1、介入科主任月度KPI考核標準工程關鍵指標考核標準總分值提供信息考核部門完成工作量手術臺次2臺次/月實際得分：（實際完成數計劃指標）X20【最高得 分以本欄目2倍為限】20病案科高值耗材占比高值耗材占比W %（2 一月實際高值耗材占比/計劃指標）X2020器械科科室本錢控制介入科本錢控制（衛生耗材、總務辦公用品消耗、水電費） 占當月業務收入比W （計劃指標：在上年度基礎上降低%）（2 一月實際本錢消耗占比/計劃指標）X2020財務科落實各項規章 制度（基礎質 量）依據現行*市*區人民醫院介入質量考核標準（醫務科制定 介入質量檢查標準百分制）依據醫療（麻醉）質量檢查標準（百分制），檢查結果 換算為

2、本欄分數即：實際檢查得分X20%20質控科依據現行*市*區人民醫院院感控制質量考核標準（院感科 制定介入科院感質量檢查標準百分制）依據院感質量檢查標準（百分制），檢查結果換算為本 欄分數即：實際檢查得分X 10%10院感科確保平安醫療責任糾紛、投訴發生率。其它事故發生次數0（含火災、 爆炸、盜竊，造成工作人員人身傷害、設備儀器損失）發生責任性投訴扣5分，造成后果全扣。造成越級上 訪全扣【實行雙考核：KPI和員工獎懲細那么同步運行】10投訴科本人簽字:區人民醫院監制介入科技環月度KPI考核標準工程關鍵指標考核標準總分值考核部門完成工作量手術臺次2臺次/月實際得分：（實際完成數計劃指標）X30【最

3、 高得分以本欄目2倍為限】30醫務科完成個人工作 量獨立完成獨立操作數量2 人次/月（計劃指標）【1、無獨立值 班的人員，協助帶教老師由帶教老師親自操作，其業務收入按帶 教老師與個人0.7： 0.3劃分，按30%計算給無證人員，70%加給 帶教老師；2、如果獨立值班操作，按100%個人計算；建立個人 工作量登記本，計劃指標采用反推法】實際得分：（實際完成數計劃指標）X30【最 高得分以本欄目2倍為限】30本科主任落實各項醫療 規章制度（基 礎質量）照片質量檢查達標（依據現行醫院投照質量考核標準，檢查結果 換算為本欄分數即：實際檢查得分X20%）。依據現行投照質量檢查標準，檢查結果換算為本 欄分

4、數即：實際檢查得分X20%20本科主任院內協調臨床對介入科服務滿意率290%每降1%扣1分10本科主任患者滿意患者對介入科服務滿意度295機確保平安責任事故、責任投訴發生率0其它事故發生次數0（含火災、爆炸、盜竊,造成工作人員人身傷 害、設備儀器損失）發生責任性投訴扣5分，造成后果全扣。造成越 級上訪全扣【實行雙考核：KPI和員工獎懲細那么 同步運行】10本科主任本人簽字:*區人民醫院監制介入科醫生月度KPI考核標準【備用】工程關鍵指標考核標準總分值提供考核部門完成個人工作量個人參與手術臺次2 臺/月【按照手術分級等級劃分 為統一比對值，每月根據實際總臺數，結合個人崗位系 數反推個人計劃指標。

5、】實際得分：（實際完成數計劃指標）X20【最 高得分以本欄目2倍為限】20本科主任高值耗材占比高值耗材占比W %（2 一月實際高值耗材占比/計劃指標）X2020本科主任基礎質量依據現行*市*區人民醫院醫療質量考核標準依據醫療介入質量檢查標準（百分制），檢查結果 換算為本欄分數即：實際檢查得分X50%50本科主任降低責任投訴 平安責任糾紛投訴率0 事故發生數0發生責任性投訴扣5分，造成后果全扣。造成越 級上訪全扣【實行雙考核：KPI和員工獎懲細那么同 步運行】10本科主任本人簽字:本人簽字:*區人民醫院監制介入科護士長月度KPI考核標準工程關鍵指標考核標準總分值提供信息考核部門完成工作量手術臺次

6、，臺次/月實際得分：（實際完成數計劃指標）X20【最高得分 以本欄目2倍為限】20醫務科科室本錢控制介入科本錢控制（衛生耗材、總務辦公用品消耗、水 電費）占當月業務收入比W （計劃指標：在上年度 基礎上降低%）（2 一月實際本錢消耗占比/計劃指標）X2020財務科落實各項規章制度（基礎 質量）依據現行*市*區人民醫院護理質量考核標準依據現行護理質量檢查標準（百分制），檢查結果換算為 本欄分數即：實際檢查得分X25%25護理部感染管理規范院感控制檢查達標（依據醫院感染控制管理考核方 案，檢查結果換算為本欄分數即：實際檢查得分X 25%）依據醫院感染控制管理考核方案，檢查結果換算為本欄 分數即：實

7、際檢查得分X25%）25院感科降低責任投訴 護理平安責任投訴率0護理事故發生數0發生責任性投訴扣5分，造成后果全扣。造成越級上訪 全扣【實行雙考核：KPI和員工獎懲細那么同步運行】10投訴科本人簽字:本人簽字:區人民醫院監制【備注】副護士長按從事的護理崗位考核，只是享受副護士長的崗位系數，由護士長考核。介入科護士月度KPI考核標準工程關鍵指標考核標準總分值提供考核部門完成個人工作量參與手術臺次e臺/月實際得分：（實際完成數計劃指標）X20【最高 得分以本欄目2倍為限】20本科護士長科室本錢控制介入科本錢控制（衛生耗材、總務辦公用品消耗、水電 費）占當月業務收入比W （計劃指標）【在上年度基礎 上降低%（2一月實際本錢消耗占比/計劃指標）X2020本科護士長基礎質量依據現行*市*區人民醫院護理、院感質量考核標準依據現行護理、院感質量檢查標準（百分制），檢 查結果換算為本欄分數即