1、 ：C： ：C： A、SMCTimely ： A、SMCTimely ：B試題 ：B試題 ：持續改進(改善)TQM 的理念。 TQM 被認為是一種生活方式，而不是 B：C： A、ABC 提供可行動的信息; ABM 是解釋性數據的來源B、ABC尋求改變成本和它們的動因ABMC、ABC 地向前看ABMD、ABC提供流程、產品和市場極小的信息ABM： B ：16 B ：16B： ： ： ：的外部標桿或來自其它有相似流程的組織(行業外) 的衡量。：B：，：B：，： ：供應商評估($240,000) + 員工培訓($150,000) + 產品測試($65,000) = $755,000：- ：- ： ：

2、 ：, ：, ：31、Jansen 公司根據營業收益來支付經理的獎金。公司使用吸收成本法，間接費用根據直接人工小時來分攤。為了增加獎金，Jansen 的經理不會做以下C：。： ： Huron ：, Whitehall ：, Whitehall WhitehallAM-12。Whitehall 售價$5.50向Whitehall ：AM-12的毛利是銷售收入減去產品銷售成本。銷售收入$5.50(50,000個成本是每個$3.00的聯成本($300,000總聯成本除以100,000個產品)和每個$1.50的可分離成本產品銷售成本$4.50(50,000個= $275,000$225,000存貨價值

3、成本)(存貨中的數量$4.50(10,000個35、Petro-Chem 公司是一家小型的公司，它從那些擁有低產量油井的小型公司那里采購高品質的原油。原油經過提煉生成 2 號油、6 6：660,000（240,0006號油300,0006：660,000（240,0006號油300,0002號油120,000桶俗餾分240,0006（240,000桶660,000桶（36、Petro-Chem 公司是一家小型的公司，它從那些擁有低產量油井的小型公司那里采購高品質的原油。原油經過提煉生成 2 號油、6 Petro-Chem111日沒有期初成品和在制品。Petro-Chem公司的生產成本和2：在分

4、離點，2（300,0002 6號油（240,000 x：在分離點，2（300,0002 6號油（240,000 x ）+ 的俗餾分（120,000 x 15,000,0002號油的聯成本15,000,000元）*（ 。但是公司正在考慮采用變動成本法。關于Valyn 試 試固定生產間接費用）$12$ 4 + $ 5 = $ 30 /個。Valyn 40,000 （35,000期初存貨130,000生產125,000銷售，因此，吸收成本法的年度期末產成品成本是分三十元（40,000個。 。但是公司正在考慮采用變動成本法。關于Valyn ：變動間接成本$12$4 流變動間接成本$12$4 流$25個

5、。Valyn40,000 （35,000期初存貨+130,000125,000銷售25元（40,000個）1,000,000 。但是公司正在考慮采用變動成本法。關于Valyn ：生產邊際貢獻=- 變動產品銷售成本總銷售收入$70（125,000）變動間接成本=$12+ $4 流- ：生產邊際貢獻=- 變動產品銷售成本總銷售收入$70（125,000）變動間接成本=$12+ $4 流- $ 25 /個。變動產品銷售成本產品銷售（銷售數量。變動產品銷售成本= $ 25（125,000）= ：6.00（$3.50+） 。但是公司正在考慮采用變動成本法。關于Valyn ： 。但是公司正在考慮采用變動成

6、本法。關于Valyn： 。但是公司正在考慮采用變動成本法。關于Valyn：5元（130,000 - 125,000銷售量）$5（5,000 個：5元（130,000 - 125,000銷售量）$5（5,000 個 48,00097,000 個機器小時。實際間接費用是$252,000。在標準成本法系統中，在年內分攤的工廠間接費用是多：計算預設分攤率的方法是將100,000/50,0002 小時/的間接費用除以的機器小時 $250,000/100,000 = $2.50機器小時。然后， 計算生產每個產品的機器小時年內分攤的工廠間接費用=$2.50 x 2 小時x 48,000 個 = $240,0

