1、實用文檔Word格式、可編輯打印 年機電工程年終總結精選20篇 2022年機電工程年終總結精選20篇 2022年機電工程年終總結 篇1 20 xx年即將過去，回憶這一年，工程機電部全體人員在主管指導的指導下，堅守崗位、努力工作，保障了各個系統設備正常運行，為公司正常工作供給了良好的環境。雖然本部門對于公司并沒有什么突出的奉獻，但是通過這一年的工作，大家積累了大量的工作閱歷，各方面都得到了相應的充實和進步。現就工程機電部全年的工作狀況作以總結如下： 本部門全年來的工作大體可歸結為以下幾個方面： 一、完善落實各項制度 公司在去年已經通過了iso9000質量管理體系認證，所以今年我們的工作那么嚴格根

2、據質量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實公司的各項規章制度。設備的運行、操作、保養，遵守文件程序的要求：設備操作程序標準化；定期對水箱水池進展消毒清洗；定期對化糞池進展清理疏通；應當進展掛牌標識的設備進展掛牌標識；按時進展設備維護保養，并進展記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著進步。 二、系統根本運行狀況 工程機電部主要負責公司全部水、電、空調、電梯、消防、通訊等系統設備、設施的運行維護工作.而這些設備都是公司運行的根底、核心局部，一旦任何一局部消失故障，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓.我們工程機電部全部員工都深深地意識到這一點，明白我們責任的重大。 所以我們

3、時刻進步警覺，不容許有半點忽略大意，親密關注各系統的運行狀況，嚴格根據各設備的操作標準進展操作，隨時巡察各設備，覺察小的問題或是故障預兆，就準時進展修理排解，盡可能防患于未然。同時我們還根據各設備的維護要求定期對各設備例行維護保養，并將保養作以詳細記錄，這樣一方面避開了設備發生突發故障、事故。 另一方面延長了設備的使用壽命。所以通過我們共同努力辛勤工作的結果，整個大樓個設備在20 xx年根本運行正常，未發生任何突發停水、停電或其他大的事故，為整個大樓供給了良好的工作環境。 三、系統設備完善及改造工作 整個大樓的各個系統設備通過幾年來運行理論，根本上還是比擬完善，經得起考驗。但是隨著時間推移加之

4、發生的一些問題，我們覺察有些系統由于設計不周全或其他緣由，還是存在著極大的隱患。一個隱患是：屋面水箱上水掌握簡潔缺乏、溢流管道設計過高，這樣在水泵上水掌握失控的狀況下，水無法排泄到屋面下水管道，而沿著電梯機房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比擬大的損失。 針對這種狀況我們通過討論分析，將上水水泵掌握改裝成屢次掌握，盡可能避開其失控狀況消失，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的狀況下，值班人員聽到報警即可快速手動關閉水泵；還有一個隱患是：地下設備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥掌握，由于受市網管道壓力凹凸的影響，簡單消失失靈現象，這樣一旦消失水溢流出來而值班人員沒有準

5、時覺察，即可在不長時間內流進凹凸壓配電室，那樣后將會導致整個大樓癱瘓，后果不堪設想。 就這個問題我們通過反復討論商討后，給水池加裝了2套四路液位報警系統，將兩路引至監控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的狀況下，電工值班室、監控室值班人員，可以預先得到預警信息準時實行必要的措施，防止意外事故發生。以上改造通過理論事試驗證，確實行之有效，到達了預期的效果。 四、協作公司房屋銷售工作 在公司的房屋銷售過程中，我們也做了大量的協作工作。公司為了促進房屋的銷售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進展了裝修，在裝修工作中，我們除了監視裝修保證裝修質量同時還協作裝修隊對局部分隔開的房間進展了線路改

6、造并加裝了電表，這樣不但轉變了大樓的環境而且便利了房間租售。 除了這些工作，我們全體人員對已入住業主租戶的效勞也是盡心盡力，想業主之所想、急業主之所急，幫業主供給裝修技術支持、關心業主進展套內小工程量的改造、聯絡 、寬帶開通，讓業主實在體會到我們比擬周到的效勞，及完善的物業效勞體系，通過大量的工作進步公司的聲譽，這樣在某種程度上有力的協作、支持了公司房屋租售工作。 五、業務技能學習及培訓工作 在今年我們除了做好工作的同時，也不放松人員的業務技能學習培訓工作，我們在每周禮拜一機電例會時間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策，還在例會時間就平常大家在工作中遇到的一些業務方面的問題進展爭論，讓大家各抒

