1、修理車間主任年終自我總結(jié)_汽車修理車間主任工作總結(jié) 修理車間主任年終自我總結(jié)。 當(dāng)我們的學(xué)習(xí)或者工作結(jié)束一段進(jìn)程的時(shí)候，常常會(huì)需要寫總結(jié)。通過總結(jié)，我們可以更為客觀的發(fā)覺自我。每次寫總結(jié)，都是我們思索的絕好時(shí)機(jī)：人是擁有無限潛能的生物，不到最終一刻沒有什么不行能。那么一篇優(yōu)秀的總結(jié)怎么樣動(dòng)筆呢？以下是我收集整理的“修理車間主任年終自我總結(jié)”，盼望能對(duì)您有所關(guān)心，請(qǐng)保藏。 時(shí)間如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來到車間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的關(guān)心指導(dǎo)，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成果

2、。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下： 一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作 日常工作中，我樂觀向其他人員學(xué)習(xí)。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時(shí)間內(nèi)熟識(shí)了工作環(huán)境，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的緣由、修理的方法也都基本把握。在業(yè)務(wù)上，將以前的修理工作閱歷和車間的實(shí)際狀況結(jié)合起來，使自身的素養(yǎng)和工作力量得以不斷提高。 二、班組管理 在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務(wù)的重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了班組管理：1.根據(jù)班前、后會(huì)議程序要求，開好會(huì)議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的

3、傳達(dá)給班組員工，使自己上承下達(dá)、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神。2.加強(qiáng)班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特殊強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手。 三、進(jìn)行設(shè)備規(guī)劃，縮短修理周期 我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從修理組織(設(shè)計(jì)、測(cè)量)到修理掌握(工時(shí)、材料、庫存量、費(fèi)用)，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充分，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時(shí)間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應(yīng)當(dāng)在設(shè)備損壞前將故障排解，降低設(shè)備的故障率。 四

4、、努力做好節(jié)資降耗和修理工作本人任修理主任以來，特別重視節(jié)資降耗和修理工作。主要如下：(1)修舊利廢16噸;(2)在對(duì)綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;(3)對(duì)28#鏟斗進(jìn)行翻新;(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái);(5)下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái);(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè);(9)對(duì)各種平安防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到準(zhǔn)時(shí)搶修;(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次。 五、工作中的不足： 1.對(duì)設(shè)備的了解還不夠深化，有些狀況沒有準(zhǔn)時(shí)地把握。 2

5、.服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識(shí)和態(tài)度。 3.對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在肯定的時(shí)間差，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100%. 4.在修理時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。 六、幾點(diǎn)建議和今后的準(zhǔn)備除了完善管理制度。加強(qiáng)巡察外，我有以下幾點(diǎn)建議和準(zhǔn)備： 1、建立點(diǎn)檢制：連續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、精確把握設(shè)備運(yùn)行狀況，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。 2、制定方案，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修。 3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高修理工素養(yǎng)，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。 4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)。以設(shè)備潤(rùn)滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤(rùn)滑部位

6、的維護(hù)，連續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé)，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能樂觀對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會(huì)更加樂觀、努力的工作，以服務(wù)第一為準(zhǔn)繩，為今后礦上的進(jìn)展盡自己的綿薄之力。 更多總結(jié)我推舉 2022年修理車間主任年度總結(jié). 三十多年的工作不足掛齒，既沒有可歌可泣的大事，也沒有驕人的業(yè)績(jī)，但三十多年的櫛風(fēng)沐雨，也不得不進(jìn)行總結(jié)，前事.，后事之師。 我能從一名一般的鉗工，進(jìn)展到修理車間主任，與領(lǐng)導(dǎo)的信任與個(gè)人的努力分不開的，在長(zhǎng)期的工作

7、實(shí)踐中，從思想上能嚴(yán)格要求自己，在工作中，遵紀(jì)守法，敬業(yè)愛崗，顧全大局，始終把國(guó)家利益放在第一位，對(duì)本職工作盡職盡責(zé)，勇于探究，不斷學(xué)習(xí)，提高自己的理論學(xué)問。理論學(xué)問的提高，為我在實(shí)踐工作中奠定了良好的基礎(chǔ)。在長(zhǎng)期的工作中，為企業(yè)解決不少難題和疑難問題，得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)，并多次榮獲先進(jìn)個(gè)人的光榮稱號(hào)。 三十多年的工作實(shí)踐及理論學(xué)習(xí)，通過組織委派及自修的再訓(xùn)練，使自己的理論學(xué)問有了十足進(jìn)步。基本上把握了作業(yè)方案書、工藝文件的操作規(guī)程、培訓(xùn)講義的編號(hào);把握設(shè)備的預(yù)知性修理方法;同時(shí)對(duì)大型、復(fù)雜、精密的機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試，修理學(xué)問和故障排解方法等把握，對(duì)本人的工作起到了指導(dǎo)性的作用。通過實(shí)踐理論學(xué)習(xí)再

