1、Word 主管的明年工作計劃8篇 工作方案能提升我們的工作效率，會讓大家的工作如虎添翼，在預備進入新階段的工作之前，肯定要有制定工作方案的意識，我今日就為您帶來了主管的明年工作方案8篇，信任肯定會對你有所關心。 主管的明年工作方案篇1 一、了解部門工作目標、范圍、職責： 1)通過溝通領悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關注意點。 2)通過公司制定的崗位職責說明書來了解工作目標、范圍、職責。 二、了解下屬工作目標、范圍、職責： 1)采納單個約談方式，了解每一個下屬的詳細分工和工作內容和流程。并要求其在近期內供應一份書面的崗位分工操作流程。 2)通過公司制定的崗位職責說明書來了解工作目標、范

2、圍、職責。 3)通過約談和觀看了解下屬的工作狀態和思想心情問題。 三、了解公司和本部門相關業務： 1)了解公司的組織架構。 2)了解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。 3)了解公司經營狀況、財務核算制度、賬務處理、成本核算方法。 4)了解公司的產品、設備、工藝流程。 四、階段性日常工作支配： 1)在了解公司和部門基本狀況的的同時，還需要快速開展起部門的日常工作，監督日常工作的有效開展。 2)穩定現有財務團隊，保證日常工作開展。 3)依據公司高層要求或協作其它部門處理相關工作。 4)定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。 5)加強與下屬間的溝通和溝通，增加部門的分散

3、力，提高團隊合作力量。 6)定期將近期工作狀況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內部掌握、業務流程、組織架構、人員等狀況的調研，形成前期調查報告向直屬上司匯報。 五、后續工作方案開展 通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作方案如下： 1)依據需求重新梳理財務組織架構、業務流程、人員分工。 2)依據需求制定和完善內部掌握制度和工作流程，規避經營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、選購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。 3)依據需求制定和完善適應本企業的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。 4)建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用

4、報表以及各種供財務分析的幫助報表)，制定和下發財務分析報告撰寫規定或者說經營活動分析撰寫規定。 5)依據需求制定和完善人員考核和激勵機制，關心職員建立職業生涯規劃。 6)依據需求制定和完善人才培育機制，制定培訓方案并按期開展培訓課程。 7)依據需求制定和完善部門月度、年度工作方案。 主管的明年工作方案篇2 工作方向： 1、對經銷商的管理 定期檢查核實經銷高的產品庫存，協作公司發貨時間及物流工作，確保經銷商的庫存在短期內消化，不消失積壓產品及斷貨現象，同時協調好各分銷商的渠道，有銷售網絡重疊現象的，避開引起產品價格戰。 2、解決產品沖貨、竄貨問題 實行獎罰分明制度管理體系，解決因產品價格大幅度波

5、動造成的市場威逼，查找沖貨根源，經核實無誤后取消違規經銷商的產品促銷資格，時間為1年。相反，供應有效信息并持有憑證的銷售商，公司賜予相應的促銷補貼政策。 3、銷售渠道下沉 進一步將產品深度分銷，由原來的批發市場深化至農貿市場，在終端的走訪中，針對信息的收集，查找對產品需求量大的消費群。目前，濃縮果汁產品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產品質量和價格上查找相應的切入點。 目標市場： 將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場進行開發，搜羅并設立特約經銷商，享有與南京經銷商同樣的經銷政策，實行自然銷售，特別區域可視狀況而定，是否增派

6、銷售人員。 重點促銷產品： 雞汁和果汁在20 xx年將被重點推廣，兩個產品的消化周期短，但在市場競爭方面優勢不明顯，預備將相應消化周期長的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷，從而補貼雞汁和果汁產品的促銷，能起到重點產品的增量效果。 銷售隊伍人力資源管理： 1、人員定崗 南京辦固定人數5人，終端4人，流通1人，預備從終端調派1人兼跑流通市場，而原負責流通的人員兼跑省內周邊城市，開拓空白市常 2、人員體系內部協調運作 每日晨會進行前日的工作匯報，端人員將負責的區域業務工作表格化，流通人員將市場信息和競品動態供應給終端人員，終端方面的供求信息和網絡資料由流通人員支配解決，大家交換看法，進行信息溝通，為