7、己見，這樣一方面使這些問題得到理解決；另一方面使大家在類似問題上有了正確的熟悉，增長了各自的業務學問。 還有就是在日常工作中我們盡可能支配各工種搭配協調工作，使得各工種間業務技術差異越來越小。同時全體員工在工作之余也在不斷學習深造，現今已形成一種良好的比拼學習，使得自身素養及業務程度不斷進展、進步。 六、節流開源方面 在節省能源方面我們也實行了相應的一些措施。首先、我們對于中央空調的用氣量進展人為掌握，一般在使用空調的季節，天氣不太熱/冷的時候運行一臺直燃機，在負荷量較大的時候開兩臺，在負荷下降時只運行一臺，甚至在室外環境溫度變化狀況下盡可能避開開啟空調，而且在業主沒有要求狀況下根本不燒衛生熱

8、水；還有我們加強對空調管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的進步了空調的工作效能，節省了燃氣的使用。這樣在住戶增加的狀況下使得自然氣的使用量較往年明顯下降。 其次，我們利用空調檢修時間，在管理處指導的帶著下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進展了維護保養，這樣在維護設施設備的同時為公司在人力、物力上節約了肯定的費用開支。 還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過道進展巡查，在保證必要照明的狀況下準時關掉不必要的燈具。 再次，對于損壞的設備或配件，我們盡可能進展修理、在不影響正常使用的狀況下利用現有器材進展加工改造。當然在這一方面，我們目前還沒有作出比擬突出的工作，但信任通過連續努力，在以后的工作中肯

9、定會大有改觀。 總之，20 xx年我們根本完成了公司的各項工作任務，保障了大樓系統設備的正常運行，完善了局部系統/設備，增長了工作閱歷、業務程度，進步了管理程度，較之往年各方面大有進步。 但同時也覺察我們工作有很多缺乏不到之處，如人員效勞意識不強、工作中時不時有違背公司紀律的行為、而且我們目前的工作較之同行業優秀單位和模范企業要求還有一段間隔 等等。 但20 xx年即將成為過去，信任通過我們今后不斷的努力、繼往開來，汲取以往的閱歷教訓，不斷總結，將20 xx年的工作中會做得更好，為公司的運作、進展做出我們應有的奉獻。 2022年機電工程年終總結 篇2 時間荏苒，不知不覺中，12個多月的時間匆忙

10、溜走。回憶以往，機電工作有收獲也有缺乏，我們緊緊圍繞平安消費方針，仔細執行?煤礦平安規程?，以人為本，與時俱進，狠抓管理，根本實現了機電系統的平安、安裝，穩定、經濟、高效運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作閱歷，各方面都得到了較大的充實和進步。現就機電工作狀況作以總結匯報。 一、立足平安規程，強化機電平安質量標準化 平安質量標準化是煤礦進步程度、建立平安消費長效機制的根本途徑，只有平安質量標準化到達并保持肯定的標準，使公司處于平安消費的良好狀態，才可以適應和保障員工生命平安和煤炭工業現代化建立的需要。從3月份開頭，我們以條件最差的二采區集運巷為打破口，打造2210集運巷、二采區變電所、

11、采區機電設備達標及電纜吊掛達標等工作，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內掀起了新一輪大搞質量標準化建立的熱潮。通過達標評比，共評出“精品硐室3處，“精品機房2處。 二、機電工作完成狀況 1、以來，機電科緊緊圍繞創立平安質量標準化“示范礦井工作目的。先后對二采區變電所進展了標準化硐室改造，實現了變電所內凹凸壓設備布置精細化；凹凸壓動力電纜及照明吊掛實現了“一線化，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設達標凹凸壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實現井下電纜橫豎一條線吊掛。經過改造后，在井下機電硐室、大巷及采區電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標準化程度。 2、由于受地質條件的制約，180

