1、班組建設之我見班組簡介1安全是基礎(chǔ)2質(zhì)量放松 勞而無功3信心百倍的SGM人5團隊發(fā)展是核心4班組簡介1制芯熔化維修B班共有維修人員4名，班組長1名，機械維修工2名，電氣維修工1名。負責的設備有制芯線和熔化線共30多臺設備。設備種類多、環(huán)境惡劣、專用性強、故障率高，生產(chǎn)24小時不停機，沒有充裕的維修保養(yǎng)時間。安全是基礎(chǔ)2 安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，不能麻痹大意，需要從以下幾點保證安全生產(chǎn)：安全思想不容忽視，安全教育不要錯過，安全制度不宜空談，安全檢查不能馬虎，否則就會受到最嚴厲的懲罰，不但自討苦吃，自食其果，而且還會給當事人、單位和國家?guī)頍o法彌補的重大損失，安全工作確實最重要。安全思想不容忽視

2、：思想是決定行為的指南，安全工作也不例外。如果在思想上不重視安全工作，往往在小節(jié)里藏著大隱患。每天班前會要強調(diào)安全，對前一天工作中出現(xiàn)的安全問題要進行點評，對當天要進行的工作進行安全TAKE 2，隨時監(jiān)控維修人員的維修活動。安全制度不宜空談：安全規(guī)章制度是安全工作的重要保證，對公司的安全規(guī)章制度，如等高、動火、受限空間等作業(yè)，要嚴格按照流程進行，對復雜的維修作業(yè)，要事先評估安全隱患并寫出SOP.安全教育不要錯過：安全最重要，教育要先行。對已經(jīng)發(fā)生的安全事故要進行系統(tǒng)學習，決不能敷衍了事。安全檢查不能馬虎：安全檢查是安全工作的重要環(huán)節(jié)，必須認真抓好落實。對安全SOT要認真執(zhí)行，決不能走過場。以后

3、此類工作還要重點來抓。制芯熔化維修通過以上幾點，對安全工作常抓不懈，至今未出現(xiàn)安全事故。但我們決不能沾沾自喜，放松警惕，還要對危害因素進行更深層次的分析，把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量放松 勞而無功3設備故障率降低TPMPM人員技能提升ACTION TPM的有效執(zhí)行 俗話說小洞不補，大洞受苦。有些“小事”看起來的確事小，也許會一時無事，但其背后隱藏著某種必然性，久而久之“小患終會積大疾”。 因此，我們切切不可掉以輕心，只有在工作中時時處處把“小事當大事”，將設備故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)， 才能向著良性循環(huán)的方向發(fā)展。調(diào)動人員積極性，在公司半軍事化管理中發(fā)揮作用。開完晨會，馬上按點檢路線進行點檢，

4、行動積極，走路不得懶散。（發(fā)現(xiàn)扣除績效分）由于人員變動設備重組，對不熟悉的設備要以老帶新，相互學習，不盲目操作。前期班長跟隨巡檢。查出問題及時整改，發(fā)現(xiàn)問題在設備點檢表劃叉，問題沒被解決及時填入TPM 跟蹤表 ，統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決，點檢中發(fā)生重大隱患進行績效獎勵。點檢質(zhì)量，對已經(jīng)完成標準化的TPM進行培訓簽名，目前點檢SOS已將完成，按SOS正確點檢?？偨Y(jié)經(jīng)驗提高維修團隊判斷能力，正確的評估靈活地進行維修避免不必要的浪費。 保證執(zhí)行質(zhì)量，為防止敷衍了事劃鉤現(xiàn)象班長每天抽檢。完成不好及事后發(fā)生問題按責任扣績效。目前點檢時間安排白班點檢，對白班因故不能完成的點檢進行交班中夜班完成。重大維修過程中及生產(chǎn)中

5、產(chǎn)生TPM，要保證確認后進行更新（填變更記錄單），更新后寫入SOS。長期措施、合理化后評估取消的TPM及時消除。刪除不必要的點檢（填變更記錄單）PM的有效執(zhí)行對PM下發(fā)后及時打印并實施分配到人，實施人按內(nèi)容提前準備，做到有據(jù)可查。合理安排班組人員見縫插針做PM，人員短缺及時上報調(diào)整，和其它兄弟工段借調(diào)也要盡可能將PM保質(zhì)完成。設備大部分有換型時間，換模具空檔要充分利用，哪些可以利用設備有限的空閑時間。哪些必需停機做區(qū)分開，分清次序。協(xié)調(diào)時間做PM及大型保養(yǎng)，如熔化爐前傾缸保養(yǎng)，催生產(chǎn)要時間。 需要保養(yǎng)時間和生產(chǎn)先溝通，提前準備備件和維修方案，盡可能縮短維修時間。對部分對象內(nèi)容不合理，有無法做到

6、的地方，缺乏可執(zhí)行性及時提出與工程師分析刪除不合理的內(nèi)容。新增加PM的任務書（MTS）和指導單（TIS)也相應增加更新。轉(zhuǎn)變關(guān)念：生產(chǎn)要我們修，轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙蓿瑳]時間修轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)調(diào)時間修。被動維修轉(zhuǎn)變主動維修才能避免出現(xiàn)重大停機，提前消除隱患。 技能提升成為帶教員工輪崗帶教掌握多臺設備掌握1臺設備技能低員工 崗位技能提高專業(yè)技能培訓實現(xiàn)提高成人教育金藍領(lǐng)培訓SWE培訓 專業(yè)技能提高團隊建設是核心4 團隊建設是我們搞好一切工作的核心，沒有良好的團隊氛圍，團隊就是一盤散沙，就沒有戰(zhàn)斗力。.增強自身才能，增強和發(fā)揮自己的指導作用，首先自己必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示范作用；其次，明確具體的工作范圍、引導發(fā)揮團隊成員各自的作用。 對待工作要善始善終，不要浮燥，積極主動的全身心投入工作。團結(jié)兄弟工段，比學趕超，相互幫助，相互學習。在當今瞬息萬變世界中，工作生活不可能沒有改變，要不斷調(diào)整自己，適應變化，尋找變化中存在的優(yōu)點。班會面談聚會旅游團隊凝聚力信心百倍的SGM人5 2011年即將過去，新的一年即將開始。我們團隊面對著瓶頸設備，聽著轟隆隆的設備噪音，陷入了沉思：