8、實(shí)踐的提高，在工作中得到了充分利用。參加了廣東*水泥廠三條線的濕法水泥旋轉(zhuǎn)窯的生產(chǎn)線的全工程安裝、調(diào)試及試生產(chǎn)項(xiàng)目;參加了華新第一條干法新型窯外分解窯生產(chǎn)線的安裝、調(diào)試及試生產(chǎn)項(xiàng)目，并獨(dú)立和負(fù)責(zé)部分設(shè)備的安裝、技術(shù)監(jiān)理、調(diào)試及試生產(chǎn)項(xiàng)目，供煤系統(tǒng)及進(jìn)口菲斯特煤稱的子項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。1998年后又分別參加了華新5#窯，華新*公司、華新*公司生產(chǎn)線項(xiàng)目的安裝及調(diào)試工作，在此期間分別獨(dú)立負(fù)責(zé)進(jìn)口立磨、冷卻機(jī)、國(guó)產(chǎn)立磨、原煤選粉機(jī)供煤系統(tǒng)、進(jìn)口菲斯特稱及一些幫助設(shè)備的安裝，技術(shù)監(jiān)理和調(diào)試。通過上述的工作，使自己的工作技能及理論學(xué)問有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。經(jīng)過我所負(fù)責(zé)的技術(shù)項(xiàng)目，全部達(dá)到了該設(shè)備的技術(shù)性能，得

9、到了專家們的認(rèn)可，為華新的進(jìn)展作出了較大的貢獻(xiàn)。 *年我由華新干法分廠調(diào)到華新*公司新線，組織信任，委任修理車間主任，在安裝調(diào)試部分技術(shù)項(xiàng)目外，主持組建修理車間，從廠房到修理設(shè)備以及修理工具的配置，同時(shí)主持組織修理人員理論學(xué)問、專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)工作，編寫試生產(chǎn)期間修理車間的管理制度、管理方法和規(guī)程以及修理人員工作標(biāo)準(zhǔn)及工作規(guī)范，負(fù)責(zé)并主持試生產(chǎn)期間機(jī)械設(shè)備的不合理的改造工作，組織修理人員對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行搶修，編排和公司設(shè)備方案檢修，并主持設(shè)備的技改、技措工作的實(shí)施。由于精彩組織力量和扎實(shí)的工作力量，得到了組織上全都好評(píng)，2022年又被組織委派到華新*公司(新項(xiàng)目)同*公司一樣任修理車間

10、主任，組建修理車間。 三十多年的理論學(xué)問的學(xué)習(xí)和實(shí)踐閱歷的積累，在工作力量上能編寫大型、復(fù)雜的設(shè)備修理、安裝作業(yè)的技術(shù)文件及編制主要部件的作業(yè)工藝文件和操作規(guī)程。如水泥回轉(zhuǎn)窯設(shè)備、進(jìn)口菲斯特設(shè)備、大型水泥磨等設(shè)備修理、維護(hù)的作業(yè)。能對(duì)設(shè)備的重大質(zhì)量問題進(jìn)行分析、攻關(guān)，如華新K4窯進(jìn)口菲斯特設(shè)備，在生產(chǎn)過程中常常出現(xiàn)故障不能正常工作，影響生產(chǎn)，在缺少技術(shù)資料的狀況下，經(jīng)過多次摸索和探討，發(fā)覺其關(guān)鍵問題是因兩稱盤磨損后，其間隙轉(zhuǎn)變，無法正常下煤. 修理車間年度工作總結(jié) 一年來我車間在公司及分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以服務(wù)汾酒生產(chǎn)為宗旨，加強(qiáng)抓好我車間各班組的內(nèi)部管理，做好與酒班、成裝、大曲等單位的