12、萬噸的產量使其采煤工作面綜機設備的安裝及工作面供電系統改造成為一項平安消費的重點工程。全年平安順當的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機設備安裝、供水、壓風系統的安裝及供電系統改造；并平安順當的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實現了全年按面、撤面、供電的平安消費。 3、細心組織，順當完成各項機電設備改造工作： 1為進步我礦煤質的發熱量，解決我礦煤炭的銷售，機電科對地面消費系統篩下皮帶進展了改造，將篩下皮帶煤炭進展了分運，在高架皮帶處重新加工設計安裝了一條架空電動

13、滾筒皮帶，以解決煤質的質量，促進了我礦煤炭銷售。 2通風機安裝工程：5月份根據技改設計要求，對礦井通風機fbcdzno.25/2250礦用防爆對旋軸流式通風機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進展了安裝，并對通風機10kv高壓供電線路兩回路進展了架設，實現了通風機的平安運行。 3壓風系統安裝工程：為確保技改施工井下壓風需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區副井井口。壓風管路鋪設狀況：井下主干管選用1594.5無縫鋼管，采區上、下山管路選用1084無縫鋼管，現井下主干管1594.5無縫鋼管共計鋪設3965米，實現了技改工作面的壓風需要并同時完善了壓風自救系統的改造。 4、供水施救

14、系統管路安裝工程：井下消防灑水及用水改造，利用xx區地面600m3靜壓水池供給，撤除原供水管路502.5無縫鋼管2130米。完善鋪設井下供水施救主干管選用1594.5無縫鋼管，采區上、下山管路選用1084無縫鋼管，現井下主干管1594.5無縫鋼管共計鋪設3550米，1084無縫鋼管共計鋪設480米。 535kw變電站安裝工程：xx區地面35kv變電站線路架設已經架設完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站，導線截面為lgj-185，線路長約18.5km和26.5km；除變電站內兩臺sz10-8000/353532.5%/10.5kv8000kva有載調壓變

15、壓器暫沒有安裝外，所內其他高壓電氣設備已經安裝完畢。 三、運輸工作完成狀況 1、以效勞一線為宗旨確保礦井消費接續和消費任務的完成： 運輸系統平安高效的完成了5個工作面撤除、安裝的設備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設備2520余臺套。一年來我們累計為采區鋪設18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦消費任務的完成和我礦的正常消費接續。 2、以標準化為契機不斷提升平安運輸程度： 結合?省煤礦平安質量標準化標準?及?原平供電局節能節電?要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設照明線路3090米；為保證斜巷運輸平安，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進展

16、了全部更換，更換道岔21付。 四、大型設備修理工作完成狀況 我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團公司淘汰設備，支架狀態差，修理頻繁，井下大修支架共計610部；由于消費接續緊急，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機2次；大修ebz150掘進機2次；sm-490a空氣壓縮機修理3次；500gfb發電機大修1次，共計節省修理資金約701萬元。 五、20 xx年機電方案 20 xx年，技改機電安裝工程將進入一個頂峰階段，其他機電方面的工作任務也是任重道遠。我礦技改各項主要安裝建立工程都將進入最終的安裝階段，如定量裝車系統、選煤系統、排矸系統的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風機安裝、架

17、空乘人裝置、無極繩絞車安裝等。對于我礦已有供電系統，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比方35kv變電站變壓器安裝、xx區10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所、采區變電所設備的安裝及井下供電線路敷設安裝，主通風機、中央水泵房、中央變電所、消費系統等等集控自動化安裝改造等。 2022年機電工程年終總結 篇3 本人現任_公司工程經理，在日常工作中，遵紀守法、愛崗敬業、勇于創新。始終奮戰在施工第一線，現對一年來完成的工作進展總結。 一、優化組織施工方案，進步科學管理程度 自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和討論合適工程

18、管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。 二、嚴格質量管理，爭創工程 質量第一是企業永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿意業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。 1、落本質保措施，進步監控到位。我堅持在工程上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導消費人員按標準、按要求去操作。工程上的專