7、銷售做好全方位的工作。 3、關鍵崗位定義，技能及力量要求 終端人員銷售對象為市內酒店，賓館、咖啡茶館等，面對直接消費者進行服務，要求在談判技巧和國語標準化的程度上有所提高，要有實際的終端業務開發率，流通人員銷售目標是為產品打開分銷渠道，通過分銷過程，最終到達消費者，流通人員要具備糊涂的思維，長遠的策略眼光，擅長溝通、分析、仔細看待問題的啟發性和套路背后的規律性，打開每一個產品流通的環節，確保產品順當分銷。 4、培訓 賜予全體辦事處人員進行定期的培訓，在銷售技巧及談判過程上進行實戰的演習。 寫好銷售工作方案的妙招 不管做哪份工作，若想做好，必需給自己一個時間段周詳的工作方案和階段性的工作總。我們

8、都知道銷售方案是每一個銷售員工作的依據，這樣的方案在大的銷售公司可能是必做之事，但在小型的公司就未必了。若是在沒有進行方案和培訓的基礎上去做事，大多數銷售員都難以完成銷售任務，公司所制定的銷售任務也變成了空中樓閣，根本只是個擺設或者一紙空文。那么，作為一個銷售員該怎樣對待銷售方案呢?我認為要成為一個優秀的銷售員，無論你是在什么樣的公司，無論你面對什么樣的老板，細心的制定銷售工作方案是你做好銷售任務的根本。那么怎樣寫銷售工作方案呢? 從開頭說起吧，剛做銷售員或者剛到一個新的公司，你所要做的工作是先了解產品，再了解銷售渠道，再了解市常先不忙著寫銷售方案，等你覺得對市場狀況，產品狀況都有肯定的了解后

9、，就要寫出第一份銷售方案。這份方案應當是你銷售思路的體現，并不需要寫出詳細的任務，只需要寫出你自己銷售途徑，怎樣培育客戶以及你對產品銷售的熟悉。總之，是一份銷售渠道和銷售方法的概要。當你已經更進一步得了解市場后，再對自己的方案做以調整和補充。 一般寫銷售方案包括以下幾個方面： 1、市場分析。也就是依據了解到的市場狀況，對產品的賣點，消費群體，銷量等進行定位。 2、銷售方式。就是找出適合自己產品銷售的模式和方法。 3、客戶管理。就是對一開發的客戶如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進行跟進。我覺得這一點是特別重要的，應在方案中占主要篇幅。 4、銷量任務。就是定出合理的銷售任務

10、，銷售的主要目的就是要提高銷售任務。只有努力的利用各種方法完成既定的任務，才是方案作用所在。完成了，要總出好的方法和模式，完不成，也要總，還存在的問題和困難。 5、考核時間。銷售工作方案可分為年度銷售方案，季度銷售方案，月銷售方案。考核的時間也不一樣。 6、總結。就是對上一個時間段銷售方案進行評判。以上六個方面是方案必需具備的。當然，方案也不是一成不變的，要依據市場的狀況進行調整。 主管的明年工作方案篇3 依據本年度公司工作階段趨勢與董事長新一年工作思路要求，結合我部實際狀況，行政部將從以下三大方面、二十余個工作要點有方案、有標準、有時間節點的開展20 xx年度全面工作： 一、行政部部門構架建

11、設 根據公司最新組織架構設立狀況要求，20 xx年行政部將根據行政部經理、主管（人事方向）、行政專員、車管科長、董事長助理秘書的構架進行編制配比，結合崗位工作人員的實際特長、特點，將行政、人事、后勤工作任務，合理分解到各崗位上。 依據實際部門現狀，現缺編主管（人事方向）1名，我部在1月初已開頭支配聘請篩選工作，且在新年過后的3月始，將更加強效增大聘請力度。 考慮到人員可能消失的適應狀況、穩定狀況等實際因素，即使有試崗人員的更替與pk淘汰，我部現聘請的主管（人事方向）人員，在5月31日前也須選定，建立基礎部門架構。 且通過20 xx年的磨合實踐，目前我部在崗的人員能基本完成本崗位的工作任務，同時

