1、工程施技術(shù)員人工作結(jié)【三】篇一參加工作已多年了根據(jù)自身工作的實(shí)際情況我對自己的工作做出分析評定， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改 進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)，下面就本人的工作總結(jié)如下：作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué) 習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負(fù) 責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一起 進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各 項(xiàng)工作中，都能

2、盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭 來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事， 在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記 硬背的知識遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完 全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。工作以來，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本 里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上 的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查 工作都比較簡單，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會(huì)

3、，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺 自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有 了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測量 關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯(cuò)誤。另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就 完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢 查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才 能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡單談 談安

4、全方面。最重要的就是樹立安全意識，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈 的安全意識和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心 做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全 施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實(shí) 施。對于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí) 要對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安 全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是 架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查

5、工人必須佩戴安 全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的 檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱 患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。多年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力， 包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了 寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。多年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可?？傊诮窈蟮墓ぷ髦校覍⒁园俦兜臒崆橛有碌奶魬?zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成 熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企 業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共

6、同成長。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。篇二我是 業(yè)有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的 專業(yè)而奮斗拼搏我感到無比的自豪和喜悅同時(shí)深深感謝公司給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)， 一個(gè)發(fā)展空間!xxxx 年是我們公司開發(fā) xx 際項(xiàng)目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是 我們工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，我主要做了一下 幾方面的工作。一、工程技術(shù)管理方面認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)上有許多遺漏、差錯(cuò)和矛盾 的地方。比如： 1#樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，影響了整個(gè)立面效果 2#樓局部梁 沒有配筋，無法按圖施工

7、 1#、2#局部門窗沒有細(xì)部尺寸，等等問題。在發(fā)現(xiàn)了 這些技術(shù)問題后，我及時(shí)準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和 規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確 性和完整性。做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組 織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專門的口頭和書面 交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌 筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量， 安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。二、工程現(xiàn)場管理方面：這是我的工作重心。工程質(zhì)量、安全控制：按施工 規(guī)范和設(shè)計(jì)要求

8、檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng) 護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過程， 分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最 終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。比如 1#樓 8 層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固， 在角柱上沒有加強(qiáng)支模處理，在澆筑砼時(shí)發(fā)生嚴(yán)重的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴(yán)格的 監(jiān)督和督促，項(xiàng)目部按規(guī)范，按我們的要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān) 理、建設(shè)單位檢查驗(yàn)收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過這次經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在 8 層以上相同 部位，加強(qiáng)了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆?，F(xiàn)象。 工程進(jìn)度控

9、制：這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃的合 理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進(jìn)度議會(huì)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的 進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的督促。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下， 工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的控制目標(biāo)。在這個(gè)施工現(xiàn)場管理中，我始終站好甲方的崗位，嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人 員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，若有重大 問題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、及時(shí)的處理問題，使工程順利的進(jìn)行。三、工程成本控制方面：設(shè)計(jì)變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

10、， 并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，不影響工程的 使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。如我們工程部在滿足構(gòu) 造柱設(shè)計(jì)規(guī)范的前提下，盡可能的減少 1#樓 2#樓 樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原 設(shè)計(jì)減少了約 造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。 都節(jié)約了工程成本。做好現(xiàn)場工程的收方工作。仔細(xì)查看合同，確定收方部位和 內(nèi)容，會(huì)同公司和約部、監(jiān)理項(xiàng)目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理， 并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。篇三躍過元旦的龍門，我才不禁感嘆時(shí)間過的好快，忙碌中才意識到我們又走過了 一年，xx 年已將離我

11、們遠(yuǎn)去，新的一年又向我們走來。過去的這一年，是忙碌的一 年，也是充實(shí)的一年，忙并收獲著，累并快樂著。回望走過的日子，雖然感慨良多， 熟知有總結(jié)才有提煉，吸取經(jīng)驗(yàn)才能進(jìn)步。對于 xx 年的工作表現(xiàn)，有值得欣喜的地 方，同時(shí)也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、思想情況一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，時(shí)刻牢 記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位 上努力的做好本職工作，盡自己的努力為公司創(chuàng)造財(cái)富。二、工作情況首先我擔(dān)任 21-22b 段綜合樓及商務(wù)綜合樓甲方代表工作對剛步入社會(huì)的我 也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公