19、職質量員，我主動給其必需的相應權利，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并幫助整體根底上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。 2、重點部位，重點監控。對于工程易消失質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，覺察問題準時解決。 3、嚴格標準，進步作業程度。在質量管理中發動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都明白，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次修理。 4、層層管理，人人把關。我始終堅持在工程上構成人人把關的質量管理氣氛。質量管理不單質量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質量指標。也要對質

20、量創優負責。要在層層管理上構成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。工程管理人員要對各自工程創優指標負責，工程經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。 通過自己在質量管理方面的探索，個人把握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質量管理工作充實了力氣。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。為企業信譽和占據市場做出了必需的奉獻。 三、合理支配工序，加快施工速度 做為一名工程上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質保措施的同時，對消費進度的落實從不放松。共性是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一向堅

21、持： 1、加強部位掌握，落實方案支配，自己在日常的消費管理中，對施工部位方案比擬明晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現場的作業支配，嚴格掌握施工管理節奏，確保施工進度，根據方案去落實。 2、加強施工組織，落實資源到位。為確保工程消費順當，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等消費要素，做好調配，并根據工程進展狀況，提早做好消費要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續。 3、加強工程插入度，落施行工工效。針對工程多工種作業。由其是搶開工工程，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體穿插作業，還

22、是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理支配、見縫插針。 4、加強職責到人，落實分片包打。根據施工布置，自己習慣作法是把工程進度指標進展分解，職責落實到每個工長身上，根據旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包方案，落實工程上分片包打。 四、嚴細本錢管理，進步工程效益 針對工程本錢，自已在平常施工中始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。多年來，我在抓工程本錢管理上，作法有兩點： 一是抓工程本錢分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織工程本錢員、定額員、預算員、器材員開好每月工程本錢分析會。并要求本錢員把當月中的列支狀況進展匯報，

23、做到方案部位、預算收入、器材耗料、本錢核算到達數字交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時，在本錢分析上，要求各大員要對下月工程本錢提早預控，對易造成鋪張的部位、現象，提早猜想，并制定相應解決措施。把本錢管理問題消滅在萌芽。 二是進步工程核算意識，杜絕不合理開支。節省挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節省措施，在工程內部本錢管理上注意節省。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。禮貌施工，不追形勢，追得是高標準。共性是在材料使用上，大家齊抓共管。構成人人算細賬，人人會賬的管理場面。 通過多年堅持和完善這兩項本錢管理措施，使我們工程施

24、工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續拼搏，為企業的進展奉獻力氣。 2022年機電工程年終總結 篇4 _年是政府針對房地產為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依靠，治理地產絕不放松。應對如此環境，工程管理部在公司各級指導的關心和幫助下，在同級部門的協同照看下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，獲得了些許成果，完成了局部既定目的，同時也暴露出工作的一些問題，獲得一些珍貴閱歷，在此我代表工程管理部做如下工作匯報： 一、各工程完成情景匯總及下一年度工作方案 14世紀綜合樓工程根據_年公司制定的目的方案為辦

25、公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至_年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節前根本可以完成公司制定的全年工作方案。_年7月21日工程被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地，8月3日中國建筑業協會“全國質量五星級工地檢查組檢查工地并予以確定，證書已發到中建八局。8月16日，經過山東省平安禮貌示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質量通報會上，綜合樓工程作為青島市典型質量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區唯一一家受到通報表揚的工程。同時_年14世紀綜合樓工程在迎接全市創衛生禮貌城市，在全市、全區質量、平安拉網檢查中都成果優異，受到市、區各級指

26、導的重視和確定。 _年將是14世紀綜合樓工程最為緊急的一年，估計_年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面綻開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等許多土建、安裝分部工程全面綻開，結合室內精裝修等也將全面綻開施工。確保_年7月14世紀綜合樓工程開工驗收。 高新區綜合效勞中心工程根據_年公司制定的目的方案為施工全部完成，工程在公司指導的重視和幫助下，客服了典型園中區建立工程特點，開工施工手續滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序支配不通暢，局部材料組織不便和產地受限等緣由，施工未能按方案完成。_年4月26日獲得?建筑工程施工答應證?，9月10日完成a座主樓主體構造封頂也是完成了全部主體構造施工，截至