12、我們也清晰的熟悉到，部門中有幾名同志都是非專業類人員，對工作的性質、任務、工作標準等狀況的熟悉還遠不到位，離公司進展要求還有肯定差距。 在今后日常的各類工作中，行政部經理須不斷加強對各在崗人員的實操工作、工作理念指導，才能盡快縮短自身力量與崗位需求的差距，達成實際工作要求。 二、企業文化積累奠基 一）公司企業文化基點的建立推廣要設立一個明確的強化要求過程： 1、首先，以行政部為小范圍初期試驗基點，要求我部在3月31日前推出部門推崇文化要點與釋義，且要求全部人員不斷學習和深化。最重要的目的在于，在日常工作中，我部每名人員必需漸漸建立“遵循推崇的文化”的工作理念與思維模式，將這種工作理念與思維模式

13、深印自己腦、心、骨，成為一種潛意識自發的慣性，不但自己這樣做，還要不斷帶動身邊其他部門的人員去感受、接納、順應這一工作慣性，將部門、公司建立的文化推崇理念當作自己的理念。 2、后結合企業現階段實際階段狀況、特點以及董事長核心推崇理念精神的指示要求，在企業須遵循的價值觀、企業精神、使命愿景、經營理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟、重實效的建立企業文化明確基點。 這就要求我部協作董事長在4月30日前，將我公司現階段須推崇的價值觀、企業精神、使命愿景、經營理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基點確定并推出，依據推出的文化基點，我部須在5月15日前編寫其釋義，形成xx企業文化匯編向公司推出。

14、3、后結合入職培訓、企業即將推出的內訓、各部門強化要求學習等方式，綻開企業文化的培訓宣導。為協作企業文化推廣、深化，我部方案由策劃科幫助，在5月22日前，將企業文化基點內容并同部分企業制度規范內容，在公司、工程項目部內部多處顯要位置墻面制作加裝文化宣揚展板，既增大了公司企業文化、制度日常宣導力度，使大家可以隨時閱覽其內容，還增加了企業規范化、底蘊化的優良形象。 4、企業文化推出后，要求公司對外的各類廣告宣揚、門頭展現、員工內部培訓、員工手冊等各種項目內容，必需明確加入企業文化宣導內容。從各個方面深化企業文化的基點作用與思想導向地位。 5、各類部門內集會與公司層面會議之始，須支配企業文化的明確宣

15、導內容以及現實發生的典型大事（順應提倡企業文化還是違反企業文化，均舉例）說明，將企業文化宣導深化到公司每個人、每件事。 6、在日常工作中，須在文化宣導方向上重實例，樹先進典型，設重嘉獎，引導全員接受、遵從、崇尚企業文化。 7、我們要通過包含上述方式的更多推廣、深化方式，使“xx文化”能根植到每一位xx人、與xx有關聯人的心中。 8、而后，我部須在6月30日前，涵括員工工作規范、考勤制度、人事管控體系，再結合企業文化內容等重要內容，出具并審批確定xx員工手冊文本。方案在7月31日前完成印制、發放過程。 二）作為企業文化建設重要組成部分，企業歷史的沉淀記載須提到高度重視地位。 我部現行的公司“大事

16、記”記載工作須連續落實進行，且方案在9月30日前，出臺“大事記”工作管理規范，明確規定企業“大事記”內容記錄種類、要求，將企業各階段、各類型重要紀念、節點型大事記錄積累，逐步、長遠的沉淀企業歷史文化內容。 三）依據公司現在所實行的信息宣揚平臺，我部建議利用公司板報和微信平臺宣揚企業文化，再涵括部分職業道德、做人品質宣導，以樹立共同的價值觀、信念、處事方式等公司特有的文化形象。要在5月15日企業文化推出后，根據oec工作要求，每次板報更新須加入企業文化宣導內容；策劃科在微信平臺發布信息時，每月不少于四次增加企業文化宣導標語或者內容。 四）開展企業文化重要組成部分的人文關愛福利工作，可以從以下兩個