11、修理與協(xié)調(diào)協(xié)作，保證了汾酒、大曲生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。較好的完成了分廠全年交給我們的各項(xiàng)修理任務(wù)和其它相關(guān)任務(wù)，現(xiàn)將一年的工作狀況匯報(bào)如下： 1. 本年度機(jī)械設(shè)備完好率98%，用戶滿足度99%； 2. 違紀(jì)操作為零，事故為零； 3. 巡檢自查率提高36%； 4. 節(jié)能降耗10%； 5. 提高修理技術(shù)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)； 詳細(xì)工作為： 一、以人為本，抓好職工隊(duì)伍建設(shè) 1. 首先完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工行為； 2. 勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)； 3. 加強(qiáng)內(nèi)部工作的檢查與考核； 4. 了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定解決職工思想問題的方法； 5. 進(jìn)一步完善備件、設(shè)備，消耗記錄管理，為汾酒生產(chǎn)和效益服務(wù)；

12、二、抓平安注意現(xiàn)場(chǎng)管理，治理隱患，防范事故 一年來我車間全員動(dòng)員，加大平安力度，強(qiáng)化員工平安訓(xùn)練，拓寬平安學(xué)問，提高平安意識(shí)，有效防范生產(chǎn)平安事故。全年組織平安學(xué)習(xí)18次，利用板報(bào)48期，開展了貼近工作，貼近崗位實(shí)際的平安演講和競(jìng)賽活動(dòng)，收集典型事故事例123起，組織員工觀看學(xué)習(xí)。車間每月28號(hào)按時(shí)召開平安例會(huì)，樂觀宣揚(yáng)平安第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)查違、查亂操作，糾違、治違的力度，把工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，堅(jiān)固樹立工作在現(xiàn)場(chǎng)管理在現(xiàn)場(chǎng)的理念。對(duì)違章操作決不姑息使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，潛移默化地提高了平安意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，不留死角消退隱患，真正做到平安有針對(duì)性和可操作性。 三、確保汾酒生產(chǎn)

13、，提高服務(wù)意識(shí) 為了更好地保證生產(chǎn)，訓(xùn)練員工樹立吃苦意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)骨干和黨員的樂觀性，一年中加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，嚴(yán)格執(zhí)行分廠各項(xiàng)規(guī)章制度，責(zé)任到人，把班前檢查落到實(shí)處，做到了提前檢查，發(fā)覺問題馬上解決，把隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。一年來組織員工觀看修理技能錄像6次，平安圖書、報(bào)紙1800余冊(cè)，板報(bào)48期，修理攪拌26臺(tái)，大修冷散機(jī)3臺(tái)，污水站離心泵6臺(tái)，修理老化管網(wǎng)一千多米，改造大曲回水，加設(shè)循環(huán)閥門，有效杜絕了跑、冒、滴、漏。電柜除塵12次，加設(shè)接地線，更換電纜，實(shí)行了每月對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查維護(hù)設(shè)備，達(dá)到了保證生產(chǎn)和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)

14、率完好的目的。 四、重效益，注意節(jié)能降耗 我車間深刻領(lǐng)悟公司節(jié)能降耗精神，樂觀響應(yīng)分廠從一條螺絲，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片做起的號(hào)召，全員參加，在滿意生產(chǎn)及平安要求的前提下，降低損耗，充分利用強(qiáng)化修理質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。利用廢舊鋼管，閥門拆配，彎頭等可用件進(jìn)行再利用，比去年同期節(jié)省鋼管148米，閥門78個(gè)，螺桿重新起扣再利用900條，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水。對(duì)廢舊攪拌機(jī)拆卸焊接4臺(tái)，污水站嚴(yán)章建制，科學(xué)合理地對(duì)污水處理泵進(jìn)行定期保養(yǎng)、加油，使其運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%無損壞。特殊是對(duì)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。對(duì)大曲分廠地下回水加設(shè)了循環(huán)閥門、疏水器，不僅提高了管網(wǎng)發(fā)熱率，更主要的是有效杜絕了能源損耗，節(jié)省了成本從

15、而增加了節(jié)能意識(shí)。 五、工作中存在的不足與下一步工作思路 在過去的一年里，在全體員工共同努力下雖然取得了一些成果，但仍舊存在著不足，如： 工作創(chuàng)新力量有待進(jìn)一步加強(qiáng) 車間管理工作的針對(duì)性、規(guī)范性有待進(jìn)一步提高完善，服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)等。 下一步工作思路 一、進(jìn)一步提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)意識(shí)，抓好員工技術(shù)培訓(xùn)。 二、 充分發(fā)揮基層組織職能，規(guī)范員工行為，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，提高熟悉。 三、 進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，特殊是大曲暖氣的改造上多下功夫。 四、 堅(jiān)持每月平安例會(huì)制，班前巡檢制，抓好企業(yè)文化工作。 總之在新的一年里，發(fā)揚(yáng)好的優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)改革，加大管理工作力度，加強(qiáng)