27、_年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅b、c3、c5幕墻施工根本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅b、c1、c3室內精裝修施工根本完成，其余獨棟商務別墅根本完成至70%。 _年綜合效勞中心工程方案在節后全面綻開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用。 市南區延吉路“兩改工程，根據_年公司制定的目的方案為全面開頭施工，無詳細施工方案和施工支配。_年是本工程前期工作全面綻開的階段。2#、3#、4#地塊規劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質監站的簽

28、字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位缺乏及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業用房占用網點屢次調整，外墻保溫占建筑面積比例的規劃新規等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內覺察貫穿的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建立局影響，造成延吉路“兩改工程不能順當開工。工程部本著協調各方力氣進取推開工程進展，先后屢次組織和市南區政府協調會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安

29、裝，場地施工大門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，討論1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工預備。 _年延吉路“兩改工程實現全面開工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控方案，便于指導施工，自開工之日起方案18個月完成此工程單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。 其他資料，住宅樓的售后修理、技術支持;南京路熱力設施移交;優通地塊設計方案聽取匯報等等; 二、較好工作方式總結 1、工程部人員較好安排 工程部共11人是人員流淌性過高，專業人才聘請困難。去年全年共計離任員工人數將近120人，相當于一整個物業公司人員。員工流淌性高，必定導致一些列的問題消失：一方

30、面增加聘請費用、培訓費用等管理本錢;另一方面讓內部業務流程等不能有效的連續，讓局部工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業公司須綜合詳細地分析員工離任的主要緣由，準時實行有效的方法，努力進步內部員工的歸屬感和分散力，表達更多的關心，讓員工感受到家的暖和，削減員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種方法，招募優秀的物管人才，保證物業公司良性進展。 強化兩個到位 1、強化宣揚發動工作、政策措施宣揚到位。 工程啟動前期，為促使三村群眾樂觀參加到蔬菜種植工程中，首先，鄉產業化扶貧工程工作施行小組放棄了五一休假的時機，根據早支配、早部署的要求，準時召集工程規劃區內的村支兩委、村民小組長、局部村民代表到

31、鄉召開發動會，向農戶講解進展蔬菜消費對于進步經濟收入的重要性，宣揚?施行方案?確定的各項補助政策措施，發動農戶樂觀進展蔬菜消費。同時，工程施行工作小組還利用晚上的時間，分赴各村召開村民代表大會，逐家逐戶進展發動，局部晝夜的開展種植農戶、種植數量的統計工作。確實將工程施行的各項政策措施宣揚落實到位，獲得了農戶的廣泛參加，確保了種植任務落實到戶。 2、強化技術培訓工作、技術指導效勞到位。 為確保工程的施行成功，保證農戶按要求標準化進展蔬菜消費，我鄉從進步農戶進展蔬菜消費方面的學問著手，樂觀邀請區蔬菜辦、區科技局的專家到鄉進展技術培訓，全年共到各村開展蔬菜種植技術培訓10余期，并組織了各村支兩委、工

32、程施行涉及村的小組長、局部村民代表200余人到羅甸縣學習考察一次，培訓蔬菜種植農戶余人次，使蔬菜種植農戶把握了蔬菜的下種、蔬菜消費應留意的問題、病蟲害防治等根本學問，確實將技術指導落實到位，進步了蔬菜種植農戶科技種田的力量。 。隨時更新、維護，對內準時向公司指導匯報工程信息情景，保障工程執行的質量及效率。對外搞好政府相關部門指導及工程負責人的公關工作，抓住每一次時機，做好工程申報書，最大限度進步工程立項的可能性。 大家都明晰，僅有工程被立項，最終才能得到相關部門的資金扶持。而要使工程能順當立項，把相關部門指導及負責人的關系搞好才是最關鍵的因素，假設關系不好，再好的扶持工程也爭取不下來。所以工程

33、部的工作就比擬特別些，許多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關。在外代表了公司，必需注意個人形象，堅持著裝干凈大方，接待約訪指導，在不一樣的環境下留意肢體語言的表達、談話的語氣、資料，在工作當中要學會察言觀色，專心觀看四周的人和事。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經! 同時，工程部的工作講時效性、敏捷性;為此，我盡心盡力，不斷進步自身思想素養，學習、把握工程專業學問，準時更新維護好工程信息，提升社交禮儀行為本領，留意每一個細節，對外公關時按“有理、有節、有度的標準要求自我，確保自我良好的形象，不給公司丟臉，進取宣揚、進步公司的知名度、美譽度! 例如，在接待細節上我是這樣要求自我的：