12、司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺，令 我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，提升自身的素質(zhì)與才能，為此，我也充分認(rèn) 識到自己既是一個(gè)管理者更是一個(gè)執(zhí)行者紙上得來終覺淺知此事要躬行” 只有理論聯(lián)系實(shí)際不斷的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的為工程技 術(shù)服務(wù)，只有多動(dòng)腦筋，考慮問題全面，提高管理水平才能更好為工程管理服務(wù)。其次，進(jìn)行了新區(qū)“府佑水香”前期的土方回填、測量、放線等工作，新區(qū)開 工建設(shè)后擔(dān)任 d 區(qū) 2#、4#、6#樓的甲方代表我將繼續(xù)努力，繼續(xù)學(xué)習(xí)。對“眾安家園”三期室外配套道路硬化化網(wǎng)水施工的現(xiàn)場簽證工作進(jìn)行了“眾 安家園”三期幾棟住宅樓交工分戶驗(yàn)收工作;27#商住樓續(xù)建及分戶驗(yàn)收工作。

13、這幾年來，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以保障，但是，不可否認(rèn)，工程使用功能問題 及很多質(zhì)量通病仍然存在，而且因住房工程質(zhì)量而引發(fā)的群眾投訴也有發(fā)生。造成 這種情況的原因雖然是多方面的，但住宅工程驗(yàn)收方法不完善是主要原因之一。因 此認(rèn)真嚴(yán)格對住宅工程質(zhì)量實(shí)行分戶驗(yàn)收是對住宅工程質(zhì)量更嚴(yán)格的監(jiān)督管理， 也是對老百姓購買住房更高度的負(fù)責(zé)。同時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)的測量各項(xiàng)工程量、進(jìn)行現(xiàn)場 簽證等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;俗話說“皮之不存將焉附”一個(gè)員工如 果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的員工，早晚會(huì) 被社會(huì)所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍，認(rèn)真完成。再次，就是配合其他部門及同事完成相關(guān)

14、工作。眾人劃槳開大船，眾人拾柴高， “眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每一位員工要萬眾一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合， 只有大家相互協(xié)作，上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的社會(huì)競 爭中立于不敗之地。三、發(fā)現(xiàn)的問題在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以 下幾個(gè)方面：1、天然氣管道距墻太遠(yuǎn);2、給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;3、窗戶開啟不靈活，密封性不好;4、外墻瓷磚脫落嚴(yán)重;5、下水管與洗面盆連接處不嚴(yán)密這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到住戶的生活 問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，冬季室內(nèi)溫度低等，住戶卻無法進(jìn)行處理。針對這些 問題，都及時(shí)

15、向施工人員提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)此問題的嚴(yán)重性，在一定程度上 杜絕了部分問題的發(fā)生。四、值得探討的幾個(gè)問題1、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質(zhì)量 管理中發(fā)揮更大的作用。2、合同單位過多，增加了我們和監(jiān)理的管理難度，總承包單位也不便于投入人 員和設(shè)備。3、個(gè)別施工單位力量薄弱，小企業(yè)的進(jìn)駐，一沒有水平，二沒有設(shè)備， 三沒有技術(shù)，就連基本的管理人員也無法保證，給監(jiān)理和甲方的管理工作帶來了極 大的難度。五、不足之處一年來，做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的差距，通過總結(jié) 一年來的工作，也找出工作中的許多不足，主要存在于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，對于工程 建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈活解決等，因此，在新的一年里，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見識，爭取使自己 的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，加強(qiáng)工作責(zé)任感，與公司共同進(jìn)步、共同成長。xx 年，新的一