1、2010年度績效指標考核辦法（討論稿）根據董事長對酒店上年度經營純利潤的指示精神，與各部門管理班子研討和征求意見后,本著激勵酒店完成所制定的指標和保證指標的實現為原則，擬定建議如下：一、考核指標及指標內容：1、考核指標：指以酒店在2014年的經營情況能夠達到“收支平衡”為目標的前提2、酒店總體考核指標月均為萬元/月；其中，企業任務指標部門分解為：考核部門月均考核指標日均考核指標餐飲部客房部（前廳、迷你吧）3、酒店2014年總體費用支出為萬元/年，部門指標分解為：部門年總支出費用餐飲部客房部、考核實施辦法1、參與考核對象：酒店各部門經理級管理人員、總經理助理、總經理；2、效益考核工資基數提取：按

2、照百分比計提部分當月工資，作為是否完成各項預算指標 的效益考核工資。1）總經理助理、總經理計提月工資總額的 ,作為效益考核工資；一線一級部門經理計提月工資總額的 ,作為效益考核工資；一線二級經理及二線部門經理計提當月工資的 ,作為效益考核工資；3、效益考核期： 年一月份至一月份4、效益考核制：月度十年度5、考核具體實施辦法：1） 一線一級部門經理、一線二級部門經理被考核人員的，則按照其分管部門實際完 成考核指標的比例，發放效益考核工資；2）二線部門經理、總經理助理、總經理，則按照其企業總體完成考核指標的比例， 發放效益考核工資；3）效益考核工資的發放，將以月度任務指標的實際完成情況，在被考核月

3、度的下一月15日發放；計算公式：月度效益工資X企業（或部門）實際完成指標的比例%4）企業整體完成全年任務指標（含個別部門沒有完成指標情況）的：補發企業全年月度被扣發的效益考核工資；總經理年底雙薪+年度獎金 萬元/年；總經理助理年底雙薪+年度獎金 萬元/年.人；一線一級部門經理年底雙薪+年度獎金 萬元/年.人；二線一級部門經理年底雙薪+年度獎金 萬元/年.人；一線二級部門經理年底雙薪+年度獎金 萬元/年.人；5）企業未完成指標的：補發完成指標部門被考核人員的全年月度被扣發的效益考核工資；企業年底雙薪發放一半（即：一個月工資）；企業年度獎金則被取消；6）企業或部門超出考核指標的：企業或部門月度超出

4、考核指標的，具超出部分可以填補平衡未完成指標的月度；若企業全年整體完成并超出考核指標的，則全體被考核人員在獲得完成指標獎勵的基礎上，其超額指標部分按照 計提獎勵，并由企業提出分配方案經董事會批準后發放；若企業全年實際完成指標沒有超出考核指標的，但企業部門完成考核指標并有超出的，則可從超額部分中按照 的比例計提獎勵，并由部門提出分配方案經總經理批準報董事會審批后發放；7）考核中離職的處理：在考核中，如被考核人出現離職、辭退、開除的，則按照其在職實際月度指標完成情況，按照上述辦法進行發放或扣除，但年底雙薪和年度獎勵則不再享受；總經理有權調整、調如連續2個月未完成所制定的月度未達到考核指標的, 離或更換，甚至辭退被考核部門的負責人；三、補充說明1、完成上繳利潤指標之前需做到以下幾點：1）按時發放員工工資；2）按時繳納各項稅款；3）合理支付應付賬款；4）按時支付與經營有關的各項費用；2、各部門第一負責人得到上級領導批準后，可根據經營情況，合理調整本部門人員數 量，以達到降低成本及費用的目的。3、酒店流動資金的管理