34、，分別于12月份通過了省級新產品鑒定，估計可獲得政府12萬元補助。自主立項3個新產品研發也已完成研發，各項性能均到達了預定目的。同時，“UC-5899多功能復合柴油過濾器獲得了20_年縣級科技進步二等獎。 為了技術儲藏，子公司特地組織了研發團隊，對11個新產品進展了研發，范圍掩蓋汽車、環境、香煙、設備的過濾、分別產品，其中PA端蓋07系列機油濾清器、螺桿式空壓機油氣分別器油分芯、CNG低壓濾清器總成、曲軸箱油氣分別器、天納克尿素過濾器、空氣凈化器過濾用三網等6只產品已設計完成;與華南理工高校合作開發了一體式玻纖管，華南理工大已經試制了樣品，公司正在對樣品的性能進展測試。利用3D技術完成了扶手箱

35、空氣凈化器的設計，并投入市場推廣。 同時，技術部制作了常規樣品數量約500種，開發主機廠新產品10多種，其中杭發的船用濾清器總成 2. 其它相關文檔 1) 工程管理文檔：?軟件工程方案?、?工程進度報告?; 2) 軟件開發文檔：?需求規格說明?、?概要設計說明?、?詳細設計說明?; 3) 軟件測試文檔：?測試方案?、?軟件測試分析報告?; 4) 產品文檔：?用戶使用手冊?和?演示文件? 2.1產品 產品名稱：HR醫院信息管理系統 源程序行數：-; 程序大小：- 2.1.1程序模塊 程序系統中各個程序的名字，它們之間的層次關系，以千字節為單位的各個程序的程序量、存儲媒體的形式和數量; 2.1.2

36、 程序版本分類 測試版 正式版 2.1.3包含文檔 產品文檔： 1) 工程開發方案 2) 需求規格說明書 3) 概要設計說明書 4) 詳細設計說明書 5) 用戶操作手冊 6) 測試方案 7) 測試分析報告 8) 軟件進度報告 2022年機電工程年終總結 篇20 20_年，集團公司緊扣企業進展轉型過程的中心任務，樂觀推動效能監察不斷融入消費經營管理，扎實有效地開展效能監察工作，為企業強化內部管理，推動節能降耗，進步經濟效益發揮了樂觀的作用，現就20_年效能監察工作總結如下： 一、健全制度，完善監察程序 集團公司參考其他單位閱歷，并結合自身實際，制定了效能監察工作模板表格，形成了完好的效能監察閉環

37、管理系統。同時，完善了效能監察優秀工程評優方法，制定了?效能監察優秀工程推舉表?、?效能監察優秀工程推舉資質評分標準?和?效能監察優秀工程成效評分標準?等一系列表格，細化了評分的標準，加強了成果的考核。 二、強化監視，確保監察質量 在檢查過程中，集團公司嚴格根據制定的模板標準，強化過程監視，對每個工程施行中存在的短板進展梳理，并提出整改建議，保證了監察的質量。 1.加強檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報、實地查看，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監察建議560條，嚴格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細記載覺察的問題、分析緣由、處理結果和整改建議，并加強落實整改，跟蹤回訪

38、。對效能監察工作差的單位，列為重點單位通過關心、指導促其趕上。 2.加強監察總結。為考核各單位工作狀況，公司要求各單位季度對工作進展總結，建立?效能監察工作臺賬?，將效能監察的查證過程、覺察的問題、處理的建議和打算以及產生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司準時全面地把握各單位的工作進度。并在檢查后準時召開子公司和二級單位的效能監察例會，將檢查中工作較差的單位以及覺察的共性問題進展通報，好的做法、閱歷進展學習、推廣。 三、開展專項監察，發揮監視作用 針對當前煤炭市場低迷的形勢，為到達進步企業進展質量和效益，強化預控機制，進步管理效能的目的，集團公司圍繞材料回收復用和煤質管理效能監察、系統對標