7、00。 ： 。但是公司正在考慮采用變動成本法。關于Valyn ：140,000個$5個。分攤的間接費用（固定部分）=（固定間接費用的預設間接費用分攤率：140,000個$5個。分攤的間接費用（固定部分）=（固定間接費用的預設間接費用分攤率生產數量）$5（130,000 ）固定間接費用差異=- = 。但是公司正在考慮采用變動成本法。關于Valyn ： 變動管理成本$12$9$4$8$2$35125,000 變動成本 ： 變動管理成本$12$9$4$8$2$35125,000 變動成本 = 變動成本)(銷售的數量)=($35/個)(125,000)=：（ 估C、：T= + + ：T= + + +

8、變動銷售成本$32$20$15$35A、$4,950 不利 B、$14,355有利 C、$4,950 不利 D、$14,355不利：材料價格差異實際材料使用)(58 磅/個)(1,650)($1.65$1.5095,700($0.15$14,355 5A、$1,650 不利 B5A、$1,650 不利 B、$3,300 不利 C、$3,300 有利 ：人工工資差異實際工作小時)(3.1小時/個)(1,650)($12$12(5,115)($0$0。實際工資率等于標準工資率，因 5 月份的彈A、$330 不利 B、$1,920有利 C5 月份的彈A、$330 不利 B、$1,920有利 C、$2

9、,415有利 D、$1,920：間接費用差異=固定間接費用+ 用$27,000($3/直接人工小時)(3直接人工小時)(1,650個$27,000$14,850$41,850間接費用差異$39,930 $41,850$1,920或$1,920 ： 1,000周期的期初，Kepler A、1,000個 B、1,700個 C、3,200D、700 ： 1,000周期的期初，Kepler A、1,000個 B、1,700個 C、3,200D、700 、：= + 2,2004,0003,0001,5001,700= 1,7001,000 的生產過程進行再造，每個產品所投入的配件數量減少了。產品P的生產

10、過程的再設計將如何影響產品Q的作業成本AQQB，每個QQCQ的材料處理成本將上升，每個產品QD，每個Q的材料處理成本將保持不變，每個產品Q：Q 當前直接人工、直接材料和間接費用在部門歸集。 ： 成本-在吸收成本法下是不是產品成本的一部分: 是的; 在變動成本法下是不是產品成本的一部分:B、生產用品-在吸收成本法下是不是產品成本的一部分: 是的; ： 成本-在吸收成本法下是不是產品成本的一部分: 是的; 在變動成本法下是不是產品成本的一部分:B、生產用品-在吸收成本法下是不是產品成本的一部分: 是的; 在變動成本法下是不是產品成本的一部分:是的 C、工廠保險費-在吸收成本法下是不是產品成本的一部

11、分: 是的; 在變動成本法下是不是產品成本的一部分:不是 D、直接人工-在吸收成本法下是不是產品成本的一部分: 是的; 在變動成本法下是不是產品成本的一部分:是的： ： A、$525.50低于使用傳統系統算出的成本 B、$525.50高于使用傳統系統算出的成本 ：本(間接費用是基于直接人工成本來分攤的)乘以14.5%總直接人工成本)(間接費用率($27,500 x0.145$3,987.50) 。SatinSheen 產品所消耗的本(間接費用是基于直接人工成本來分攤的)乘以14.5%總直接人工成本)(間接費用率($27,500 x0.145$3,987.50) 。SatinSheen 產品所消

12、耗的來料檢驗成本的分攤率)(Satin Sheen 產品的材料種類數) + (生產過程檢驗的分攤率)(Satin Sheen 的產品數) + (產品認證的分攤率)(Satin Sheen 的訂單數) = ($11.50)(12 種) + ($0.14)(17,500 個) + ($77)(25 訂單) = $138 + $2,450 + $1,925 = $4,513$4,513$3,987.50$525.50。61、Claremont19972000：+ 8000根棒球棍完成并轉入完工部門，200025%的轉換成本被加入到期末在制品。50,000元 ：轉入完工部門的產品數量8,0008000