16、員工的服務(wù)意識(shí)，平安意識(shí)，企業(yè)意識(shí)訓(xùn)練，打造一支樂觀向上的修理隊(duì)伍，連續(xù)發(fā)揚(yáng)誠(chéng)信、敬業(yè)、求實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，為汾酒、大曲生產(chǎn)做到應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 修理一車間 公司修理車間黨支部工作總結(jié)新型干法水泥分公司修理車間黨支部一年來，新型干法水泥分公司修理車間黨支部在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨委的工作部署、決議、指示，緊緊圍繞支部建設(shè)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、隱患排查、等任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，完善工作程序，充分發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，形式多樣、扎實(shí)有效的開展了各項(xiàng)黨務(wù)工作，為加快企業(yè)的建設(shè)與進(jìn)展供應(yīng)了頑強(qiáng)有力的思想和組織保證。確保了修理車間管轄范圍內(nèi)的全部設(shè)備平安、穩(wěn)定運(yùn)行。一、加強(qiáng)支部建設(shè)，完善黨建

17、制度黨支部始終把加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)作為首要任務(wù)來抓。注意抓好自身理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并力求學(xué)習(xí)正常化、制度化、規(guī)范化是支部領(lǐng)導(dǎo)練內(nèi)功、強(qiáng)素養(yǎng)的法寶。黨支部制定了具體的學(xué)習(xí)方案，堅(jiān)持文明創(chuàng)建、三會(huì)一課制度，每周四例行黨課學(xué)習(xí)。開展了一個(gè)黨員就是一面旗幟活動(dòng)，使黨員始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和立足崗位、無私奉獻(xiàn)、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，增加了支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。強(qiáng)化廉潔文化建設(shè)，嚴(yán)格根據(jù)責(zé)任制的內(nèi)容，對(duì)車間黨員進(jìn)行自查自糾，開展了批判與自我批判，為更好地開展全年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在平常的工作和生活中，班子成員堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的方針、政策。主動(dòng)接受職工群眾的監(jiān)督，仔細(xì)聽取職工群眾的看法。二、

18、全力保障，求真務(wù)實(shí)做好黨建工作一年來，黨支部樂觀開展黨建、精神文明建設(shè)工作；深化開展了活動(dòng)，奮力實(shí)現(xiàn)黨組創(chuàng)先進(jìn)，黨員創(chuàng)優(yōu)秀，堅(jiān)持制度管企，文化管人，著重開展了以青松建化手冊(cè)為核心內(nèi)容的理念文化宣揚(yáng)訓(xùn)練，以人人都是平安員為核心的平安文化建設(shè)，全力打造具有特色的車間文化，樹立良好的支部形象；加強(qiáng)黨的基礎(chǔ)學(xué)問訓(xùn)練和，樂觀組織開展了黨的基礎(chǔ)學(xué)問學(xué)習(xí)和黨員先進(jìn)性訓(xùn)練活動(dòng)，使黨員時(shí)刻.自己是黨的一員。充分發(fā)揮黨、團(tuán)員作用，以黨團(tuán)員的先進(jìn)性帶動(dòng)全車間人員的樂觀性。在政治思想上要求人人講文明、講道德，在工作、作風(fēng)上人人講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作、講奉獻(xiàn)；把具有肯定專業(yè)技術(shù)力量、有工作閱歷的修理工分別分成組，新招工的人員充

19、實(shí)到其中，以老帶新、以新幫老，通過邊學(xué)邊干使老師傅的技能得到傳承，使新員工的新學(xué)問、新思想得到傳播，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和團(tuán)員的主力軍作用，逐步形成了立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取的良好風(fēng)氣。三、貫徹平安生產(chǎn)理念，推動(dòng)平安文明生產(chǎn)黨支部始終把抓好平安文化建設(shè)做為重中之重，加強(qiáng)職工平安意識(shí)訓(xùn)練，讓要我平安轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桨玻刮业钠桨参邑?fù)責(zé)，他人平安我有責(zé)，企業(yè)平安我盡責(zé)的意識(shí)深化到每個(gè)人心中，充分體現(xiàn)我要平安的自覺性、主動(dòng)性，逐步使每個(gè)人時(shí)時(shí)到處事事都把平安記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上，做到人人都能自主管理。形成一個(gè)相互監(jiān)督，相互制約，相互指導(dǎo)的平安管理體系。車間與每位員工簽訂平安生產(chǎn)，加強(qiáng)職工平安訓(xùn)練培訓(xùn)，堅(jiān)持每天班前五分鐘平安演講，每周兩次車