1、工程施技術員人工作結【三】篇一參加工作已多年了根據自身工作的實際情況我對自己的工作做出分析評定， 總結經驗教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改 進工作方法，提高工作效率提供依據，下面就本人的工作總結如下：作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和不斷的自我學 習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協助技術負 責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起 進行現場質量檢查，以及協助安全員落實、督促、檢查施工現場安全工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態認真地對待自己的工作，在從事的各 項工作中，都能

2、盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。“不要急于出成績，埋下頭 來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事， 在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的經驗累積。施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記 硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完 全是憑自己的經驗。工作以來，我一直在多看，多學，碰到施工現場的做法與書本 里不一樣的地方及時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上 的解釋，但是卻是很好的經驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查 工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會

3、，而實際操作起來才發覺 自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現在實踐操作多了，方法掌握了，經驗有 了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量 關鍵性的工作一是選擇施測方案，二是一定要進行復測以避免人為錯誤。另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就 完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢 查，發現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才 能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環節，根據一年的工地實際經驗簡單談 談安

4、全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈 的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心 做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全 施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實 施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時 要對勞務施工隊進行安全技術交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經常檢查施工現場的安 全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是 架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。要時刻督促和檢查

5、工人必須佩戴安 全設施后才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的 檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進行搭設施工，要做到無任何安全隱 患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。多年來的工程施工工作，使得自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力， 包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了 寶貴的工作經驗的積累。多年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成 熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企 業的發展，與公司共同進步、共

6、同成長。為公司的發展貢獻自己的力量。篇二我是 業有限公司工程部中的一名專業技術人員和管理人員。能為自己的 專業而奮斗拼搏我感到無比的自豪和喜悅同時深深感謝公司給我這樣一個機會， 一個發展空間!xxxx 年是我們公司開發 xx 際項目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是 我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領導下，我主要做了一下 幾方面的工作。一、工程技術管理方面認真審核施工圖，這是施工技術管理中的第一步，也是關鍵的一步。在仔細查看建筑結構圖紙中發現了設計上有許多遺漏、差錯和矛盾 的地方。比如： 1#樓聯廊處結構上多設一根梁，影響了整個立面效果 2#樓局部梁 沒有配筋，無法按圖施工

7、 1#、2#局部門窗沒有細部尺寸，等等問題。在發現了 這些技術問題后，我及時準備的向工程部領導和設計人員聯系，根據現場的情況和 規范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問題，確保了施工圖的準確 性和完整性。做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環節。在查閱了施工組 織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面 交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌 筑、腳手架的搭設等等。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量， 安全、進度奠定了基礎。二、工程現場管理方面：這是我的工作重心。工程質量、安全控制：按施工 規范和設計要求

8、檢查各施工部位的標高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養 護、腳手架搭設情況。在現場檢查中發現了質量、安全隱患，及時了其解施工過程， 分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，進行檢查驗收，最 終達到消除質量安全隱患。比如 1#樓 8 層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固， 在角柱上沒有加強支模處理，在澆筑砼時發生嚴重的爆模，墻體移位。經過嚴格的 監督和督促，項目部按規范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經設計、監 理、建設單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經過這次經驗和教訓，在 8 層以上相同 部位，加強了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒有發生類似的爆模現象。 工程進度控

9、制：這是我們工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進度計劃的合 理性、準確性。并且召開專門的進度議會，協調各方面的關系，盡可能的為項目的 進度提供優質條件，加強現場進度的督促。特別以我們工程部領導為首的指揮下， 工程總進度達到了預期的控制目標。在這個施工現場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人 員的工作情況，努力控制好工程質量、安全、進度。發現問題及時處理，若有重大 問題，及時向工程部領導匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。三、工程成本控制方面：設計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實，確定其變更的準確性、必要性和實用性。所有變更都向領導匯報