17、方面入手： 1、生日關愛： 對于公司轉正員工生日，將方案組織開展其生日當日贈送10寸以內生日蛋糕一個，在公司由各部門出代表共同送至此員工處，并當面予以慶賀。 2、生活關愛： 員工婚、喪、生病及有特殊大的困難，需要公司施以救濟的，各部門發覺后，準時與行政部溝通，由行政部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以關心和慰問，真正關懷員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到xx這個大家庭中。 上述兩項工作，建議在3月第一周例會中提出、商討、確定，以例會決議形式下達執行。 五）行政部在20 xx年度將連續做好本年度內1月底的春節、9月27日的中秋節員工關愛福利發放工作事宜。 六）文圖宣導往往印象深刻于言辭

18、，結合上述文化展板宣揚。 我部方案與策劃部門協作，創建xx內刊，創刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。 我們的報刊更是向企業內部及外部全部與企業相關的公眾和顧客宣揚企業的窗口。但鑒于企業進展至今的公司現階段實際狀況，文化理念尚未深化根值大家心中，相應順應企業文化的各類工作大事尚不能明確體現，公司企業文化深化人心需要一個相對較長的過程，故建議此項文化建設工作本年度不開展，依據實際公司進展狀況，延后開展。 三、溝通協調機制建設 我部方案20 xx年須深化規范內部縱向與公司各部之間橫向溝通協調工作的要求與模式，做到規范、有序、順暢、嚴謹。 一）橫向溝通： 建議沿襲以往的周例會的橫

19、向溝通模式以及部門之間溝通主要信息及文件的簽字模式，視公司各部實際協作狀況，可適時推廣部門之間工作溝通協調單模式，將全部部門之間橫向須溝通、協調、協作的工作均落實在紙面上，有支持需求、簽字回復、時間節點等，便可很大程度上規避言語傳達無憑據、不擔當、有理由的弊端。 但工作溝通協調單模式，會使公司各部之間關系雖現規范化但明確疏遠、生硬（可能消失僵化效果），工作氛圍和諧度會明顯降低，在公司現階段，不建議推廣過早，可適當選擇在20 xx年底或者20 xx年進行。 二）縱向溝通： 3月1日始，進一步完善行政部各崗位員工定時對本部門上級主管領導日匯報的縱向溝通機制。就目前的工作氛圍來看，雖然有請示、匯報，

20、但多處于被動的狀態，這種狀態將在新的一年有明顯改善，要求做到“事前、事中、事后”三個環節都有請示和匯報，行政部經理依據其請示、匯報狀況準時協調和處理執行人員力量范圍外的困難和問題，賜予工作上強有力的指導和支持。且縱向溝通會進一步做好行政部例會會議紀要等相關文檔、文件的記錄、簽字工作。 四、檔案管理規范 行政部現階段檔案管理實際操作工作已相對摸索出較有序、合理方式，我部在20 xx年連續共同探究、探究更合理、規范化管理方式，依據公司文件、檔案管理實際狀況，結合公司要求規范的表單管理項目，我部方案在3月31日前明確出臺文件、檔案、表單管理規范與要求，整體文件、檔案、表單管理根據制度要求執行。 主管

21、的明年工作方案篇4 一、工作目標 20 xx年我個人方案回款1萬元以上，保持增長345、9%，估計第一季度完成15萬元回款，其次季度25萬元回款，第三季度回款3萬元，第四季度3萬元，南京市內終端用戶估計擴增至15家，分銷商增到7家。 二、工作措施： 1、對經銷商的管理 定期檢查核實經銷高的產品庫存，協作公司發貨時間及物流工作，確保經銷商的庫存在短期內消化，不消失積壓產品及斷貨現象，同時協調好各分銷商的渠道，有銷售網絡重疊現象的，避開引起產品價格戰。 2、解決產品沖貨、竄貨問題 實行獎罰分明制度管理體系，解決因產品價格大幅度波動造成的市場威逼，查找沖貨根源，經核實無誤后取消違規經銷商的產品促銷資

