jī)減速機(jī)漏油,汽機(jī)專業(yè)負(fù)責(zé)整改；4、2#機(jī)1列2#空冷風(fēng)機(jī)有異音，汽機(jī)專業(yè)整改；5、2#機(jī)空冷島1列噴淋管尾部防水門漏水,，汽機(jī)專業(yè)整改；6、2#機(jī)化工供氣截止門前疏水手動(dòng)門法蘭墊子漏氣，汽機(jī)專業(yè)整改；7、2#爐3層空預(yù)器西墻南側(cè)人孔門漏風(fēng)，鍋爐專業(yè)整改；8、除灰4#空壓機(jī)房門用滅火器支撐，除灰人員整改；9、除灰空壓機(jī)房小推車鎖在手動(dòng)閥門上，除灰人員整改；10、1#機(jī)空冷噴淋泵母管上壓力表接口處漏水，熱工專業(yè)負(fù)責(zé)整改。11、1#爐9米 北側(cè)汽機(jī)班組工作月總結(jié)儀表箱

55、內(nèi)壓力變送器漏水嚴(yán)重、腐蝕嚴(yán)重,熱工專業(yè)負(fù)責(zé)整改;12、化水5#反滲透有一個(gè)細(xì)軟管漏水，設(shè)備組負(fù)責(zé)整改;13、化水1#反滲透濃水排放手動(dòng)閥旁邊有一個(gè)拷貝林漏水，設(shè)備組負(fù)責(zé)整改；通過安全生產(chǎn)月活動(dòng)，在全廠范圍內(nèi)營造出了 安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展的良好氛圍，增強(qiáng)了職工的安全責(zé)任心,安全工作進(jìn)一步深化,安全意識(shí)深入人心，達(dá)到了預(yù)期 效果，這也為以后開展安全工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。熱電事業(yè)部熱電廠2012年6月29日篇四電廠工作月度總結(jié)激情夏日你我攜手溫情的五月巳遠(yuǎn)去，清爽的六月巳送走，激情的的七月巳到來。隨看月份的推移，全國各地的氣溫巳進(jìn)入高峰期，全國各地的用電量也達(dá)到了最高值。岱海發(fā)電有 限責(zé) 任公司部署執(zhí)

56、行的2012年度”迎峰度夏”工作也進(jìn)行到了最緊張、最重要的階段。為了保障各機(jī)組及各設(shè)備的安全運(yùn)行，努力為京津唐等地區(qū)連續(xù)、穩(wěn)定的提供電力。在此階段的工作 中,本看工作要積極熱情，措施要落實(shí)到位,安全要時(shí)時(shí)提醒、時(shí)時(shí)謹(jǐn)記。充分準(zhǔn)備，積極備 戰(zhàn),安全穩(wěn)定的度過此階段的迎峰度夏工作。在此階段,第一要加強(qiáng)運(yùn)行管理，確保一、二期輸煤系統(tǒng)設(shè)備健康、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì) 運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)運(yùn)行工作管理，有效提高運(yùn)行狀態(tài)調(diào)整水平，力爭做到系統(tǒng)運(yùn)行處于最優(yōu)狀態(tài)，減少空載運(yùn)行，杜絕重載停機(jī)；有效提高運(yùn)行操作水平，杜絕誤操作，杜絕設(shè)備損壞 事件發(fā)生；有效提高運(yùn)行監(jiān)護(hù)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)整異常情況,杜絕設(shè)備異常運(yùn)行；同時(shí)，根 據(jù)現(xiàn)場實(shí)際

57、情況合理安排，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，合理使用各輔助設(shè)備，確保各輔助設(shè)備的正常運(yùn)行;提高運(yùn)行人員對(duì)煤質(zhì)的初步粗判斷能力，初步根據(jù)煤質(zhì)情況進(jìn)行入爐煤的選用與 摻配，并進(jìn)一步調(diào)整參配方式，進(jìn)行煤溝與煤場、煤溝分階段、分爐摻配等不同摻配方式， 有效確保入爐煤質(zhì)合格；完善煤場各區(qū)域存煤時(shí)間記錄，做好煤場存煤取舊存新的工作。 第二要加強(qiáng)運(yùn)行巡回檢查，做好班組內(nèi)部人員的配合。七、八月份是一年中天氣最熱，雨水最勤的月份，一方面要加強(qiáng)煤場的噴灑，防 止煤自燃。一方面還要適當(dāng)減少皮帶頭尾不得噴淋，防止堵煤溢煤。看似簡單的兩種操 作,如果把兩者結(jié)合在一起就不那么簡單了，因?yàn)檫@兩者之間是存在矛盾的。但是這是我們必須做、必