10、， 并做好資料的收集和整理，以便結算工作。在原有的設計基礎上，不影響工程的 使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內容。如我們工程部在滿足構 造柱設計規范的前提下，盡可能的減少 1#樓 2#樓 樓填充墻構造柱的設置。比原 設計減少了約 造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。 都節約了工程成本。做好現場工程的收方工作。仔細查看合同，確定收方部位和 內容，會同公司和約部、監理項目部共同收方確認。做好收方資料的收集和整理， 并及時向工程部領導匯報收方結果。做到收方的真實性和準確性。篇三躍過元旦的龍門，我才不禁感嘆時間過的好快，忙碌中才意識到我們又走過了 一年，xx 年已將離我

11、們遠去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是忙碌的一 年，也是充實的一年，忙并收獲著，累并快樂著。回望走過的日子，雖然感慨良多， 熟知有總結才有提煉，吸取經驗才能進步。對于 xx 年的工作表現，有值得欣喜的地 方，同時也有著許多不足之處，現將主要情況總結如下：一、思想情況一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，尊重領導，團結同事，時刻牢 記公司制度，以全心全意為公司創造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位 上努力的做好本職工作，盡自己的努力為公司創造財富。二、工作情況首先我擔任 21-22b 段綜合樓及商務綜合樓甲方代表工作對剛步入社會的我 也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公

12、司領導給我這個成長的平臺，令 我在工作中不斷的學習，不斷的進步，提升自身的素質與才能，為此，我也充分認 識到自己既是一個管理者更是一個執行者紙上得來終覺淺知此事要躬行” 只有理論聯系實際不斷的在實踐中學習理論提高業務水平;才能更好的為工程技 術服務，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平才能更好為工程管理服務。其次，進行了新區“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作，新區開 工建設后擔任 d 區 2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續努力，繼續學習。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化化網水施工的現場簽證工作進行了“眾 安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗收工作;27#商住樓續建及分戶驗收工作。

13、這幾年來，工程結構質量完全可以保障，但是，不可否認，工程使用功能問題 及很多質量通病仍然存在，而且因住房工程質量而引發的群眾投訴也有發生。造成 這種情況的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。因 此認真嚴格對住宅工程質量實行分戶驗收是對住宅工程質量更嚴格的監督管理， 也是對老百姓購買住房更高度的負責。同時準確及時的測量各項工程量、進行現場 簽證等工作更是關系到公司的直接利益;俗話說“皮之不存將焉附”一個員工如 果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會 被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍，認真完成。再次，就是配合其他部門及同事完成相關

14、工作。眾人劃槳開大船，眾人拾柴高， “眾”字就預示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團結協作，相互配合， 只有大家相互協作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的社會競 爭中立于不敗之地。三、發現的問題在去年的工作及日常生活中，發現施工過程中存在的一些質量通病，具體有以 下幾個方面：1、天然氣管道距墻太遠;2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;3、窗戶開啟不靈活，密封性不好;4、外墻瓷磚脫落嚴重;5、下水管與洗面盆連接處不嚴密這些問題不僅是違反了施工質量驗收規范的規定，而且直接影響到住戶的生活 問題，廚房、衛生間返臭味，冬季室內溫度低等，住戶卻無法進行處理。針對這些 問題，都及時

15、向施工人員提出具體要求，特別強調此問題的嚴重性，在一定程度上 杜絕了部分問題的發生。四、值得探討的幾個問題1、抓監理工作的力度不夠，沒有把監理的潛力充分發揮出來，使之在工程質量 管理中發揮更大的作用。2、合同單位過多，增加了我們和監理的管理難度，總承包單位也不便于投入人 員和設備。3、個別施工單位力量薄弱，小企業的進駐，一沒有水平，二沒有設備， 三沒有技術，就連基本的管理人員也無法保證，給監理和甲方的管理工作帶來了極 大的難度。五、不足之處一年來，做了一定的工作，但距領導和大家的要求還有不少的差距，通過總結 一年來的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實踐經驗少，對于工程 建設過程中突發的部分問題不能靈活解決等，因此，在新的一年里，我將繼續深入現場不斷學習和實踐，在現場不斷增加自己的經驗和見識，爭取使自己 的業務水平提到一個更高的高度，加強工作責任感，與公司共同進步、共同成長。xx 年，新的一