22、格，時間為1年。相反，供應有效信息并持有憑證的銷售商，公司賜予相應的促銷補貼政策。 3、銷售渠道下沉 進一步將產品深度分銷，由原來的批發市場深化至農貿市場，在終端的走訪中，針對信息的收集，查找對產品需求量大的消費群。目前，濃縮果汁產品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還需要在產品質量和價格上查找相應的切入點。 三、目標市場： 我將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場進行開發，搜羅并設立特約經銷商，享有與南京經銷商同樣的經銷政策，實行自然銷售，特別區域可視狀況而定，是否增派銷售人員。 （一）重點促銷產品： 雞汁和果汁在20 xx年將被重

23、點推廣，兩個產品的消化周期短，但在市場競爭方面優勢不明顯，預備將相應消化周期長的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷，從而補貼雞汁和果汁產品的促銷，能起到重點產品的增量效果。 （二）銷售隊伍人力資源管理： 1、人員定崗 南京辦固定人數5人，終端4人，流通1人，預備從終端調派1人兼跑流通市場，而原負責流通的人員兼跑省內周邊城市，開拓空白市場。 2、人員體系內部協調運作 每日晨會進行前日的工作匯報，端人員將負責的區域業務工作表格化，流通人員將市場信息和競品動態供應給終端人員，終端方面的供求信息和網絡資料由流通人員支配解決，大家交換看法，進行信息溝通，為銷售做好全方位的工作。 3、關鍵崗位定義，技能及力

24、量要求 終端人員銷售對象為市內酒店，賓館、咖啡茶館等，面對直接消費者進行服務，要求在談判技巧和國語標準化的程度上有所提高，要有實際的終端業務開發率，流通人員銷售目標是為產品打開分銷渠道，通過分銷過程，最終到達消費者，流通人員要具備糊涂的思維，長遠的策略眼光，擅長溝通、分析、仔細看待問題的啟發性和套路背后的規律性，打開每一個產品流通的環節，確保產品順當分銷。 4、培訓 賜予全體辦事處人員進行定期的培訓，在銷售技巧及談判過程上進行實戰的演習。 主管的明年工作方案篇5 通過對公司的整體了解和手頭工作的熟識，以及與各部門各級人員的溝通，針對公司員工對企業進展熟悉不夠，對5s管理理解的差異等思想不統一、

25、不能解放思想干事業等問題，消退反正現在沒有訂單，新廠房還在建設，怎么做都無所謂等不聽從大局和極端消極懈怠思想，方案以外樹形象，內強素養為總工作目標，主要從企業文化建設和5s管理推動兩個方面來著手工作。 一、企業文化建設方面。以規范化、標準化、制度化、常態化，使公司的價值觀，管理文化，工作模式，植入公司每一位員工的心中。 把公司高層制定的企業價值觀，放在公司醒目的位置。建立健全宣揚欄+工廠平面圖或平安示意圖。做成規范化，標準化。營造公司打造企業精神的決心和氛圍。 統一思想。要求從管理層開頭，每個人都能說出公司的價值觀，管理文化，工作模式。周一早會，全部早會人員要背誦一遍公司的價值觀。生產員工每天

26、早上講評完，開工前都要背誦一遍價值觀。做成制度化。促成一種企業的行為文化。 3、做好穆斯管理即標簽標示管理，人性化的溫馨提示，小件物品(包括清潔工具)定位等。近期主要要完成車間警示標牌、一、二樓洗手間標示、提示語觀感美化統一。從小搏大，從小理念的轉變，帶動思想的解放。做成常態化。 4、員工建設方面:a做成模式化的培訓(主要是生產任務少的時候)。內容為：1、企業背景及公司簡介，公司現在的進展狀況及組織架構，公司的企業價值觀的講解。2、對將來公司的策略規劃的展望。更加公司現階段的實際狀況，每月組織1到2次的新員工類似的培訓。便于員工更好的忠于服務公司。b、以人為本，人文關懷。(視詳細狀況而定)1、