13、根棒球棍完成并轉入完工部門，200025%的轉換成本被加入到期末在制品。50,000元 ：轉入完工部門的產品數量8,000 （$ /（8,000個8,500 個$0.00）（,（.0）=（8,000（5.30 一個$試/ 10,000 =（2000 個0.25 = 500 約當產量。（試/ 10,000 =（2000 個0.25 = 500 約當產量。（個/8,500 個成本3.30（2,0002.00（500 A，97,600 個 B，104,000個 C，106,000個 D，113,600： 16,000（1 （,6,40076,00021,600104,0006,40076,00021

14、,600104,000 A，85,600 個 B，88,800 個 C，101,600個 D，98,400 個：（16,000（1 - （0.40（24,000 + + 98,400 使用先進先出法，5： 16,000（使用先進先出法，5： 16,000（1 0.90（24,0006,40076,00021,600104,000材料成本）/（104,000材料的約當產量）/ 使用先進先出法，5：（16,000（1 使用先進先出法，5：（16,000（1 - （0.40（24,000 + + = 98,400轉換成本包括直接人工和工廠間接費用。轉換成本 FIFO法，5FIFO法，531： 采平均

15、法，5月份 采平均法，5月份材料：=（當期完成的數量）+（期末存貨中的約當產量）92,0000.9（24,000）113,600。當期的總材料成本約）/（113,600）$4.60=（當期完成的數量）+（期末存貨中的約當產量）92,0000.9（24,000）113,600。當期的總材料成本約）/（113,600）$4.60 采平均法，5月： ： 24,000： 24,000 當期完成的數量) + (期末存貨中的約當產量92,000 + 0.9(24,000) = 113,600當期完成的數量 (期末存貨中的約當產量)= 92,000 + 0.9(24,000) = 113,600。當期完成的

16、數量期末存貨的約當產量)92,0000.4(24,000101,600 約當產量成本材料：當期的總材料成本= $54,560 + $468,000 = $522,560 ($522,560)/(113,600)= (當期的總材料成本) / (材料的總約當產量約當產量成本-轉換成本：當期總轉換成本$182,880$20,320$391,160$15,240$609,600。轉換成本的約當產量當期的總轉換成本本的總約當產量($609,600(101,600期末存貨的成本：期末存貨，材料0.9(24,000個21,6000.4(24,000 個9,600期末存貨的成本= (期末存貨，材料本的總約當產

17、量($609,600(101,600期末存貨的成本：期末存貨，材料0.9(24,000個21,6000.4(24,000 個9,600期末存貨的成本= (期末存貨，材料約當產量的材料成本) + (期末存貨,轉換成本約當產量的轉換成本) = (21,600 約當產量)($4.60/約當產量) +(9,600約當產量約當產量$156,960： ： C D，I，II ： 15萬元 ： ： 15萬元 ： -$132,000）/（80,000-/60,000加侖的作業水平上，變動成本$1.40 x60,00084000元固定成本=- 變動成本$132,00084000 48,000 元。75,000加侖

18、作業水平上的總成本$1.40 x： ：80、LucyT-3ICU2發生了以下的成本：直接材料$13,700; 直接人工$4,800; 行政銷售$5,600。間接費用按$25/ICU2 800ICU27,000T：批次ICU2 批次ICU2 直接材料成本+ 直接人工成本+分攤的間接費用間接費用分攤率)(機器小時的數量($25)(800機器小時產品銷售成本($13,700$4,800$20,000(7,000 個($38,500(7,000unitsA、按步向下 法：把服務部門成本分攤給生產部門的交叉法或相互分攤法確認所有服務部門之間的服務聯系。因此，它比直接法（忽略所有服務部門之間的服務聯系）順序按步向下（）： B、C、B、C、： ：服務部門成本分攤的按步向下順序 ：服務部門成本分攤的按步向下順序 部門的成本分攤給收貨部門和生產部門。最后收貨部門的成本分攤給生產部門。維修部門成本根據其他部門的員工數來分攤給其他部門。維修部門之外的總員工是1 0 $,)= 7585、Nash 玻璃公司每月有$100,000 4 800,000 Nash 玻璃公司分攤固定成本時，管理層要選用一個產能水平作為標準和產量。以下哪項不適合作為產能B： A5%或更少 A5%或更少：87、Lee5 56,000 差異是$2,000有利。5C：分攤的固定間接費用是用預設固定間接費用分攤率乘以標