1、如何成為老板喜歡的員工作者:日期:最受企業歡迎的員工企業的員工按照能力和態度可以分為 4種： 1態度好能力強型態度好能力強型的員工首先表現在態度好，勤奮，以企業為家，任勞任怨，少說多做，很少抱 怨和牢騷，能夠很好的約束和管理自己，有強烈的工作責任感和使命感，在企業最困難的時候能夠以 大局為重，個人利益服從組織利益，很少談回報，同時忠誠度很高，能夠贏得老板的信任，讓老板相 信他不會背叛，在情感上贏得老板的心，所謂仁者無敵”，就是此意。態度好能力強型的員工還表現為能力強，能夠解決專業性問題，具有很強的業務能力和辦事能 力，能夠有針對性的、高效的解決問題，同時執行能力強，就是老板交待的事情能夠超標完

2、成，在同 級別員工中出類拔萃，具有很強的創新能力和宏觀管理能力，就是戰略能力，解決問題從企業整體利益和長遠利益出發，具備大局觀和超前意識。能力強的員工在工作中的某一方面 具有不可替代性。2、態度好能力弱型態度好，體現和上面說到的一樣，但是這一種類型的員工最大的一個特點是能力弱，就是能夠解決一般性問題，不能創造性地解決問題，能夠很好的解決老板交待的任務，或者說在老板的 指導下能夠解決問題，離開老板的交待便不知所措，缺乏創新性，思維不夠活躍，總結能力差，不能 成為重量級人物，身上只有人性的光環，不堪重用。3、態度差能力強型態度差能力強型的員工首先體現在態度差，經常抱怨發牢騷，上班遲到早退，拉幫結派

3、，付出一點就認為自己是功臣，應該得到很大的回報，認為自己的付出和收益不成比例，不能團結同 事，不尊重上級，目中無人，沒有事業心和上進心，不思進取，偷懶，做事拖沓，責任心差，做一天 和尚敲一天鐘，沒有大局觀，目光短淺：但是這一類型的員工能力強，智商高，具有專業能力，能夠 解決一些復雜問題，在某些方面很難替代，做事效率高，動作敏捷，具有很強的理論能力，學習能力 突出，聰明。4、態度差能力差型這一種員工不用作太多的描述，我懷疑一個問題，就是他們是怎么樣進入這個企業的，可能是 由于選拔和招聘機制的問題，這些人混進了組織，或者是由于關系問題，就是人情，這些人就是企業 的毒瘤，一無是處。企業的所有員工，都

4、可以歸為上面的一種，當然，不能固定的看問題，人都是不斷的轉化的，一般來 講，第四種是很難轉化為其他三種的，第三種也很難轉化為第一種，而第二種比較容易轉化為第一 種。作為一個管理者，必須清楚地明白你的下屬屬于哪一種員工，區別對待，這是最起碼的。企業老板喜歡哪一種員工呢？不言而喻，肯定是第一種，但是這一種是很難找到的，能夠遇到一個或者幾個，這個老板就會感到幸福，人才市場上到處都是第2、3、4種的員工，跳槽多的，基本上屬于第三種。離職多的，基本上屬于第四種。跳槽又叫主動離職。我這里說的主要是 被動離職。劉備手下有這幾種人，諸葛亮、關羽、張飛、趙云、馬超、黃忠，屬于第一種人，陳登、 糜竺（就是劉備的老

5、婆的哥哥）等屬于第二種人、魏延屬于第三種人，所以一生沒有得到重用。企業 出現危機的時候需要裁員，第四種人肯定是首當其沖，而態度好能力弱的人，老板還是感到很內疚和 惋惜的。這個理論告訴我們，自己首先做一個態度好的員工，在做管理的過程中，可以運用這個理論告 訴你的下屬，態度最重要，態度決定一切，能力的培養需要一個過程，人非生而知之者，態度的改變 需要加強自身修養，態度的改變很快，有的時候只是一個心態問題。培養下屬積極的心態，對于管理 者來說是一件重要的事情。想要讓自己變得更優秀，從行為到思想都要變得聰明，努力讓自己變得更勤奮，學會激發自己工作的熱情，試圖站在老板的角度想問題，這一切的主動和熱情最終

6、會讓你從優秀走向更優秀、更 卓越。而這樣的人也是老板喜歡的員工。想要成為老板喜歡的員工，應該做到以下幾點：首先，就是要主動和老板交流，這樣才能知道老板最需要解決的難題是什么。溝通作為一門行為藝術，是互相了解對方的一種直接和有效的方式。現實中，大部分人和朋友、 家人之間的溝通是普遍的，而作為一名公司員工來說，能做到和老板或者上司良好溝通的人卻不多。 有的人比較膽怯，認為和老板溝通比較困難，不知道該怎樣交流；有的人認為沒有必要，只要把交待 的工作做完就OK T。其實不然，老板作為一家企業的決策者，當然有他威嚴的一面，但是也有親切的一面，他也需要 和員工交流，這樣才能充分了解員工的心理狀態和特長，這

7、樣可以優化資源配置，對于員工來說也可 以得到最好的發展。其次，就是多站在老板的角度來考慮問題，主動為他分憂解難。作為一名優秀的員工，想問題的方式要全面，不要總是以自己的想法來解決問題，要從公司的角 度來思考問題。在一個集體中，矛盾是無法避免的，在遇到矛盾時，不要考慮矛盾本身，而要積極主動地去尋找 如何解決問題的辦法。比如，在公司和個人利益起沖突時，不要固執地堅持自己的看法，要會換位思 考，假如你是老板，你又應該怎樣做。這里有兩種不同員工的對照：員工A與員工B的表面區別有時并不大，只不過員工A比規定的只多做了 15%，而員工B比規定的只少做了 15%。同樣一件事情，員工A是主動將事情做完，而員工

8、B往往總是在反反復復的催促甚至是呵斥才做 完。在上司面前時，他們都會盡力。當上司不在的時候，員工A也會依然盡力，而員工B會盡力偷懶。員工A剛到公司沒幾天，就發現自己有很多不足，自己必須非常努力，主動學習才行。而員工B 發現能偷懶的地方很多。員工A看到有同事在偷懶時，會為公司的業績著急，主動提醒上司，但不是指名道姓的告密。員 工B看同事偷懶時，如果有機會也提醒上司，想讓自己調到那個能偷懶的崗位工作。員工B當然從不做自己分外的工作。員工A也沒覺得自己做過什么分外的工作，只是認為公司的事都應該主動去做。員工B工作時總需要別人提醒。員工A工作時總能提醒別人。員工B接手一項工作會有很多疑問：我為什么要干這個“、我應該怎么去干”、為什么不讓別人 去干”。員工A接手一項工作會立刻愉快地去做，并且反復默默地問自己我怎樣才能干得更好更 快”。對比完這個結果，你該知道，怎么樣把自