27、每月組織員工的生日活動，或依據公司狀況當月有員工生日的，公司可以發放一袋產品以表示關懷。2、夏天酷暑，在公司煮綠豆湯的基礎上，可以每月選購部分涼茶，定時發給員工或部門高溫崗位的員工。3、在生產任務重的時候，可以適當不失時機在公司內部組織一些小活動，發放一些小獎品，體現公司對員工的特殊關懷。總原則是，以人為本，方法是以最少的產出達到最大的效果。高調關懷，高調宣揚。 二、5s管理推動方面。 1、依據公司管理運營手冊、檢查操作規程嚴格根據規章制度的執行。做好常態化的工作。 2、在宣揚欄上做一欄關于5s的專欄，定期不定期對一些好的做法，不好的狀況進行公告。 3、推動責任區劃分，進一步明確各級責任區域。

28、最終各部門有各部門的責任區域標示圖。宣揚欄里有總的責任區域圖。 4、各部門內部的5s工作，以輔導，跟進落實為主。 5、平安工作。一是平安工作檢查。每天對廠區內外周邊平安工作進行檢查;每周對配門衛值班、通道、樓梯梯、宿舍用電進行檢查;每月對基礎設施，消防栓、滅火器、監控設施、辦公設施、排水設施進行檢查;節假(休息)日下下班時間后，對公司全部門窗關閉、班后斷電檢查; 6、環境衛生工作。凡是進入工廠區域第一眼能看到的，要做到，規范、統一、干凈、舒適。包括廠門口綠化的整理，廠內大堂。 主管的明年工作方案篇6 在過去的一年里，我在上級行社領導的正確指導下，緊緊圍繞聯社業務經營中心為前提;狠抓會計業務基礎

29、工作，強化財務管理，化解會計風險，使xx信用社的財務工作平穩過度到20 xx年。 20 xx年才剛剛開頭，我們社就開展了引深“求和諧樹形象創佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動，在這兩項活動當中，到處離不開柜臺操作和柜臺服務。我作為一名主管會計，主要負責本網點的財務管理工作，行使會計的管理和監督職能，為了更好地完成今年聯社下達的各項指標任務，努力踐行理事長“夯實基儲規范經營、創新機制、穩健運行、努力推動平定信合事業”的講話精神，特作出如下工作方案： 一、健全內部管理制度，加強內控建設，做到依法核算、合規經營，堵塞經濟案件的發生。 為了進一步規范我社的業務操作，嚴格執行各項

30、內掌握度，強化內部管理，促進各網點依法合規經營，防止各類案件的發生，我制定了xx信用社違反業務管理規定和業務操作規程懲罰方法，把平安保衛、操作流程、柜臺服務、儀表、出勤五項內容納入內掌握度考核范圍，具體、完整地制定了各項懲罰方法，以懲罰為手段，有效地規范了各項業務操作，提高了全體員工的業務素養，加強了風險防范，防止違規行為的發生。 在去年會計工作規范管理的基礎上，連續開展會計規范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。詳細從8個方面做起： 1、會計基本規定; 2、會計報表質量; 3、計算機管理; 4、聯行結算管理; 5、會計檔案管理; 6、網點管理; 7、會計經營管理。 二、加強

31、業務監督、檢查力度。 從歷年來各金融機構發生的案件狀況來看，最主要的緣由就是監督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深化，檢查聲勢大，但不扎實，沒有真正起到監督檢查的作用。吸取歷年案發閱歷，風險源主要集中在重要空白憑證、庫存現金、帳戶和止付掛失等方面，我今年方案加強重要空白憑證、庫存現金、帳戶管理，加大對存單、存折止付和掛失手續監督檢查力度，采納定期和不定期檢查兩種方式進行檢查。 1、重要空白憑證方面： 檢查重要空白憑證是否實行專人、專庫管理，是否按要求領用、使用、結存、銷號，登記是否精確 、完整、準時，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實、帳簿、帳表“三相