58、須完成的事情，這就需要就地值班人員與集控值班人員配合默契，根據(jù)天氣與煤質(zhì)的干濕程度而定奪煤場的噴灑和皮帶頭尾的噴淋。視情況而定，既要防止煤的自燃，同時(shí) 還要防止落料筒堵煤。而且就地值班人員還要堅(jiān)強(qiáng)巡檢力度，除了檢查設(shè)備缺陷，還要 仔細(xì) 檢查積煤積粉，防止設(shè)備上積煤積粉的自燃損壞設(shè)備。另外，在皮帶啟動(dòng)之前與停止之后，還 要檢查落料筒中的粘煤，有粘煤時(shí)應(yīng)及時(shí)處理，防止堵煤溢煤。以上只是我在學(xué)習(xí)和工作中，領(lǐng)導(dǎo)與同事的教導(dǎo)和傳授。做為一名新員工的我，還有 看很多的不足之處，我要盡快融入到我所在的班組中，取優(yōu)補(bǔ)短,相互學(xué)習(xí)。在一個(gè) 新的階段中意味看會(huì)有新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們運(yùn)行班組端正作風(fēng)”

59、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，貫徹執(zhí)行不怕苦、不怕累的工作 態(tài)度，以樂觀、積極的精神面貌迎接新的任務(wù)和運(yùn)行指標(biāo)，并以過硬的本領(lǐng)來圓滿的完成2012年的迎2012年的迎峰度夏工作，讓你我攜手為公司及電廠做出自己最大的貢獻(xiàn)。篇五電廠生技部 月度總結(jié)模板生產(chǎn)技術(shù)部月度（五月）工作總結(jié)一、本月工作完成情況技術(shù)部協(xié)同檢修隊(duì)伍對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的缺陷及時(shí)消除。截至5月29日，共 收到運(yùn)行提出的書面缺陷單216項(xiàng),消除187項(xiàng),消缺率857% ,未消除的缺陷中有7項(xiàng) 因無法隔離而未處理，有5項(xiàng)須備件到位，其余正在處理。在保證日常消缺及時(shí)的同時(shí)，技術(shù)部組織開展了部分技術(shù)升級(jí)改造工作和年度、 月度例行檢

60、維護(hù)工作,主要有各專業(yè)每日例行巡檢常態(tài)化、規(guī)范化，根據(jù)前期經(jīng)驗(yàn)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的缺 陷易發(fā)生點(diǎn)的定檢工作逐步深化；#3爐粉倉襯板更換完畢；針對(duì)全廠閥門內(nèi)漏的問題，組織技術(shù)部與運(yùn)行部召開專題會(huì)商討應(yīng)對(duì) 措施,并聯(lián)系相關(guān)供貨廠商要求其對(duì)該問題予以解；聯(lián)系特檢院到廠對(duì)c、d雙減安全閥、低壓除氧器安全閥、a、b高壓 除氧器安全閥、汽動(dòng)給水泵拖動(dòng)汽輪機(jī)排汽安全閥,#2汽輪機(jī)排汽安全閥進(jìn)行熱態(tài)整定，巳 完成；進(jìn)行電氣年度預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃共43項(xiàng)，完成41項(xiàng)項(xiàng)(全廠接地 電阻測試)待完成，1項(xiàng)(b循環(huán)水泵相關(guān)耐壓試驗(yàn))因無法隔離未試驗(yàn)，巳完成的實(shí) 驗(yàn)檢測表明各項(xiàng)電氣參數(shù)基本合格；聯(lián)系東汽自控公司工代到廠商談#1機(jī)孤