39、、收支狀況專項檢查、管理效勞部門的作風建立狀況、效能診斷、新井建立進度狀況、非煤新建工程狀況、工程工程專項督查和干部履職狀況九個方面開展了專項效能監察，通過效能監察這一有效抓手，覺察問題、解決問題，提升了管理程度，削減了不必要鋪張和投入，為企業節支降耗發揮了樂觀作用。 四、加強隊伍建立，強化業務培訓 公司非常注意加強提升子公司及二級單位監察人員的業務素養和力量。一是在季度檢查中，抽調基層骨干一起去結合檢查，通過現場的培訓，找準存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進步;二是邀請擁有豐富效能監察工作閱歷的專家對集團公司系統的效能監察負責人進展效能監察專題培訓，培訓人員共計230余人;三是印發了?

40、_煤礦集團效能監察資料匯編?，匯編搜集了國家部委及同煤集團有關國有企業效能監察法規和一系列的監視管理制度，選擇了其他企業指導性比擬強、理論證明監察效果好的做法、操作流程、范本，為集團各級監察干部組織協調開展效能監察工作供給有益的借鑒和參考。 20_年集團公司系統共立項203項，完成196項，查堵破綻327個，建章立制746項，下達監察建議876條，承受監察建議857條，推動了企業管理創新。在省國資委20_年度省屬企業效能監察優秀工程評比中，_電力_熱電公司減虧控虧效能監察、_電力_發電公司20_年市場煤選購效能監察、_煤礦煤質管理效能監察、_礦材料回收復用效能監察和_礦修舊利廢效能監察5個工程

41、榮獲優秀工程。公司將堅持把效能監察作為企業管理的一項重要手段，務務實效，為企業標準管理、安康進展、做大做強保駕護航。 工程總結報告篇五 20_年在公司各級指導的關心與支持下，在公司工程推行工程經理責任制的改革浪潮下，都市陽光工程經理部始終貫徹為業主“構筑優質生活的效勞理念，遵循“品質效勞、精細管理的原那么精神，開展各項效勞與管理工作，獲得了肯定的成果也暴露出一些缺乏，現將一年的工作總結匯報如下： 一、順當完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力進步分散力和戰斗力，團隊建立從初創期到磨合期到標準期平穩過渡 20_年3月1日，我受公司指導委派來到都市陽光工程經理部工作，起初工程立足當

42、地，多渠道開展人員聘請工作，在4月下旬交房前根本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動亂走向穩定。工程經理部現有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓90次，培訓掩蓋率達100%。 今年7月16日，由于施工單位的疏漏，黃昏一場大雨造成小區地下室大量漏水，工程經理部馬上啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失;11月22日，小區15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，工程經理部馬上實行措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員清掃，經過幾小時的疏

43、通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作樂觀性和“仆人翁思想。9月份，隨著小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步形成。 二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷進步收費率，完成了年度經濟指標 1、在收費方面：我工程人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，通過 、短信告知到上門派發“繳費通知單收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，樂觀主動的想方法保證收費率的進步，11月收費率已達95.6%。 2、在物資選購方面：工程堅持就近、價低、質高的原那么進展當地的供貨商家，掌握本錢支出。 3、在減員增效方面：通過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及聘

44、請50、60人員補充秩序維護隊等方法手段，節省人力本錢開支約27萬元; 4、在節能降耗方面：通過掌握庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器削減無功損耗等方法手段，節省能耗開支約17萬元; 5、在節省意識方面：通過培訓，在全體員工思想上樹立了“節省榮耀的意識。今年6月通過與施工方的屢次協商，順當接手其電梯轎廂保護措施，節省開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自己動手制作臨時雨篦子，既避開了不讓業主車輛有損傷，又節省了本錢開支近千元。 20_年，工程經理部調動全體員工的樂觀性，群策群力，努力開展各項增收節支工作。截止11月底，經過預估，估計全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤率4.61%的年度經濟指標。 三、堅持“品質效勞、精細管理的宗旨，明晰責任分工，梳理標準工作流程，逐步提升效勞質量和管理程度，從而進步業主