32、符”，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。 2、庫存現金方面： 準時對庫存現金進行檢查，嚴格掌握超庫存現象，使現金管理達到規范化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現象，另一方面還限度地降低了非生息資金的占用。 3、英押、證方面： 檢查英押、證是否做到了三分管，是否實行了ab角管理制，交接是否有記錄。 4、帳戶方面： 是否建立對帳制度，對帳崗、記帳崗、復核崗是否實行三分別制度，對帳是否準時，同業款項是否逐筆勾對，企業存款是否核對發生額，對帳率是否達到規定要求，是否設立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實際對帳狀況相符，對帳單印章是否與預留印鑒核對全都。 三、加強柜臺人員業務培訓，組織技術練兵、

33、努力提高業務人員素養。 針對各網點柜臺工作人員學問結構和層次不同等現象，根據缺什么補什么的原則，向他們講解各類業務操作流程、金融法律法規、新財務制度等方面的學問，用學問武裝頭腦，培育他們“干一行、愛一行、專一行”，“學一行、會一行、懂一行”的.意識，每季度組織一次技術比武，將比武成果納入年終考核，從而提高他們的學習樂觀性，高質量、高效率地為客戶服務。 回顧20 xx年的工作，自己感到有很多不足之處：一是業務素養提高不快，對新的業務學問學習不夠不透;二是本職工作與其他同行相比，還有差距，創新意識不強;三是只滿意自身任務的完成，工作開拓不夠大膽等。在新的一年里，我針對平常的工作要求，結合我社的實際

34、，對柜臺工作人員的崗位進行重新分工，對各崗的職責重新進行了明確，將“求樹創”活動的目標作為我們的奮斗目標，截止目前，我社各項存款較年初凈增670余萬元，各項收入已實現1260萬元。 主管的明年工作方案篇7 一、實際招商開發操作方面 1、回訪完畢電話跟蹤，連續上門洽談，做好成單、跟單工作。 2、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領悟透徹;抓好例會學習，取長補短，向出業績的先進員工討教，準時領悟把握運用別人的先進閱歷。 3、做好每天的工作日記，具體記錄每天上市場狀況 4、連續回訪xx六縣區酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區：xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒

35、水商資料。 二、公司人力資源管理方面 1、努力打造有競爭力的薪酬福利，依據本地社會進展、人才市場及同行業薪酬福利行情，合公司詳細狀況，準時調整薪酬成本預算及掌握。做好薪酬福利發放工作，準時為符合條件員工辦理社會保險。 2、依據公司現在的人力資源管理狀況，參考先進人力資源管理閱歷，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業務進展的人力資源管理體系。 3、做好公司xx年人力資源部工作方案規劃，幫助各部門做好部門人力資源規劃。 4、注意工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。 5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。 6、規范公

36、司員工聘請與錄用程序，多種途徑進行員工聘請(人才市場、本地主流報紙、行業報刊、校內聘請、人才聘請網、本公司網站、內部選拔及介紹);強調有用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業筆試、構性面試、半構性面試、非構化面試、心理測驗、無領導小組爭論、角色扮演、文件筐作業、管理嬉戲)。 7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作方案、績效監控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質量管理體系、標桿超越)、績效果的運用(可應用于員工聘請、人員調配、獎金安排、員工培訓與開發、員工職業生涯規劃設計)進行全過程關注與跟蹤。 8、將人力資源培訓與開發提至公司的策略高度，高度重視培訓與開發的決策分析，注意培訓內容的有用化、本公司化，落實培訓與開發的組織管理。 主管的明年工作方案篇8 歲末接近，新春將至，不知不覺20 xx的工作告一段落。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：“盤點”、也是對自己的一種鞭策。20 xx年是公司生產經營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大進展，支撐體系優化，企業形象增加的一年，面對新形勢